工程质量安全管理汇报材料

夯实基础抓质量，严格监管保安全精细管理拓市场，狠抓落实促发展尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先，非常感谢土木公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同探讨和交流质量安全管以往工作的开展情况及2012年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。我的汇报材料分为两个部分：一是云南管理工作的安排。2011年，云南分公司技术质量、生产与安全部门根据年初制定的各项目标，紧紧围绕公司“标化管理年”为工作主题，广大工程技术人员围绕“科技创新，品质再上新台阶；标化管理，发展实现大跨越”这个主题，认真履行职责，为完成分公司全年的取得了一定的成效。一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系1、抢抓“双基工作”，强化安全意识基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，在生产过程中的各种安全培训和安全教育，分公司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程，对班组操作人员进行经常性的技术、安确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作。2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现质量、技术管理方面，分公司始终将质量、技术工作放在首位，建立在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度，以抓好质量为己任，积极开展科研课题立项和科技论文编写工作。同时，分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、质量控制责任到人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。二、举办质量安全管理培训，制定考核办法1、举行管理人员培训时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。2、开展项目质量安全检查活动由分公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，实施细则的规定要求，加强了分公司对项目质量安全管理的控制。3、实施项目经理行为记分管理办法各项目部进行质量、安全检查，及时发现项目经理记分行为，分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、时传递给工程管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。三、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实1、加强人、材、机的管理项目部严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。2、严格施工程序，确保施工质量与安全不按程序施工出现质量事故和安全事故。四、质量安全管理存在的不足1、基础管理有待落实分公司项目管理力量和基础管理工作有待加强，面对在质量、性，加强管控能力和管理手段，强化人员行为教育，加大落实整改力度，采用多种形式及时解决好项目存在的问题和内业资料管理。2、项目标准化管理工作滞后与现场标准化管理工作做得较好的广西分公司、市政环保分求。第二部分：2012年质量安全管理工作安排2012二五”规划的关键之年，云南分公司的技术质量、安全管理工作将紧紧围绕“精细管理，狠抓落实”这一主题开展，依安全施工促发展，靠2012年质量安全管理工作的重点为“大力推行标化管理”、“狠抓工程质量与施工安全的落实”。2012技术为主线，进一步强化自身的使命感和紧迫感，以“务实”的工作作风，“与时俱进”的管理手段，管好在建项目，抓好进度、安全、质量和文明施工管理，为实现分公司立足云南市场奠定坚实的基础。2012年云南分公司安全目标为：杜绝重大安全事故；减少一般1项；重大质量事故为零，质量投诉为零。1、强化工程建设技术标准、落实各项工程建设基本制度以国家工程建设的基本法律、法规、制度、强制标准为准绳，落实施工过程中的质量控制及施工安全管理，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把安全生产放在一切工作的首位；同时贯彻“质量是企业的生命”的施工指导思想，狠抓施工质量管理，以工程质量立品牌、树口碑、拓市场。2、制定措施、狠抓落实计划、分解指标，编排好各项目的进度计划、质量目标和安全目标，分项工程或节点工程的施工队伍，明确责任人，签订军令状，做到指标有人扛、责任有人担、奖罚能兑现。分公司技术质量部、生产与安出现的各种问题，集中力量，有针对性的采取措施，及时解决，确保生产进度跟上计划的同时，保证施工的质量与安全。3、强化质量安全管理，推行质量、安全责任制(1)、强化质量管理，突出治理质量通病质量是企业的生命线，也直接关系到公司形象。今年，分公司要建立好质量管理的长效机制，搞好质量创优工作，以抓“项目质量”为主线，不断完善质量管理体系，做好质量管理与控制，严格执行公司推行质量控制目标责任管理制度。(2)、推行质量控制目标责任管理量化项目总工程师质量责任，严格执行公司将推出10大指标，即“实施性施工组织设计以及专项施工方案报批、质量实施策划和质为基础。(3)、落实安全监督管理现。(4)、强化在建工程质量、安全责任认真吸取安全事故、质量事故教训，加大监管力度，做到目标不“负公差是用来控制质量的，而不是用来节约成本的”，利用“负公差”量，以规范检查来控制质量。三是要抓好两个评审（实施性施工组织业资料管理，禁止内业资料外包。二、推进施工现场标准化建设云南分公司今年计划打造2个及以上标准化工地，并不少于1个样板示范工程，以点带面，整体推进项目管理标准化，不断向精细实现这一目标，工程管理线将采取以下主要措施：1、走出去和请进来通过学习先进的质量控制措施、安全管理经验，不断提高、充实质量建设的培训和交流。2、加强标准化手册学习组织生产管理线的管理人员对局标准化系列丛书生产技术类的标准进行学习，对现场标准化手册进行详细解读、交底和现场指导，同时组织标准化学习和培训，保证各项目对手册的理解和执行不走样，将局、公司对以往管理成果的总结和提炼尽快吸收。3、强化组织领导，明确责任，保证标准化工作的顺利开展“任务清晰、责任明确、措施得力、抓出实效”，促进标准化工作的顺利开展。1、生产安全与质量管理工作思路2012年分公司生产安全工作总的思路是:度建设；推进生产安全工作从被动防范向源点管理转变；推进生产安全从集中整治向规范化、经常化、制度化转变；推进生产安全工作从事后查处向强化基础转变；推进生产安全工作从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康管理工作转变。2012年分公司项目质量管理工作总的思路是：造更多的有影响力的优良工程项目。方面文件精神的基础上，统一思想，提高认识，树立“以人为本”的理念和“质量是企业的生命”的指导思想，深刻理解“安全第一、预防为主”、“安全生产责任重于泰山”的思想内涵，把职工的利益放在首位，生产和质量控制工作。2、2012年安全生产工作安排（1）确保目标：A、四大事故（人员、设备、火灾、交通）为零，消灭死亡事故。B、千人负伤率控制在3‰以下。C、千人重伤率控制在0.5‰以下。（2）争取达到的管理目标：职工教育培训率、危险源点控制率、重大隐患整改率、特殊工种持证上岗率、劳动保护用品发放率等达到100%；班组安全生产管理合格率达到90%以上。（3）主要措施：公司要求各项目在2012年的安全生产工作中要建立一个“模式”，夯实“双基”建设，搞好三个“坚持”，落实六个“加强”。1)建立人性化的安全管理模式。化理念，具体体现是“以人为本”的思想。2)夯实基层管理和基础建设，健全落实责任制和一系列规章制度。2012年，各项目将重点抓好项目安全生产向班组、生产一线转移的工作，把工作重点“下潜”，把安全“关口”前移。要从强化基层管理和基础建设着手，夯实“双基”建设工作，努力构筑预防为主的安全生产长效管理模式。这是今年安全生产管理工作的一项重点。3)坚持加大对项目安全生产必需的资源投入。投入，如安全管理人员的配备、特种作业人员的配备，以及为改善安进作用。但由于项目中标价低、成本压力大，仍有不少项目的安全投件的要求，不要出现“有钱买棺材，无钱买药”的局面。这项工作要持之以恒地坚持下去。4)坚持做好职工的安全教育和安全技能培训。2012年分公司将根据有关法律法规、局及及土木公司有关安全全知识和管理能力的培训和考核，合格后方可任职。5)坚持安全检查。重点与一般检查相结合。发现隐患要按照定时间、定措施、定人员的“三定”原则落实整改，并对整改情况进行验收，做好记录。6)加强安全生产技术进步工作。来。要加强队伍建设，健全技术管理体系，加强技术开发力量和资金投入，通过“产、学、研”结合，搞好安全科技攻关，解决安全生产中的技术难题。积极推广和采用新技术、新设备、新工艺、新材料，增强项目综合安全防御能力。的安全生产技术进步工作提升到较高的水平。7)加强和提高处理事故的应急能力。和规范，应根据本项目重大危险源的变化情况，及时修订。应急预案应包括救援组织及其分工、通讯联络、救援设备及器材、现场保护、能力。凡发生轻伤、重伤、死亡等各类生产性伤亡事故以及重大设备、火灾、交通事故的项目，必须按照国家规定及时上报，并应按规定建立符合要求的工伤事故档案和事故报告制度，即使没有发生伤亡事提高职工遵章守纪的自觉性，做到“春夏秋冬安全在我心中，时时处处严防生产事故。”9)严格公司《职业安全健康管理体系》的执行工作。约束机制，标本兼治，进行规范化管理的重要措施，也是建立现代项目制度，贯彻“安全第一，预防为主”方针，提高项目竞争力的重要内制和持续改进的原则，因此严格执行公司《体系》的执行工作，对消除、降低和避免各类与工作相关的伤害、疾病和死亡事故的发生，保证全体劳动者的安全与健康大有益处。10)加强临时用电管理，作好隐患整改工作。临时用电隐患给项目安全生产造成严重威胁，对这方面的问题，应引起大家的高度重视。各项目要认真对照临时用电的“五大隐患”，按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，查问题，找隐患，定措施，进行认真整改。3、2012年技术质量工作安排的源泉。2011年分公司的项目在局、公司和分公司领导的重视下，建设项目未发生大的质量事故，总体形势还是不错的。2012年分公力。云南分公司2012年项目技术质量管理要求如下：南分公司持续发展。定的质量标准，采取的一系列检测、监控措施、手段和方法实现项目原则：1）坚持“质量第一、用户至上”，筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。2）以人为核心，人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、保工程质量。3）以“以预防为主”，就是要从对质量检查把关，转向对质量的效措施。4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。各级质量管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助。1）加强材料构配件的质量管理材料的质量是工程质量的基础,材料质量不合要求,工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制.是提高工程质量的重要保年分公司及各项目将加强材料及构配件的质量管理工作,管理的重点是:掌握所有需供材料的信息,优选供货厂家;合理组织材料供应,确保施工正常进行;合理组织材料使用,减少材料的损失;加强材料的验收,来严把材料质量关。分公司要从材料的的质量标准,材料性能,材料的取样,试验方法材料的适应范围和施工要求等方面对项目材料进行有力的监控和管理.2）加强施工方案的质量控制施工方案的正确与否,是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响工程质量。为此，各项目在析综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量。工方案制定时，要发扬一定的民主，发挥团队精神，提出各自的意见和建议，必要时还要采纳施工员、分包队伍的建议和意见。以确保施工方案的可行性和可操作性。3）加强施工工序的质量控制工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，分公司项目施