训力二十一法则

领导力二十一法则

锅盖法则

领导力决定一个人的成效领导能力是决定一个人效率水平的锅盖;一个人的领导水平越低,他们潜力的上限就越低,水平越高他的成就也就越大.举例:麦当劳兄弟和克拉克.影响力法则

影响力是衡量领导力的法则所有影响力的精髓,本质就是让别人参与进来;如果没有人追随你,你就不是一个领导者;影响力法则是领导力的基础.举例:戴安娜王妃,特蕾莎修女不正确的观念:经理人就是领导;企业家就是领袖;有知识的人就是领袖;先驱就是领袖;高级职位的人就是领袖.过程法则

领导力来自日积月累而非一日之功每位成功的领袖都是学习者;领导就像投资—是以复利增值;学习的过程是活到老学到老,是自律与坚毅的结果,领导力包括:尊重,经验,感情,人格韧度,待人技巧,纪律,动能,时机等等;人的一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已经准备好自己.举例:德模斯梯尼.领导成长的四个层次:1,不知道自己有所不知;2,知道自己有所不知;3,成长学习操练,成效就开始显明;4,随心所欲,挥洒自如.导航法则

谁都可以掌舵,但惟有领袖才能设定航线领袖即是看得比别人仔细,比别人远,而且比别人早一步先看到的人;一个好的领袖会一直专注在焦点上,掌握你的方向胜于被方向掌控;

所以:1,应参考以往的经验;2,应倾听别人的意见;3,在全力投入之前先评估现状;4,确定他们所做的结论,兼顾信心与实际.导航策略预先决定行动纲领列出你的分层目标设定的优先顺序告知所有关键人物预留时间来取得别人同图意开始行动预测将会产生的问题凸显每项成功之处每日检讨你的计划哈顿法则

真正的领导一开口人们就洗耳恭听

职务上的领袖先说话需要真领袖的才能把事情办好;只影响其他的相关职务上的人员真领袖后说话靠自己的影响力就能把事情办好;影响在场的每一个人.领袖生命中的七个特质1,品格—他的本质2,关系—他都结交些什么人3,知识—他懂得多少4,直觉—他感受到什么5,经验—他曾经走过什么路6,过去的成就—他曾经实现过什么目标7,能力—他能够做什么根基法则

信任是领导的根基能力+关系+品格品格是信任的基础,信任是领导的基础.品格可以看出领袖是否始终如一品格可以看出一个人的潜力品格使别人对你产生尊敬敬佩法则

人们会自然跟随比自己强的领袖视为个人尊敬时,人们仰慕他;视为朋友尊敬时,人们真心爱他;视为领袖尊敬时,人们心甘情愿追随他.领导者必须知道一些东西,必须知道他知道这些,而且必须让别人充分认识到他知道这些直觉法则

领袖善用领袖的直觉来衡量一切成功的领袖必定拥有直觉.直觉帮助领袖们:

了解周围的处境;

判断未来的趋势;

清楚自己的资源;

懂得群众的心理;

能够了解自己.磁力法则

物以类聚人以群分成功的秘诀之一就是吸引能弥补自身不足的人.六个性格层面与你相似:1,态度

2,年龄层

3,背景

4,价值观

5,生活经历

6,领导能力亲和力法则

领袖知道得人之前必先得其心如果你不首先对人们动之以情,你就无法激励他们的行动亲和力六要素:1,个人真实性

2,关系

3,平易近人

4,相互友善

5,信任他人

6,含意和深度核心圈法则

领袖的未来取决于核心圈领袖在群体中能够慧眼识英雄,并帮助成员发现自己也可以成就大事将五种人带进核心圈:1,具有潜力者—那些愿意追求上进的人;2,积极乐观者—那些能够带动士气的人;3,助你成功者—那些能催化你成为领袖的人;4,能增产者—那些能够造就他人的人;5,能验证价值者—那些能够栽培其他领袖的人.

成功不是来自你知道什么,而是来自你认识什么样的人,以及你如何向这些人表达你自己.授权法则

有安全感的领袖才会授权与人你不可或缺的惟一办法就是让你可以或缺人才是否能潜能,决定于领袖的授权能力马克·吐温说过:

当你不计较功劳时,就能成就大事唯有当你愿意把功劳归给别人时,才会成就真正伟大的事业.增殖法则

名师出高徒,只有领袖才能带出领袖栽培其他领袖的惟一方法,就是使你自己成为更好的领袖能栽培其他领袖的人必有以下素质:1,顾全大局

2,吸引潜在的领袖(领袖不会群聚在一起,你必须一次一个地把他们挑出来)3,创造适合于领袖成长的环境接纳法则

人们先接纳领袖,然后才接纳他的蓝图当追随者不喜欢领袖及其目标时,他们会去找另一个领袖当追随者不喜欢领袖却喜欢其目标时,他们仍然会找寻新领袖当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时,他们改变目标当追随者同时喜欢领袖及其目标时,他们会全力以赴致胜法则

领袖必须为他的团队找出一条致胜之路成功领袖的特质:无法接受失败,为获得成功费尽心思地筹划,然后动员每一份人力物力实现它.具备下列三项要素,就可能成功:1,统一的目标;2,多样化的技能;3,一位愿为获胜而献身,致力于发挥队员潜能的领导者动能法则

动能是领袖最好的朋友任何团体中,动能都会造成巨大的差别.动能可以美化领袖;动能使得追随者有超水准的表现掌握动能的方向比开创动能要来得容易动能是带出改变最有力的传媒优先次序法则

领袖们必须明白:忙碌不见得就会有成就第一,帕雷托原理:80%的时间与注意力花在20%的优秀领导人身上;第二,必要的份内事情,收效高的事情,奖赏大的事情.“舍”

“得”法则

领袖必须明白:向上的路首先是向下的当你成为一位领袖时,就失去了为自己打算的权利哲学家兼诗人爱默生说过:

你失去的一切,会从其他方面得到补偿而你所得到的一切,也必须付出一些代价来换取时机法则

掌握时机和善用策略同样重要掌握领导的时机与掌握领导的方向是同样重要的,每次当领袖有所行动时,结果不外乎以下四种:1,在错误时机采取错误行动,结果是酿成灾难;2,在错误的时机采取正确行动,结果是招来抵制;3,在正确时机采取错误行动,结果也是犯了错误;4,在正确时机采取正确行动,结果就是成功.爆炸性倍增法则

培养追随者,加法式增长

培养领导者,乘法式增长培养跟随者的领袖要有被人需要的感觉专注于人的弱点发展最新的20%人员为显“公平”而对人一视同仁以发展他们的影响力把持一切权力以加法方式成长只影响到身边常接触的人培养领导者的领袖所要的乃是希望有人继承他专注于人的长处与潜能发展最优秀的20%人员用个别化方式对待领袖人才把权力分授出去在人才上投资时间以乘法方式成长影响力扩及其远传承法则

领袖的历史地位在于传承领导者能亲自上阵,艰苦创业,他可以取得一定的成就;领导者能授权下属协助自己一起创业,他就能取得极大的成功;领导者能提