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文档简介

太平洋商厦总值星管理制度1.总则太平洋商厦作为一家知名的商业地产开发和管理公司，为了更好的实现全员目标管理，提高企业经营管理水平和人力资源绩效，特制定本制度。2.管理原则太平洋商厦总值星管理制度是一套科学、合理、公正、有效的企业管理制度的运作规范，遵循以下管理原则：价值评估：将所有员工的工作贡献量量化，根据工作贡献量给予奖励。公正评估：评估过程公正严密，不受干扰。全员参与：不论是管理者还是员工，每个人都参与到评估中。追求卓越：鼓励员工通过自我学习、培训、提高工作能力和绩效，追求自我卓越。3.轮值制度设置太平洋商厦对全员轮值制度进行设置，不分级别、不分部门，让每个员工都有机会通过轮值来实现自我精进。轮值对象：所有在职员工。轮值频率：每年一次，轮值持续时间为一周。轮值内容：员工将自己的工作岗位交接给临近的同事，并进入新的岗位接受新的任务挑战。4.工作贡献计算工作贡献是通过考核评估的方式计算的，考核分为自评、同事评、上级评三个方面，具体流程如下：4.1自评员工每月需在系统中提交自己的工作清单及每周完成情况报告，说明每项工作在完成时取得的成果，自评分数满分为100分，并需在月底提交至领导评估。4.2同事评同事评估对于员工的工作贡献具有很大的参考价值，在同事评估中，领导或人力资源部门将对上下级、同事互评的结果进行处理，根据评估结果计算出同事评估分数并加入考核总分。4.3上级评员工的上级评估是考核评估中最直接、最重要的部分，上级评估分为定期的中期考核和年度考核。年度考核占据总分的60%，中期考核占据总分的40%。领导对员工的工作表现进行全面考核评估，并根据评估结果对员工进行奖惩。5.奖励机制通过全员轮值制度、工作贡献计算和员工自我学习、培训、提高工作能力和绩效等举措，太平洋商厦总值星管理制度奖励机制的设计目的是激励员工更好地发挥价值，具体奖励形式如下：应急奖：员工在突发事件中表现优异，完成了重要任务，则公司将给予直接现金奖励和公司荣誉奖励。优异员工奖：被评为本月优秀员工的员工，可获得相应奖励。优秀团队奖：被评为本月优秀团队的团队可获得相应奖励。6.处罚措施根据工作贡献计算的结果和公司的考核标准，对于出现不合格情况的员工，将会进行惩戒，惩罚的形式将根据具体情况而定，这些惩罚包括但不限于：扣除个人工资。取消优异员工及其他各项奖励。调整工作岗位或薪资等级。终止与公司的劳动合同。7.总结与展望太平洋商厦总值星管理制度的实施，旨在鼓励员工以更加积极的心态去对待每一项工作，提高员工的工

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