汇报材料-建筑施工现场管理

一、项目管理特点感谢阅读已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能谢谢阅读力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。谢谢阅读谢谢阅读底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感感谢阅读到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。项目施工现场管理领导班子分工情况：项目经理：潘庆华项目总工：何同继技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查精品文档放心下载工程部长：王鹏现场施工指挥，安全质量检查，方案实施谢谢阅读安质部长：底龙飞现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测感谢阅读测量监测组：唐子直精品文档放心下载原则建立如下管理制度：(1)(2)倒排工期，节点施工制度；(3)工程部细化管理制度；(4)施工测量管理、复核、复审制度；(5)技术交底制度；(6)施工现场旁站监控制度；(7)隐蔽工程的质量检查和记录制度；(8)工序验收制度；(9)工程质量等级自评制度；下载可编辑质量奖罚制度；二、管理制度的执行、考核(1)早午会制度感谢阅读谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载情况都有所了解，施工队也可以与项目部管理人员及时沟通。谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载(2)倒排工期，节点施工制度为了提高施工进度，争取车站主体结构年前封顶，工程部根据现场情况倒排谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读人加班施工，进度明显加快。(3)工程部细化管理制度精品文档放心下载共同创建优质工程。主要包括：第一条现场值班与交接班制度（一）值班人员进入现场必须佩戴安全帽、胸卡，袖标，统一穿工作服。精品文档放心下载谢谢阅读工工艺流程等。谢谢阅读检验。下载可编辑（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修，工感谢阅读感谢阅读节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载漏。精品文档放心下载面让换班人员了解施工区内一切事物，及班内已完成，未完成任务和注意事项。精品文档放心下载精品文档放心下载施工等工作。精品文档放心下载材料供应计划，做到每周一清并上报计划部、物资部备份。精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读（十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班。（十一）发现问题及时与部门领导及项目领导沟通，重大问题不得私自处理。精品文档放心下载（十二）部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习加强了解增进团队精神。感谢阅读第二条内业资料管理制度（一）内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字。谢谢阅读（二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，项目部各部感谢阅读室资料，进行分开归档。已签资料待签资料分开存放。（三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁，有精品文档放心下载据可查。另外还包括：办公环境管理制度；办公用品使用管理制度；感谢阅读制度；作息时间、请销假制度等其他制度。精品文档放心下载者，年度评先评优予以优先考虑。下载可编辑(4)施工测量管理、复核、复审制度精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读重要内容。感谢阅读(5)精品文档放心下载技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。精品文档放心下载谢谢阅读工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。技术人员在施工过程中需要大量、谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。严格执行技术交底复核制。（一）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总谢谢阅读工程师签发。（二）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。感谢阅读（三）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。感谢阅读技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解精品文档放心下载释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。谢谢阅读感谢阅读控制程序》中有关规定编号发放。谢谢阅读进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。下载可编辑(6)施工现场旁站监控制度为加强本项目施工的现场监控，保证工程质量和施工安全，制定本制度.谢谢阅读谢谢阅读部位、各工序的工程质量和施工安全实施全过程现场跟班的监督活动。感谢阅读旁站监控分为关键工序、特殊工序（过程）和一般工序。由项目部领导旁站监控；（二）特殊工序（过程）指事后不易或不能经济地进行工程质量验证，或存谢谢阅读在一般危险源的工序，由项目部工程部技术员或经过培训的员工旁站监控；感谢阅读感谢阅读量一般在过程结束后验证，由项目部经过培训的员工旁站监控。精品文档放心下载精品文档放心下载料员，确保可追溯性；谢谢阅读时工序完成的程度和接班人员。谢谢阅读给予奖励。具体标准由项目部自行规定。(7)隐蔽工程的质量检查和记录制度第一条质量工序检查制度为隐蔽工程“三检”制度，自检、互检、交接检。感谢阅读谢谢阅读在验收记录上签字，方可进行下一道工序。第二条质量检查小组定期检查每月一次，原则上定于每月下旬，如遇上级精品文档放心下载2精品文档放心下载检查对结果下发通知，必要时对不合格内容整改结果进行复查。谢谢阅读第三条质量检查小组定期或不定期检查，对每次检查记录汇总评定，对每精品文档放心下载谢谢阅读下载可编辑罚制度。第四条积极配合业主及上级部门组织的质量检查，安质部对检查中存在问谢谢阅读题记录，并在工程例会上提出整改措施，质量检查小组监督实施。精品文档放心下载(8)工序验收制度第一条隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、交接检的“三检”制度，并谢谢阅读采取签字制度，上道工序不合格，不签字，下道工序不施工。感谢阅读第二条每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检人员、组织作业谢谢阅读组长，按规范和验收要求进行验收，对不符合质量标准的，返工重作，直至再次感谢阅读验收合格。第三条工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互感谢阅读相签字认可。第四条隐蔽工程经自检合格后，通知驻地监理工程师检查验收，同时做好精品文档放心下载隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。第五条所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序感谢阅读施工，未经签字认可的，严禁进行下道工序施工。第六条经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格感谢阅读谢谢阅读可后，即可办理签证手续。第七条按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按精品文档放心下载ISO9000系列质量标准《技术文件和资料控制程序》分类归档保存。工序施工中精品文档放心下载应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量记录等资料齐全，使谢谢阅读其具有可追溯性。(9)工程质量等级自评制度项目部组织对工程质量进行等级自评，成立以项目经理为组长的检查小组，精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载查均为工程质量等级评定的依据。下载可编辑定期检查为每月1谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读平均分及为最后得分，由组长或副组长最后公布。本项目部可以根据每月评定结果进行奖罚，具体奖罚另见规定.谢谢阅读质量奖罚制度质量检查管理规定，施工队班组按照技术交底要求对自己进行自检和互检，感谢阅读谢谢阅读量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。感谢阅读施工在完成～工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载施工过程中质量控制办法具体分为：地基与基础施工质量管理办法；主体感谢阅读结构施工质量管理办法精品文档放心下载规定，针对项目管理人员，对违反上述规定的责任人，项目经理、生产经理、技感谢阅读术员、质量员及相关工长处以200-500元的罚款。感谢阅读三、项目现场施工管理存在的不足根据施工情况以及遇到的问题，目前现场施工管理存在以下问题：感谢阅读(1)、现场文明施工不到位感谢阅读精品文档放心下载施工队作出相应处罚。(2)、材料码放不整齐，标识牌欠缺感谢阅读下载可编辑谢谢阅读按照施工进度以及工期合理安排材料摆放区域，码放整齐。规划安排好加工区、谢谢阅读堆放区、半成品以及成品区、废料区。及时做好标识牌。责任到施工队，到相关感谢阅读责任人，定期检查打分评比，对不合格施工队进行处罚。(3)、现场值班员管理经验欠缺，专业知识不足感谢阅读感谢阅读人。有问题难以协调及时反映。落实细部管理制度：为达到共同进步的目的，加精品文档放心下载：：组织有关图纸，规范等学习。为精品文档放心下载熟悉各个施工环节的施工工艺流程，要求所有部员都要参与有关施工技术交底，感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载施工中的质量、安全隐患，防止意外事故发生，尤其是质量事故隐患通病，做到谢谢阅读感谢阅读身工作写一篇不限字数的工作总结交工程部长审阅。(4)、施工队管理人员业务水平不足精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅