名恒装饰工程管理制度职责金牌

第一章为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、及公司第二条公司全体员工必须遵守国家法律、，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、第三条公司的财产属公司股东所有，任何组织、个人利用任何或破坏公司财公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供的竞争和晋升机会，鼓予以、表彰。公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第八条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，第十条公司提倡节约，铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十一条员工必须公司声誉，保守公司商业。第十二条公司纪律，对任何人公司章程和各项制度的行为，都要予以工作无关的、看与工作无关的书籍报。四、在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要 挪借。 第二节卫生管理细2、总经理每天打扫3、遵照国家法定节假日和法律、规定的其他节假日制度。但视公司经营情况可做适当3（1）10三、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报总经理。准后办理辞职手续；员工批准自行离职的，公司不予办理任何手续并视放弃剩余工律的员工，公司有权并公布。切财物、文件及业务资料，并移交业务，填报《离职员工表。否则不予以办第四章制、，，—在私人交往和通信中公司在公共场所谈论公司通过其他方式传递公司。、，， 等。三、公司工作人员发现公司已经或者可能时，应当立即采取补救措施并及时第一节19号前上报总经理。四、公司员工工资时间原则安排在每月20号，员、设计师业绩工资以到款帐目结第二节七、出差人员膳食、住宿、杂费（包括：出租车费、费，最高按以下标准核 ，九、出差期间因公宴客应实行报总经理批准无法取得时可返回补办。费用应以正， 34、第六章第一节制为了促进公司发展和对优秀员工给予，以激励员工奋发向上，特制定本制度。一、员工设为三等3、严守公司规章制度，敢于揭发员工的行为者4、公司形象，优质服务受到顾客表扬者30第二节上班时间：秋冬季：8：00-- 13：00—春夏季：8：00— 14：00—5--15（含）115－30（含）23060（含）15050上班时间部门主管批准擅自外出，或未台登，罚50元/次；损坏公司财物的就承担赔偿责任故意损坏或损毁公司财物的除按30%的罚金。，员工之间发生的者首先罚款100元致人伤残的先暂扣其一切薪金以支付受伤者的费及其他费用并处以情节严重并触犯刑律的，移交机关处理；，员工故意把公司或他人财物占为己有，或偷盗财物者，处以财物的十济损失的，按损失额度赔偿；对工作中犯有明显错误却推诿责任者，200员工有、或私自回扣的，除追回所得外，还将处以值或金额的20倍罚款并作处理，触及刑律的，移交司法机关处理；员工从事与公司经营业务相关或类似的业务或兼任其他厂商的职务，除追回所得外，处以所涉及价值或金额的10倍以上罚款，屡次或因设计原因,造成工程返工或致的，设计师罚款300元，设计200由于监理不力,造成工程返工的当值监理罚款200元/次至工程结束， 的，当值监理罚款500元，工程部经理罚款500六.制度的，将其；赔偿；情节特别严重的，将其。第七章职责、员工岗位职责综合人力行政部职责在公司下，负责的全面工作承办的日常事务工作：包括数据、材料的打印、复印和装订；各种、数据的保管、编号、登记；各种文档的收、发登记传阅、报批；接听、收发传真、保管公司办公设施；、领取办公用品并登记造册；人力行政成本的控制及的人员配承办公司会议和会议记录承办公司组织国家、省、市有关的行业技术标准、规范、规程及公司标准，督促检查职能部门，负责质量、技术、规范标准的执行情况。负责组建项目经理部，确定项目班子负责项目部的工作组织有关工程质量问题和质量事故的与处理工作，（施工方案）的、测量放线图的主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分清包、施及送公司有关部门使用计划 议的研究,,参与重要经济问题的分析和决策。 统筹公司的财务管理,成本管理,会计核算,会计监督,管理,资产管理等工作,加强公负责，提供合格的供应商，确定合理的物资采购价格，确保公司利益不受损核查工地材料的用量及消耗、损耗情况负责。对公司管理人员的权和奖惩权对公司财务状况和的权利公司运营总体经费支出的权或否决权组织 对公司发展规划、投资计划及其它与公司发展密切相关的各项方针政策的制定权及审核权。对各的经费支出有权和否决权。令，防止别人使用。和计算机硬设备更换工作；不定期检查计算机并进行杀毒工作。对会计资料的安全、负责统筹公司的财务管理,成本管理,会计核算,会计监督,管理,资产管理等工作,加强公负责审核签署公司预算,财务收支计划,成本费用计划,信贷计划,财务报告,会计决算报协议的研究、,参与重要经济问题的分析和决策。18.完成交给的其它工作。有 有对会计的权会计工作无重大差错和每日进行账款盘存月末及时结清现金银行存款账余额与会计核对做到日清月结，负责保管好各种及空白支票、本票、汇票、等实物根据各个单位的用款计划，做好现金的调拨工作，保证到位的及时性和准确性。交给的其它工作出纳工作无重大差错和协调之间的和工作提出相应的解决办法保证公司工作的正常运行负 对本部门工作的性按要求起草各类材料并安排打印，起草的材料应做到准确、格式规范、结构紧密、遵守制度，公司利益负责保管公司、办公设备保修卡说明书等数据及按公司规定认真记录员工使用情18.严格遵守制度，不得将檔内容给他人；不得截留任何文件数据； 不得私自让他人查阅文件数据；无关人员翻看。有对相关工作的监督权有对打复印檔的查看权公司各项重要、证照使用的规范性及保管的有效性 负责制订公司的管理制度及工作规范负责对公司人员进行业务指导和专业培训，监督并完善经济责任制体系，使本部门代表公司协调处理与相关、、策划公司的关系，重要公 建议权、、正常工作日不完成任务及时向设计部主管反馈由设计部主管负责协调调整，负责部门内全面计划管理、、安全管理、环境管理、成本管理工作，运用科学15对工程作业的处罚权工程部项目施工管理及负责督促相关部门编制项目工程的材料采购计划。研究的材料需求及消耗情况，熟悉各种材料的供应和市场变化情况，供需心中有数，指导并监督下属开展业容，报总经理。务，以便掌握全公司的采购项目。督导采购人员在材料采购业务活动中，要、讲信誉、不、不，与供货根据审定 任何材料采购要求进