5月份项目部标准化总结

5月份工程部标准化总结为积极响应上级对各单位下发的标准化作业，我工程部率先应用并结合实际情况对工地人员配备，过程控制，作业指导等一系列进行了整改，并当即落实，取得了一定的成效。现把五月份工地标准化实施情况记录如下一、工程管理制度标准化落实1、严格执行企业制定的综合管理制度、工程部岗位责任制度，5月5号工程经理开会提出各个岗位责任人认真了解各岗位责任与义务，并加以优化与实施，并根据实际进一步细化施工管理结构框架图，真正做到“分工明确，责任到人，有岗必有人，有责必有人，全面控制，全面管理〞的严紧制度。2、施工方案管理制定进度方案，按照工程经理对该月进度与完成量的指示，由工程部部长编制具体进度图，并按实际情况编制月生产方案，周生产方案，下发各个局部，按时保质保量完成任务。附工程部五月份周方案，及完成情况：见附3、文明施工管理与宣传〔1〕对生活区与办公区进行了清扫，与整改，现场临时工棚三楼办公区地面铺木地板，员工宿舍加防蚊网片，食堂增设一台空调，以及对生活区，办公区进行每日清扫，保证区域内的卫生。(2)现场地面施工区域全部硬化，4月份已硬化站房B区，5月份已硬化C区局部地面，预计6月上旬全部硬化完毕，C区增加一条明沟排水，设置集水井并用水泵抽送市政水管，增设西大门，并张贴工程部宣传语，站房东西两头各设置加工区。办公区大门左侧增设绿化带，区域成线条，面积30M2，右侧设置排水沟。增设进入工地需佩戴平安防护用品牌。〔3〕增加施工队伍平安培训，按照标准化规定，对工区进行消防设施排查与管理，5.24日购置了消防铁楸，消防罩，并按标准安放到位；三级焊接动火区域保证周围无平安隐患；对正开挖基坑，加强管理与防护；对机械设备每月进行一次性能盘查，保证各个指标正常，在过程中杜绝平安隐患。〔4〕环境方面，对运渣队伍进行交底，要求运输过程不掉渣，运土车出场必须清洗，泥浆沉淀后再排入市政水管，休息时间降低噪声污染。〔5〕5.26日工程部组织会议，加强对施工人员素质管理，提倡节约，文明礼貌，做到“六个不〞一切用事实说话，一切用标准说话。每天照常开施工例会，工程经理每周对工程部开例会，日志，资料每日按实际情况完善。4、对雨季施工采取全面监控，由工程部领导组对雨季施工进行整体布局，测量组对地下水监控，现场增设对雨季顶峰期进行水泵排水。工程部各技术人员配备雨伞，雨衣，雨靴对现场进行管理。二、人员配备标准化实施1、工程部设工程经理室、总工室、物资部、办公室、工程部、质量部、平安部六个部门，按人员标准化管理体系严禁管理，相互协调、相互配合。各个部室认真了解各自的责任与义务，根据现场情况制定各个部门的管理权限与任务，恪尽职守。2、工程经理5.25日召开全体会议，再次明确细化各部门，各岗位任务，分单位工程，分专业，做到专业管理，会议内容如下：〔1〕工程部，由工程总工带着，分站前工程、站后工程。站前分路基、桥涵、轨道工程。由工程副经理曾戈负责，孟强，李静栋，张伟，张杰负责技术；站后分站房、站场、钢结构。由工程部长董建兵负责，副部长田赛，宋和旭，王新业，陈矿，刘建光，孟浩，米利云负责技术。测量由宋和旭负责带着，吕伟杰，贾磊对整个工程测量放线交接检复测。工程进度算量提料由叶婷〔站后〕、李军〔站前〕负责。(2)质量部按照工程部实际工作情况分站前、站后资料，质检、试验与技术文档规定管理与保密以及施工日志记载。由质量部长王鑫、副部长崔永负责，李宝泉负责站前质检、报验、施工日志记载等质量任务，陈俊负责站后质检、报验、施工日志记载等质量任务，资料由马云缺、马春霞负责站房内业以及整个工程内业整理，试验由刘辰、吕秋萍负责整个工程所有试验，检测报告以及取样，水电由宋文广，程志文负责整个工程的临电，用水，以及工程水电布置(3)平安部五月份每个星期召开一次平安会议，由平安部长组织，对工程部员工进行平安培训，5.15日对脚手架、大模板支护工程进行专项培训，细化应急预案。〔4〕物资部保证生产所需的所有原材供应及时，按国家规定及时进行招投标〔5〕办公室保证工程部施工的所有后勤供应。三、过程控制标准化实施情况1按照建设单位指导性施组、建设单位审批的工程部实施性施组，施工总平面图整体布置施工，5月7号技术交底大会，对所有单位工程进行了一系列审核，针对实际进行局部变更，站房7轴~8轴根底梁提高1.0M.2对施工质量控制加大，针对各个分项工程施工人员，组织进行学习，熟读标准要求，土方开挖需按规定放坡，清槽底需用人工，土方回填30CM分层夯实，由实验员按规定进行环刀取样。钢筋加工按标准、节约双重控制下料，钢筋加工尺寸，间距，规格，弯折均符合要求才可进行下道施工，浇筑混凝土前必须润湿模板，检查垂直度等。3平安方面，由平安部负责，防护员对各个工序过程进行盘查，发现平安隐患立即停工整改。4、进度方面，制定严谨，合理的进度图，由工程部长监督，并落实进度情况，提出“保质量，保产量，包本钱〞的三控原那么。“科学规划、标准整齐、环保达标、整体和谐〞“平安第一，质量第一〞是工程的总体目标，严格按照上级指示，迅速有序推进工地标准化的实施。力创湖南省优质工程，形象工程。中铁电气化局湘潭站改扩建工程工程部责任人日期附页：五月份周方案周计划进度安排2010-5-3序号项目分项开始时间周方案完成日期工期〔天〕负责人1站前涵洞K1128+634接长涵南半场场地平整5.55.84孟强、李静栋、张伟、赵建云K1128+769顶进涵南半场场地平整施工用电铺设5.65.94宋文广施工用水接通5.45.52李静栋堆料加工区5.65.94孟强2B区〔H轴、1/F轴〕14个承台钢筋加工及安装5.35.64宋和旭、陈矿、王兴业模板安装5.75.82混凝土浇注5.95.913B区〔1/4轴〕6个承台模板安装5.35.31混凝土浇注5.35.31B区〔A轴〕13个承台开挖5.35.754A区根底砌体5.35.31圈梁、构造柱浇筑混凝土5.35.315东侧场地清理现场、泥巴外运5.35.42董建兵、米利云硬化5.45.636C区混凝土灌注桩5.35.97刘建光、孟浩7西侧场地大门安装5.35.53田赛8现场文明施工5.35.97于建民技术负责人：董建兵审核人：王鑫批准人：杨玉庆5月份第一周方案表，全部完成周计划进度安排2010-5-10序号项目分项开始时间周方案完成日期工期〔天〕负责人1B区〔H轴、1/F轴〕9个承台钢筋加工及安装5.105.134宋和旭、陈矿、王兴业模板安装5.145.152混凝土浇注5.165.1612B区A轴承台砖胎膜砌筑5.105.134根底梁垫层浇筑5.145.1633A、B区回填土施工5.105.1234东侧场地搅拌桩施工场地平整5.105.112董建兵、米利云泥浆外运、场地硬化5.105.1675C区混凝土灌注桩施工5.105.145刘建光、孟浩6现场文明施工搭设平安防护、清理场地5.105.167于建民技术负责人：董建兵审核人：王鑫批准人：杨玉庆5月份第二周方案表，全部完成五月份第三周周方案进度安排2010-5-17序号项目分项开始时间方案完成日期工期〔天〕负责人1K1128+634接长涵南半场既有过水涵水沟改迁5.175.193李静栋2K1128+634接长涵南半场基坑开挖5.205.234张杰3K1128+654.5接长涵南半场地基换填5.195.235张伟、赵建云4水泥搅拌桩K1128+900～+970段施工5.185.236孟强5B区〔H轴、1/F轴〕9个承台钢筋加工及安装5.175.182宋和旭、陈矿、王兴业模板安装5.175.182混凝土浇注5.195.1916B区A轴承台砖胎膜砌筑5.175.204根底梁垫层浇筑5.185.203钢筋加工及安装5.195.2357C区承台承台开挖5.175.2378B区回填土施工5.175.2379东侧场地清理、硬化5.175.237米利云、贾磊10C区混凝土灌注桩施工5.175.193刘建光、孟浩11现场文明施工搭设平安防护、清理场地5.175.237于建民影响进度原因分析：

上周四遭遇暴雨及7-8轴根底梁标高与南北通道有冲突，导致B区承台施工受阻，影响工期进度技术负责人：董建兵审核人：王鑫批准人：杨玉庆5月份第三周方案表，除涵洞局部，其余全部完成。五月份第四周周方案进度安排单位名称：中铁电气化局集团湘潭站改扩建工程工程部2010-5-24本周计划完成项目序号项目分项开始时间方案完成日期工期〔天〕负责人1K1128+634接长涵南半场既有过水涵水沟改迁5.245.252李静栋2K1128+634接长涵南半场基坑开挖5.265.272张杰3K1128+654.5接长涵南半场地基换填5.275.304张伟、赵建云4水泥搅拌桩K1128+900～+970段施工5.245.307孟强5C区(H轴〕根底砖胎膜砌筑5.245.263宋和旭、陈矿、王兴业钢筋加工及安装5.285.303桩基检测试验5.275.2826C区G轴根底土方开挖5.255.273砖胎膜砌筑5.265.294钢筋加工及