2023年清洁生产审核报告编写要求

清洁生产审核报告编写要求浩如烟海的网络各种编写,清洁,审核,要求,报告相关的内容质量参次不齐，为解决您的需求，以下是我细心整理的清洁生产审核报告编写要求范文，供参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

篇1:清洁生产审核报告编写要求

《清洁生产审核报告》编写要求

《清洁生产审核报告》是衡量企业实施清洁生产及其水平的重要标志之一。规范地编写《清洁生产审核报告》，全面、完整和精确     地反映企业实施清洁生产的状况和成效，是一项关系到企业能否健康进展的重要工作。我们提出"《清洁生产审核报告》编写要求'，就是为了指导和关心有关单位和人员做好这项工作。

编写要求从八个方面提出了编写报告的详细看法，并采纳了一些清洁生产实际例子加以说明，盼望有关单位和人员在编写《清洁生产审核报告》前，仔细学习和把握的编写要求的内容，尽量少走弯路。编写要求的内容如下：

一、企业开展清洁生产的背景状况

1．1企业概况

企业名称、地址、行业和规模（即销售收入在500万元以上或以下）；企业生产的主要产品、生产力量；企业建设历史简述。

1．2企业的科学技术水平和进展状况

企业生产技术水平，装备水平、自动化掌握状况和进展需求。

1．3企业环境爱护状况

主要包括：1）企业环境管理状况；2）"三废'排放状况；

3）现有的废物处理设施和处理力量；4）环保部门监测的结果。

请列表（1）叙述。例如：

企业环保主要状况统计表（1）

废物种类

产生量

处理方法和设施

排放量

污染物处理后排放量

标准要求

种类

名称

排放去向

浓度

标准状况

废水

生物或化学法

城市管网

890mg/l

未

150mg/l

1．4对实施清洁生产重要性和必要性的熟悉

结合实际从以下六个方面叙述：

（1）企业经济进展面临的环境资源、技术进步，管理水公平方面存在的问题；

（2）循环经济与清洁生产之间的关系；

（3）为什么说实施清洁生产是企业可持续进展的有效途；

（4）为什么说"树立观念、开展审核、实施方案、建立机制'是实施清洁生产的四个重要环节；

（5）通过本轮实施清洁生产企业预期达到的主要目标；

（6）企业对实施清洁生产的决心。

二、审核预备

2．1企业主要领导的支持和参加

简述企业领导对实施清洁生产的熟悉、支持和所做出的努力。

2．2组建清洁生产审核小组

简述企业组建"清洁生产审核小组'的时间和所做工作；列表（2）分别说明企业"清洁生产领导小组'和"清洁生产审核小组'组成人员的名单、职务、职责、工作内容和支配投入的时间等。

2．3制定工作方案

简述制定工作方案的过程（负责制定的部门、谁批准、如何进行阶段检查等）；工作方案列表（3）：包括工作阶段、主要工作内容、负责单位、负责人、完成时间等。

2．4开展宣扬教育，克服障碍

叙述企业实施清洁生产，在宣扬、教育和培训方面主要做了哪些工作？开展了哪些活动？在树立员工清洁生产观念，提高员工对实施清洁生产的熟悉和主动性方面实行了哪些措施，有何体会？存在哪些问题和阻力？如何克服观念上、机构上的障碍，解决好技术方面和经济方面的问题？

三、预审核

3．1企业现状调查

3．1．1企业基本状况

企业机构、人员、管理水平、产品在市场的份额、主要经济技术指标及完成状况、进展规划。

3．1．2企业主要产品的生产状况

列表（4）叙述企业主要产品和生产车间，每个车间（或每条生产线）产品品种、年产量、年生产消耗原材料、水、电、煤的状况、年产生的废物量，车间现场管理状况、员工的素养、管理水平和操作水平，产品的进展规划。

用图（一）表示每个车间（或每条生产线）的生产工艺路线，标示原材料的名称（输入）和排放物、产品。如：

某化工厂产品生产概图（一）

环氧丙烷装置

石油裂解气（丙烯3.36万吨）

环氧丙烷

聚醚装置

聚醚（2万吨）

氯气（5.8万吨）

4万吨

农药乳化剂装置

农药乳化剂

（3万吨）

乙氧基扮装置

环氧乙烷（1万吨）

主要车间（或装置）生产状况统计比较，如：

企业产品产量与消耗统计表（5）

车间

产品名称

产量（t/年）

单位产品主要原材料的消耗

(kg/t)单位产品水耗(kg/t)单位产品能耗(Kwh/t)生产技术水平（国内）

设备状况（使用年限）

车间1（或装置1）

环氧丙烷

车间2车间33．1．3企业各主要车间（或装置）废物产生与处理状况，如：

某化工二厂全厂主要生产装置废水污染源表（6）

装置名称

废水量（万t/a）

CODcr（mg/l）

石油类（mg/l）

SS（mg/l）

挥发酚（mg/l）

环氧丙烷

265.111860/2110/

聚醚

7.158293420/

农药乳化剂

6.155104215/

10乙氧基化

0.992113013/

对各车间产生污染物的量大小、毒性凹凸、治理的难易和费用进行比较分析；

对各车间环境管理状况，与国内外同类产品污染物排放量水平进行比较。

3．1．4企业各车间清洁生产的机会

（1）各车间生产与人员操作管理水平评价；

（2）各车间清洁生产的潜力与改进的机会比较（与国内外同类产品比较）；

（3）各车间人员对实施清洁生产的熟悉、乐观性如何。

3．2确定清洁生产审核重点

统计以上分析资料，综合各主要车间或装置的分析资料，横向比较，选择污染物产生量大（或污染物毒性大或浓度高）；单位产品的物耗、能耗或水耗高；工艺、设备和过程掌握改进潜力大、进展前景好；产品对企业经济效益和市场影响大；人员协作乐观性高的生产车间或装置，作为本次清洁生产审核的重点。如：

备选重点综合分析表（7）

备选重点名称

污染物排放量占全厂的比例%

主要物耗(kg/t)水耗

(t/t)能耗

(Kwh/t)废物回收/利用的费用（元/kg）

废物处理的费用（元/kg）

产品合格率

有无环境事故罚款/管理水平

过程掌握水平/改进潜力

设备/工艺技术水平/改进潜力

从备选重点进行筛选，确定审核重点（可用下表表示，不肯定采纳打分排序权重选择法），如：

清洁生产审核重点选择表（8）

权重因素

车间1车间2车间3污染物产生量

产品物耗（包括化学品、水耗、能耗）

环保费用（废物处理难易、费用大小）

过程掌握改进的潜力

进展的前景

乐观性

总计（排次）

最终，确定车间1为审核重点。

3．3设置清洁生产目标

简洁叙述目标的制定过程，谁负责制定、哪个部门负责检查、修订，目标审核周期，修订周期等。

将清洁生产近期和长期目标列表（9）说明，留意以下问题：

（1）目标应包括单位产品废物削减量、物耗、水耗、能耗削减量、或经济效益（产品成本降低量）指标；

（2）指标应可计量、可比较、可实现、有激励性；

（3）应代表行业中的中、高以上水平。

3.4产生和实施无、低费清洁生产方案

主要是将在审核中发觉的无、低费清洁生产方案的措施列表（10），并说明实施的单位、时间、实施后的效益。

注：实施清洁生产审核的过程，就是清洁生产无、低费方案不断发觉、产生和实施的过程，要始终抓好这项工作的收集、分析、实施和统计工作。这些方案大部分是针对审核重点削减跑冒滴漏、加强管理、人员培训教育、完善岗位责任制、物料发放、原材料选购管理、改进过程掌握和简洁的节能、节水措施等。

四、审核

4．1编制审核重点工艺流程图

将审核重点的生产过程用具体的流程图（二）表示，包括每一生产单元、程序和输入与输出物流；在图上标示物料输入和产出的量（用单位产品的输入量和产出量表示）。

4．2生产过程物料的输入输出的实测和统计

通过实测和调查审核重点产品的生产状况，用图（三）表示：

①单位产品（每年产品消耗的）原材料、水、电（煤）消耗统计；

②产品（或每年生产）产量；

③排放物的量（及浓度），以单位产品产生量或每年产生量表示；

④中间产品、副产品产的量，以单位产品或年产生量表示；

⑤废品的产生量，以单位产品，或每年产生量表示；

⑥循环于生产过程的物流量，以单位产品或每年产生量表示；

为了能够有代表性，这些数据应当是在肯定生产周期、不同批次产品或不同班次取样分析的平均统计数据。

注：可参考《云南省清洁生产审核培训教程》的3-4表。

4．3绘制物料平衡图

依据输入输出数据，绘制物料平衡图。物料平衡图上标示的输入、输出的量，应是对单位产品或是在图中所标示的产品生产过程中发生的物流量而言。例如：

物料平衡示意图（二）

原料

气体排放

审核车间（或操作单元）

水

动力（电、蒸汽、燃料

产品

副产品

生产用蒸汽

循环利用

您正在扫瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版权归原、原出处全部。

废水

废物回收利用

废液（包括厂外处理）

废渣（包括厂外处理）

注：输入与输出物流数据之差假如5%，可认为将全部的物流已经查找到了，物料平衡基本符合要求。

（1）全部的输入与输出数据应在同一生产周期内发生，测量时要留意单位统一；

（2）化学品物料平衡进行比较时，应是对同一物质元素，留意反应前后物质的结构变化。

（3）水平衡和能量平衡要单独绘制，应当与物料平衡分

4．4分析物料平衡，查找物料和能量损失的缘由

分析物料和能量损失的缘由，是为了查找清洁生产的机会，为制定清洁生产方案做预备。

（1）简洁叙述组织了哪些部门、人员参与了分析会（技术人员、有关管理者、工人或专家）；

（2）分析缘由要从生产、管理等8个方面去查找。并将找出的物料和能量损失的问题与缘由进行列表对应说明。

留意：对应每一个问题会有不同的缘由，针对不同的缘由应当有不同的措施一一对应。例如某厂通过物料平衡发觉：

1）原材料消耗高；

2）废物排放量大；

3）产品合格率太低；

4)。

物料和能量损失缘由分析表（11）

问题

缘由分析

对应措施

原材料消耗高，废物排放量大

（1）原材料加料管理不严；

（2）原材料纯度低，有效成分低；

（3）生产工艺落后，转化率低

（4）生产过程掌握水平低

（5）设备维护不够，跑冒滴漏严峻

（6）生产管理不严，有违例或事故排放

应交的各种费用与税费）33%（所得税率）

F=P-[PD（折旧费）-各种费用与税费]33%+D

（4）计算投资回收期（N）N=FD

经济可行性判别：中费投资回收期小于3年，高费投资回收期小于5年。

结论：最终说明哪些方案经济可行，并依据经济可行性分析的投资回收期，说明实施的先后次序。

七、方案的实施

7．1方案内容

在此要列表（13）说明方案实施的方案名称，可能产生的效益等（包括提高产量、提高质量、降低成本、节能降耗、削减废物产生和处理的费用等）。

7．2实施方案支配

列表（14）说明过程实施的进度支配，包括施工内容、要求、经费预算、负责人、执行与完成时间等。

7．3资金筹措

制定资金筹措方法与还贷支配。

7．4组织实施

简述实施状况，土建、设备安装、仪器安装与调试状况，实施进度等。

7．5方案实施的效益汇总

列表（15）说明清洁生产指标完成状况，列表说明方案实施前后经济与环境效益。如：

某化工厂聚酯装置方案实施前后效益汇总（15）

种类

实施前

实施后

变化

效益（万元）

投入

1976.1注：将投资方案实施后的经济效益、环境效益与社会效益进行汇总（列表说明，包括名称、效益简述、实施前后单位产品物耗、水耗、能耗、产品成本和环境指标的比较。全部的环境效益均用价值量表示）。

八、建立持续清洁生产运行机制

建立持续清洁生产运行机制主要包括以下三个方面内容：

8．1建立实施清洁生产的组织机构

简述机构建立状况，相关的文件、清洁生产组织工作机构人员配备和持续运行的监督体系。

8．2建立和完善清洁生产工作制度

简述按清洁生产要求建立和完善各项管理制度、职责、检查和考核方法等。

8．3制定持续清洁生产的规划

简述企业制定的清洁生产规划与实施方案支配。

篇2:化学事故应急救援预案编写提纲

化学事故应急救援预案编写提纲

一、指导思想

为保证企业、社会及人民生命财产的平安，防止突发性重大化学事故发生，并能在事故发生后快速有效掌握处理，依据各单位实际，本着"预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责'的原则，制订企业的"化学事故应急救援预案'(以下称"预案')。为便于各企业编制"预案'，化工部组织拟定了"化学事故应急救援预案编写提纲'，供企业参考。

二、基本内容

"预案'应包括以下内容：

1.厂区的基本状况。包括：企业主要装置的生产力量及产量；化学危急物品的品名及正常储量；厂内职工三班的分布人数；厂区占地面积、周边纵向、横向距离；距厂围墙外500米、1000米范围内的居民(包括工矿企事业单位及人数)；气象状况。

2.化学危急目标的数量及分布图。

3.指挥机构的设备和职责。

4.装备及通讯网络和联络方式。

5.应急救援专业队伍的任务和训练。

6.预防事故的措施。

7.事故处置。

8.工程抢险抢修。

9.现场医疗抢救。

10.紧急平安疏散。

11.社会支援等。

三、指挥机构、职责及分工

1.指挥机构

企业成立化学事故应急救援"指挥领导小组'，由厂长、有关副厂长及生产、平安、设备、保卫、卫生、环保等部门领导组成，下设应急救援办公室，日常工作由平安部门兼管。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，马上成立厂化学事故应急救援指挥部，厂长任总指挥，有关副厂长任副总指挥，负责全厂应急救援工作的组织和指挥，指挥部可设在生产调度室。在编制"预案'时应明确若厂长和副厂长不在企业时，由平安部门或其他部门负责人为临时总指挥，全权负责应急救援工作。

2.指挥机构职责

指挥领导小组：负责本单位"预案'的制定、修订；组建应急救援专业队伍，组织实施和演练；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项预备工作。

指挥部：发生重大事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故状况，必要时向有关单位发出救援恳求；组织事故调查，总结应急救援阅历教训。

指挥部人员分工：

总指挥：组织指挥全厂的应急救援；

副总指挥：帮助总指挥负责应急救援的详细指挥工作。

指挥部成员：

平安科长：帮助总指挥做好事故报警、状况通报及事故处置工作；

保卫科长：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；

生产科长(或调度长)：负责事故处置时生产系统、开停车调度工作；事故现场通讯联络和对外联系；

设备(机动)科长：帮助总指挥负责工程抢险抢修工作的现场指挥；

卫生科长(包括气防站长)：负责现场医疗抢救指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作；

总务科长：负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品供应；

供销科长：负责抢险救援物资的供应和运输工作；

环保科长：负责事故现场及有害物质集中区域内的洗消、监测工作；必要时代表指挥部对外发布有关信息。

四、危急目标的确定及潜在危急性的评估

1.危急目标的确定。依据本单位生产、使用、贮存化学危急物品的品种、数量、危急特性及可能引起事故的后果，确定应急救援危急目标，可按危急性的大小依次排为1号目标、2号目标、3号目标等。

2.潜在危急性的评估。对每个已确定的危急目标要做出潜在危急性的评估。

即一旦发生事故可能造成的后果，可能对四周环境带来的危害及范围。猜测可能导致事故发生的途径，如误操作、设备失修、腐蚀、工艺失控、物料不纯、泄漏等。

五、救援队伍

企业依据实际需要，应建立各种不脱产的专业救援队伍，包括抢险抢修队、医疗抢救队、义务消防队、通讯保障队、治安队等，救援队伍是化学事故应急救援的骨干力气，担负企业各类重大化学事故的处置任务。企业的职工医院应担当中毒伤员的现场和院内抢救治疗任务。

六、装备和信号规定

为保证应急救援工作准时有效，事先必需配备装备器材，并对信号做出规定。

1.企业必需针对危急目标并依据需要，将抢险抢修、个体防护、医疗救援、通讯联络等装备器材配备齐全。平常要专人维护、保管、检验，确保器材始终处于完好状态，保证能有效使用。

2.信号规定。对各种通讯工具、警报及事故信号，平常必需做出明确规定；报警方法、联络号码和信号使用规定要置于明显位置，使每一位值班人员娴熟把握。

七、制订预防事故措施

对已确定的危急目标，依据其可能导致事故的途径，实行有针对性的预防措施，避开事故发生。各种预防措施必需建立责任制，落实到部门(单位)和个人。同时还应制订，一旦发生大量有害物料泄漏、着火等状况时，尽力降低危害程度的措施。

八、事故处置

制订重大化学事故的处置方案和处理程序。

1.处置方案。依据危急目标模拟事故状态，制定出各种事故状态下的应急处置方案，如大量毒气泄漏、多人中毒、燃烧、爆炸、停水、停电等，包括通讯联络、抢险抢救、医疗抢救、伤员转送、人员疏散、生产系统指挥、上报联系、救援行动方案等。

2.处理程序。指挥部应制订事故处理程序图，一旦发生重大化学事故时，第一步先做什么，其次步应做什么，第三步再做什么，都有明确规定。做到临危不惧，正确指挥。重大事故发生时，各有关部门应马上处于紧急状态，在指挥部的统一指挥下，依据对危急目标潜在危急的评估，按处置方案有条不紊地处理和掌握事故，既不要慌张失措，也不要麻痹大意，尽量把事故掌握在最小范围内，最大限度地削减人员伤亡和财产损失。

九、紧急平安疏散

在发生重大化学事故，可能对厂区内外人群平安构成威逼时，必需在指挥部统一指挥下，对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散。企业在最高建筑物上应设立"风向标'。疏散的方向、距离和集中地点，必需依据不同事故，做出详细规定，总的原则是疏散平安点处于当时的上风向。对可能威逼到厂外居民(包括友邻单位人员)平安时，指挥部应马上和地方有关部门联系，引导居民快速撤离到平安地点。

十、工程抢险抢修

有效的工程抢险抢修是掌握事故、毁灭事故的关键。抢险人员应依据事先拟定的方案，在做好个体防护的基础上，以最快的速度准时堵漏排险，毁灭事故。

十一、现场医疗抢救

准时有效的现场医疗抢救是削减伤亡的重要一环。

1.车间应建立抢救小组，每个职工都应学会心肺复苏术。一旦发生事故消失伤员，首先要做好自救互救；发生化学灼伤，要马上在现场用清水进行足够时间的冲洗。

2.对发生中毒的病人，应在注射特效解毒剂或进行必要的医学处理后才能依据中毒和受伤程度转送各类医院。

3.在医院和厂内卫生所抢救室应有抢救程序图，每一位医务人员都应娴熟把握每一步抢救措施的详细内容和要求。

十二、社会支援

企业一旦发生重大化学事故，本单位抢险抢救力气不足或有可能危及社会平安时，指挥部必需马上向上级和友邻单位通报，必要时请救社会力气救济。社会救济队伍进入厂区时，指挥部应责成专人联络、引导并告之平安留意事项。

十三、训练和演习

要加强对各救援队伍的培训。指挥领导小组要从实际动身，针对危急目标可能发生的事故，每年至少组织一次模拟演习。把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，指挥机构能正确指挥，各救援队伍能依据各自任务准时有效地排解险情、掌握并毁灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作。

十四、有关规定

为了能在事故发生后，快速、精确     、有效地进行处理，必需制订好"化学事故应急救援预案'，做好应急救援的各项预备工作，对全厂职工进行常常性的应急救援常识教育，落实岗位责任制和各项规章制度。同时还应建立以下