企业营销诊断报告企业营销诊断报告八篇

企业营销诊断报告企业营销诊断报告精选八篇

篇一：营销诊断报告书海城炒货营销诊断报告书学校：常州工程学院班级：营销1011工作小组：第一组组员：林静刘茹梦二〇一二年十月十一日目录前言海城炒货位于常州工程职业技术学院商业街的尾端，纺织学院公寓大门的旁边。作为学校商业街最大的售货店铺，它不仅经营的品种琳琅满目，有各种水果，瓜子，零食以及一些炒货等，海城炒货虽然是我院商业街最大的购物场所，但经过我们统计，在学院商业街还有大大小小的其他水果炒货超市不下于5家，不仅这些商家之间的竞争日益激烈，同时还有其他的商家不断的入住学院商业街，使得海城炒货在最近一年的销售业绩连续下降。针对这种情况，我们小组于2012下半年对海城购物中心做一次全面的营销诊断。营销诊断是我们为企业进行整合营销传播策划工作的第一项内容，也是我们与企业合作开始爬的第一级台阶。通过本次的诊断，能够准确的判断出海城炒货在销售方面所存在的问题，以及分析海城炒货在销售方面为什么会出现这样的问题。通过诊断制定出海城炒货心在以后的营销计划以及应注意的问题，以便更好的应对日益加剧的竞争。一、企业外部环境（一）地理环境海城炒货位于常州工程职业技术学院西街的尾端，纺织学院公寓的旁边，海城炒货的地理位置非常优越。（二）人文环境海城炒货的周围不仅有常州工程职业技术学院还有纺织学院，其附有居民住宅区，大学生与居民都有一定的健康生活理念，而海城炒货则以水果和一些炒货为主，多吃水果对身体有好处，这一理念我们都有的，这就为海城炒货提供了很多的顾客。（三）经济因素随着经济的发展，大学生的消费水平有了很大的提高，每天用于水果和零食方面的钱肯定不会少，据我们调查所知，我们很多学生会或多或少的买水果和零食储存在宿舍，水果更是每天都吃，很少会停止吃水果的。因此，海城炒货有很大的市场机会。（四）社会文化环境：海城秉承“天天平价保证满意、诚信经营、造福邻里、关爱、回报社会”的经营理念，坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的价值观…………篇二：某中小企业管理诊断报告某中小企业管理诊断报告A公司管理诊断报告A公司简介：作为生产经营C产品的产销一体化企业，A公司现有三个制造工厂，员工400人左右。公司有较强的新产品研发能力，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有一定知名度。年销售额接近1亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。第一部分公司现状公司现状之一：缺乏明晰的理念一个公司的理念对于一个企业发展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清晰的公司理念，企业才得以长足、健康、快速发展。公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共发展的关系。是继续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会发展的需求，提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司发展战略中核心要素，所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同发展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。在日新月异的今天，人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源，而人作为企业战略资源最核心的要素，如果处理不好企业与员工的关系，企业的发展必将受到阻碍。企业与员工相处关系中，具体来讲处理好如下三个方面问题即可：1、企业与员工能否形成共同价值观，比如企业所有的战略远景规划、所有的采取的管理变革活动、所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣，在此问题上，企业需要员工能够理解公司所有的行为，进而推动公司发展，而员工所关注的是企业的管理行为能为员工带来什么样的好处，两者有矛盾的地方，但同样两者不矛盾，都在关注利益，区别在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”，大小利益如何转化，这就是这个问题核心所在。…………篇三：长虹公司营销诊断报告书长虹公司营销诊断报告书一．前言长虹电子集团有限公司始创于19xx年，历经多年的发展，完成了由单一的军品生产到军民结合的战略转变，现已发展成为以电视为主，集空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、生活家电及新型平板显示器件等产业于一体的多元化、综合型跨国企业集团。我们长天之虹营销策划团队经过数周的调查分析，综合各方面的信息，对长虹公司的发展和管理有了一定的了解。我们认为：一方面，长虹作为民族彩电品牌的佼佼者，在企业发展上的确取得了辉煌的成绩；另一方面，其在最近几年的疲软表现表明企业本身仍存在着一些亟待解决的问题。需要指出的是，碍于种种限制，我们团队手中的第一手材料不足，并且调查手段也比较简单，这在一定程度上影响了我们结论的客观性。二．公司内部营销环境分析对公司内部营销营销环境的分析我们采用SWOT分析法。（一）企业优势（“S”）1a）人力资源优势长虹公司较之竞争对手所具有的一大竞争优势便是人才。长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。这支年轻而富有创新活力的知识团队是长虹发展的最大资本。b）有形资产优势截至08年底，长虹集团总资产达264.11亿元，净资产也已达116.36亿元。集团拥有的分公司达几十家，并在成都、上海等4座城市拥有自己的产品研发机构。作为世界第四大白色家电生产商，庞大的资产规模无疑为长虹的发展提供了强有力的支撑。c)无形资产优势长虹五十多年的良性发展，及其在家电行业特别是彩电行业积累的良好声望构成了长虹宝贵的无形资产。世界品牌实验室的报告称，长虹集团于05年跨入了世界品牌500强，其品牌估值高达655.89亿元。d)技术优势未来消费类电子产业的两大发展方向即3D等离子和低碳环保，而长虹由于起步较早，目前已在上述两个领域积累了一定的技术优势。…………篇四：营销诊断报告书南昌百瑞实业营销诊断报告书作者：张玲、张姝骁、艾聪、丁小迪、谢雄1．南昌百瑞实业公司简介南昌百瑞实业有限公司是一家专业从事工程机械，农机和建筑机械的综合性民营企业。公司创建于20xx年11月，在公司董事长邓文会的带领下已成为江西省发展快、规模大、销售品种多、代理品牌广、营销服务网络完善、信誉高的代理商企业，百瑞公司为工程机械提供整机、配件、租赁、维修、技术咨询、人员培训等服务。公司目前在江西省境内有10个网络营销单位1所工程机械培训学校。有效的建立了就近购机、就近服务、就近培训的配套服务体系。公司本着“以人为本，厚道为本”、“诚信经营，以客户为中心，贴心服务”的经营宗旨。在江西工程机械销售和服务市场占有率逐年提高，成为本行业在江西的领先企业。近年来公司的销售业绩连年翻番，住友和临工的整机销售均排在全国同品牌前列，多次荣获包括山东临工的“特殊贡献奖”、“市场销售卓越贡献奖”、“年度最佳经销商”以及住友的“唐山销售奖”和“双十奖”等一系列荣誉，并以良好的业绩和优质的信誉被江西省评为“省级诚信企业”。公司旗下控股公司有江西瑞华科工贸有限公司、江西中瑞工程机械有限公司、江西百兴实业有限公司、南昌宝全资产管理有限公司和湖北临工机械再制造有限公司、南昌百瑞租赁服务公司及南昌百瑞机械职业培训学校。公司拥有完善营销建设体系，覆盖江西全省、湖北、广东等区域，建立销售、维修、服务网点近100个，网点数量居全国第一。２．南昌百瑞营销SWOT分析２.1南昌百瑞的营销优势南昌百瑞在营销方面与其他企业相比是具有相当多优势的,这些优势表现在:(l)有健全的营销网络目前,南昌百瑞公司在江西全省、湖北、广东等区域建立了一百多个网点,网点数量居全国第一。使公司业务业务覆盖了大半个南方。目前,工程机械企业大多是在单一的一个地区作业,或者像小型企业,老板就是操作手,与设备一起转战南北,真正像南昌百瑞公司这样把业务向全国铺开的工程机械租赁企业,据了解,在全国还是很少的。…………篇五：李宁公司品牌营销诊断报告2目录1李宁体育用品有限公司的基本情况与营销现状.....................41.1李宁体育用品有限公司的概况......................................41.2李宁体育有限公司的市场地位......................................42李宁品牌的市场环境分析（SWOT）.............................52.1李宁品牌发展具有的自身优势和劣势................................52.1.1优势：..............................................52.1.2劣势：..............................................52.2李宁品牌所面临的外部机遇与威胁..................................62.2.1机会因素（opportunities）:..............................62.2.2威胁因素（threats）:...................................63制约李宁品牌营销绩效的因素及存在的问题.......................63.1制约李宁品牌营销绩效的因素...............................63.2李宁品牌营销存在的问题...................................73.2.1产品质量有待提高并且产品系列性不完整.....................73.2.2品牌推广模仿现象严重...................................7…………篇六：市场营销诊断报告书钦州德克士营销诊断报告书学校：钦州学院班级：xxxxxxxx学号：指导老师：xxxxx二〇一三年十一月十一日1前言..........................................................................................................................................................31.企业简介..............................................................................................................................................32.钦州德克士市场环境诊断..................................................................................................................42.1钦州市市场环境分析...................................................................................................................42.2钦州德克士竞争对手分析...........................................................................................................42.2.1肯德基...................................................................................................................................4…………篇七：营销诊断报告提纲分报告一：宝泉岭中心医院营销诊断报告提纲一、医院职工对医院整体形象评价调查表二、医院领导形象调查表三、医院门诊业务情况对患者顾客需求的满足程度调查四、住院病人满意度调查表五、门诊病人满意度调查表六、医院医疗品质诊断七、医院服务品质诊断八、医院医疗价格诊断九、医院营销理念诊断十、医院宣传推广诊断…………篇八：网络营销诊断报告“美的”网站的诊断报告以上是美的网站的首页。我选择“美的”，是有原因的。在一次偶然的机会，让我认识到了“美的”产品质量的不一般。记得那是在读高中的时候，那时候在舅妈家有看到过美的牌的电饭煲，前一晚的饭在炎热的夏天放在盖着盖子里的电饭煲，第二天并没有馊，我当时就觉得那质量非常好，由此就对美的的产品非常信赖。一、网站规划与网站栏目结构的诊断点击进入“美的”网站之后，看到的最直接的就是它三字型的首页布局了，显得很简洁。接下来当然就是它的主色调—蓝色，确实能给观看者一种心情舒畅的感觉。人的视觉习惯是从上到下，在这个过程，最逃不了的当然就是网页的栏目了，看栏目就像我们看书上的目录一样，首页上的栏目6个，也正适合4到8个的标准。这几个栏目分别是“关于美的”、“美的之家”、“产品中心”、“服务专区”、“加入美的”、“投资者关系”。（一）、“关于美的”主要讲述了“集团概况”、“属下机构”（制冷家电集