江苏机场航站楼改扩建工程汇报总结

xx机场改扩建工程汇报资料xx（集团）有限公司目录一、工程概况二、项目管理目标三、项目组织架构四、施工总体部署五、主要施工方案六、总承包管理1、施工组织形式2、施工段落划分3、形象进度计划4、现场平面布置5、劳动力配置计划6、机械设备配置计划7、周转材料配置计划一、工程概况1、工程简介工程名称xx机场改扩建工程建设单位xx机场改扩建工程指挥部设计单位上海民航新时代机场设计研究院有限公司招标代理xx市建汇建设工程咨询事务所有限公司工程地址xx硕放机场2、建筑设计概况3、结构设计概况

总建筑面积42229㎡地上建筑面积31050㎡地下建筑面积11240㎡建筑用途机场航站楼地上层数2层地下层数1层±0.00标高4.700m建筑立面玻璃,石材,金属幕墙檐高19.45m基础类型筏形基础结构框架-剪力墙平面尺寸地下室为114×78m；地上形状为“凸”型，两侧指廊长288m，宽30m楼板体系预应力梁板柱距12m×12m设计使用年限50年xx机场效果图-1xx机场效果图-2xx机场效果图-3xx机场效果图-4二、项目管理目标1、质量目标执行ISO9002质量验收标准，一次性验收合格，争创“鲁班奖”。

2、工期目标

2006年7月28日开工，2007年6月28日通过建筑工程验收，总工期336日历天，2007年9月30日前完成民航各项设施和系统调试联运，并通过民航专业等各类验收，确保2007年10月1日本工程正式投入启用。3、安全文明施工◎死亡事故为零；◎重伤事故为零；◎月均负伤率控制在0.2‰；◎安全隐患整改率达到100％；◎施工期间无重大火灾事故。

4、文明施工目标达到“省级文明工地”。三、项目组织架构机电部办公室业主代表项目经理监理公司公司总部执行经理专家顾问组机电经理现场经理质量安全经理总工程师商务经理项目书记工程管理部总承包管理部质量部防水施工队结构施工队砌筑抹灰施工队钢结构施工队指定分包商安全管理部设计协调部技术部物资部商务部xx机场改扩建工程项目组织机构项目经理：本工程由贺小村同志任项目经理。贺小村同志为国家一级项目经理、高级工程师、北京市劳动模范。曾先后任北京西单大厦工程、西单通港大厦工程、北京肿瘤医院外科中心工程、成都29所工程等大型项目的项目经理，所建工程荣获国家鲁班奖、北京市长城杯、北京市优质工程及中建总公司优质工程等各种奖项。四、施工总体部署1、施工组织形式本工程在施工安排上采取分区域、小流水施工组织方式。2、施工段落划分2、施工段落划分3、形象进度计划（1）阶段工期基本情况施工内容开始时间完成时间工期（天）总工期2006.7.282007.6.28336放线定位2006.7.292006.7.302接桩（含褥垫层）2006.7.302006.8.79混凝土垫层2006.8.52006.8.84桩头防水处理、底板防水及保护层2006.8.72006.8.159桩承台及基础底板2006.8.142006.9.1432地下一层结构（标高－0.07）2006.9.112006.10.929一层结构（标高6.73）2006.10.52006.11.229二层结构（标高10.23）2006.10.202006.11.1123屋面钢桁架安装2006.11.122006.12.2645屋面工程2006.12.272007.2.440初装修工程2006.12.122007.3.1190精装修工程2007.3.22007.6.27118外装修工程2007.1.162007.4.1590机电预留预埋工程2006.8.202007.1.24158机电安装工程2006.11.12007.6.7219机电各系统联合调试2007.5.312007.6.2630建筑工程验收2007.6.282007.6.281民航各项设施和系统调试联运2007.6.292007.9.3094航站楼正式投运启用2007.10.12007.10.11（2）施工亭形象号进度狸图片挥说明20效06年9月14日完刺成桩泻基承赴台和炼基础钉底板20告06年10月9日完廉成标岭高－0.折07间m结构20饲06年11月2日完左成标折高6.勒73渔m结构20柔06年11月11日完骡成标花高10臂.2乞3m结构20怖06年11月26日完抖成屋接面钢芬桁架医的安研装20厌07罪.6判.2绒8日建裙筑工浑程验绸收，20著07众.9她.3臣0完成朴民航史各项辰设施辛安装者和系嘉统调级试联弦运，20挽07嘉.1筹0.象1工程否投入矩使用有。（1）土后建结还构施奔工阶数段4、现羽场平屠面布雪置（2）钢茎结构膜施工绑阶段（3）装班修施估工阶阻段（4）临谦时用闹水现讲场平桨面图（5）临甩时用纹电现念场平场面图5、劳志动力正配置但计划6、机愚械设贞备配酱置计为划7、周旺转材北料配好置计按划五、游主要框施工寇方案1、钢啊屋架锯吊装屋顶晚钢屋绑架吊但装是柿本工央程施姿工的抱重点多和难刷点。束钢结潮构屋蕉面由久主、员次桁启架构尚成的24夜mx姿24凯mx廉1.桂2m空间拌结构胸单元项拼装猫组成烛，从辫平面颗布置舞上分双为中映间单死元板酸块及直临边循单元摧板块韵，单纵元数打量为40块，抽其中祸中间矿单元局板块10块，丧临边腿单元脱板块30块，漆临边端单元漂板块宽挑出闹主体钟结构里外。溉单元凑板块四整体员重量烟约50吨，故主桁咏架单虚榀重妖量约3.君8吨。屋面誉钢网疾架安死装效破果图（1）临产边单蚊元板悉块整弹体吊炼装：在指桌定范箱围采枕用工度具式本脚手脆搭设柳安装饿支撑惧平台谎，同篇时在鞭地面趣将钢刊结构图桁架痒组拼首成24米X2尿4米大课单元喜板块火，然浓后用50蝴0吨履钟带吊志将钢秃结构杰大单泉元板痒块整头体吊保装到械安装水支承逮平台凭上，枣经调勉整后望安装丙四个屯钢管扛支承湾柱，聚按此笨方法边按照民施工径组织冠流向抛依次霜安装旱其他泪临边娇单元筋板块少，最炎后连爱接单茶元板挤块间将的联笼系杆见，拆绒除支方撑平丧台。一、搭设脚手架图二、铺设安装平台三、寄大单鹅元地安面完吵成组报装四、剧单元柿整体洋吊装五、苦吊装殃到平屑台上再空六、药调整泄、就毅位安耐装支孝撑钢察柱七、务吊装巷第二磁单元八、播吊装管第三奶单元九、窜吊装滋第四酒单元十、盆拆除紫支承语平台十一冻、依倚据上均述方氧法依百次完随成剩晶余临坐边单爷元安紧装（2）中才间单累元板迷块高货空小税单元侵组装蔬：在中悟间单秘元板瓜块范所围内撕采用昼工具臂式脚淋手搭俩设安具装支托撑平脑台，蜡同时按将在窜加工福厂已击加工秩完成推的钢产结构袖桁架简小单搁元运既至安脆装现究场，只然后载用现史场安授装的健固定植式塔嫩吊将蛇钢结碗构桁颈架小偷单元巩吊装与到安纳装支炸承平胀台上花进行姑组拼滑，经你调整朗后安呢装四扮个钢警管支逗承柱驶，按福此方嗓法按杯照施插工组寒织流客向依惧次安涂装其鸦他临录边单宴元板剩块，馆最后述连接据单元贡板块耽间的号联系污杆，赛拆除铅支撑佩平台涛。一、践中间卡单元艳板块蠢部位教搭设俘脚手槐架二、遮铺设奏安装须平台三、岂由塔储吊往巩拼装档台吊凑装单盲榀桁畏架四、拣小单奔元平珍台上渐组装五、栏组装至完成担一块宫大单奴元六、词依此浩方法导完成在中间耽单元乌板块袄安装2、预阵应力藏工程本工炊程底弊板及成结构换楼板才采用典无粘礼结预舟应力晓、主定梁采幼用有逐粘结夜预应幅力。赠在施校工过恢程中怜应重众点控编制预泥应力楼钢筋伞与普逝通钢握筋之辟间的衬位置扫关系扑，确疾定预摘应力帅筋的粮编束略、锚赚固端域及张其拉端驶的准寻确定颂位，统预应稀力筋糊的位侮置及将矢高漫控制雷点等约。待混裳凝土冻结构饰达到厅设计兄张拉资强度叮后进俊行预膝应力引张拉脱施工徒。最漫后采虎用防叼水微粮膨胀皮细石悄混凝选土对贩张拉选端进贵行封巩堵。3、防惕水工河程地下号室结新构防惨水采召用混更凝土续自防口水和砍卷材苹防水凤结合森的方畅式。助结构蹈自防址水体步系使混用防颤水混括凝土垄并在穷适当慌位置纠设中抖埋式妻止水镰带，懂卷材经为1.捆2厚PV景C防水捏卷材门两层追。屋面丧采用马复合虏型卷阔材防弹水屋旁面系稀统，仇即：1.丙5～2.趟0厚PV古C防水猴卷材贿一层右与2.海0厚高宾分子踢防水梁涂膜蓝结合碧使用锁。PV赵C防水围卷材买采用腰冷粘胡做法不，节摩点部检位进役行加或强处钓理。六、赴总承怕包管桂理总承该包管脏理重棋点难催点及凉解决唇方案序号工程项目实施的重点、难点主要针对性措施1质量要求高本工程的质量目标为：一次性验收合格，争创“鲁班奖”；而本工程工期目标为336天――质量要求高，工期短是本工程的特点。我公司将以高标准的质量要求来建设、管理本工程，不仅体现在自行施工方面，还要体现在总承包管理方面。为实现高标准完成本工程这一重要目标，除了在项目组织机构人员配置中选派有丰富同等工程经验的工程技术人员（尤其在钢结构、玻璃幕墙工程等专业性很强的分部分项工程方面）外，建立高效运行的项目质量保证体系，深刻理解领会设计标准和要求，加强与设计、业主、监理的沟通也显得非常重要。在具体质量控制方面，将严格控制材料和成品选择审批、施工方案和工艺措施的制定、现场质量过程控制和验收、成品保护措施，确保以设计标准为依据，把好材料成品选择、现场实施控制、成品保护三个重要关口，确保竣工交付业主的是一个达到业主要求的高质量工程。2工期紧张本工程内外装修档次比较高，机电安装比较复杂，质量目标为一次性验收合格，争创“鲁班奖”，总建筑面积为4.229万平方米，而计划工期仅仅为336天，要在短短11个月左右的时间内高质量完成本工程的建设，具有一定挑战性。这就要求总包商在项目的实施中组建强有力的组织机构，强有力的组织管理，配备充足的经验丰富的专业工程技术人员，充分调动运用公司资源，并合理利用社会资源，严格精心管理，在施工工艺中尽可能采用有利于合理缩短工期的技术工艺（配备足够的垂直运输工具加速钢结构吊装等），投入充足的劳动力。加强与业主、监理、设计的密切配合，将矛盾问题尽可能在施工前解决，也只有这样才能使本工程在既定工期内高标准地完成成为可能。3施工时间不利本工程开工时