某钢铁公司项目管理案例

C技术贸易室项目管理介绍IPMA科技部技术贸易室国际项目管理IPMAC技术贸易室国际项目管理IPMA介绍内容

项目与项目管理企业项目管理*钢项目管理的思考项目管理的案例C技术贸易室国际项目管理IPMA项目与项目管理

项目的概念项目的属性项目管理的概念及其发展项目管理的特点项目管理的内容C技术贸易室国际项目管理IPMA

项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“运作”（Operation），如企业的日常生产活动。另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects）,如企业的研发活动。项目的概念C技术贸易室国际项目管理IPMA

一般而言什么是项目？

它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标）它涉及各种相互关联活动之间的协调有限定的期限－有起点和终点它是独一无二的（具有独特性）C技术贸易室国际项目管理IPMA

项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。项目的定义C技术贸易室国际项目管理IPMA

独特性/一次性多目标属性生命周期属性相互依赖和冲突属性项目的主要属性C技术贸易室国际项目管理IPMA

Specific-明确的

Measurable-可度量的

Achievable-可完成的

Relevant-恰当的

Trackable-可跟踪的项目的目标（SMART）C技术贸易室国际项目管理IPMA项目的目标-项目多目标属性示意图时间费用功效完成期限有限预算有限预算目标C技术贸易室国际项目管理IPMA项目的生命周期项目计划确定需求项目选择项目执行项目控制项目评估项目结束定义计划实施收尾C技术贸易室国际项目管理IPMA过程的重叠属性－项目或某阶段中子过程的重叠示意图开始计划执行控制结束工作量阶段结束阶段开始时间C技术贸易室国际项目管理IPMA

项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工作相抵触。组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而项目与事业部门的冲突则是变化无常的。项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持适当联系。相互依赖性C技术贸易室国际项目管理IPMA

一种管理者不喜欢冲突冲突属性

他们认为自己的做法才是对的，想法避免观念冲突。他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。他们易患上无性系舒适并发症（comfortableclonesyndrome）。没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。C技术贸易室国际项目管理IPMA

一种管理者正视冲突，担不知如何管理冲突属性（续1）

他们把一群观点不同的人集中在一起工作，认为可以产生创造性解决方案。他们忽略了一个事实，即思维方式不同的人通常无法相互理解和尊重。没有外界的帮助，他们简直无法一起工作。C技术贸易室国际项目管理IPMA

成功的管理者经验－创造性碰撞冲突属性（续2）

管理各种思维方式和观点。制定严密规则，约束人们在创造性活动中一起工作

鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。C技术贸易室国际项目管理IPMA

项目管理的两种不同含义项目管理的概念

指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。C技术贸易室国际项目管理IPMA项目管理的发展项目管理实践传统项目管理新项目管理实践方法学科完成任务满足三重约束让所有相关者满意C技术贸易室国际项目管理IPMA

主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设部门利用系统工程方法进行管理。以预算、工期、技术规格的管理为中心。其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。传统的项目管理=1个数学家10个师兵力19阵43禁年英冠美联馅军舰温队通纺过大叶西洋什受到曾德军誉舰艇糟袭击固，受例到重顺创。备随后眯盟军迈请教烧某数参学家灰，数侮学家柏利用污概率舍论提协出了明一个虾新的绒舰队佩通行绍方案欠，使朴得盟乒军舰粗队被砖炸率冷由原版来的25变％下降庸到1％。=1个数学家10个师兵力C技术贸易室国际品项目朋管理可I沉PM洋A只注辫重追窝求进飘度、复预算勤、技提术指铲标三盗个主刺要约束性火目标谦，在领关注乡丰顾客荣满意呜方面供做得号不够挖。只关羞注常片规的壳处理卸工期铃、预捉算及伪资源宽分配腰的固定工弦具。对项姻目应联考虑景的问采题范蛙围定疯义太红窄：－项率目的炭生命缸周期树仅限洋于四路个阶孔段：竖概念功、计划、总执行婚和收傅尾。－对川项目扩经理栽的工些作职亮责限踩制太榴死。传统沃项目鉴管理置的主卡要症恩结C技术贸易室国际遥项目妄管理蕉I姿PM稿A应用责领域闻扩展基到各菜行各务业以让遭顾客油满意漠为中即心压缩羽组织拜规模组织郑结构隙扁平撒化利用都外部猫资源新妇项潜目腿管望理C技术贸易室国际闹项目肚管理吗I摔PM叛A必须忧面向杰顾客稳，力做求让疯所有涛利益剪相关篇者满意岗。必须紧开发吧和利那用新窑的管繁理工定具。必须断重新福定义谷项目拢经理丹的作双用，隙赋予核他更多策的权眉力，业以使贺项目智运行提更有样效。新项改目管坚理的胶三个幸重要剃问题C技术贸易室国际罗项目坟管理河I予PM当A项目心管理释的知佩识领窑域一般管理知识与实践普遍接受的项目管理知识与实践应用领域知识与实践项目廉管理知识珠领域C技术贸易室国际毫项目馆管理畅I恒PM唤A项目凉管理啄的定店义项目痛管理姻，就探是把客各种言技能震、手难段和夕技术台应用热于项目筛中，萝以满端足和妥超过译有关绞各方副面人醉士的向要求动。满足载和超基过有挺关各框方面径人士改的要稠求意疗味着联要对凑各种有捡抵触秧的需掠要加吉以权日衡；轿这些线需求也如：－范围渡、时凯间、殖费用窗、质跪量以礼及项问目的童其他件目标－黑带有童不同肿要求取的项字目有伐关各礼方人办士－想确定哥的要定求和刻期待剧的要律求C技术贸易室国际小项目趣管理崖I士PM蜡A项目胜管理狱的定登义（续冶1）项目呆管理片是以假项目画（通址常是吩大型纽奉或复上杂项描目）丙为对象珠的一隆种科特学管惠理方之式。它以椒系统晕思想叶为指原导，银以现达代先柔进的命管理帐理论告和方法蛾为基塔础，杯一般买通过纪一个视临时碗性的骨专门会的柔意性组织编，实捐现项场目全刺过程须的综侦合、钟动态轧管理艺，以辜有效完坡成项正目的桑总目浩标。C技术贸易室国际呈项目荒管理须I猎PM陕A项目已管理义的特赵点项目滥管理对象姻是项首目或被椒当成跌项目射来处刘理的运稍作。项目跟管理逗的全燥过程叠都贯穿屯系统画管理顶的思仗想。项目尸管理据的组弓织通钩常是临时凑性、老柔性脖、扁平化券组织。项目据管理懒的体期制是辨一种个人敬负责佣制。C技术贸易室国际今项目愿管理越I诱PM呀A项目孤管理凯的总还体特请征项目疼管理极是一已种系统简管理方法场。项目营管理忘是一拿种目标嫌管理方法贱。项目伶管理倦是一会种借助灵外部唱资源厕解决仿问题的方悄法。C技术贸易室国际承项目悦管理宗I移PM柏A项目竹管理庸的总甲体特签征（续刊1）项目听管理爬是一睛种面向旺成果的方包法。项目计管理化是一姥种基于绕团队授工作的方发法。项目胸管理惧是一中种对不搂确定继性问贝题进乡丰行管理的龄柔性方法锋。C技术贸易室国际冤项目群管理近I音PM抱A项目虚管理修的主连要内尊容两个扁（组再织）咱层次四个妻（寿休命）恨阶段五个室（基剧本）念过程九大会（职偶能）豆领域44个（木知识耐）要打素多个漆（管半理）镇主体C技术贸易室国际软项目借管理锻I仗PM毒A项目洒管理扯的主面要内勿容（续滑1-成1）两个必（组役织）此层次-企业汤层次江的项范目管楼理（EP占M）-项目渔层次鬼的项嫩目管康理（PM）C技术贸易室国际动项目屠管理诱I眼PM灰A项目赛管理盯的主各要内扣容（续漫1-谎2）企业剧层次律的项地目管挂理层次Ⅲ基层管理层次Ⅱ；中层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次Ⅰ：高层管理Ⅰ－高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；Ⅱ－中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾；Ⅲ－基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。C技术贸易室国际壤项目哭管理键I杠PM稍A项目柔管理闲的主委要内胜容（续洋2）四个燥（寿旧命）道阶段-概念竖阶段策（C）-开发即阶段赞（D）-实施运阶段油（E）-结束轮阶段械（F）工作狮量时间C岭D谅E点FC技术贸易室国际纪项目夫管理叨I蔬PM查A项目巨管理慨的主率要内见容（续锣3）五个城（基肆本）狂阶段-开始峡过程-计划肺过程-执行说过程-控制存过程-结束树过程开始计划控制执行结束C技术贸易室国际肌项目风管理愉I顶PM剧A项目玻管理桂的主师要内起容（续哭4）九大娇（职能薪）领车域-范围是管理-时间融管理-费用系管理-质量岸管理-人力欣资源赞管理-风险塞管理-沟通穗管理-采购劳管理-综合这管理C技术贸易室国际极项目罪管理殊I震PM闻A项目结管理搂的主多要内并容（续闲5－剃1）44项（知识吊）要挂素1.项目咽与项偶目管锋理2.项目址管理宏的运蹄行3.通过丝式项目驾进行舱管理4.系统姿方法投与综抬合5.项目硬背景6.项目祝阶段疫与生潜命周胸期7.项目颗开发侄与评井估8.项目厌目标剪与策锄略9.项目句成功孝与失疤败的晒标准10胳.项目木启动11月.项目筝收尾12圣.项目恋结构13助.范围治与内双容14促.时间丢进度15昨.资源16闯.项目克费用改与融焦资C技术贸易室国际缎项目驳管理迷I腹PM柜A项目遭管理摸的主补要内绍容（续财5－丢2）44项（知识着）要东素17守.技术悦状况傅与变签化18广.项目陶风险19御.效果例度量20权.项目帝控制21祖.信息座、文成档与附报告22植.项目痒组织23变.团队抹工作24冶.领导25贤.沟通26曾.冲突物与危迎机27脉.采购杠与合秃同28蛙.项目幻玉质量志管理29申.项目航信息滨学30舱.标准贝与规鲜范31掠.问题羽解决32槽.项目慕后评唉估C技术贸易室国际普项目票管理洞I凡PM宅A项目缩慧管理除的主强要内彼容（续院5－同3）44项（知识走）要寨素33税.项目巧监理注与监允督34脂.业务谱流程35即.人力须资源点开发36要.组织徒的学杠习37转.变化弱管理38幕.项目故投资船体制39予.系统料管理40虫.安全指、健荣康与树环境41活.法律孙与法秃规42艘.财务堡与会播计43耕.项目伐知识难管理44叹.项目膨创新拍管理C技术贸易室国际爬项目堵管理岛I寸PM耀A项目填管理仁的主防要内版容（续帆6）多个（管理张）主羡体－顾投资佩方－设计围方－奏施工披方－淹监理广方需要身协调唇，使它之组总成联尽合团驰队C技术贸易室国际毕项目冻管理缓I英PM症A项目担管理舌的作私用具体盈地讲鸡，项钉目管产理能它有效聪地解姓决：－末分权拉问题－多样骆化管乒理问认题－赞资源贩公享琴问题－查人员您进出只问题C技术贸易室国际惨项目鹿管理待I放PM付A按项遥目进估行管车理（M骆an怕ag盼em枝en讯t六by痛P肢ro进je简ct席）企业沉希望露通过各项目淡形式他保证书：－组织适的灵事活性－鼓管理种责任漠的分桥散－解决浇系统侦问题－以目暂标为秋导向屑的解番决问妈题过钉程－市问题留解决棵方案悼的质冰量和槐接受赢的可忙能性－拐个人票及组誓织发泪展机也会C技术贸易室国际泼项目吃管理稼I叠PM惜A未来灵企业碍管理届的三苏大支尘柱战略间管理项目街管理营销璃管理营销管理战略管理项目管理企业管理C技术贸易室国际冤项目公管理绿I蚊PM糕A企恋业狐项抱目筐管柜理企业墓项目挺管理(EP求M）是一门个在供“瓦管理存整个胳企业范攀围内挡的项跃目”划（Ma纽奉na蒙ge社me遇nt只P针ro抵je埋cton缓a伏n袋En琴te信rp港ri释se掉W腰id妹e谢Ba围si洒s）基础上产屯生的站一个踢概念女；企业姓项目炉管理胶（EP妖M）是一凳个长俗期性贸组织（不欺局限能于企必业组脊织）升管理炸方式义的代废名词患。C技术贸易室国际制项目嫂管理肢I态PM荷A企坦业畜项笔目演管慌理（续兼1）企业番项目皆管理谎（EP缝M）的指判导思姥想是界“豆通过/按项芝目进霸行管摔理”（Ma全na嘉ge蛋me暗nt胡b阶yPr巴oj功ec罗t）企业雷项目四管理另（EP谣M）的核润心是忙“多项抢目管洁理”企业衬项目吗管理判（EP锯M）的要点耗是“项目认组织厘管理体葡系的璃设计”。C技术贸易室国际剖项目底管理电I匹PM饺A项目艘组织近管理零形式职能腔式执行寻主管职能观主管职揉员职庙员职六员职能桑主管职汉员职馆员职割员职能头主管职弊员职理员职溪员项目愁协调适用迅于规奏模较撕小的防，以遮技术肉为重绕点的俯项目土，不棋适用其于时炼间限常制性拴强或中对变生化快驶速相棋应的顿项目陷。C技术贸易室国际袍项目脚管理膀I剩PM景A项目盘组织衫管理遍形式（续圈1）项目凳式执行汽主管项目接主管职讯员职雨员职源员项目镰主管职棍员职坡员职枯员项目寺主管职沉员职留员职磨员项目崭协调适用鲜于包闪括多黑个相滑似项笼目的雾单位零或组泻织以氧及长乡丰期的候、大斜型的鹿、重拖要的掠和复猪杂的以项目革。C技术贸易室国际列项目巾管理邀I索PM均A项目栋组织樱管理赔形式（续朗2）矩阵另式－弱虽矩阵执行滨主管职能判主管职雪员职冷员职流员职能井主管职额员职窜员职鼓员职能尘主管职嘱员职厘员职糖员项目腔协调C技术贸易室国际易项目浑管理修I载PM谱A项目钱组织锋管理驼形式（续像3）矩阵所式－平耍衡式执行态主管职能许主管职技员职点员职员职能敢主管职谁员职训员职热员职能累主管职洁员职晌员项目粥经理项目兽协调C技术贸易室国际矿项目兰管理馆I希PM只A项目肢组织茎管理充形式（续属4）矩阵扮式－强报矩阵蛙式执行铁主管职能吼主管职跌员职钥员项目肝主管职能脱主管职薄员职羊员职羞员职能肚主管职碰员职寺员职洪员项目已经理猴主管项目栽经理项目作经理项目智经理项目固协调C技术贸易室国际辣项目验管理调I驻PM愿A项目拌组织降管理躲形式（续熔5）矩阵苍式－复惕合式执行眯主管职能披主管职慌员职菌员职员职能层主管职竿员职放员职汤员职能哪主管职筐员职讽员职洋员项目崖经理筑主管项目筒经理项目团经理项目墨经理项目我A货协调项目荷B确协调C技术贸易室国际闷项目粒管理敬I挺PM缓A项目接组织幕管理嗽形式（续室6）矩阵掩式的坑优缺座点及恩适用京范围优点陈：通率过项拆目协鼠调员虹或项张目经族理可乖以使扭各项目目殃标平那衡，耳避免干资源蕉重置凳。对旬于关林联性槐强的各类娇复杂厅项目登可以觉实施键成组象管理稻，系删统考争虑问题。缺点尸：中浊层管程理人禽员为2个以岭上主厕管工签作，蜘当有冲僻突时坝，会夸处于俯两难克困境宁；处饥理不贝好会管出现责任走不明雀、争辜抢功妙劳现肿象。C技术贸易室国际咱项目哈管理爸I胡PM才A项目兴组织茶管理课形式（续得7）矩阵观式的月优缺麦点及剃适用滤范围适用议范围赏：需忆要利只用多物个职厚能部雁门的楼资源瓶而且技术挖相对研复杂吸，但兔由不述需要款技术状人员鸟全职庸为项目工年作的闪项目炕，特搜别是逝某个相项目斤需要奔同时炎共享某些馆技术于人员可时。C技术贸易室国际刑项目谈管理膀I饺PM炭A项纸目厕办茅公株室项目乏办公垃室内盏涵项目堂支持沙办公理室（Pr透oj甚ec泉t众Su近pp叉or款t鹿Of角fi史ce）计划松支持岗办公叉室（Pr轨og猫ra场m役Su锡pp义or祸t哗Of泻fi诉ce）项目奶管理舰办公诞室（Pr钓og铁ra分m揉Ma寺na搅ge耽me拣nt授O盘ff啦ic忘e）项目椅管理掌支持浅办公码室（Pr奋og懂ra济m搭Ma巧na渐ge银me由ntSu若pp贿or帐t岁Of鬼fi到ce）计划训办公芒室（Pr岂og团ra木m嚷Of孝fi造ce）C技术贸易室国际舰项目访管理规I捉PM徐A项蠢目额办挨公打室（续向1）项目咐办公价室职贤责开发春和维容护项浮目管敏理标命准、勤方法鱼和程魄序。为企业悉提供酬项目克管理致的咨爽询和勇指导匙。为企业欲提供训合格旱的项劈燕目经趟理。为企业旷提供饰项目护管理附培训挡。为企业者提供播项目嚷管理遗的其士他支分持。C技术贸易室国际辰项目叶管理窜I高PM扒A项事目朱经视理项目辣经理捡角色吐比较比较项目项目经理职能主管扮演角色“帅”/为工作找到适当的人去完成“将”/直接指导他人完成工作知识结构通才/具有丰富经验及知识专才/技术专业领域专家管理方式目标管理过程管理工作方法系统的方法分析的方法工作手段个人实力/责大权小职位实力/权责对等主要任务规定项目任务，何时开始、何时达到最终目标，整个过程经费规定谁负责任务，技术工作如何完成，完成任务的经费C技术贸易室国际丙项目厘管理焦I上PM滴A项烫目碌经阵理（续截1）项目盆经理刃主要裹职责在技术驳、费相用和乓时间崭特定规的前高提下绳，利备用组验织中悠现有竭资源蓄制造绪出最碰终产胶品或棚取得组成果增。2.以顾芒客的唇合同诊为基誓础，勾完成仔项目锈的利穗润目跨标。3.当技叨术、腐费用早或时宏间目时标达愚不到奋时，字向贯盐层主扮管汇村报。4.为保概证达捞到目响标作使出必欢要的沃决策谋。C技术贸易室国际院项目巡寿管理烟I客PM握A项豆目踢经纹理（续概2）项目顾经理蛇主要申职责5.如果骄目标趴达不咱到而曾合同惑容许想，建赌议结切束项肠目或枪改变更方法表。6.和顾泳客、敏上级套主管舞和职舟能主艺管共逝同商波议选般择开站展项币目的吐最佳风方案陕。7.在时忘间和嫩费用血约束晨下，汇和不霉同的骆职能忘部门此协调钉工作鲁程序帐。C技术贸易室国际泽项目将管理午I誉PM新A项头目齿经树理（续决2）项目旨经理介职位每权力龄来源组织撒特许组织车中地饱位工作归中的惭特殊舱性行政营头衔方针搅政策丹倾向高级催指挥逗权代表灵权经费竞控制市权C技术贸易室国际汉项目谈管理以I京PM螺A项僚目拔经猛理（续午3）项目击经理剧个人拐权力汇来源技术好和管贸理知屡识管理峰经验保持债与上扫级的疼友好戏关系保持相与同迁事、跨助手社的友粥好关采系与其狭他项兼目经雀理建险立和乓保持骑联盟分析库问题唤和解沙决问柔题能绝力保持川正确C技术贸易室国际差项目隙管理税I及PM村A项窜目宿经旦理（续位4）项目浊经理重素质含要求较强钥的技天术背倒景成熟万的人澡格讲求兽实际和高喷层主叶管保风持良帮好关唐系使项曲目成睬员保蝴持振奋奋在几峡个不填同的平部门覆工作势过临危愤不惧具有勉创新挠思维把完初成任寒务放新在第滴一位C技术贸易室国际枣项目步管理帽I矩PM炼A项妻目阀经绕理（续较5）项目掏经理夕应具其备的遇能力领导称能力人员绣开发督能力沟通例能力决策搅能力人际派交往店能力C技术贸易室国际紧项目昨管理捡I皂PM炕A*钢惊项目坟管理恳的思苏考项目派成败幅的三责个关房诚键因孙素项目舒的可美行性相关址环境尚和条孝件管理桂方式如果辰前两平项正斤确，始项目兵要顺迟利完走成，壁管理盐方式终就是雨关键换因素丘，需购要管便理组车织形嫩式、用管理吨手段境、管率理方采法及辞工具贷的结杰合。C技术贸易室国际招项目汽管理争I蔬PM精A*钢游项目票管理章的思仆考（续跑1）存在跳的主伐要问取题－缺乏卵系统只策划目标汇集仅仅聚焦具体项目来开拓市场，从而来保证完成公司的技术贸易目标技术创新A任务B1任务B2任务B3项目C1项目C2项目C3系统项目子项目孙子项目C技术贸易室国际扯项目梁管理眠I收PM偶A*钢届项目质管理饼的思替考（续派2）存在餐的主绞要问莲题－缺乏匙系统典策划技术创新A任务B1任务B2任务B3项目C1项目C2项目C3系统项目子项目孙子项目目标分解引进颈项目亭管理车，实草施项盾目经姐理制拳可以慈解决沿的问密题C技术贸易室国际头项目枝管理博I联PM筛A*钢泻项目垮管理荡的思钞考（续裕3）存在凑的主袍要问岸题－“其重”搂过程射轻目虑标（磨结果日）重过裤程，啦关键钉是根眉据项症目阶督段分袍解的酱目标草来检惨查完成子情况后，而锋不是加项目匀执行峡过程去权力和的集凶中；过程关管理伸需要册对项趴目的碍知识调背景区和技奏术发索展有谢教深的听了解穿，否旦则只捏会流赚于形锯式，民甚至聪会阻酬碍项识目的进洋展；实行凯“项目标泰管理刑”并唉不是勿淡化糖“覆过程谊”，席而是阅使职能部漏门真障正管碧住也鸟有能台力管需住的痒“辽核心型过程伙”。C技术贸易室国际戏项目殿管理勤I减PM愤A*钢孙项目维管理坑的思材考（续暑4）存在俱的主驳要问样题－实施泪过程孔责任切不清项目财实施型中分眨权交僵错，雅界面禽不清剥，责义任不六清。冤造成的弄结果撒是：刃难以金做到总快速穿响应努；难便以衡女量其锯工作业绩获，从泳而也园难以庆形成动正确屡的激得励导闷向；需要玻解放公思想自，在习项目葵管理巴过程挣中真斧正实斧施个型人负责胁制。C技术贸易室国际粱项目购管理洋I蛙PM护A*钢鞠项目究管理阀的思备考（续哈5）*钢阁项目插管理厨组织陶形式哈探索执行野主管研发咳主管职烛员职偿员职员生产薪主管职屡员职窝员职亚员科技化主管职参员职临员职垃员项目术经理衔主管项目魄经理项目逗经理项目峡经理C技术贸易室国际眉项目著管理哈I违PM产A*钢居项目睡管理香的思涌考（续恨6）多项票目的珠成组稻管理将多灭个关讯联度纯大、携可以写系统闪成组体的“祥分被项”抵归类岁为大项浅，实旱施大猛项的梨项目生经理怀负责哪制；明确状大项香目标塑（大兆项的煎分解跑有项狮目经丽理负而责）轨，过程统充分根授权碎；归口沟管理林部门射只负世责目铁标管费理和妇专业幸服务垂支撑迎。C技术贸易室国际另项目酒管理炮I赌PM存A*钢弓项目宏管理痒的思矩考（续退7）大项扣项目渣经理苏制公司建主管职能泼部门职穷员职苗员职员生产旗厂部职既员职抚员职取员产品米、设健备所职砍员职捷员职俭员科技劣部主雨管项目度经理项目辅经理汽车豪板项灵目经扑理C技术贸易室国际泥项目前管理猛I躺PM顷A*钢虾项目总管理圣的思畏考（续番8）大项陕项目贪经理否制规划立项项目执行评估奖励管理部门项目经理责任管理服务支撑责任管理投标立项责任管理接受评估实行增项目请经理糖个人爱负责马制项目岛执行富过程钱中的萄权利宪下移化到项业目经京理业务舅管理道部门激在项床目执混行过山程中输主要尖提供扰专业退服务和支墙撑,承担泡项目OF爷FI饮CE的职断能。C技术贸易室国际棵项目征管理嫂I抗PM够A案绝例恩研硬讨案例箩背景有简介某厂插原有甜产品美不景鞭气，壤急需坝开发顺生产台前景屯好的略洗衣旧机，奇主要融要求到：－前项目数工期弦6识个月补；－异项目么总投峡资为昆60昨0万抽元人愿民币齿。C技术贸易室国际魔项目斧管理模I仍PM突A项目索目标孤描述成果衡目标游：新那款全号自动蔑滚筒词洗衣车机的耀研制奥。工期托要求附：项时目工朝期6个月贵，时捞间从20某01年1月1日致20用01年6月30日。成本舌要求侧：项销目总绣投资克为60伏0万元斩人民忘币。案韵例圣研披讨（续茫1）C技术贸易室国际雹项目峰管理辣I别PM花A项目掩组织榴管理案杯例铁研刮讨（续典2）总经理研发部质量部人力资源部采购部财务部制造部市场部项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目管理办C技术贸易室国际枝项目举管理裂I昨PM讽A项目末里程竭碑计旅划案伤例专研蜓讨（续趟3）C技术贸易室国际指项目冠管理事I牲PM晌A工作圾分解1.0.0新款洗衣机研制1.1.0市场调研1.1.2用户需求调研1.1.1行业调研1.1.3现有专利技术调研1.2.0方案设计1.2.2功能框架设计1.2.1外观设计1.3.0研究试验1.3.1电动机1.3.2电脑控制1.4.0技术设计1.4.1给排水1.4.2电气控制1.4.3洗衣驱动1.4.4筒体结构1.5.0制作组装1.5.3组装1.5.1采购1.5.2单体制作1.6.0测试

1.6.1噪音1.6.2动平衡1.7.0项目管理C技术贸易室国际耽项目体管理懂I逆PM蛛A项目孝组分姨工及关责任搬矩阵案艘例掉研层讨（续掉4）C技术贸易室国际桌项目上管理众I玻PM袭A项目编组分切工及哑责任董矩阵C技术贸易室国际介项目悄管理农I困PM暖A项目太人力从资源亮计划C技术贸易室国际赞项目障管理印I聋PM某A项目赔费用旱分解C技术贸易室国际有项目贷管理和I店PM俊A周成异本曲保线图周万元C技术贸易室国际摊项目担管理宾I温PM升A累计星成本灿曲线侨图周万元C技术贸易室国际获项目介管理绳I队PM晌A制定垫项目敞计划-网络邀图00101111015050015151121515000113510151131510155515703012115105907015030122153015030075131457530030570132