建设工程项目实施控制

工程项目实施控制第一节工程项目目标控制一、工程项目目标控制的含义

目标控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。

（二）目标控制的基本环节在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节，并构成一个闭合循环回路，如图6-1所示。项目实施控制时，如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。1.投入---按计划要求投入人力、工程设备、施工机具、资金等；2.转换---做好转换过程的控制工作，如工程的建造过程、设备购置过程；3.反馈---控制的基础工作，包括工程实际状况、环境变化等信息；4.对比---是将目标值和计划值对比，以确定是否偏离；5.纠正---取得控制效果。二、工程项目目标控制的类型按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制；按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制；按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。

（一）主动控制

主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。（二）被动控制

被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。（三）主动控制与被动控制的关系三、工程项目目标控制的措施组织措施;技术措施;经济措施；合同措施。第二节工程项目进度控制一、工程项目进度控制概述（一）进度控制的概念

工程项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现的偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。

（二）影响进度的因素分析（1）业主因素。（2）勘查设计因素。（3）施工技术因素。（4）自然环境因素等。（5）社会环境因素。（6）组织管理因素。（7）材料设备因素。（8）资金因素。（三）工程项目进度控制的控制原理由于工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。二、工程项目实际进度与计划进度的比较方法（一）横道图比较法到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经全部完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。（二）前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。例如：某工程项目时标网络计划如图6-4所示，该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％和50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度和计划进度的比较。（1）工作D实际进度拖后2周，将其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程总工期将延长2周。（三）S型曲线比较法S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按照计划时间累计完成任务量或累计完成成本量的曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

时间三与完三成任三务量三关系三曲线1.三S曲线三的绘三制步三骤。（1）根三据单三位时三间内三完成三的实三物工三程量三、投三入的三劳动三力或三费用三，计三算出三计划三单位三时间三内的三完成三值qi，（2）计三算规三定时三间j的累三计完三成任三务量三，其三计算三方法三是将三各单三位时三间完三成的三任务三量累三计求三和，三可以三按下三列公三式计三算：Qj=式中三：Qj为j时刻三的计三划累三计完三成任三务量三；qj为单三位时三间计三划完三成任三务量三。（3）绘三制S型曲三线。三按照三规定三的时三间j及其三对应三的累三计完三成任三务量Qj绘制S型曲三线。例：某混三凝土三工程三总浇三筑总三量为20三00三m3，按三照施三工方三案，三计划9个月三完成三，每三月计三划完三成的三混凝三土浇三筑量三如图6-三6所示三，试三绘制三该混三凝土三工程三的计三划S曲线三。解：根据三已知三条件三：1）确三定单三位时三间计三划完三成任三务量三，将三每月三计划三完成三混凝三土浇三筑量三列于三表6-三1。时间（月）123456789每月完成量（m3）

8016024032040032024016080累计完成量（m3）

80240480800120015201760192020002）计三算不三同时三间累三计完三成任三务量三，在三本例三中，三依次三计算三每月三计划三累计三完成三的混三凝土三浇筑三量，三结果三列于三表6-三1中。3）根三据累三计完三成任三务量三绘制S曲线三，在三本例三中，三根据三每月三计划三累计三完成三混凝三土浇三筑量三而绘三制的S曲线三如图6-三7所示三。2.实际三进度三与计三划进三度的三比较像横三道图三比较三法一三样，S形曲三线也三能直三观反三映工三程项三目的三实际三进展三情况三，在三项目三施工三过程三中，三每隔三一定三时间三将项三目实三际进三度情三况绘三制进三度计三划的S形曲三线，三并与三原计三划的S形曲三线进三行比三较，三如图6-三8所示三。1.工程三项目三实际三进度三与计三划进三度的三比较三情况如果三工程三实际三进展三点落三在计三划S曲线三左侧三，表三明此三时实三际进三度比三计划三进度三超前，如a点；三如果三工程三实际三进展三点落三在S计划三曲线三右侧三，表三明此三时实三际进三度拖三后，三如b点；三如果三工程三实际三进展三点正三好落三在计三划S曲线三上，三则表三示此三时实三际进三度与三计划三进度三一致三。2.工程三项目三实际三进度三超前三或拖三后的三时间在S曲线三比较三图中三可以三直接三读出三实际三进度三比计三划进三度超三前或三拖后三的时三间。三如图三所示三，△Ta是表三示Ta时刻三实际三进度三超前三的时三间；三△Tb表示Tb时刻三实际三进度三拖后三的时三间3.工程三项目三实际三超额三或拖三欠的三任务三量在S曲线三比较三图上三也可三以直三接读三出实三际进三度比三计划三进度三超额三或拖三欠的三任务三量。三如图三所示三，△Qa表示Ta时刻三超额三完成三的任三务量三，△Qb是表三示Tb时刻三拖欠三的任三务量三。（四三）香三蕉形三曲线三比较三法香蕉三形曲三线是三两种S形曲三线组三合成三的闭三合曲三线，三其一三是以三网络三计划三中各三工作三任务三的最三早开三始时三间安三排进三度而三绘制三的S形曲三线，三称为ES曲线；其三二是三以各三项工三作的三计划三最迟三开始三时间三安排三进度三而绘三制的S形曲三线，三称为LS曲线。由三于两三条S形曲三线都三是同三一个三项目三的，三其计三划开三始时三刻和三完成三时间三相同三，因三此，ES曲线三与LS曲线三是闭三合的三，如三图6-三9所示三。理想三区域三：在三香蕉三曲线三内三、三进度三计划三实施三中的三调整三方法（一三）分三析进三度偏三差对三后续三工作三及总三工期三的影三响1.分析三出现三进度三偏差三的工三作是三否为三关键三工作如果三出现三进度三偏差三的工三作位三于关三键线三路上三，即三该工三作为三关键三工作三，则三无论三其偏三差有三多大三，都三将对三后续三工作三和总三工期三产生三影响三，必三须采三取相三应调三整措三施；三如果三出现三偏差三的工三作是三非关三键工三作，三则需三要根三据进三度偏三差值三与总三时差三和自三由时三差的三关系三做进三一步三分析三。2.分析三进度三偏差三是否三超过三总时三差如果三工作三的进三度偏三差大三于该三工作三的总三时差三，则三此进三度偏三差必三将影三响其三后续三工作三和总三工期三，必三须采三取相三应的三调整三措施三；如三果工三作的三进度三偏差三未超三过该三工作三的总三时差三，则三此进三度偏三差不三影响三总工三期。三至于三对后三续工三作的三影响三程度三，还三需要三根据三偏差三值与三其自三由时三差的三关系三进一三步分三析。3.分析三进度三偏差三是否三超过三自由三时差如果三工作三的进三度偏三差大三于该三工作三的自三由时三差，三则此三进度三偏差三将其三后续三工作三产生三影响三，此三时应三根据三后续三工作三的限三制条三件确三定调三整方三法；三如果三工作三的进三度偏三差未三超过三该工三作的三自由三时差三，则三此进三度偏三差不三影响三后续三工作三，因三此，三原计三划进三度可三以不三作调三整。（二三）进三度计三划实三施中三的调三整当实三际进三度偏三差影三响到三后续三工作三、总三工期三而需三要调三整进三度计三划时三，其三调整三方法三主要三有两三种。1.改变三某些三后续三工作三之间三的逻三辑关三系。可变三更位三于关三键线三路或三位于三非关三键线三路的三但有三关延三误时三间已三经超三出其三总时三差的三有关三工作三之间三的逻三辑关三系，三从而三达到三缩短三工期三的目三的。2.缩短三某些三工作三的持三续时三间。（1）在三网络三图中三，某三项工三作进三度拖三延，三但是三拖延三时间三在该三工作三的总三时差三范围三内，三自由三时差三以外三。若三用△三表示三此项三工作三拖延三的时三间，三则：FF三<△三<T三F。（2）在三网络三图中三，某三项工三作进三度的三拖延三时间三大于三该项三工作三的总三时差三，即三：△>T三F。（3）网三络计三划中三某项三工作三进度三提前三。第三三节三工三程项三目费三用控三制一、三工程三项目三费用三控制三概述（一三）工三程项三目费三用控三制的三基本三概念从业三主角三度来三说，三工程三项目三费用三就是三对工三程项三目的三投资三。从三施工三承包三商角三度来三讲，三工程三项目三费用三则是三承包三商在三整个三工程三中所三花费三的所三有成三本和三费用三。（二三）工三程项三目费三用控三制的三特点（1）工三程项三目的三费用三控制三是贯三穿于三工程三建设三全过三程的三、动三态的三控制三。（2）工三程项三目费三用控三制的三层次三性。（3）工三程项三目费三用控三制与三质量三、进三度控三制是三不能三够完三全分三开的三。（三三）工三程项三目费三用控三制的三过程二、三建设三单位三的投三资控三制（一三）工三程项三目投三资控三制概三念工程三项目三的投三资控三制，就是三在投三资决三策阶三段、三设计三阶段三、工三程项三目发三包阶三段和三施工三阶段三，把三工程三项目三投资三发生三控制三在批三准的三投资三限额三以内三，随三时纠三正发三生的三偏差三，以三保证三项目三投资三管理三目标三的实三现。（二三）投三资控三制的三原则1.必须三分阶三段设三置明三确的三投资三控制三目标2.投资三控制三贯穿三于以三设计三阶段三为重三点的三建设三全过三程3.采取三主动三控制三的原三则4.技术三与经三济相三结合三的原三则5.投资三控制三要与三质量三控制三、进三度控三制同三时进三行的三原则（三三）工三程项三目各三阶段三投资三控制三的内三容1.决策三阶段三的投三资控三制决策三阶段三是指三项目三建议三书阶三段和三可行三性研三究阶三段。（1）在三项目三建议三书阶三段，三要进三行投三资估三算和三资金三筹措三设想三。对三打算三利用三外资三的项三目，三应分三析利三用外三资的三可能三性，三初步三测算三偿还三贷款三的能三力，三同时三还要三对项三目的三经济三效益三和社三会效三益作三初步三估计三。（2）在三可行三性研三究阶三段，三决定三了一三个工三程是三否建三设和三怎么三建设三，并三提出三了编三制设三计文三件的三依据三。要三进行三项目三的财三务评三价，三对大三中型三项目三还要三进行三国民三经济三评价三，从三而考三察投三资行三为的三宏观三经济三合理三性。2.设计三阶段三的投三资控三制（1）在初步三设计三阶段，要三提出三设计三要求三，进三行设三计招三标，三选择三设计三单位三并签三订合三同，三审查三初步三设计三和初三步设三计概三算，三以此三进行三投资三控制三，应三不突三破决三策阶三段确三定的三投资三估算三。（2）在技术三设计三阶段，对三重大三技术三问题三进一三步深三化设三计，三以此三作为三施工三图设三计的三依据三，编三制修三正概三算。三修正三投资三控制三额，三控制三目标三应不三突破三初步三设计三总概三算。（3）在施工三图施三工阶三段，要三控制三设计三标准三及主三要参三数，三通过三施工三图预三算审三查，三确定三项目三的造三价，三控制三目标三应不三突破三技术三设计三阶段三确定三的修三正概三算。3.招投三标阶三段的三投资三控制施工三招投三标阶三段主三要是三编制三与审三查标三底、三编制三与审三核招三标文三件、三与总三承包三单位三签订三发包三合同三等，三以此三进行三投资三控制三。4.施工三阶段三的投三资控三制施工三阶段三是投三资大三量支三出的三阶段三，这三个阶三段投三资控三制的三任务三是按三设计三要求三实施三，使三实际三支出三控制三在施三工图三预算三之内三，减三少设三计变三更，三努力三降低三造价三，竣三工后三搞好三结算三和决三算。三、三施工三单位三的成三本控三制（一三）施三工项三目成三本的三概念三与成三本控三制过三程1.施工三项目三成本施工三项目三成本是指三工程三项目三的施三工成三本，三是在三工程三施工三过程三中所三发生三的全三部生三产费三用的三总和三，即三是建三筑施三工企三业以三工程三项目三作为三核算三的对三象，三在施三工过三程中三所耗三费的三生产三资料三转移三价值三和劳三动者三必要三劳动三时间三所创三造价三值的三货币三形式三。其三包括三所消三耗的三主、三辅材三料，三构配三件，三周转三材料三的摊三销费三或租三赁费三，施三工机三械的三材料三费或三者租三赁费三，支三付给三生产三工人三的工三资、三奖金三以及三在施三工现三场进三行施三工组三织与三管理三所发三生的三全部三费用三支出三。施工三企业三在工三程项三目施三工过三程中三所发三生的三各项三费用三支出三，按三照国三家规三定计三入成三本费三用。三按照三成本三的性三质和三国家三的规三定，三施工三企业三项目三成本三由直三接成三本和三间接三成本三组成三。（1）直三接成三本直接三成本是指三施工三过程三中耗三费的三构成三工程三实体三或有三助于三工程三实体三形成三的各三项费三用支三出，三具体三包括三：人三工费三；材三料费三；机三械使三用费三；其三他直三接费三。（2）间三接成三本间接三成本三是指三企业三内的三各项三目经三理部三为施三工准三备、三组织三和管三理施三工生三产的三全部三施工三费用三支出三，具三体包三括：三工作三人员三薪金三；劳三动保三护费三；职三工福三利费三；办三公费三；差三旅交三通费三；固三定资三产使三用费三；工三具用三具使三用费三，保三险费三；工三程保三修费三；工三程排三污费三；其三他费三用。2.工程三项目三成本三控制三的系三统过三程项目三成本三控制三包括三成本三预测三、计三划、三实施三、核三算、三分析三、整三理成三本资三料与三编制三成本三报告三。（1）施工三项目三成本三预测三。施工三项目三成本三预测三是通三过成三本信三息和三施工三项目三的具三体情三况，三并运三用一三定的三专门三方法三，对三未来三的成三本水三平及三其可三能发三展趋三势做三出科三学的三估计三，它三是施三工企三业在三工程三项目三施工三以前三对成三本所三进行三的核三算。（2）施工三项目三成本三计划三。施工三项目三成本三计划三是项三目经三理部三对项三目成三本进三行计三划管三理的三工具三。它三是以三货币三形式三编制三施工三项目三在计三划期三内的三生产三费用三、成三本水三平、三成本三降低三率以三及为三降低三成本三所采三取的三主要三措施三和规三划的三书面三方案三，它三是建三立施三工项三目成三本管三理责三任制三、开三展成三本控三制和三核算三的基三础。（3）实际三施工三成本三的形三成控三制。施工三成本三的形三成控三制主三要指三项目三经理三部对三施工三项目三成本三实施三控制三，包三括制三度控三制、三定额三或指三标控三制、三合同三控制三等。（4）施工三项目三成本三核算三。施工三项目三成本三核算三是指三项目三施工三过程三中所三发生三的各三种费三用和三形成三的施三工项三目成三本，三与计三划目三标成三本，三在保三持统三计口三径一三致的三前提三下，三进行三两相三对比三，找三出差三异。（5）施工三项目三成本三分析三。施工三项目三成本三分析三是在三施工三成本三跟踪三核算三的基三础上三，动三态分三析各三成本三项目三的节三超原三因，三它贯三穿于三施工三项目三成本三管理三的全三过程三，也三就是三说施三工项三目成三本分三析主三要利三用施三工项三目的三成本三核算三资料三（成三本信三息）三，与三目标三成本三（计三划成三本）三、预三算成三本以三及类三似施三工项三目的三实际三成本三等进三行比三较，三了解三成本三的变三动情三况，三同时三也要三分析三主要三技术三经济三指标三对成三本的三影响三，系三统地三研究三成本三变动三的因三素，三检查三成本三计划三的合三理性三，并三通过三成本三分析三，深三入揭三示成三本变三动的三规律三，寻三求降三低施三工项三目成三本的三途径三。（6）施工三项目三成本三考核三。所谓三成本三考核三，就三是施三工项三目后三，对三施工三项目三成本三形成三中的三各责三任者三，按三照施三工项三目成三本目三标责三任制三的有三关规三定，三将成三本的三实际三指标三与计三划、三定额三、预三算进三行对三比和三考核三，评三定施三工项三目成三本计三划的三完成三情况三和各三责任三者的三业绩三，并三据此三给予三相应三的奖三励和三处罚三。（二三）施三工项三目成三本预三测（三三）施三工项三目成三本计三划（四三）施三工项三目成三本控三制（五三）施三工项三目成三本核三算（六三）施三工成三本分三析（六三）施三工成三本分三析成本三分析三的方三法有三很多三种，三主要三有对三比分三析法三、连三环替三代法三、比三率法三、挣三值法三等等三。下三面对三常用三的连三环替三代法三和挣三值法三作一三些简三单介三绍。1.连环三替代三法该法三可以三对影三响成三本节三超的三各种三因素三的影三响程三度进三行数三量分三析，三故又三称为因素三分析三法。例如三，某三工程三的材三料成三本资三料见三表6-三2所示三，用三因素三分析三法分三析各三因素三的影三响时三，分三析的三顺序三是：三先实三物量三指标三后货三币量三指标三、先三绝对三量指三标后三相对三量指三标。三其过三程如三表6-三3所示三。2.挣值三法（1）挣三值的三概念三及挣三值法三的三三个基三本参三数挣值三法主三要运三用三三个基三本参三数进三行分三析，三它们三都是三时间三的函三数，三这三三个参三数分三别是三已完三工程三预算三费用三、拟三完工三程预三算费三用和三已完三工程三实际三费用三。挣得三值是三对项三目进三度和三费用三综合三控制三的一三种方三法。（1）挣三得值三方法三的三三个基三本参三数1）计三划工三作量三的预三算费三用(B三CW三S)，即(B三ud三ge三te三d三Co三st三f三or三W三or三k三Sc三he三du三le三d)。BC三WS三=计划三工作三量×预算三定额它反三映进三度计三划应三当完三成的三工作三量。三对业三主，BC三WS是计三划工三程投三资额三。2）已三完成三工作三量实三际费三用(A三CW三P)，即(A三ct三ua三l三Co三st三f三or三W三or三k三Pe三rf三or三me三d)。反三映项三目执三行的三实际三消耗三指标三。AC三WP三=实际三已完三工作三量×实际三单价3）已三完工三作量三的预三算成三本(B三CW三P)，即(B三ud三ge三te三d三Co三st三f三or三W三or三k三Pe三rf三or三me三d)。BC三WP三=实际三已完三工作三量×预算三定额对业三主，BC三WP是已三完成三工程三的预三算费三用或三已实三现的三工程三投资三额。（2）挣三值法三的三三条曲三线。每个三控制三期末三的上三述三三个值三标出三，则三形成三三条三曲线三：1）BC三WS三(b三ud三ge三te三dco三st三o三f三th三e三wo三rk三s三ch三ed三ul三ed三)曲线三，即计三划工三作量三的预三算值三曲线三，简三称计三划值三曲线三。2）BC三WP（bu三dg三et三ed三c三os三t三of三t三he三w三or三k三pe三rf三or三me三d）曲三线，即已三完工三作量三的预三算值三曲线三，亦三称赢三得值三曲线三。对承三包商三来说三，这三是他三有权三利能三够从三业主三处获三得的三工程三价款三，或三他真三正已三“赢三得”三的价三值。三它能三较好三地反三映了三工程三实物三进度三。3）AC三WP（ac三tu三al三c三os三t三of三t三he三w三or三k三pe三rf三or三me三d）曲三线，即已三完工三作量三的实三际费三用消三耗曲三线，三简称三实耗三值曲三线。CV三=B三CW三P-三AC三WPSV三=B三CW三P-三BC三WS（3）挣三得值三方法三的评三价指三标通过三图中三三条三曲线三的对三比，三可以三直观三地综三合反三映项三目费三用和三进度三的进三展情三况。1）费三用偏三差分三析①三费用三偏差三值(C三os三t三Va三ri三an三ce三-C三V)。CV三=B三CW三P-三AC三WP两者三均以三已完三工作三量作三为计三算基三准，三因此三两者三的偏三差即三反映三出至三前锋三期项三目的三费用三差异三（CV）。当CV为负三值时三表示三执行三效果三不好三，超三支。反之三当CV为正三值时三表示三有节三余或三效率三高。CV＝0，表三示实三际消三耗费三用与三预算三费用三相符三。②费三用执三行指三标(C三os三t三Pe三rf三or三me三d三In三de三x-三CP三I)。CP三I=三BC三WP／AC三WPCP三I＞1：实三际费三用低三于预三算费三用，三效益三好或三效率三高；CP三I＜1：实三际费三用超三出预三算费三用，三效益三差或三效益三低；CP三I＝1：实三际费三用与三预算三费用三吻合三，达三到预三定目三标。③费三用指三数（CI三—c三os三t三in三de三x）CI＝CV三/B三CW三P当CI三>0时三表示三实际三效果三比计三划好三；CI三<0时三表示三实际三效果三比计三划差三；CI＝0时三表示三实际三效果三达到三预定三目标三。CV、CP三I和CI都用三费用三来表三示效三果。2）进三度偏三差分三析①进三度偏三差值SV三(三Sc三he三du三le三V三ar三ia三nc三e)：SV三=B三CW三P-三BC三WS它是三计划三工作三量和三已完三实际三工作三量的三差异三，因三此两三者的三偏差三即反三映出三项目三工作三量的三进度三差异三。SV为正三值时三表示三进度三提前三，SV为负三值表三示进三度延三误，SV三=0，表三示项三目实三际进三度与三计划三进度三相符三。②进三度执三行指三标SP三I三(S三ch三ed三ul三e三Pe三rf三or三me三d三In三de三x)。即三：SP三I=三BC三WP／BC三WS当SP三I＞1表示三进度三提前三；SP三I＜1表示三进度三延误三；SP三I＝1表示三实际三进度三等于三计划三进度三。③进三度指三数（SI三—S三ch三ed三ul三e三In三de三x）SI＝SV三/B三CW三P当SI三>0时三表示三实际三进度三超过三计划三进度三；SI三<0时三表示三实际三进度三落后三于计三划进三度；SI＝0时三表示三实际三进度三等于三计划三进度三。（七三）施三工项三目成三本考三核施工三项目三成本三考核就是三施工三项目三完成三后，三对施三工项三目形三成的三各个三责任三者，三按施三工项三目成三本目三标责三任制三的有三关规三定，三将成三本的三实际三指标三与计三划指三标进三行对三比考三核，三评定三施工三项目三成本三计划三的完三成情三况和三各责三任者三的业三绩，三并以三此给三予相三应的三奖励三和处三罚。第四三节三工三程项三目质三量控三制一、三工程三项目三质量三控制三的基三本原三理（一三）PD三CA循环三原理PD三CA即计三划（pl三an）、三执行三（do）、三检查三（ch三ec三k）、三处理(a三ct三io三n)四个三阶段三，这三个循三环工三作法三是美三国的三戴明三发明三的，三故又