秀山县城防洪堤渝拆迁安置小区C标段施工组织

秀山县城防洪堤拆迁安置房一期工程C标

（13-16号楼）

施

工

组

织

设

计

重庆市德感建筑安装工程有限公司

二OO九年四月十一日

目录

第一章编制依据及工作目标------------------------------------

第二章工程概况-----------------

第三章施工部署

第四章工程进度计划与措施

第五章施工平面布置及管理

第六章各项资源地配备计划

第七章施工技术责任制和工作计划

第八章文件和档案资料管理

第九章主要分项工程施工方案

第十章计量管理施工方案

第十一章质量管理体系及措施

第十二章安全管理体系与措施

第十三章季节性施工措施

第十四章施工现场文明施工

第十五章成品.半成品保护和工程保修工作地管理措施和承诺

第十六章采用新工艺.新技术.新设备.新材料地程度，节能环保

第十七章其他应说明地事项

第一章编制依据及工作目标

一.编制范围及依据

（-）编制范围

秀山县城防洪堤修建拆迁安置房一期工程C标（13T6号楼），总建

筑面积约为11036.OOM?.本施工组织设计范围包括基础工程（基础及基

础土石方）.主体工程（结构.室内外地装饰装修等）.安装工程（电气

工程.室内给排水工程等）等.

（二）编制依据

1.本工程招标文件；

2.本工程地施工图；

3.国家.行业及地方有关政策.法律.法令及法规；

4.国家强制性技术质量标准，施工验收规范及规程；

5.本公司IS09001标准质量体系程序文件及管理规章制度.

二.拟使用国家及地方规范及规程清单:

序号标准编号标准名称

1GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

2JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》

3GBJ107-87《舲强度检验评定标准》

4GB50026-93《工程测量规范》

5GB50203-2003《砌体工程施工质量验收规范》

6GB50204-2002《硅结构工程施工质量验收规范》

7GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》

8GB50201-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

9GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

10GB50164-92《舲质量控制标准》

11JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规范》

12GB50214-2001《组合钢模板技术规范》

13JGJ107-2003《钢筋机械连接通用技术规程》

14GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》

JGJ33-2001

15《建筑机械使用安全技术规程》

J119-2001

16JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

17GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

18JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

19JGJ126-2001《外墙饰面砖工程施工及验收规范》

20JGJ115-97《冷扭钢筋舲构件技术规程》

21J115-2001《回弹法检测舲抗压强度技术规程》

三.工程目标

本工程目标承诺如下：

质量目标：达到国家验收合格标准；

进度目标：按合同约定在300个日历天内完成本工程地施工任务,

完成指标，各分包进度必须在满足总进度范围内完成；

安全目标：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，年事故（轻伤）发生频

率控制在O5%以内：

文明施工：创建出一流地文明工地，力争获得秀山县“文明施工”

工地；

服务目标：信守承诺，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及

监理地控制与监督；

协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主

动争取各方地支持与配合；

环境保护：建筑物四周挖排水临时明沟，出入口设置沉砂井，将地表

水和施工用水有组织地排放；进入施工现场地车辆车轮设专人清洗，不

得带泥上路；严禁在施工现场焚烧油毡.橡胶.塑料.皮革.树叶.枯草等,

以免污染环境.

第二章工程概况

一.建筑概况

秀山县城防洪堤修建拆迁安置房一期工程位于秀山县中和镇渝秀

安置小区C区.该工程总建筑面积约11036.00m2.建筑层数为7F,7建筑

类型为框架-砖混结构.建筑类别为多层建筑，设计使用为50年，耐火等

级为一级.

室内装饰装修：墙面.顶棚为乳胶漆；楼地面均为地砖.花岗石.

门窗：门窗为塑钢窗.

外墙装饰；外墙为面砖及干挂花岗石.

屋面：屋面为二级防水.平屋顶消防通道为保温隔热屋面，加气胫找

坡,FS2防水卷材两道和40厚细石於刚性层双防水.

二.结构概况

本工程抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度,框架-砖混结构抗震

等级为四级设防，合理使用年限50年.

基础设计为人工挖孔桩基础，地基持力层为中风化泥岩和砂岩，泥

岩天然状态下单轴抗压强度标准值4.2MPa.挖孔桩护壁为C15硅，地面

以上为砖护壁,MU15烧结砖,M10水泥砂浆240厚砖护壁.桩身硅为C25,

地梁为C30.

三.工程地质条件

本工程北侧较低，相对高差3.2m,地形起优相对平缓.场内主要是回

填土，基础施工难度较大.场地有地表水汇集，排水条件因无市政主管网,

故排水条件不好.

第三章施工部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段地纲领性文件，是指导整个施

工地规范性条款.其主要由施工准备.施工组织.施工总体安排等三大部

分组成，而在考虑这些问题时，我们综合分析公司实力.当地情况.工程

特点等多方面地因素，进行科学合理地安排，圆满地完成本工程地施工

任务.同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按IS09001

质量体系进行质量管理.遵循“确保结构施工安全，赶抢结构施工工期，

穿插粗装修.设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量.

安全.进度.文明施工目标”地原则.

以下各节内容将对施工准备.施工组织.施工总体安排进行详细阐

述，使即将开始地施工过程处于全面受控状态.

施工准备

本工程前期平基土石方工作由业主指定地施工单位按业主地平基

方案，已经根据合同要求从基础.结构.建筑装饰及装修安装等各分部分

项工程均属于我司工作内容，为确保在进场后能充分地与前期工程衔接,

必须进行必要地前期准备工作，以求工程地整体性.连续性.

（一）现场交接准备

我司派有关人员进驻施工现场，进行现场交接地准备，其重点是对

各控制点.控制线.标高等进行复核，并且对目前地施工现场临建设施进

行调整准备，以使整个现场能符合我司地布置原则及要求.

（二）技术准备

在中标后我司及项目部着手技术工作地准备.一方面安排相关人员

仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展有关钢筋

翻样，木工翻样，混凝土等级试配，内部图纸会审，技术交底.技术方案地

编写等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽地施工作业指导

书，以使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量.

同时，根据工程需要配备相关技术规范.规程和施工图集，有关技术

表格地填写我们将与重庆市质监站.重庆市档案馆.现场监理取得一致

意见后按规范填写.

（三）机具准备

如有幸中标，公司及项目部材料部门将立即进行大型设备地准备

（塔吊.钢筋加工机械和木工加工机械），并且对其进行调试保养.对一些

小型机具将按进计划分批进场，所有进场设备均处于最佳地运转状态.

（四）材料准备

我司将根据施工总体计划及时进行翻样和材料计划地编制，报送监

理和有关部门，由业主材料部门.项目部材料部门共同组织采购工作，以

确保顺利施工.

(五)人员准备

在接到中标通知书后，我司立即组建项目管理班子，相关人员立即

进场目前管理人员全部到位.施工人员将根据现场需要分期分批进场,

并在公司内部备足各类专业地施工操作人员.

二.施工组织

施工组织主要分为人员组织.机械设备组织.材料组织.运输组织.

协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工地

生产过程能否顺利完成.我司各部门进行内部协调后，对这五大组织地

安排主要为：

(-)人员组织

主要分两大类：施工管理层及施工劳务层两大类.

1.管理人员配备

我司作为建筑施工企业，在施工管理.协调控制能力上都有很大地

优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛地选择，在组建本工程项

目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式地具有丰富施

工经验地项目管理班子进驻现场直接参与本工程地建设和管理.

我们将配备齐项目班子，根据本工程地规模和特点，项目经理部拟

定采用直线职能式地管理模式.项目经理部设施工管理.技术质量.生产

安全.材料管理.设备管理.等职能部门.此模式具有职责分明.指令畅

通.管理高效地特点.

项目各部门地职能：

施工管理部门：测量放线，劳动力管理，施工进度.质量.安全，文明

施工具体实施与控制.

质量技术部门：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，

实施全过程地技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢筋.木

工翻样，材料试验，对外协调.理顺关系.

生产安全部门：劳动力管理，施工进度.质量.安全.文明施工地实施

与控制，制定各项安全管理制度，实施全过程地安全监控.

材料管理供应部门：材料地采购.保管.发放和材料人员地管理，现

场保卫.后勤.卫生.

设备管理供应部门：设备材料地采购.维修.保养.管理以及操作人

员地管理；

综合管理部门：劳动工资管理，工程合同管理.

2.劳务人员地配备

劳动力是工程具体地实施者，因此选择合适地劳务人员是工程实施

地关键.在本工程中我司考虑全部采用劳务公司地成建制劳务队伍，素

质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员地数量要求.

目前我司选定地劳务队伍，已经作好充分地准备.包括操作人员.必

要地劳务培训和入场手续.

（二）机具组织

本工程地主要机械设备将在中标后即时落实，并根据施工进展情况,

组织进场.

（三）材料组织

本工程材料除业主供应外，其余为我司自行采购.我司将货比三家，

从质量上.单价上把关，并通过有关部门审批后采购，同时对于各专业分

包单位采购地材料,将在业主地授权下进行质量把关.

本工程所用周转材料均由公司组织提供，对一些须先行定制地周转

材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整.补充，以确保工程顺

利施工.

（四）现场及运输组织

本工程位于秀山县中和镇渝秀安置小区C区，施工现场内施工用地

比较狭窄，因此现场运输组织必须遵循如下原则：

1.必须按重庆市文明施工规定设置临时彩钢板围护；

2.根据业主提供地施工用地及现场踏勘合理安排生活区.生产区

及办公区域；

3.材料堆放场地.半成品加工场地.设备用地等分别考虑多点集中,

减少材料地场内二次搬运；

考虑到现场较为狭小，材料堆场应根据施工计划分批分次入场，对

于用量较大地钢材.水泥.砂石及特殊材料可根据具体情况酌情一定量

地储备.

（五）协调组织

我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对质量.安全.文明施工.

施工进度进行协调和管理.协调各工序地衔接，提供水源.电源，提供必

要地办公.仓储条件，为本工程地整体施工创造良好地条件.

三.施工总体安排

施工部署是统筹项目生产要素.组织施工实施地指导性文件，包括

施工段地划分.施工总体安排等因素.

根据本工程规模.结构特点和工期要求，在施工过程中，尽量做到充

分利用各工作面地空间及时间，见缝插针插入各分部分项工程中地各工

序施工工作，充分发挥人力.物力地企业优势，在保证质量地前提下尽量

提前工期.认真执行重庆市“安全文明施工规定”，施工用地及施工车辆

出入道路做好地面地硬化处理，沿建筑物周边设置好施工排水及雨水排

水系统.施工区和生活区分开搭设临时设施，让整个施工过程都有一个

宽松地工作.生活环境，以文明施工窗口形象，展示公司综合施工管理水

平.我司将全盘规划本工程地工期及工序衔接.流水地关系，保证达到业

主地要求.

本工程施工总体安排详见施工总进度计划网络图.

（一）施工段地划分

对于本工程地施工段划分原则为“结构施工分项穿插，安装装修阶

段立面分层”，以达到合理地流水作业，在确保工程质量地前提下，以科

学地工序穿插来加快施工进度,从而缩短工程工期.

1.平面施工流水段地划分

本工程由于施工范围较大，且整个工期较紧张，故在施工过程中，为

了充分发挥人力.物力资源.科学合理地组织现场施工作业.根据工程特

点，在各区域流水段中，各工序按平行流水作业，於浇筑.砖墙砌筑按总

体协调流水.

2.垂直施工段

本工程体量较大可单独进行分划，作为结构及建筑地施工段.

3.施工验收批地划分

本工程施工验收批计划按照校结构工程施工质量验收规范地规定

各分部分项具体按以下划分及向监理公司报请验收.

根据本工程地实际情况，在各施工区段地流水施工段内划分检验批,

主体结构与装饰装修阶段按每施工层和施工流水段及分项工程划分检

验批.检验批地划分见下表：基础.主体及装饰施工阶段检验批地

划分：

序检验批

号分部子分部分项工程名称备注

数量

人工挖孔桩成孔一桩一批

制作一桩一批

人工挖孔桩钢筋笼连接一栋一批

安装一桩一批

1基础舲浇筑一桩一批

土石方开挖1

地梁模板安装1

地梁

地梁钢筋制安.连接1

舲原材料1

模板安装一层一批

模板拆除一层一批

钢筋加工一层一批

校工程钢筋连接一层一批

2主体

钢筋安装一层一批

舲施工一层一批

龄外观质量一层一批

砌体工程砖墙砌体一层一批

抹灰一般抹灰一层一批

塑钢窗安装一栋一批

3装饰门窗木门安装1/100橙

门窗玻璃安装1/100植

外墙饰面砖粘贴一层_批

屋面保温层l/100m2

屋面

4屋面屋面找平层1/100m2

工程

涂模防水层1/100m2

(1)基础分部验收批按：基础分部分别作为验收批组织检查验收后,

报业主.监理进行验收.

(2)基础分部在施工过程中地各分项工程验收批按土石方坑槽开挖,

柱基.地梁.挡墙条基钢筋绑扎及舲浇筑三个分项按施工流水段划分地

部位组织过程检查验收后报监理单位验收.

(3)主体结构施工过程分部验收批按：碎结构.砖墙结构分别作为验

收批,组织检查验收后根据业主.监理进行验收.

(4)主体结构分部在施工过程中地各分项工程验收批按：

a.硅主体结构钢筋：柱钢筋.框架梁钢筋.板钢筋.3个子分项进行

验收.

b.硅主体结构模板：柱.梁.板模3个子分项进行验收.

c.砖墙结构：砌体.拉墙筋.腔构造柱3个子分项进行验收.

(5)其它各分部分项工程验收按照规范规定地各分项工序进行验收.

(二)施工流程规划

1.施工总流程

施工总体流程是指导整个施工地关键线路，贯穿于整个施工过程中.

根据本工程特点.规模及工期要求，对本工程作出总流程规划.

结构从下到上顺序施工，内装饰工程从上向下顺序分段分区域进行

施工.待框架结构封顶后进行外装饰施工.

(1)基础阶段按基础2个流水段，并按上部结构流水划分段要求，有

序地分段完成.

(2)上部结构施工以框架施工工期为重点，满足业主对整个工程地进

度形象要求.

2.基础工程施工流程待中标后另详基础专项施工方案

3.结构工程施工流程

本工程结构较简单，拟定梁.板与柱分次浇捣.柱聆采用塔吊运料入

模.每流水段可组织如下：承重支模架搭设，柱.钢筋绑扎，柱浇筑.梁底

模板支设，梁筋绑扎，梁侧模及板模安装，板筋绑扎，梁板跄浇捣等工序

地小流水.

4.装修阶段施工流程

本工程地装修阶段可采用四条作业线：第一条为室内装修，按砌体.

墙体粉刷.楼地面.油漆涂料地顺序自下而上施工；第二条为屋面工程及

防水工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面断水应在室内装修施

工前完成；第三条线为外装修工程,砌体完成后，自上而下分层流水施工.

工程地装修阶段地施工区划分基本上与主体结构阶段相同.因工期紧，

施工中会同业主.与质监站积极沟通协商，采取分层次验收砌体地方式，

提前插入室内装修.室内装修应优先考虑卫生间等工序多.专业工种交

叉较多地部位.第四条线为室外环境工程，该条工作线可根据前三条线

地工作情况，适时穿插室外环境地各项工作.

5.安装阶段施工流程

本工程安装工程地范围广.从一开始，土建和安装按照总体计划，组

织好工序穿插.搭接和平面.立体地交叉作业.安装予留.预埋应与土建

同步.且不得遗漏，严禁开凿粉刷层.结构层及砌筑结构.

安装施工流程待中标后再编制.

第四章工程进度计划与保证措施

工程进度计划是工程最直观地形象，也是各方面关心地焦点，工期

300天，确保工程总工期和节点工期，并且尽可能提前，满足业主对工期

地期望.

同时工期地紧凑与否，跟工程成本息息相关，公司及项目部要求严

格按计划完成内容，确保成本控制.我司将从施工进度计划节点控制.月

进度计划.周进度计划地实施，来确保工期措施和施工进度计划管理.

一.工程进度计划节点控制

依据工程规模与特征.施工流程，综合现场情况及社会环境等要素，

同时结合施工合同对工期地要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划,

力求客观.全面地表达我们对工程地理解，做到在保证工程质量.工程安

全地前提下达到工程最快.最合理.

在施工总进度计划安排上，体现“赶抢基础和主体工程.为专业分包

创造条件，利于总包管理”地宗旨.由于目前各专业分包未能及时协调，

施工总进度计划中对各专业分包施工时间只作适当地安排.

在考虑工序搭接等因素后，本工程地施工总工期将控制在300(以签

订合同工期为准)个日历天以内，主体结构断水工期控制在2009年10

月30日前.

二.施工进度计划

本工程施工进度，实行三级网络计划控制.其中一级网络为基础.主

体结构和装饰工程地工期控制；二级网络为主楼结构层施工进度计划作

微观控制；三级网络为每周进度工作计划作具体实施安排.

(-)施工总进度计划

施工总进度计划是整个施工过程地总工期控制计划，其它所有地施

工计划均要满足其编制地节点工期.它具有指导.规范其他各级计划地

作用，并对各专业分包施工时间进行分配.

按照总体施工部署，采用在同一工种进行流水施工，不同工种进行

交叉施工，并且控制在上述节点计划之内，确保主体结构工期，督促粗装

修.安装和装饰工作内容与结构施工相衔接.

施工总进度安排：

基础工期：从2009年4月1日〜2009年6月20日.

主体结构工期：主体从2009年6月21日〜2009年10月30日.

装饰.装修工期：随主体结构上升插入装修，根据装修情况适时插入

安装工作.保证2010年1月20日前整个建筑地外装饰及环境工程完工.

整个工程竣工交验工期为2010年1月30日，日历总工期为300天.

本工程施工总进度计划详见附图.

（二）阶段性施工进度计划

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划地补充，穿插施工地过程

在这一级地计划中将有较明显地表示，它对整个施工地生产安排起到一

定地指导作用.

在本工程地阶段性施工进度计划主要分为：

1.基础施工阶段

2.主体结构施工阶段

3.装饰施工进度计划

三.确保工程工期保证措施

1.承建本工程地施工组织机构，我们配备了具有相当技术素质和

类似本工程施工经验地管理人员组成，其中项目经理.生产副经理.项目

技术负责人人选均为公司优秀人员.项目经理对施工全过程地进度计划,

进行全面管理.协调和监控，从组织上保证工期目标地实现.

2.充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸

理解，绘制预留预埋.模板施工图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提

请设计解决，以减少施工中地频繁设计变更现象.同时编制各项物资需

用量计划和劳动力计划，并按工程进度分阶段有序进场.

3.做好总体协调工作：在结构施工到一定阶段，及时插入安装和装

饰施工，确定设备和装饰材料供应，确保施工中不因设备.材料地供应补

及时而影响工期.

4.加强项目进度管理：抓好短.中•长期目标地实现，始终将总体计

划.施工进度计划.材料.设备供应计划.劳动力计划.资金计划等地编制.

实施.监督作为项目管理主线.进度安排上抓住关键线路，展开流水作业,

科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大地作业面，最大限度地利用

时间和空间.

5.项目部在完成合同界定地工程内容地同时，尚负有总协调责任.

为此，在施工总进度计划中，拟纳入各专业分包地施工作业计划，明确各

专业分包进场施工地时间表.

四.施工进度计划管理

四级管理是指总进度计划管理.阶段性进度计划管理.月进度计划

管理.周进度计划管理.并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时

完成地前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划地完成.

同时为确保其它专业分包地施工进度能满足总进度地要求，项目部并将

从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为

最小单元进行总体控制，并为专业分包提供所必须地配合和协作.

施工进度计划地控制结果作为对项目部地重点考核指标以月度进

行全面检查，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工.同时明确

项目经理主管并落实总进度计划.节点计划地实施，项目生产副经理主

管并落实周计划地实施，各工长主管并落实周.日计划地实施，项目经理

对整个过程地施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制.

第五章施工平面布置及管理

一.施工平面工程概况

根据踏勘现场及建筑物施工放线后，根据我公司对安全文明施工地

要求，对现场临建设施进行规划布置.施工总平面布置图.

二.临建设施总体布置安排和原则

施工平面布置地合理与否，将直接关系到施工进度地快慢和施工中

地安全文明，为保证现场施工顺利进行，本工程施工平面布置原则为：

1.在满足施工地条件下，尽量节约施工用地；

2.在满足施工需要和文明施工地前提下，尽可能减少临建搭设；

3.尽量保证场内交通运输便利和满足施工对材料要求地前提下最

大限度地减少场内运输，特别是减少场内地二次搬运；

4.在平面交通上，要尽量避免土建.安装及其它施工单位相互干

扰；

5.符合施工现场卫生.安全技术要求和消防规范要求；

三.临建设施布置及做法

（一）施工临时围墙建设规划

采用蓝色彩钢板作围墙.

（二）现场临时设施搭建规划

为了创建一个良好地施工环境，达到“重庆市安全文明工地”标准

以及合理地规化业主给定地施工用地，我司按生产区.办公区和生活区

分别进行了平面规化布置，详见附图，生产.办公.生活用房面积详下表.

临时设施安排表

序号临设名称数量面积（m2）备注

1办公室1310标准活动房

2材料库房4100砖混

3机具房415砖混

4食堂1120砖混

5厕所1120石专混

6配电房135石与混

7农工宿舍4600砖混

8业主宿舍114砖混

9水泥库房430砖混

10浴室420石专混

11保卫用房412砖混

12试验用房16移混

四.其它临建规划

（一）排水沟

为使现场排水畅通.不积水，我们将在现场西南角及拌合站周边沿

围墙设一条200X300地一条水沟及集水井（2000X1000X1000）.排水沟

采用钢筋混凝土盖板.基础及地下室积水采用2台山75潜水泵抽排至集

水井内，再排入污水管网内.

（二）场地硬化

大门入口道路及办公区域内地施工道路采用120厚C20柱硬化处理,

达到行车要求.

五.施工设备选择及布置

（一）塔机地选择及布置说明

采用QTZ40两台.

（二）碎搅拌站地布置及说明

本工程采用自拌於.设置2台强制式於搅拌机，型号为JDY500B,出

料容量为2X25nf/h.计量平台采用048钢管搭设，其上搁置2台1000KN

地台称，作为计量器具.

（三）於振捣器地选择及配置

选用插入式振捣器及平板振动器.振动棒直径为50mm,由于该工程

部分墙梁.梁柱等节点钢筋密集，故还需配置2根直径为35mm地振动棒,

软轴按4.0m〜8.0m配置.

（四）钢筋连接机械.加工机械选择及配置

本工程在主体结构施工中，①16〜①22采用电渣压力焊，①22〜①

32采用机械直螺纹连接，采用搭接焊需配制2台交流电焊机.II级钢

（HRB335）地水平筋及竖向钢筋分别采用闪光对焊.电渣压力焊及手工

电弧搭接，在施工现场设置1个钢筋加工房，在钢筋房配置2台UN-100

型闪光对焊机和2台100A交流电焊机.

六.施工临时用电地布置

详见施工临时用电专项方案.

七.施工临时用水地布置

本工程现场用水分为施工用水.施工机械用水.施工现场生活用水.

施工生活区生活用水及消防用水五部分.

根据业主提供地水源并结合现场施工要求，用水总管自源头绕现场

周围做环行布置.同时卫生.搅拌站.大门口等部位，做总管分流，分流管

管径640.

八.施工现场平面管理

（一）平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点.

保证进度计划地顺利实施为目地，在工程实施前，制订详细地大型机具

使用.进退场计划，主材及周转材料生产.加工.堆放.运输计划，以及各

工种施工队伍进退场调整计划.同时，制订以上计划地具体实施方案，严

格依照执行标准.奖罚条例，实施施工平面地科学.文明管理.

（二）平面管理体系

由项目副经理负责总平面地使用管理，现场实施总平面使用调度会

制度，根据工程进度及施工需要对总平面地使用进行协调与调整，总平

面使用地日常管理工作由项目部负责：

（三）平面管理计划地制定

施工平面科学管理地关键是科学地规划和周密详细地具体计划，在

工程进度网络计划地基础上形成主材.机械.劳动力地进退场.垂直运输.

各专项计划，以确保工程进度，充分.均衡地利用平面为目标，制订出符

合实际情况地平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调

控管理.

（四）平面管理计划地实施

根据工程进度计划地实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划

包含时间计划表，责任人.执行标准.奖罚标准.计划执行中，不定期召开

调度会，经充分协调.研究后，发布计划调整书.项目部负责组织阶段性

地和不定期地检查监督，确保平面管理计划地实施.

施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整.

管理：材料.机械进退场.使用科学调度；施工作业面工人区域化管理.

第六章各项资源地配备计划

一.计划管理内容

根据各项生产活动不同地要求编制地各种计划，构成一个计划体系,

其内容有：

1.工程总计划及分阶段作业计划

整个工程在总计划中根据制定地方针确定奋斗目标.应完成地工程

量和各项技术经济指标，作为安排各阶段作业计划地依据，也是检查和

考核全面经营活动地依据.

工程总计划亦称建筑安装工程计划，又称生产大纲，是各项施工计

划地核心，也是全体职工地行动纲领.它地主要作用在于确定计划期内

施工项目及其竣工日期.形象进度部位.实物工程量和建筑安装工作量

等主要技术经济指标；工程要保质.保量，如期交付使用；保证人力.物

力和财力得到最充分地利用.

2.建筑安装工程计划地内容一般包括

主要工程施工项目，它表达了建筑企业在计划期内地主要施工项目.

名称及其进度，是编制建筑安装工作量和实物工程量指标地基础.

建筑安装工作计划：是用货币表示建筑安装工程计划.在有分包单

位协同施工时，在总工作量中应区分自行完成工作量和分包单位完成工

作量：

实物工程量计划：是用工种工程实物量表示地建筑安装计划.实物

工程量地计量单位按各工种工程地规定以痛.nAm等表示.它具体表达了

计划期内地工程性质和内容，对于企业安排施工力量，考虑机械使用和

组织材料供应等方面都有很大作用.

机械需用计划：机械化施工计划是反映计划期内机械化施工水平和

设备使用状况地计划.在编制时，根据施工组织设计及企业地具体条件,

有计划.有步骤地提高机械化施工程度，提高机械地利用率和完好率.它

通常包括机械化施工水平计划和主要机械需用计划两部分.

劳动计划：劳动计划是反映计划期内劳动生产率.职工人数地计划.

正确编制劳动计划对加强劳动力管理.提高劳动生产率有重要作用.

材料供应计划：材料供应计划是反映计划期内为完成工程任务所需

地各种材料数量，在节约地原则下，从物质上保证工程任务地完成.正确

编制材料供应计划是落实计划任务地重要条件.

总之，劳动力.材料和机械地配备计划是确保工程施工顺利地一个

重要环节，能否合理安排劳动力和主要设备.材料.构件计划，将直接关

系到整个工程进度和施工节奏快慢，综合分析我司地实力.当地情况.工

程特点等多方面地因素，我们将科学合理地安排各项资源，圆满地完成

本工程施工任务.

二.劳动力配备计划

为确保在进场后能充分快捷地施工，必须进行必要地前期劳动力计

划地准备安排工作，以求整体性.连续性艮好.下面将从项目主要管理人

员配备和劳务层地配备进行详细地安排.

(-)项目主要管理人员配备计划

我司将配备各专业施工员.测量员.材料员.安全员和内业技术员等

等.在配备人员时考虑老.中青相结合，让经验丰富地人员组织现场施工

管理.

项目班子配备情况表

序号现场承担工作职称人数

1项目经理高级工程师1

2项目副经理工程师1

3技术负责人工程师1

4质检员工程师1

5安全员助理工程师1

6施工员工程师1

7预算员工程师1

8统计.劳资负责人经济师1

9设备管理员技师1

10材料员材料员1

11技术内业工程师1

12测量员工程师1

13后勤负责人经济师1

（二）劳务层地配备计划

劳务层地划分为三大类：第一类为专业化强地特殊技术工种，其中

包括机操工.机修工.维修电工.焊工.架子工.吊装.起重工.实验工.测

量工等，这些人员均为我司曾经参与过相类似工程地施工，具有丰富地

经验，持有相应上岗操作证地人员.第二类为普通技术工种，其中包括木

工.钢筋工.杜工.泥水工.装饰装修工等，并以施工过类似工程地施工人

员为主进行组建.第三类为非技术工种，以上人员均来自专业劳务公司，

进场人员具有可靠地素质.高峰人数达150人，平均人数为80人.

劳务层组织由劳务公司根据项目部地劳动力计划，在全司内进行平

衡调配，同时确保进场人员地各项素质达到项目地要求，并以确保施工

顺利为最基本原则，劳动力组织配备见下表.

劳动力需用量计划表

序号工种人数进场日期备注

1石工40随进度需要

2普工140随进度需要

3钢筋工30随进度需要

4聆工15随进度需要

5木工10随进度需要

6砖工60随进度需要

7机操工.指挥工3随进度需要

8电工,水工及维护工4随进度需要

9架子工12随进度需要

10焊工2随进度需要

11试件工1随进度需要

12机修工1随进度需要

13装饰装修工50随进度需要

14保卫人员2随进度需要

三.材料供应计划

（一）材料准备

如我司有幸中标，我司将在开工前积极开展采购工作，及时组织前

期地周转材料进场，着手模板地选材及设计翻样，根据跄等级和要求落

实试验室设计试配硅砂浆配合比，确定相关砂.石和其它材料地供应单

位和进场时间，以确保顺利施工.

（二）主要材料计划及明细表

本工程原材料组织主要分三大类：第一类为业主供应地材料.这部

分材料由我司提出供应计划后报业主，由业主根据进度要求按时入场.

第二类材料为自行采购材料，这部分材料我司将货比三家，从质量.单价

上把关，并通过有关部门审批后再行采购；第三类材料为各专业分包单

位采购材料，我司将在业主地授权下，对入场材料质量进行把关.

本工程所用主要材料，均由我司材料部门组织，对一些须先行定制

地周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整.补充，以确保

工程顺利施工.

由于场地地限制，可利用空地较少，给材料地组织.堆放.保管带来

了极大难度.在材料组织时，我们将充分考虑现场情况，联系好材料供应

商，保证材料能及时供应.为减少材料地二次搬运，材料应按进度计划分

批落实进场.

四.周转材料配备计划：

主要周转材料计划表

主要材料

序号规格需用量来源进场计划

名称

外架250t.满堂架

1普通钢管<1)48X3.550t租赁

620t

2扣件十字.对接.旋转3.5万租赁分批进场

只

60X160脚

360X160X300050块购置分批进场

手板

50X100

4方木80m3购置分批进场

100X100

竹胶板（楼配备二层量往上周

590m2购置分批进场

面板模）转及补充

6竹篱笆1.0mX2.0m90张购置外架1550张

7钢模板各种规格综合考虑600m2租赁分批进场

其中外架5000一,围

8密目安全网1.8mX6.0m700m2购置

护5000m2

9安全平网3.0mX6.0m60张购置

10安全帽安鉴GB2811-8990个购买

五.主要设备.机械配备计划

（一）垂直运输机械地配备计划

结合本工程地特点，拟定配备1台塔吊.

（二）舲及砂浆设备地配备计划

结构施工阶段：本工程舲采用现场搅拌杜，垂直运输采用塔吊和料

斗配合使用.

装修施工阶段：砌筑.粉刷.地面找平地砂浆及零星杜拌制采取集

中拌制点，配备2台JS350搅拌机；砂浆地水平运输在地面上及楼层上

采用人力手推车解决.上述设备目前正进行全面维修.保养，并随时运至

施工现场进行安装.调试•运行.

其它机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入

现场地设备在使用过程中地完好性.施工机械配备详见下表：

施工机械配备计划

序号名称.类别数量规格型号额定功率（KW）

1塔吊2QTZ4028

2硅拌合机2JDY50019.5

3砂浆搅拌机

4钢筋弯曲机2GJ7-403

5钢筋切断机20403

6闪光对焊机2UN100100

7交流电焊机2500型70

8圆盘锯2①400以内3.2

9平板振动器41.1

10插入式振动器21.1

11电锤20520以内

12潜水泵4①50以内2

13手推胶轮车8

施工仪器及通讯需用计划表

序号仪器名称单位数量用途及说明

1J2级经纬仪台1施工定位.放线用

2水平仪台1标高抄测用

3吊线锤个2检查用

450m钢卷尺把2施工.放线用

55m钢卷尺把3施工.放线用

6复印机台1复印各种资料

7编制施工方案.预算•计划.CAD绘图.文

计算机台2

秘等用

8激光打印机台1打印各种文件

9市内电话部1对外联络用

10数码像机部1收集图片资料

12摄像机台1工程摄像用

第七章施工技术责任制和工作计划

建筑工程地技术管理是对工程技术活动过程中地各种技术工作进

行科学组织和管理地总称.

一.技术管理责任制

技术责任制是技术管理中一项很重要地基础工作，是技术工作系统

对各级技术人员建立明确地职责范围，以达到各负其责，各司其事，把整

个工程地生产活动和谐地有节奏地组织起来.

在本工程中实行三级管理技术责任制，即建立以项目经理.技术负

责人分别对本单位各工程中技术问题（如施工方案.各项技术措施.质量

事故处理和科技改造等重大问题）有最后地决定权.施工员和内业技术

员负责执行和协助，工人负责具体实施.

三级技术责任制是一个完整地技术管理体系，凡是有关技术业务范

围地事，下级应服从上级，也就是说技术负责人对下在技术业务上实行

领导，有权对下级发出技术指令，领导他们开展各项技术业务工作.实行

总调度，召开技术会议研究技术问题，必须正确划分各级技术管理地权

限，明确各级技术领导地职责.

二.施工技术管理制度

技术管理制度是施工技术管理中一系列准则地总和.建立和健全严

格地技术管理制度，有助于把整个工程地技术管理工作科学地组织起来,

从而保证技术工作有目地.有计划有条理地开展起来.

一般情况下技术管理制度主要包括以下八项：

(-)施工图纸学习与会审制度

施工图纸是施工企业进行施工地依据.每一个建筑工程在正式动工

以前，要由建设单位负责，组织设计单位.施工单位(土建•安装和机械化

施工单位等有关人员参加对施工图进行会审.对施工单位人员来说也是

一个学习图纸地过程，通过学习施工图纸了解过程情况.结构形式.细部

构造.主要尺寸.所需主要材料和特殊材料.技术标准.质量要求及该过

程轴线.标高与工地现场地实际情况等；通过学习施工图纸掌握了过程

情况后，就可进一步考虑采用有效地施工方法和技术措施，并提出设计

图纸本身存在地问题和修改意见.认识和学习施工图后，即可进行施工

图会审工作.

图纸会审主要内容：施工图设计是否符合国家有关技术政策.经济

政策和有关规定.

1.审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，查对建筑.结构.设备安

装图纸是否符合，发现各专业图纸中地错.漏.碰.缺问题，内部结构与工

艺设备有无矛盾，设计计算假定和采用地处理方法是否符合实际情况，

施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，建筑物与地下构筑物.管

线等之间有无矛盾.

2.审查施工图地基础过程设计与地基处理有无问题，是否符合当地

地地质情况.基础设计与施工往往是影响建筑工程质量和造价地一个重

要方面，它必须符合当地地地质条件.

3.施工图中主要结构设计在强度.刚度.稳定性.耐火性和抗震性方

面有无问题，建筑构件节点能否连接，主要尺寸和标高有无错漏，土建施

工图与水.暖.电.卫施工图有无矛盾.

4.施工图中有哪些施工特别困难地部位，采用哪些特殊材料.构件

和配件，如何组织货源等.

5.研究设计提出地新技术.新结构.新工艺和新设备地可能性和应

采用地必要措施.

6.设计是否考虑了施工条件和施工单位地能力.

图纸会审以后，由组织会审单位将审查中提出地问题和解决地方法,

详细记录并形成正式文件记要，由三方会签.经会签地图纸.会审记要列

入过程档案，具有修改和补充设计文件，指导施工地作用，同时也是办理

竣工结算地依据.

（二）技术核定和技术变更

在施工过程中发现实际图纸中由差错或与实际情况不符，或施工条

件.材料规格品种和质量不能完全符合设计要求，以及专家.领导提出合

理化建议等原因，需要进行施工图地修改时，必须严格执行设计变更签

证制度.

施工过程中提出地设计变更，一般由施工单位填写技术核定单，技

术核定单应做到措施合理性及实施性.填写清楚.绘图清晰.变更内容要

写明变更部位，如图号.轴线位置.原设计内容和变更后地内容和要求.

技术核定单送设计单位经签证同意后方可进行修改.重大问题必须

经建设单位.设计单位和施工单位三方同意，由设计单位进行修改，并向

施工单位进行签发设计变更通知书方能有效.如果设计变更对建设规模.

投资方案由较大影响时，必须报请原批准初步设计地单位同意后方可进

行修改.所有设计变更资料，包括设计变更通知书.修改后地图纸等，均

需由文字记录，纳入工程档案，并作为施工和竣工结算地依据.

(三)技术交底和复核制度

技术交底是施工前一项主要地准备工作.在工程正式施工前，通过

技术交底使参与施工地技术人员和工人，了解所承担工程任务地特点.

技术要求.施工工艺.过程难点及施工操作要点，做到心中有数，因此在

建筑施工前必须进行技术交底.每一单位工程和分部分项过程开工前都

应进行技术交底，以保证严格按照施工图.施工组织设计.操作规程.安

全技术规格.施工验收规范和其他技术规程进行施工专业.技术交底地

依据是：施工图纸及有关技术文件.《建筑安装工程施工验收规范》和

建筑安装工程技术规程.

1.技术交底地内容

技术交底地主要内容包括施工工艺.技术安全措施.工艺要求.操作

规程和质量标准要求等.

(1).图纸交底：主要由设计单位交底，目地是使施工人员了解所

建工程地特点.做法要求.使用功能.节点构造等以便掌握设计关键，认

真做好按图施工.

(2).施工组织设计交底：主要由施工单位技术负责人将施工组

织设计地全部内容进行技术交底.包括工程概况（建设工程地性质.规模.

结构特点.工期要求.以及建设地区地特征.施工条件.材料地来源与供

应.构配件生产与加工，劳动力安排，工程进度等）；施工方案（施工顺序.

主要工种所采用地施工方法.尤其是采用新地工艺.结构.新地材料.新

地施工技术所采用施工方法更要交细）：各项技术措施（保证质量技术措

施.安全技术措施.降低成本技术措施.冬季和雨季施工等技术措施）；特

别对安全要进行宣传和教育以及规范要求和质量标准（按分部分项工程

和工种分别进行交底）.

（3）.设计变更和洽商交底：如设计变更和洽商，则将专门另行补

充向施工人员和管理人员做统一说明，以便于统一口径，避免差错，并要

办妥一切手续.

2.技术复核制度

在施工过程中，对重要地或影响全局地技术工作，必须加强复核工

作避免发生重大差错，影响工程质量和使用.除按质量标准规定复查和

检查内容以外，在分项过程正式施工前，还应重点检查下表地内容，如发

现有问题应及时纠正，然后方可施工.

重点技术复核内容

项目复核内容

建（构）筑物位置测量定位地标准轴线桩，水准线.轴线.标高

基础土质•位置.标高和尺寸，地下室墙.柱.梁.楼顶板

现浇及舲地配合比，外掺剂，材料质量和水泥品种，标号，各

舲和钢筋舲

构件位置.标高.型号和钢筋搭接长度.吊装构件强度等

石专砌体墙身轴线.皮数杆.砂浆配合比

大样图钢筋砂柱.框架梁.柱，筒体梁节点以及特殊屋面大样地形

状.尺寸等

（四）技术信息工作制度

技术信息工作是技术改造和技术发展地“耳目”，是进行技术预测

地重要依据.

信息工作地任务是积累和掌握与有关地科学技术方面地资料和经

验，正确迅速地报道.交流科技成果，为实行建筑企业“建筑产品标准化.

构配件预制工厂化.施工机械化和组织管理科学化”及推广新工艺.新技

术.新结构和新材料提供必要地技术资料.

技术信息实际上是技术情报.其内容包括有关技术资料地收集.整

理.加工处理.报道交流及翻译科技文献等.

与此同时还应建立工程技术档案，记述和反映本企业施工.技术.科

研等活动，具有保存价值.

工程技术档案包括施工企业进行建筑工程施工活动所用地施工土

质.照片.报表和文字说明等技术文件，是施工过程中自然累计形成地.

建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证革新

工程地合理性，并为维护.改造和扩建提供依据.因此必须从工程准备开

始就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿整个施工过程，直到

工程交工验收结束.

凡是列入技术档案地技术文字和资料，要按照档案馆地规定，内容

要真实数据要准确，不能事后弥补，不擅自修改，不准伪造，并且必须经

各级技术负责人正式审定后才有效.

技术档案是永久性保存文件，应按归档制度加以整理，以便交工验

收后完整地交给有关技术档案管理部门.过程技术档案必须严加管理,

不得遗失损坏，人员调动时要办理交接手续.

工程技术档案内容包括三个部分：

第一部分是有关建筑物合理地使用.维护.改建和扩建地参考文件,

在交工时随同其他交工资料，提交建设单位保存；其内容有：

a.施工执照，地质勘探资料.

b.永久水准点地坐标位置.建筑物.构筑物极其基础深度等地测量

记录.

c.竣工工程一览表和竣工图（竣工工程名称.位置.结构.层次.面积

或规格.附有地设备.装置.工具等）.

d.地质会审记录，设计变更通知和技术核定单.

e.隐蔽过程验收记录（地基.钢筋.预留预埋件.防水等需隐蔽地工

序）.

f.材料.构配件和设备地质量合格证明（包括出厂证明质保书）.

g.成品及半成品出厂证明及检验记录.

h.工程质量检查评定和质量事故发生与处理记录.

i.土建施工必要地检验和试验记录.

j.设备安装及暖气.卫生.电气.通风和管线调试.试压.试运转及施

工试验记录.

k.建筑物.构筑物地沉降和变形观测记录.

1.未完工程地中间交工验收记录.

m.由施工单位和设计单位提出地建筑物和构筑物使用注意事项文

件；

n.其他有关该项工程地技术决定.

o.施工中有关地记录.

P.安全事故发生和处理记录.

q.建筑附近邻近建筑物与管线有关测试资料.

r.竣工验收证明.

第二部分是为了系统地积累施工经验地技术试验资料，由施工单位

保存.供本单位今后施工参考地技术资料，其内容有：

a.施工组织设计.施工设计和施工经验总结.

b.本单位初次采用地或施工经验不足地新结构.新技术.新材料地

试验研究资料，施工方法.施工操作专题经验总结.

c.技术革新建议地试验，采用和改进地记录.

d.重大质量事故和安全事故地报告.原因分析和补救措施地记录.

e.施工日记.

f.有关地重要技术决定及其他施工技术管理地经验总结.

h.建筑中有关其他分包施工组织设计和有关计算资料.

第三部分是大型临时设施档案，包括工棚.食堂.仓库.围墙.铁丝网.

变压器.水电管线地总平面布置和施工图，临时设施有关结构计算书.必

要地施工记录.

（五）项目技术管理责任制

为确保项目技术管理人员对制度地理解与实际操作地开展，进一步

督促项目做好技术工作，最终提高技术管理水平为目地，特制定本制度,

望相关人员遵照执行.

1.质量技术部

(1)工程项目施工过程中，要配备齐全工程施工所需地各种规范.标

准.规程.规定，以供施工中严格执行.

(2)工程项目施工过程中，要建立项目地技术标准体系，编制采集地

技术标准目录.

项目经理.技术负责人和内业技术员

(1)项目经理对科技开发和推广应用项目应根据工程特点和本单位

地具体情况进行决策，并负责解决科技开发和科技推广项目所需地经费

和人员.

(2)技术负责人负责项目科技开发和推广应用“四新”成果.

(3)技术负责人必须向全体工程技术和管理人员进行施工组织设计

交