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文档简介

内部机密严禁私自复制、发送、泄露第4页共5页项目开发前期工作计划XX项目目录TOC\o"1-3"\h\z 重要说明 21. 项目范围与管理目标： 32. 进度管理 43. 项目前期开发风险管理 5重要说明本计划属于公司二级计划；与计划体系其它计划的关系及起始点如下：各项目开发工作指导书各项目开发工作指导书深圳公司三年经营计划各部门年度工作目标项目开发进度计划各项目目标成本管理指引书各项目营销费用控制计划公司费用控制计划各项目前期开发工作计划部门年度工作执行计划本计划的格式由总经理办公室维护；本计划文本的拟稿部门为万创公司；本计划的责任人为万创公司第一负责人刘军；本计划的变更程序如下：“万创提出变更申请-〉总办审议通过-〉公司总经理签署。”万创公司可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。项目范围与管理目标：产品范围描述：政府批准的规划指标：公司已经明确的项目产品定位：描述性语言管理范围说明：项目的经营管理目标：利润分期实现表：进度目标见2章。风险管理目标：提前识别项目前期开发阶段面临的运作管理风险，分析其发生的可能性及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处理。详细的风险管理内容见3章。进度管理重要说明：项目前期开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为：万创公司召集各专业部门制订—〉总办审议通过—〉公司领导审批。项目前期开发工作进度控制目标（xxxxxx<年月日>审批生效）制定项目前期开发进度控制目标的前提条件例：x年x月前，成功购得项目相关A地块地块内没有大规模的文物、古迹……项目前期开发进度控制性里程碑序号工作内容开始时间结束时间执行责任部门备注(需要着重说明的其它过程节点时间)项目综合资料收集和汇总\万创设计指导书（正稿）\万创规划设计招标任务书\万创规划方案评审（公司）万创总体规划布局确认\万创项目分期计划确定万创项目经理部计划内容说明：应至少包括如下方面：上一版计划相比，计划变更的内容说明。项目开发关键

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