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文档简介

卡拉公司招聘管理制度一、招聘目的卡拉公司招聘管理制度的目的在于确保招聘工作的公正、公平、公开，保障公司人力资源的优质供应，为公司的发展提供有力的人才保障。二、招聘基本原则公平原则：招聘工作应该在无歧视、平等的基础上进行，不因种族、性别、年龄、身体状况等因素对求职者进行歧视。透明原则：公司应该将招聘条件、薪酬待遇、岗位职责等信息公示在公司网站、招聘网站或者其他公开途径。能力原则：招聘者应该以能力为关键指标，以认知能力、技能能力、职业操守及人品为主要衡量标准。公开原则：招聘工作应该公开化，不应该进行幕后协议、私下交易等行为。三、招聘流程1.需求确认公司部门或者领导提出新岗位需求时，应书面报告并提交公司人力资源招聘部门，并说明岗位职责、岗位要求、薪酬待遇等相关信息。2.招聘计划公司人力资源招聘部门依据各部门的需求，制定招聘计划。招聘计划包括招聘人数、岗位职责、薪酬待遇、要求及招聘方式等。3.招聘发布招聘信息在招聘网站、公司网站等公开途径上发布。公司人力资源招聘部门应该根据招聘计划制定相应的招聘条件和筛选标准，并将其公示。4.简历评审人力资源招聘部门对提交的简历进行筛选，并进行相关的初步评审。初步评审的主要目的是了解求职者的基本情况。5.面试人力资源招聘部门针对通过简历评审的求职者，安排面试。面试流程包括笔试、面试、模拟工作及综合评价等环节。并制定相应的面试评分标准。6.录用及入职经过面试评定，招聘团队确定人选并发出录用通知书。同时发送入职指南，告知员工入职前须知事项，并要求员工在规定时间内提交相关入职申请和资料。公司人力资源招聘部门协助办理相关手续。7.阶段考核新员工在入职后不久，公司会进行新员工阶段考核。考核的主要目的是确保公司让到手的人才的能力符合公司的需要。四、招聘要求招聘岗位的申请者应当身体健康，具备法定的劳动能力，品行端正。招聘岗位的申请者必须真实、准确地填写个人及学习工作等有关情况的申请表，不得隐瞒任何问题。受雇人员必须签订书面的劳动合同，在聘用期限内遵守公司规定。五、定期评估公司人力资源招聘部门应定期评估招聘流程和员工的满意度，并对评估结果进行整理、归纳和分析，不断提高招聘工作的质量和效果。六、附则本制度解释权归公司人力资源招聘部门所有，并在执行过程中监督。本

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