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文档简介

基础管理及考核管理制度办法一、前言为了确保公司正常运营和员工的工作效率，制定本基础管理及考核管理制度办法。本制度办法的制定旨在规范公司的各项管理制度，强化工作考核，提高管理效率，促进公司的发展和壮大。二、基础管理2.1工作职责所有员工必须遵循公司各项规定，严格执行各项工作职责，认真履行自己的职责。2.2工作时间公司制定的工作时间为每周40小时工作制，其中包括每天8小时的工作时间和每周双休日。2.3工作考勤所有员工必须认真执行公司的工作考勤制度，按时完成各项考勤要求，不得擅自随意请假。请假必须事先报备，并获得公司批准。2.4工作安全为了确保员工的人身安全和公司的正常运营，公司必须为每位员工配备必要的安全设备，并指定专人负责安全管理，保障员工的工作安全。三、考核管理3.1考核制度公司实行绩效考核制度，以激励员工工作积极性，提高工作效率。每年定期进行一次绩效考核，并根据考核结果制定相应的薪酬调整措施。3.2考核标准公司制定了完整的考核标准，包括以下内容：工作态度：考核员工是否认真、负责、积极、主动。工作效率：考核员工完成工作的速度、质量、效率。工作成果：考核员工在工作中所取得的成绩和贡献。3.3考核程序绩效考核分为自我评估、部门评估和公司评估三个环节。员工需要自我评估，部门领导进行部门评估，最后由公司对员工绩效进行评估。考核程序中需要保障评估的公正性，确保每个员工的绩效考核结果真实客观。3.4绩效奖惩每年定期进行一次绩效考核，并根据考核结果制定相应的薪酬调整措施。同时对于考核表现优秀的员工将获得相应的绩效奖金，对于未达标的员工相应的进行警告、降薪或者辞退。四、总结本基础管理及考核管理制度办法旨在规范公司工作流程，提高管理效率，

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