项目管理西天取经

PMin西天取经郭红艳、杨钰莹、孟仕云、邹继艳、吴畏君、钟未一Contents目录项目简介西天取经与项目管理项目改进项目范围说明书PartOne项目简介011-1

故事简介唐太宗时期，4名伙伴受领导（观音）和大BOSS（如来）所托，组成取经团队，前往西天拜佛求经。他们分别是项目经理（唐僧），技术核心（孙悟空），普通成员（猪八戒）和（沙和尚）。西天取经

项目经理，得上司支持和赏识；品性坚韧，原则性强；佛学造诣高，唐朝第一高僧；无技能，无计划技术骨干，技术能力强；人际广，嫉恶如仇

，机智与勇敢；情绪化，难以驾驭；从专业角度出发，无视项目目标普通成员，好吃懒做；遇挫折分家散伙，打小报告；性格开朗，组织润滑油，嘴巴甜；接受任何批评无压力

普通成员，任劳任怨；立场坚定，赤胆忠心；少言寡语，不善于交流；能力一般，技术含量低1-2

团队成员PartTwo西天取经与项目管理02

1.目标明确，勇往直前2.手握紧箍，以权制人3.以情感人，以德化人4.很得上司支持和赏识唐僧的能力？2-1

项目经理发起人：唐太宗客户：唐太宗项目的直接领导：观音如来其他关系人：各路妖精

神仙2-2项目关系人

项目经理：唐僧技术骨干：孙悟空团队成员：猪八戒沙和尚形成阶段：较高的工作热情和争取成功的愿望；生疏，戒备心理，效率低（五庄观偷人参果）2-3

项目团队的创建与发展震荡阶段：项目目标明确；现实与期望发生偏离，冲突与不和谐（三打白骨精）规范阶段：团队目标清晰，渴望行动；与外部沟通加强（少念紧箍咒）辉煌阶段：最佳水平，并准备沿用到项目任务的完成；目标明确，分工明确（各人分工）2-4

项目管理阶段监测与控制观音听取汇报；唐僧关注难数

执行九九八十一难，降妖除魔；分工合作

收尾到达西天，未验收空白经文

计划取经团队未做合理计划

启动观音选择团队成员（唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚）PartThree项目改进033-1

改进方案取经团队缺乏周密的项目计划。在取经初期制定计划，有助于控制时间、成本、范围。同时有助于风险分析与识别，应对风险采取权变措施。增加计划取经团队均为男性，且每个成员都有较明显的特色，缺乏制衡。考虑在团队中增加女性（嫦娥）和另一技术角色（杨戬）。项目扁平化（增加人员）

3-2

嫦娥拉低战斗平均值；吸引妖怪，增强取经难度；一定可能导致恶性竞争激励如猪八戒等角色，使队内友好竞争；关怀他人，知心姐姐，提升团队和谐氛围女性角色，多才多艺，为团队增添色彩；受众仙家喜欢，社会关系强嫦娥的影响

010203杨戬的能力？

一般认为二郎神是73变化（哮天犬），比孙悟空的72变要多一变，所以二郎神的战斗力更高。武力值二郎神是神仙和凡人结合后生下来的，属于三届之内，孙悟空是吸收天地之灵气，日月之精华而自然产生的，在三界之外，五行之外。属性二郎神的社会关系清晰，与领导层交集多；孙悟空社会关系复杂，鱼龙混杂，但多为实力派社会关系3-3

杨戬的战斗力杨戬自我定位小于孙悟空；减轻打怪负担，缩短取经时间，利于取经成功；有助于对孙悟空形成制衡；唐僧的协调和努力杨戬自我定位大于等于孙悟空；存在功劳分配问题，易产生矛盾；破坏团队士气和团结性，延长取经时间；人数多，队员能力强，散伙