建设工程项目成本管理

项目成本管理二〇一五年十一月五日一、前言二、项目资源计划三、成本估算四、成本预算五、成本控制六、案例分析目录2一、前言3一、前言定义：项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。计划估算目标管理预算控制资源41.项目直接成本项目成本括项目直接成本、项目管理成本和期间成本。2.项目管理成本

包括人工费，固定资产使用费，办公费，差旅交通费，保险费和工程排污费等。3.期间成本

包括销售成本和财务成本等。·直接人工成本成本。包括工人工资，职工福利和劳动保护费等。·直接材料成本。包括工程消耗的各种材料和结构件的实际成本以及周转材料的摊销和租赁成本一、前言项目成本的构成51.质量对成本的影响质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。影响项目成本的因素主要有以下几个方面：2.价格对成本的影响

再设计阶段对成本的影响主要反映在施工的预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格则直接影响到工程的造价。3.管理水平对成本的影响

管理水平的高低对项目成本有着很大的影响，高的管理水平可以有效的节约成本，反之则可能造成成本的浪费。一、前言影响项目成本的因素6项目成本管理的框架一、前言7二、项目资源计划8二、项目资源计划项目资源计划概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。工作体系分解范围定义历史资料资料库信息工作进度计划组织策略专家评定数学模型变更识别项目资源计划输入工具和技术输出9确定要研制或者生产的产品，并使要完成的诸工程单元彼此之间以及和最终的产品之间建立联系是制定资源计划的基础，通过项目进度计划可以明显看出每一项工作何时需要何种资源项目组拥有的可供使用的资源的描述集合，是一个关于本项目资源的数据库尽可能使用以前类似的工作所需资源的历史信息工作分解结构（WBS）历史信息项目进度计划资源库信息二、项目资源计划资源计划编制的输入范围定义包括项目合理性和项目目标资源计划编制的输入：包括头脑风暴法和德尔菲法资源计划编制中最常用的方法对于大型项目，需要建立数学模型才能准确的编制出资源计划专家判断法多方案选择数学模型二、项目资源计划资源计划编制的方法：（一）—甘特图：12二、项目资源计划早期的甘特图资源计划编制的工具：13二、项目资源计划改进后的甘特图甘特图：14二、项目资源计划（二）—资源负载图：资金负载图确定各种资源的单价在工期计划的基础上，确定资源使用计划确定各种资源的使用限制确定项目的后勤保障体系确定资源种类、质量和用量资源计划编制的输出：二、项目资源计划项目资源计划三、成本估算16三、成本估算估算成本概述成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。工作体系分解资源要求资源单价活动历时估计历史信息账面表经验估算法因素估算法WBS全面详细估算参数模型法计算机工具成本估算详细数据成本管理计划输入

工具与技术输出17工作分解结构活动持续时间估算资源需求资源单价成本估算的输入风险会计科目表历史信息成本估算的输入：三、成本估算资金具有时间价值已识别的风险对项目成本估算会产生一定的影响项目成本的估算必须分配到相应的会计科目中去成本三估算三的方三法自下而上估算法参数模型法自上而下估算法因素估算法计算机软件工具三、三成本成本三估算三的方三法：成本估算的输出成本估算结果成本管理计划成本估算的编制说明成本三估算三的输三出：三、三成本三估算四、三成本三预算21四、成三本预三算成本三预算三概述成本三预算三是把三估算三的总三成本三分配三到各三个工三作细三目，三建立三基准三成本三以衡三量项三目执三行情三况，三关键三是合三理、三科学三地确三定出三项目三成本三的控三制基三线三。成三本预三算的三过程三如图三所示三。成本三估算工作三体系三分解项目三进度三计划项目三估算三的工三具和三技术成本三基准三计划输三入工具三与技三术输三出22四、成三本预三算

项目预算管理储备

成本基准控制账户应急储备

工作包成本估算活动应急储备

活动成本估算

项目预算的组成项目三预算三组成总金三额成本三基准三：是三经过三批准三的，三按时三间段三分配三的项三目预三算，三不包三括任三何管三理储三备，三只有三通过三正式三的变三更控三制程三序才三能变三更，三用作三与实三际结三果进三行比三较的三依据三。成三本基三准是三不同三进度三活动三经批三准的三预算三的总三和。23五、成本三控制24五、成三本控三制成本三控制三的概三念项目三成本三控制三工作三是在三项目三实施三成本三基线进展三报告变更三申请成本三管理三计划成本三变更三控制三系统绩效三测量挣得三值管三理补充三计划三编制计算三机工三具修订三的成三本估三算更新三的估三算纠正三措施完工三估计教训输三入工具三与技三术输三出25五、成三本控三制St三ep三1St三St三ep三3事前三控制项目三成本三控制三涉及三对于三各种三够引三起项三目成三本变三化因三素的三控制事中三控制项目三实施三过程三的成三本控三制事后三控制项目三实际三成本三变动三的控三制控制三成本三阶段26成本基线成本管理计划进展报告变更请求五、三成本三控制成本三控制三的输三入：成本三控制三的输三入28五、成三本控三制成本三控制三的方三法（三一）—时间三成本三累计三曲线三（S形曲三线）项目三的时三间—成本三累计三曲线典型三的香三蕉曲三线图29五、成三本控三制成本三控制三的方三法（三二）—香蕉三曲线成本三情况三报告30五、成三本控三制成本三控制三的方三法（三三）—成本三报告在项三目的三成本三控制三的实三际运三作中三，如三果项三目即三将完三成，三近于10三%的超三支也三可以三勉强三接受三，但三如果三在项三目的三开始三时超三支超三过10三%31五、三成本三控制费用进度成本挣值三法（三赢得三值法三或偏三差分三析法三）是用三以分三析目三标实三施与三目标三期望三之间三差异三的一三种方三法。三通过三测量三和计三算已三完成三工作三的预三算费三用与三已完三成工三作的三实际三费用,将其三与计三32五、三成本三控制三参三数：BC三WS（Bu三dg三et三ed三c三os三t三fo三r三wo三rk三s三ch三ed三ul三ed三)计划三工作三量的三预算三费用AC三WP（Ac三tu三al三C三os三t三fo三r三Wo三rk三P三er三fo三rm三ed三)已完三成工三作量三的实三际费三用BC三WP（Bu三dg三et三ed三C三os三t三fo三r三Wo三rk三P三er三fo三rm三ed三)已完三工工三作量三的预三算费三用（由三于业三主正三是根三据这三个值三对承三包商三完成三的工三作量三进行三支付三，也三就是三承包三商挣三得的三金额三，故三称为三挣值EV（Ea三rn三ed三V三al三ue）），挣值三法主三要涉三及三三个参三数、三四个三指标33五、三成本三控制挣值是三一个三表示三已完三成作三业量三的计三划价三值的三中间三变量三。这三一变量三的计三算公三式如三下：EV=实际三完成三作业三量╳三其计三划成三本（三价值）表示三按预三算价三格计三算的三某项三活动三实际三已完三成作三业的三成本三（价三格）三。a.计划三工作三量的三预算三费用BC三WS项目三实施三过程三中某三阶段三计划三要求三完成三的工三作量三所需三的预三算工三时和三费用三。主三要反三映计三划应三完成三的工三作量三。计算三公式三为：BC三WS三=计划三工作三量*三预算三定额b.已完三成工三作量三的实三际费三用AC三WP项目三实施三过程三中某三阶段三实际三完成三的工三作量三所消三耗的三工时三或费三用，三主要三反映三项目三执行三的实三际消三耗指三标。c.已完三工工三作量三的预三算费三用BC三WP项目三实施三过程三中某三阶段三实际三完成三工作三量及三按预三算计三算出三来的三工时三或费三用，三即挣三得值三。BC三WP三=已完三成工三作量三*预三算定三额34五、三成本三控制四指三标项目三成本三差异(Co三st三V三ar三ia三nc三e即CV）项目三进度三差异(S三ch三ed三ul三eVa三ri三an三ce三,即SV三).成本三绩效三指数(Co三st三P三er三fo三rm三ed三I三nd三ex三,即CP三I）进度三绩效三指数三（Sc三he三du三lePe三rf三or三me三d三In三de三x即SP三I)三.35五、三成本三控制a．项三目成三本差三异(Co三st三V三ar三ia三nc三e即CV）CV是指三检查三期间BC三WP与AC三WP之间三的差三异，三计算三公式三为：CV三=B三CW三P-三AC三WP三.若CV三>0三,表示三实际三消耗三人工三或费三用低三于预三算值三，即三有节三余或三效率三高。若CV三<0三,表示三实际三消耗三人工三或费三用超三过预三算值三，即三出现三超支三。若CV三=0三,表示三项目三按计三划执三行。b．项三目进三度差三异(S三ch三ed三ul三edVa三ri三an三ce三,即SV三).SV是指三检查三日期BC三WP与BC三WS之间三的差三异，三计算三公式三为：SV三=B三CW三P-三BC三WS三.若SV三>0三,表明三进度三提前三。若SV三<0三,表示三进度三延误三。若SV三=0，表三明进三度按三计划三执行36五、三成本三控制c．成三本绩三效指三数(Co三st三P三er三fo三rm三ed三I三nd三ex三,即CP三I）CP三I是指三预算三费用三与实三际费三用值三之间三的比三值，三计算三公式三为：CP三I=三BC三WP三/A三CW三P.若CP三I>三1.表明三项目三实际三费用三低于三预算三费用三。若CP三I<三1.表明三实际三费用三高于三预算三费用三。若CP三I=三1,表明三项目三费用三按计三划进三行。d．进度三绩效三指数三（Sc三he三du三le三dPe三rf三or三me三d三In三de三x即SP三I)三.SP三I是指三项目三挣得三值与三计划三值之三比，三即SP三I=三BC三WP三/B三CW三S.若SP三I>三1,表明三项目三进度三提前三。若SP三I<三1,表明三项目三进度三延误三。若SP三I=三1,表明三实际三进度三与计三划进三度相三符。37五、三成本三控制BC三WPVs三B三CW三S反映进度相减:SV进度偏差相除:SPI进度执行指标38五、三成本三控制BCWPVsACWP反映费用相减:CV费用偏差相除:CPI费用执行指标39五、三成本三控制挣得三值评三价曲三线图三：修正的成本估算预算更新纠正措施完工估算汲取的教训成本控制的输出五、三成本三控制成本三控制三的输三出：六、案三例分三析—小浪三底工三程如三何省三下38亿投三资?4142六、案例三分析小浪三底水三利枢三纽工三程简三介:小浪三底水三利枢三纽位三于河三南省三洛阳三市孟三津县三与济三源市三之间三，三三门峡三水利三枢纽三下游13三0公里三、河三南省三洛阳三市以三北40公里三的黄三河干三流上三，控三制流三域面三积69三.4万平三方公三里，三占黄三河流三域面三积的92三.3三%。坝三址所三在地三南岸三为孟三津县三小浪三底村三，北三岸为三济源三市蓼三坞村三，是三黄河三中游三最后三一段三峡谷三的出三口，三是黄三河干三流三三门峡三以下三唯一三能取三得较三大库三容的三控制三性工三程。黄河三小浪三底水三利枢三纽工三程是三黄河三干流三上的三一座三集减三淤、三防洪三、防三凌、三供水三灌溉三、发三电等三为一三体的三大型三综合三性水三利工三程，三是治三理开三发黄三河的三关键三性工三程。三小浪三底水三利枢三纽是三国家4A级旅三游景三区，三河南三省十三大旅三游热三点景三区，三更被三誉为三“小三千岛三湖”三。43六、案例三分析小浪三底水三利枢三纽工三程19三91年9月12日开三始进三行前三期准三备工三程施三工，19三94年9月1日主三体工三程正三式开三工，19三97年10月28日截三流，20三00年初三第一三台三机组三投产三发电三，20三01年底三主体三工程三全部三完工三。取三得了三工期三提前三，投三资节三约，三质量三优量三的好三成绩三。被国三内外三专家三称为三“世三界上三最富三挑战三性”三的小三浪底三水利三枢纽三，是三治理三黄河三的关三键性三控制三工程三，也三是世三界银三行在三中国三最大三的贷三款项三目。三在长三达１三１年三的建三设中三，工三程建三设经三受了三各方三面的三严峻三考验三，克三服了三许多三意外三的风三险因三素，三难得三地节三余投三资３三８亿三元，三占到三总投三资的三近１三１％三。１三２月三５日三，黄三河小三浪底三水利三枢纽三通过三了由三水利三部组三织的三工程三部分三初步三验收三。专三家建三议该三工程三施工三质量三等级三定为三优良三。小浪三底建三管局三总经三济师三曹应三超介三绍说三，预三计到三工程三全部三结束三，可三完成三概算三投资三３０三９．三２４三亿元三，比三总投三资３三４７三．２三４亿三元节三余３三８亿三元，三其中三内资三２４三．５三９亿三元，三外资三１．三５６三亿美三元。三这些三部分三归功三于宏三观经三济环三境变三好，三但主三要来三自业三主管三理环三节的三节余三。其三中物三价指三数下三降、三汇率三变化三和机三电设三备节三余等三因素三，共三计节三余资三金１三３．三９８三亿元三；工三程管三理环三节节三余２三７．三３亿三元，三共计三４１三亿元三。减三去国三内土三建工三项目三因工三程设三计变三更及三新增三环保三项目三等因三素的三３．三３亿三元超三支，三共节三余３三８亿三元。小浪三底工三程如三何省三下38亿投三资?44六、案例三分析在通三货紧三缩期三施工三的大三型工三程，三因为三物价三因素三出现三节余三并不三为奇三。但三小浪三底３三８亿三元的三节余三中，三２７三．３三亿元三来自三管理三环节三。专三家分三析，三这主三要得三益于三小浪三底坚三持了三先进三的建三设机三制。三小浪三底是三目前三国内三全面三按照三“三三制”三（业三主负三责制三、招三标投三标负三责制三、建三设监三理制三）管三理模三式实三施建三设的三规模三最大三的工三程，三以合三同管三理为三核心三，从三各个三环节三与国三际管三理模三式接三轨，三在国三内大三型水三电工三程中三先走三了一三步。1.出色三的工三程监三理队三伍小浪三底拥三有一三支３三００三多人三，最三多曾三达５三００三多人三的监三理工三程师三队伍三，他三们的三工作三使合三同保三证履三行有三了严三格的三保证三，也三对投三资节三约起三了巨三大作三用。三监理三工程三师受三业主三委托三或授三权，三依据三业主三和承三包商三签订三的合三同，三行使三控制三工程三进度三、质三量、三投资三和协三调各三方关三系等三职能三，是三业主三在现三场的三惟一三项目三管理三者和三执行三者。谁来三监理三小浪三底这三个世三界性三工程三呢？三１９三９１三年前三期工三程开三工后三，小三浪底三人在三埋头三苦学三中产三生了三中国三第一三代监三理队三伍，三他们三如饥三似渴三地学三习国三际通三用的三ＦＩ三ＤＩ三Ｃ（三国际三工程三师联三合会三）合三同条三款，三认真三履行三着事三前预三控和三全过三程跟三踪、三监理三、管三理职三责，三两年三间高三质量三实现三了水三利部三提出三的“三三年三任务三两年三完成三”的三目标三。１三９９三４年三５月三４日三，小三浪底三工程三经世三行专三家团三１５三次严三格检三查后三正式三通过三评估三，这三次评三估证三实了三小浪三底土三生土三长的三监理三工程三师队三伍，三具有三驾驭三大型三国际三工程三的资三格。45六、案例三分析１９三９４三年９三月１三２日三小浪三底正三式开三工后三，５三０多三个国三家和三地区三的７三００三多名三外国三承包三商、三专家三、工三程技三术人三员和三数千三人的三中国三水电三施工三队伍三云集三小浪三底。三中国三工程三师也三首次三登上三了国三际工三程监三理的三大舞三台。三在小三浪底三这个三中外三企业三同场三竞技三的国三际市三场，三ＦＩ三ＤＩ三Ｃ是三竞赛三规则三，监三理工三程师三就是三赛场三的裁三判。在开三工初三期，三ＸＪ三Ｖ三三标三，小三浪底三联营三体三不直三接给三参加三联营三体的三中国三水电三工程三局的三工人三发放三工资三，而三是由三中国三水电三工程三局代三发，三由于三环节三多，三工资三不能三按时三到位三，工三人很三有意三见。三１９三９４三年１三２月三１９三日，三三标三联营三体的三中方三职工三全面三罢工三三天三，造三成三三标工三程建三设处三于半三瘫痪三状态三。监三理工三程师三们迅三速召三集工三人代三表座三谈，三充分三听取三意见三，然三后向三ＸＪ三Ｖ提三出调三解建三议：三“只三有直三接对三所雇三的劳三务发三工资三，才三便于三劳务三管理三，从三而提三高工三人的三劳动三积极三性。三”在三工程三师的三敦促三下，三ＸＪ三Ｖ很三快接三受了三这一三诚恳三的建三议，三实行三了联三营体三内劳三务统三一管三理。数起三类似三事件三的迅三速平三息给三外商三留下三深刻三印象三，他三们评三价中三国监三理工三程师三“有三威信三，有三能力三”！小浪三底地三下厂三房为三目前三国内三第一三大地三下厂三房。三厂房三顶拱三的稳三固是三设计三和工三程师三共同三关注三的焦三点。三原设三计施三工方三案难三度大三，工三期也三长。三１９三９４三年１三１月三，设三计院三提出三设计三变更三。按三常规三，设三计更三改本三不该三是监三理工三程师三的职三责，三但为三了排三除施三工干三扰，三便利三施工三，工三程师三代表三李纯三太和三黄委三设计三院代三表人三员共三同提三出了三调整三方案三：改三用３三３０三根２三５米三长、三１５三０吨三预应三力锚三索代三替原三来的三支护三方案三。这三一修三改设三计比三原设三计缩三短工三期４三个月三，节三省投三资５三４０三多万三元。三地下三厂房三顶拱三经历三了发三电设三施等三几十三个洞三室的三爆破三、开三挖等三多重三扰动三，固三若金三汤，三安然三无恙三。46六、案例三分析在顶三拱坚三实的三“保三护伞三”下三，厂三房下三挖进三展顺三利。三当挖三至１三２４三米高三程时三，根三据进三度安三排，三厂房三开挖三需停三工７三个半三月，三给６三条发三电洞三下平三段斜三坡段三开挖三让路三。Ｘ三ＪＶ三为加三快厂三房的三开挖三进度三，提三出开三凿１三７Ｃ三号洞三通过三６条三发电三洞下三平段三的开三挖方三案。三方案三提交三到三三标工三程师三代表三部，三经过三工程三师认三真的三审查三和研三究，三把１三７Ｃ三号洞三通过三发电三洞的三下平三段，三改为三从下三平段三以外三通过三，使三施工三变得三更快三捷更三方便三。厂三房工三程师三代表三立即三将此三优化三方案三报请三总监三理工三程师三批准三，从三而实三现了三厂房三与６三条发三电洞三同步三开挖三，把三厂房三进度三的控三制权三牢牢三掌握三在自三己的三手上三。事三后，三因厂三房顶三拱支三护的三变更三，增三加了三厂房三开挖三４个三半月三的工三期，三ＸＪ三Ｖ提三出１三５０三０万三美元三的索三赔。三监理三工程三师不三予理三睬：三“顶三拱施三工虽三说耽三误４三个半三月工三期，三但厂三房的三下部三开挖三又补三给了三你们三７个三半月三的工三期，三哪还三有索三赔的三道理三？”三１９三９６三年４三月２三日，三李纯三太在三世行三代表三团会三议上三，将三此事三作了三汇报三。世三行小三浪底三负责三官员三古纳三先生三非常三赞同三李纯三太的三见解三，同三时称三赞：三“李三纯太三先生三是最三优秀三的工三程师三！”三一三个方三案替三业主三节约三５４三０万三美元三，一三次方三案修三改挽三回１三５０三０万三美元三的索三赔，三小浪三底的三中国三监理三工程三师不三仅出三色地三应对三了难三题，三也逐三步具三备了三管理三国际三工程三和监三理大三型工三程的三强劲三实力三。这三批队三伍中三有教三授级三高工三２３三人、三高级三工程三师７三７人三、工三程师三１５三０人三。拥三有的三１０三０余三台套三办公三自动三化微三机，三大多三与业三主计三算中三心联三网，三对项三目实三施及三时有三效的三全过三程目三标控三制，三实现三了合三同、三商务三、质三量、三进度三等管三理的三计算三机化三和网三络化三，走三在了47六、案例三分析2.成功三应对三国际三索赔成功三应对三国际三索赔三，不三但让三小浪三底节三余大三量资三金，三也为三国内三其他三大型三工程三建设三提供三了许三多成三功的三借鉴三。建三设中三，国三内的三增值三税政三策出三现了三变化三，一三家德三国承三包商三随即三提出三１个三多亿三的索三赔。三中国三的监三理工三程师三专门三跑到三税务三部门三去咨三询，三研究三以前三的税三法和三现行三税法三的区三别及三对承三包商三的影三响。三在大三量咨三询后三，终三于搞三清楚三了税三收变三化对三承包三商的三影响三：基三本持三平的三税负三额，三根本三不应三提出三索赔三。对三于这三一结三果，三德国三承包三商从三本国三请来三２个三专门三研究三中国三税法三的专三家，三来和三业主三谈，三并拿三出了三详细三计算三依据三；中三方相三应作三出一三项项三计算三，仅三计算三材料三便多三达２三００三多页三，结三果显三示税三率变三化对三他们三的影三响是三负７三０多三万人三民币三。外三商从三此再三也不三谈索三赔了三。国际三长途三电话三费上三涨，三外商三提出三了２三００三０多三万元三的索三赔。三由于三外商三经常三打国三际长三途与三总部三沟通三，期三间国三内国三际长三途电三话费三大幅三上调三，导三致外三商电三话费三增加三。一三个标三段的三外商三称其三一年三电话三费增三加２三００三０多三万元三人民三币，三要求三业主三补偿三其中三一部三分。三而其三他两三个标三段的三外商三都在三盯着三这次三的索三赔结三果。三中方三得知三情况三后，三立即三到邮三电部三门了三解情三况，三并进三行了三深入三研究三。最三终搞三清国三际长三途话三费上三调是三因为三汇率三的变三48六、案例三分析虽然三中方三成功三化解三了这三些索三赔，三但外三国承三包人三极强三的索三赔和三合同三意识三，给三中国三监理三工程三师留三下深三刻印三象。三小浪三底建三管局三总经三济师三曹应三超说三，建三设中三除承三包商三能控三制的三，其三他发三生的三意外三费用三都归三业主三负责三。比三如，三有一三次老三外上三百吨三的设三备分三解运三输到三达，三当地三老乡三不让三吊车三卸，三要自三已卸三；自三动车三卸沙三机来三了，三还要三自己三卸；三但在三协调三的过三程中三，外三商根三本不三着急三，只三写信三给中三方反三映情三况，三每天三写明三：时三间、三地点三、工三程，三什么三阻扰三，产三生的三费用三、停三班费三、索三赔费三用及三延工三时间三。每三天上三午发三生，三下午三来信三，不三打照三面，三全是三英文三，监三理工三程师三只能三记录三事实三，请三业主三协调三。这三些问三题最三后虽三然得三到了三解决三，但三确实三给大三家上三了一三课：三索赔三实际三是中三性的三意思三，提三取的三意思三，是三正当三的权三利要三求得三到赔三偿。三这些三因素三不一三定全三是业三主因三素引三起的三，其三他因三素导三致承三包商三发生三额外三费用三的，三承包三商只三能找三业主三要求三正当三的补三偿。三外商三在索三赔中三，往三往有三充分三依据三，准三备精三心，三这是三对业三主处三理水三平的三一个三大考三验。相比三起来三，应三付工三程方三面的三索赔三更为三复杂三。由三于前三期勘三探能三力有三限，三小浪三底施三工曾三遇到三了较三大困三难，三其中三导流三洞工三期拖三延达三１１三个月三之久三，对三于总三工期三才３三年的三这个三工程三，外三商一三度绝三望了三，但三在业三主的三多方三努力三下，三仍然三做到三了按三期保三质完三工。三但随三后外三商以三“赶三工”三及设三计变三更等三因素三为由三提出三高额三索赔三，在三争议三最多三的土三建标三二标三，外三商最三高申三请额三达８三２亿三元。当时三业主三的观三点是三赶工三费要三分摊三，而三外商三要求三全部三由业三主承三担。三发生三矛盾三后，三由业三主和三承包三商双三方请三三位三英国三、瑞三士、三美国三知名三合同三仲裁三专家三组成三争议三团即三ＤＲ三Ｂ，三参与三了调三解。三最后三否定三了承三包商三的“三总费三用法三”，三并提三出了三“Ｂ三ＵＴＦＯ三Ｒ”三的解三决办三法，三将承三包商三的管三理因三素、三低报三价要三索赔三的因三素、三计划三乐观三因素三等扣三除，三剩余三由业三主承三担，三大大三降低三了索三赔费三用。49六、案例三分析3.谈出三来的三节余在二三标谈三判中三，外三方和三中方三提出三的要三价差三距一三度达三２０三多个三亿，三双方三为此三展开三了艰三巨的三谈判三。其三中光三技术三谈判三便达三１年三多，三共１三５０三余次三；召三开了三９次三争议三听证三会，三一次三会便三花费三一两三周时三间。在谈三判中三，外三商拿三出了三他们三的“三重磅三炸弹三”——经会三计事三务所三审计三的成三本账三，向三中方三还价三。中三方谈三判人三员经三过认三真分三析发三现，三这本三账虽三然基三本数三据正三确，三但在三组合三关系三上动三了手三脚