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文档简介

AKL在建工程财务管理制度1.背景在建工程是企业生产经营中一个重要的组成部分，如何做好在建工程财务管理尤为重要。本文主要介绍AKL公司在建工程财务管理制度。2.规定2.1在建工程的分类在建工程按照建造性质的不同进行分类，主要包括以下几种：新建工程扩建工程改建工程大修大改工程设备安装工程基础设施建设工程2.2预算管理AKL公司在建工程应按照预算管理，布置财务预算管理考核，对在建工程预算进行监控，确保工程建设的经济效益。在建工程预算包括收入预算和支出预算。支出预算应根据工程实际需要进行编制。在建工程支出预算应由工程负责人编制，需要通过方案审批流程后由财务批准后执行。在建工程收入预算应由营销部门编制，根据公司销售情况和市场收入水平进行预估。2.3费用管理AKL公司在建工程的费用管理应按照财务管理制度进行规定，包括制定和审核在建工程费用的标准、报销流程、审批程序、报销时间限制等。在建工程的各项费用应按照规定和标准报销，并注明费用用途和报销人姓名等相关信息。在建工程费用报销应由相关人员在规定的时间内提交申请，财务部门按照规定审批和报销。在建工程费用报销申请应明细详细，费用单据齐全。2.4关键节点的审批AKL公司在建工程审批制定详细的关键节点管理制度，对开始和结束、施工过程中的关键节点工作进行监管和跟踪。在建工程开始和结束的关键节点，应经过项目经理和营销人员确认并报告公司领导。施工过程中的关键节点，由工程负责人进行监管和跟踪，如需要调整，则应先报告公司领导进行审批。2.5开票和收款AKL公司在建工程开票应按照正常的财务制度规定，同时注重开票的及时性。在建工程收款应按照收款计划进行，及时进行回款，避免逾期未收。在建工程收款计划的制定应根据工程进度进行，合同签署后尽可能快的进行收款。2.6财务管理报表的编制AKL公司在建工程的财务管理报表应按照会计准则和国家财务管理部门的制度进行编制。在建工程财务管理报表的编制应及时、准确、详细。在建工程财务管理报表的信息应直观、清晰，方便决策者对工程进展情况进行评估和决策。3.结论AKL在建工程财务管理制度的制定，能够帮助企业达到控制在建工程成本的目

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