优秀仓库主管必备96个条件

优秀仓库主管必备96个条件

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念

4.擅长时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的理想、抱负和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才制造一流利润,一流利润才有一流待遇

12.乐观主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵贱

16.永久怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与坚决力

23.尽量汲取工作新学问新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.彻底执行进度掌握，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥当

30.公正合理的工作安排

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，擅长统计分析

33.注意平安与保密

34.尽可能敬重部下的建议

35.讨论如何改进工作

36.必需具备工作上所需的学问

37.周密方案

38.审慎检讨、实行改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误会

40.上司所发命令或政策，如有不明白之处应请示明白

41.对公司及上司有信念

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时把握状况

46.不在背后批判公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.相互合作帮助

51.不侵害他单位之职务

52.胜利有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.相互交换学问见解

55.与他单位取得亲密联系与协调

56.均衡适当的组织力量

57.对同事诚意与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以代理处理其职务

60.接受同事的批判建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任

62.培育团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓舞、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并帮助解决

66.公正对待部属

67.嘉奖部属、培育正确嗜好与消遣

68.命令与指示应恳切、明白

69.让部属了解工作方针及目的

70.嘉奖并实施部属之提案改善

71培育各人的特长，运用他的短处

72.尽避开惩罚、责骂

73.教育训练部署

74.培育职务代理人

75.有关部属的事尽量告知部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关怀部属、了解部属

79.人尽其才，适才适所，依个人力量安排工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

84.胜利而不自满

85.监督者须负全部责任

86.不说下属的坏话

87.不行阴谋行事，投机取巧

88.常常保持情感的安静

89.清晰自卑感

90.勿做轻诺与轻浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执着，平