绩效考核北重管理制度

第一条为保证生产经营目标的顺利实现，培养造就一批谋事、干事、成事第二条为按劳分配原则，调动员工的积极性，公司决定对所下达考核第三条考核内容参见年度《考核指标《部门对三级部及所属员工（一）公司行政部负责对的考核负责对所属三级部的考核，（二）必须每月五日前向行政部报送相关的考核资料和对三级部、进行考核打分，同时审核对三级部及员工的考核结果（一）考核一律采用百分制，以一百分为满分。评分标准见〈考（三）11%（一）95—100（二）85—9485%（三）75—8475%（四）65—7465%（五）55—6455%（六）45—5445%（七）35—4435%（八）25—3425%（九）24第七条行政部每月十二日前将考核结果报财务部计发当月的岗位技能工第八条年终考核，（一）有些按月不好完成的指标（遗留帐清欠，制造部的销售和费用消耗的整车和备件销售及回款，财务部的利息，国产，（二）7050%。（三）60其或待聘，并只享受年终奖的50%。，第九条在考核工作中都有考核的责任和义务，必须认真执行其情节给予停发岗位技能工资、奖金或待聘、等处罚。，第一 内 指 进①筹备股东大会、董事会、做好材料制作及②办理公司过户合并分割换发及销④公司红利的分配、登记扣交以及凭单⑤公司增、减资案的策划与进行事项；公司⑥了解业、相关行业及公司的信息，做⑦定 所财政部 ⑧深入了解公司生产经营及销售等各方面情⑨及时了解国家政策、法律和行政并适时提供给公司董事会和管理层；⑩年度报告、中期报告的编写、校对以及公2第二 内 指 进①无论是还是 ②或中的不合格项过8个372098.5℅④由于生产和装配原因，造成的质量事故的485、产品90%以100③因使用、、保养等原因造成的重大索赔（3）5④在保修期内，每月统计待备件停机时间，100%；⑤规定的信息反馈报告完成率20（额计算100%。2第三 年度考核指标，考核责任单位：行政内 指 进1①完成当年整车销售任 台，当年②完成当年备件销售任 每月提交市场报告和市场预测、分工②建立项目信息，项目信息及时④市场价格信息要及时返馈给财务部，确保备件合理准确；⑤及时将销售结算单据交给用户，督促用户⑥做好 内部的后勤保障工作，建立员 3332第四条内 指 进127②全年废品损失控制在当年的废品损失额度内（不超过万元；③由于生产和装配原因造成的质量事故直接53工4、实现当年的全年节约消耗指标（3制造6、每月五日前向行政部报送相关的考核资2第五条内 指 进各部②按月核算每种车型的生产成本并报总经①内部核算，要做到按月核算，控制预算，并按月向有关和部门报表；95%5搞好计算机培训，保证计算机正常6、利息合理调用，全年利息总额不超过当年的控制指标（2000。8、每月五日前向行政部报送相关的考核资100%。2第六 内 指 进1、基本车型 ： 2、基本车 任务3、铸锻件5②批量供货的铸锻件一次70%最终合85%；③废品损失总额全年不超过控制指标（10；1004、外揽加工完成当年利润要求（万元5 ；②国内配套件的索赔金额不超过全年相62部第七条内 指 进12①库存 数 均占用5台套555、索赔件入库率100%3财务55财务9100%的按8102第八 内 指 进按公司规定执行；考勤每周一个部门各3、承担公司向下达的考核指标的考核各4①组织对业务人员进行业务培训，对培训结②新招工人或转岗工人的培训，考试不及格不予上岗，并延期试用三个月，③与产品质量紧密相关的培训，一次考试不5工会100%。2第九条工会 年度考核指标，考核责任单位：行政内 指 进②开好 工会（、、④搞好廉政建设。①员工在公司内打架、斗殴、等事②全年无刑 ③全 ④完成 指标⑤做好国家安全 工会（4、员工的合法权利①员工的权利不能受到， 不能、②事关员工利益的大事工（必须参③加强监督和评议，对的100%；8工会（ 5①全年动员员工提合理化建议不少于10080%100工会（795%以上。5工会（8、管理①凡因辞职、辞退、除名、自动离职等工会（ 工会（100%。2工会（第十 内 指 8①接产品设计图纸一个月完成工艺文件编②完成工艺图纸设计的同时，完成零件消耗2每月十二日前向有关和部、第一 、公司①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪办理公司过户、合并、分割、换发及销毁事项,股东名册、股了解业、相关行业及公司的信息，做到知己知彼定期监会、政劵所、财政部和会计联 分上市后政劵部的工作2第二 686112151、无论是还是，都不能出现严重不合格项，出现一项扣5 555732万元以内，每超额分配135832521102第三 按当年整车销售台数平均到每月（台/月39261%1按当年销售总额平均到每月（万元/月6%191214535、市场价格信息未及财务部一次扣3分备件确一5610510庭扣3分产品发运32第四 376723%1373 3万元/月1销售任务平均到每月（17%22第五 100%执行公司的财务管理制度，一次扣5分 要做到合理的缓税，退税和免税。未及时办理展期手续一次扣3计算机管理信息部归发展规2上市222第六 基础车型（铸锻1、当年铸锻 任务的率，每种少完成1%扣5分 5基础车型（配套1、完成当年配套件任务，每少完成一种扣0.5分铸锻件合62、批量供货的铸锻件，一次65%，最终82%，每少完1%12按月考核外揽加工利润（552第七 36消耗老库81%255索赔入库35 33100B5B件比照老车型（ 成1%扣1分。1%33国内物质52第八 1、新招人员和转岗人员培训率100%，考试不及格不予上岗，32第二次考试仍不及格，令其待聘或。一项做不到扣3分。32第九 、、412、发生一起（打架、斗殴、扰乱正常办公秩序，每件扣 扣5分 扣10分 扣5分1、发生经理人员或给下属穿小鞋、打击等，每次43、对经理人员的评议和考核率100%，少考核1人扣2分5 中不能发生政治纪律玩忽职守渎职和员工利 。每件扣5分。合理化建5 2100%的1012第十 在规定的期限内完成产品研发项目。拖延一天没有完成扣在规定的期限内完成技术引进项目。拖延一天没有完成扣在规定的期限内完成技术修改项目。拖延一次没有完成扣新产品工一天扣分；1资料8 分2第一 15022513、从分配，每次扣10分；故意拖延工作进度一次扣50分1、出现一般性（差错，每次扣3分，不按规定办弄虚每次102、出现较大（差错，每次扣10分，出现重大（差错，一30330135552、上班时间看小说（、打开水、吃早点、串岗闲聊、干私活、、玩电脑游戏、睡觉、打、下棋等，每次扣3分；第二 生产工作2、未按时完 3、 ，，，，1、合良品率98.5%，一次交验95%，首件交验率100%，每少完1%30.551、按规定穿戴劳保用品，每次