《时代周刊》介绍

《时代周刊》英美报刊的发展及转型对中国的启示1时代周刊Time时代周刊创立于1923年3月3日，是半个世纪多以前最先出现的新闻周刊之一，特为新的日益增长的国际读者群开设一个了解全球新闻的窗口。今天，《时代周刊》仍保持着先驱的地位，它报道、阐述和解释影响亚洲乃至全球人们生活的所有事件。现今的《时代》共有四种版本，包括了美国主版、欧洲版、亚洲版、南太平洋版。欧洲版（TimeEurope，旧称TimeAtlantic）出版于伦敦，亦涵盖了中东、非洲和拉丁美洲的事件，亚洲版（TimeAsia）出版于香港，南太平洋版出版于悉尼，涵盖了澳大利亚、新西兰太平洋群岛。

发展历程亨利·R·卢斯（Henry

R.

Luce）和哈顿（Briton

Hadden）经过一番调查和咨询，卢斯和哈顿了解到，至今“没有一个出版物本身在时间上适合于那些忙碌的人简便地获得信息”。他们由此确定了办刊宗旨，并在策划书中写道：“人们不了解新闻，乃是因为没有合适的出版物提供给那些繁忙的人们，供他们能抽空略有了解。”刊名最初为《事实》，后改为《时代》，由时代华纳公司在纽约发行。定位

目标读者锁定为“忙人”，其内容定位就是满足这些忙人一经浏览即能做到消息灵通的需要。TIME时间？时代？大量使用图片和图表，是美国第一份用叙事体报道时事，打破报纸广播对新闻垄断的大众性期刊，其编排方法广为国内外新闻杂志所效仿。报道风格对最新消息的深度分析符合其规范和文风的美文语言学家麦里尔曾指出《时代》对“说”这个词的不同表述法所表现出的爱与恨。该刊对其讨厌的人常用sputter(唾沫横飞地说),bark(狂吠),drone(低沉单调地说),Preach(令人厌烦地说),或是saidcurtly(唐突草率地说),flushwithanger(怒容满面地说),Grinslyly(呲牙咧嘴狡猾地说)。其所喜欢地人,该刊则常用chatamiably(和蔼可亲地说),pointoutcautiously(谨慎地指出),Talkwithahappysmile(面带微笑地说)。第一个封面人物第一个成为《时代》封面人物的是美国国会议员卡农（Joseph

Gurney

Cannon

,1836－1926），1923年2月他在86岁时退休。自1872年进入众议院到退休，卡农一直在众议院，并于1903－1911期间担任过议长。作为一位老资格的政治家，他亲历了美国从二流强国一跃而成世界大国的全过程。这是一个帝国走向顶峰的开始。选择他作为创刊号封面人物，正好吻合了卢斯的美国梦想。年度封面人物1928年，《时代》封面上首次出现了年度人物。这一新的做法纯属偶然。在选择1928年1月2日的《时代》封面人物时，卢斯和编辑们踌躇难定。在他们看来，1927年的年底和1928年的新年，没有太大的新闻值得关注。于是，他们决定选用几个月前成功地独自驾机飞越大西洋、成为世界第一人的林德伯格作为年度人物。别出心裁的年度人物评选，立即引起了强烈反响和轰动。从此，评选年度人物成了《时代》封面人物更为重要、也更引人注目的举动。时代华纳（TimeWarnerInc.）1990年,时代公司和华纳传播公司合并成立时代华纳，成为目前全球最大的媒介集团。2000年美国在线（AOL）与时代华纳合并为美国在线时代华纳（AOLTimeWarner），2009年美国在线和时代华纳分拆。特点分类化国际化权威性互动性封面人物FaceBook创始人扎克伯格荣膺《时代》周刊2010年度人物互动性IwishIcouldhaveadreamhomeliketheoneillustratedinyourarticle“HomeSmartHome”.ItisinterestingandhighlyencouragingtolearnthatthecompanySmartThingsperseverestomakesmarthomestangibleandaffordabletomostpeople.BenedictChern,SINGAPORE1945年，《时代》发行了国际版。时代公司是第一个在海外大规模发行期刊的美国出版公司。当时，《时代》国际版包括加拿大版、大西洋版（发行范围欧洲、非洲、中东地区）、太平洋版（发行范围日本到澳大利亚、新西兰，西至印度次大陆）和拉美版四个版本，所有内容与美国本土版基本相同。1960年，时代公司1/3的业务在海外,国际分公司的收入占总收人的1/4，利润为236万美元。其中最赚钱的国际版是加拿大。1961年，《时代》太平洋版分为南太平洋版和亚洲版，分别发行6.9万和6.7万份。互联网革命导致的传媒业整体竞争格局的变化给杂志带来了新机遇。更重要的是，随着传媒、通讯、软件、娱乐、互联网、金融资本、影视、电子工业的相互渗透、交融和影响，已经不能再孤立地就杂志而论杂志，杂志正在成为和其它类型的交流形式发生互动影响的新工具。《时代周刊》也是最早全文上网的杂志之一，从其网站上可以浏览自1994年以来各期的所有内容美国在线和时代华纳合并后，时代杂志集团利用美国在线庞大的顾客数据库和对互联网营销的专业经验，仅《时代周刊》已经增加了50万的订户..而《时代周刊》网站更吸引人的还是其特色栏目。杂志的“三次售卖”理论所谓期刊经营的三次售卖理论是指国际期刊业，尤其是在欧美发达国家流行的期刊经营的三种模式。按照时代公司的杂志销售模式，杂志一般可以作三次销售。1、用户思维用户与客户的区别（1）注重长尾经济（2）兜售参与感（3）用户体验至上用户与客户的区别当年的百度只不过是一个技术商，给门户网站（如新浪）提供搜索引擎技术支持。但是百度为了自身发展，找到了自己的用户（广大用户），得罪了自己的客户（新浪），最后不但没有被新浪挤掉，反而市值远超新浪。正是因为颠覆了以“客户为中心”的模式，变成了“以用户为中心”的模式，才有了百度后来的辉煌。（1）注重长尾经济《华尔街日报》的AllThingsDAllThingsD是一家专注于科技行业和创业公司新闻的网站。除内幕消息外，该网站也提供深度分析和独家视点。创始人包括知名科技行业记者卡拉·斯韦什(KaraSwisher)和莫博士(WaltMossberg)。斯韦什的BoomTown，源自《华尔街日报》，专注科技行业政策和重大新闻评论莫博士的数码产品评测和个人技术专栏，源自《华尔街日报》KatieBoehret的DigitalSolution，专注于消费类技术的评测JohnPaczkowski的DigitalDaily，以幽默的视角评论科技行业新闻PeterKafka的MediaMemo，专注于媒体和科技行业的交叉领域LizGannnes的NetworkEffect，专注于社交网络，以及娱乐和科技行业的交叉领域InaFried的Mobilized，专注于移动互联网TriciaDuryee的eMoney，专注于科技公司的财报、交易和财务状况ArikHesseldahl的NewEnterprise，专注于企业科技市场，包括硬件和软件（2）兜售参与感小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密。——小米创始人雷军真正的参与感绝对不仅仅是互动，而是塑造一种友爱的互动，让员工、用户发自内心地热爱你的产品，发自内心地来推荐你的产品。——小米副总裁黎万强MIUI每周发布一个更新版本。每周MIUI的用户都可以通过小米论坛和微博提出产品建议，用户会投票来决定很多功能的取舍。MIUI系统的一切功能都是由用户决定的MIUI系统的所有BUG也是由用户发现的MIUI系统的各种改进也是由用户提出的。温度感用户参与产品创新小米手机青春版线上发布会2012.5.18用户参与营销活动没有高大上的发布活动没有邀请新闻媒体报道没有投放任何广告没有营销大号转发没有明星，也没有美女只有一个微视频只有一个微话题只有一组校园图片只有一张电影海报只有一个抽奖活动用户反馈驱动的管理方式

在小米内部，绩效的考评不是看KPI，而是用户的票选。每周，小米论坛都会组织网友没救产品各版本功能、设计、美工、甚至包括营销活动做投票评选，让网友给好评差评。好评的，公司内部奖励项目团队，差评的，工程师马上就可以根据用户反馈改动产品，不需要请示老板，而最终的效果也由用户投票决定。用户参与公司的内部管理南都空间（3）用户体验至上互联网思维2、简约思维（1）专注，少即是多（2）简约即是美（1）专注，少即是多

英国《每日邮报》女性路线在英国1960-1970年代的消费主义社会思想中，女性主义社会思潮将他们的报纸突然托起，他们也因此获得了一个非常重要的性别标签。到2012年12月，被新闻集团抱有极大期望的iPad报纸《TheDaily》就以关闭告终。在不到两年的时间里，新闻集团对它投入了近6000万美元，得到的回报却是区区10万付费订阅用户，整体亏损超过了3000万美元。《TheDaily》的失败，除了传播渠道单一之外，内容定位不清是另一重要原因。《TheDaily》在互动和多媒体运营上都做得不错，但是新闻内容不仅与《纽约邮报》重合，而且内容庞杂，包括政治、娱乐、体育、音频、视频等等，版面虽然花哨，但却并没有进行市场细分，无法针对目标受众进行有效传播。《TheDaily》的失败说明内容庞杂，定位模糊的数字报业新闻产品是没有发展前途的。我国数字报业应该汲取《TheDaily》在内容及定位上的教训，避免重蹈覆辙。2014年10月，上海报业集团历时7个月筹备的新媒体项目—“界面”上线，定位是“一家全民参与的