公司整体绩效评审表汇总

公司整体绩效评审表汇总公司整体绩效评审表(1-1)1.0公司整体绩效(250)1.1产品及服务品质绩效(75)1),评审总分---251).公司内有哪些指标或数据用来表示产品或客户服务的品质绩效？是否将指标或数据连成趋势图并说明原因？请列举主要产品或客户服务的指针？优点应改善事项方法(Approach)实施(Deployment)成效(Result)(30%) (30%) (40%)得分(Score)公司整体绩效评审表(1-2)L0公司整体绩效(250)1.3人力资源管理绩效(35)3),评审总分--103).人力资源部是否成立跨部门工作小组包含工会或员工代表，针对人力资源管理及员工发展方面的职责功能加以检讨，提出改善人力资源管理绩效的方案？优点应改善事项方法(Approach)实施(Deployment)成效(Result)(30%) (30%) (40%)得分(Score)公用整体绩效评审表(4-1)1.0公司整体绩效(250)1.4供货商绩效(30)1),评审总分一-151).公司在评鉴供货商绩效时是否参考下列指标?交货期准确率品质水准(退货率)价格竞争力付款条件生产及工程能力财务结构正常长期合作关系优点应改善事项方法(Approach)实施(Deployment)成效(Result)(30%) (30%) (40%)1.0公司整体绩效(250)1.4供货商绩效(30)2),3),评审总分――15.公司是否将供货商绩效与下列数据比较，做成趋势图，分析比较以改善供货商绩效与公同有业务来往的主要供货商之间互相做比较以同一类供货商与公司同业做比较以同一类供货商与主要竞争对手做比较以同一类供货商与市场领导者做比较.公司是否制订''供货商管理办法〃透过供货商联谊会互相观摩,以各项绩效指标作为共同改善的方向及努力目标？优点应改善事项方法(Approach)实施(Deployment)成效(Result)(30%) (30%) (40%)1.0公司整体绩效(250)产品及服务品质绩效(75)3),4),评审总分——20.公司使用的品质绩效计算方式是否与市场上大多数的公司计算方式相同，并且为公司客户所认可？在评量因素设定时是否有客户的意见参与？.公司产品或客户服务品质绩效指针是否与下列指标比较：类似或同业市场平均值主要竞争对手个别值及平均值市场领导者个别值公司相关单位是否分析研究原因，并提出因应及改善策略？优点应改善事项方法(Approach)实施(Deployment)成效(Result) 得分(Score)(30%) (30%) (40%)公司整体绩效评审表(1-3)L0公司整体绩效(250)1.1产品及服务品质绩效(75)2),5),评审总分——302).如何让员工知道公司产品或客户服务品质绩效的结果及统计方法？员工如何参与提升品质绩效？5).公同产品或客户服务品质绩效是否与员工绩效考核及奖金制度结□L优点应改善事项方法(Approach)实施(Deployment)成效(Result) 得分(Score)(30%) (30%) (40%)公司整体绩效评审表(2-1)1.0公司整体绩效(250)L2公司营运及财务绩效(110)1),评审总分--30.如何运用下列指标来表示公司营运绩效?生产力人力资源有效运用生产设备机器使用率库存周转率生产空间比率报废率客户退货率能源使用效率交货期准确率优点应改善事项方法(Approach)实施①eployment)(30%) (30%)成效(Result) 得分(Score)(40%)1.0公司整体绩效(250)L2公司营运及财务绩效(110)2),评审总分--30.如何运用下列指标来表示公司财务绩效?营业收入投资报酬率税后纯益应收账款平均月数变动资产与固定资产比率流动资金及银行贷款应付账款及公同负债制造成本占销售金额比率优点应改善事项方法(Approach)实施(Deployment)成效(Result)(40%)1.0公司整体绩效(250)L2公司营运及财务绩效(110)3),评审总分一-30.公司是否将营运及财务绩效与下列资料做比较:与预算及过去年度，月份做比较与市场同业平均值做比较与主要竞争对手个别值及平均值比较(30%)(30%)与市场领导者比较(30%)(30%)优点应改善事项方法(Approach)实施(Deployment)得分(Score)成效(Result)(40%)1.0公司整体绩效(250)L2公司营运及财务绩效(110)4),5),6),评审总分一一30.公司是否透过建议奖金制度或类似办法，来鼓励员工在下列领域中努力？请举出数据创意革新降低成本，消除浪费环境改善，废弃物减量及资源回收缩短循环时间，前置时间，装设时间及类似增加附加值的努力.财务资金运用方面是否做短期债券买卖或中长期较稳当的投资或做避险措施，使资金活用产生利润？.公司是否成立工作小组或委托顾问公司针对营运及财务绩效指针或资料，做收集(公司外)资料，分析，研究，依趋势图说明原因并提出改善绩效的办法？优点应改善事项方法(Approach)实施(Deployment)得分(Score)成效(Result)(40%)1.0公司整体绩效(250)1.3人力资源管理绩效(35)1),评审总分一-15.公目是否有下列数据来表示人力资源管理绩效?员工流动率员工缺勤率员工满意程度员工因工安意外伤亡比率年度员工平均受训时数及技能等级数每人每年平均建议提案件数每人每年平均创造之营业额优点应改善事项方法(Approach)实施(Deployment)成效(Result)(30%) (30%) (40%)得分(Score)1.0公司整体绩效(250)1.3人力资源管理绩效(35)2),评审总分--10.公司是否运用人力资源绩效数据做成下