公司人事工作总结7篇

第第页公司人事工作总结7篇现将工作情况简要总结：一、履行（岗位职责）情况1.岗位设置与聘用工作。在完成了学习研究、数据测算、征求意见、岗位核定等大量深化、细致的前期预备工作的基础上，帮助处领导、科室主任，开展了老师岗位分级与聘用工作。2.专业技术职务聘用工作。(1)受理小系列职务晋升材料。(2)受理各种考试报名。(3)在学校组织的专业技术职务聘用工作中，审核、受理评审材料，帮助领导顺利完成管理人员专业技术职务聘用工作。3.数据库信息录入、变更及查询、统计工作。(1)每月按时、准确对新旧数据库，新进人员专业技术职务字段信息进行维护，保证数据的准确无误。同时，为了保证工作的准确性与连续性，随时对原有数据库的学历学位、博士后进出站等信息进行维护，并依据数据库信息准时、准确完成专业技术职务信息的查询、统计和上报。(2)依据专业技术职务聘用工作和岗位设置与聘用工作，一次性完成原有数据库约20__条信息的修改。二、政策研究与制订情况在专心学习、研究的基础上，帮助处领导草拟了《管理岗位设置与聘用管理实施细则》草案，并通过广泛的征求意见，最终形成正式文件。三、（其它）工作情况。制定党支部（学习计划），撰写党支部（学习总结）、（报告），帮助党支部书记做好学习型党支部建设工作。四、存在的问题和不足。1.工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出留意想办法的少。2.面对新工作（阅历）不足，缺乏对政策的深化思考和研究，导致工作效率不高。针对工作中存在的问题，在新的一年里，我会进一步增加责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，更好地适应工作需要。公司人事工作总结2时间飞逝，20__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、现将我20__年的工作做如下简要回顾和总结，人事行政工作大体上可分为以下几方面：1、了解各部门岗位人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过采取一系列切实（措施）：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请（广告）等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年各岗位人才需求。3、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。为保证日后的分析工作供应更准确的信息。4、准时做好档案材料的收获、整理、归档。5、完成新员工（入职）、转正、调岗、（离职）等管理工作。6、实行各部门在职人员人数每月统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。7、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。8、员工培训工作完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。9、员工关系：找各部门员工谈天，了解各部门员工的思想动态。10、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。11、协作各部门工作，帮助处理各种突发事件。12、人才储备工作依据公司现状，参与大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才充实公司人才队伍。13、社保与用工备案的合并。在之前单位，社保与用工备案是有一个部门来完成的。来到公司上班后发觉，这2块分别是有财务部和管理部分开做的，导致了信息不能准时互通。甚至已经离职的员工，公司还在为其缴纳社保。已从财务接手，有管理部统一办理，避开了信息不能准时互通的缺点，削减了公司的损失。14、负责管理员工（劳动合同），办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签订为公司（人力资源管理）降低了风险。与到期合同员工续签劳动合同的工作已经正常展开，避开了不必要的劳动纠纷。15、每月负责员工基础工资、绩效工资及各项补贴的核算工作，按规定提出工资和各项补贴扣发标准，督促各相关部门供应准确的相关数据。工资发放结束后，加强沟通，专心解答员工对薪酬的疑问及核对。发觉执行过程中存在的问题，并准时报告。16、做好办公用品的采购，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。二、存在不足以及改进措施综上所述20__年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存在如下不足之处：1、我的专业学问有待提高，须乐观学习有关专业学问，丰富工作阅历。乐观学习各项（劳动法规）以及当地政策。2、培训方式简洁，缺少员工间的互动交流，培训工作基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需完善并且没有对各部门的培训进程进行跟踪。三、20__年（工作计划）与展望结合20__年度存在的不足我将会努力在20__年做好各项工作。详细20__年度主要工作计划和目标：1、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、（员工手册）。2、员工的培训与开发，完善公司培训体系，依据各部门实际情况做好培训计划。3、连续做好、收集、完善相关人事资料。完善相关人事报表，做好人事数据的统计工作，为公司各部门的开展供应相关参考数据。4、协作领导乐观拓展聘请（渠道），完成聘请任务。并且严把聘请质量关，对不合格的人员绝不录用。5、举办一些中小型活动提高员工分散力，众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长期。那么，如何提高员工的分散力呢?结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工分散力(备注：如打（篮球）、（唱歌）、（乒乓球）、技能比赛等)。以上是我20__年的工作总结以及20__年的工作计划与展望，最终，祝福公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好!公司人事工作总结320__年即将过去，为了做好20__年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20__年工作中取得的成果及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：一、人员情况公司始终以掌握人工成本为首要前提，严格掌握人员增长。若短期生产任务紧急，例如__赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。二、人工成本针对公司目前的实际情况，有效地掌握人工成本费用，在帮助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请救济。并以__市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的掌握了人工成本。三、主要业绩及完成的工作任务(一)人员聘请预备工作1、很好完成了F1赛事工作。为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必需一切听从F1赛事项目的总指挥。最终，在上级公司的大力支持与救济下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累阅历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事供应改进的依据。2、很好保障了月饼生产人员。人事部从6月开始为月饼生产任务乐观组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，乐观开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求。3、很好保障了贵宾厅业务。目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前往__机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满意贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的准时补足。(二)培训工作。人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司（规章制度）培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，准时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满意了公司对各种人才的.需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避开消失冗员的现象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。(三)员工工资福利统计工作。人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。(四)劳动关系处理。员工在日常工作中发生口角，最终造成互相斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后，依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，急躁细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥当解决。特殊     针对8、28事件，妥当处理工伤事件。(五)绩效管理与考核。依据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，依据质量掌握部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。四、目前存在许多问题20__年需要推动的（方法）1、加强基础维护管理。员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有__桥有电子考勤，__用打卡机器，无法准时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在__申请电子考勤设备，为以后做考勤每天清做预备。2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编。目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随便性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。3、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本根据原来的思路，员工奖金发放根据奖分制，假如在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工乐观性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力气。公司人事工作总结420__年是公司转型的关键一年，更是加强内部管理的一年，公司各部门在总经理带领下逐步规范化，在内部管理上取得了很好的成果，公司硬件、外部形象都树立了良好的形象。现将人力资源行政部20__年在人员聘请、培训学习、员工劳资关系处理、绩效考核整理及计算工资、部分制度流程制定及维护几个部分作如下总结：一、聘请渠道建立，把好（面试）关，准时聘请合适员工1、聘费用__年主要通过网络聘请，4800元一年。人才市场及报纸聘请4次共计1200元。主要聘请管理及行政员工共计15人(目前在职10人)。人均聘请成本400元/人。目前人均聘请费用较高，主要是公司人员需求不是许多，但聘请渠道必需有。20__年尽量通过网络解决管理及行政人员需求。普工方面，目前聘请费用为零。主要通过介绍所介绍。20__年计划建立聘请台账，具体记录应聘人员信息，为聘请效果分析供应依据，同时可作为公司外部人才数据库加以备用。面试过程完善，让车间主管对求职人员进行考核，提高录用胜利率。2、目前公司员工54人，从3月份统计到年底离职人数接近100人，离职率高。经过员工满意度调查，公司硬件设施逐步完善，工资水平相应提高，员工渐渐稳定。计划20__年初进行员工满意度调查，通过员工谈话等相应措施，进一步降低员工离职率。3、公司人力资源现状分析中层管理、技术人员年龄较年轻化，是公司中坚力气。公司中层管理技术人员稳定，是公司发展有力的支撑。20__年要保持中坚员工稳定，并通过正常的补岗加入优秀的员工，逐步改善公司整体的人力资源结构。二、员工学习共享，提高员工的自我认知能力，员工共同成长。坚持每月学习，建立一种学习的氛围，持续保持就是一种（企业（文化））。通过20__年的全厂员工外训增加了员工的团队意识，公司内部的视频共享对员工的自我认知自我定位起到了很好的效果。20__年期望通过培训加强员工的荣辱感、团队意识;同时增加技术学习交流机会，建立一种以技术学习，以技术改善的企业氛围。三、员工劳动合同建立，工伤（保险）参与及处理1、对全部入职员工准时建立合法的劳动关系。劳动合同签订率100%。2、有部分员工在入职后没有准时参与工伤保险，导致工伤后无法享受工伤待遇。20__年对工伤保险要加强管理，保证入职员工当天就能参与工伤，离职时准时退保。四、绩效方案整理，每月绩效数据收集及绩效工资计算9月份后，在总经理的带领下，公司的绩效方案逐步出台完善，整理确定后共计14个。通过绩效考核对公司管理层起到了很好的激励作用，在提高员工工资的同时，员工对绩效考核的心理发生很大转变，从怀疑到现在急迫要求进行绩效考核，员工对考核的目的认识的比较清楚，考核要改善的项目员工关注的越来越多。从目前的状态来看公司进行的绩效考核比较胜利。20__年计划在绩效考核数据的考核要加强力度，让改善结果能在数据结果上充分体现，开展部分岗位的绩效面谈。在每月的工资计算时准时调整原有绩效不当地方，依据实际情况准时改善原有绩效考核方案，让绩效考核持续推动员工改善。五、制度方面建立及检查1、20__年部分制度建立，制度检查落实目前教少。2、年按制度处理事情：因旷工辞退员工共计4人，自动离职处理3人，辞退员工2人。3、20__年需加强制度检查工作，加强公司管理。员工打卡制度执行，车辆管理制度改进，宿舍管理等。公司人事工作总结520__年马上就到啦!回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、集团公司截止20__年10月人力资源现状集团公司20__年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%;离职人数为130人。截止20__年10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。其中：集团公司20__年年初在编人数是150人，截止20__年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，20__年集团公司入职人数为64人与20__年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;20__年集团公司离职人数为35人与20__年同比离职人数增加16人;离职率增加：45.71%。下属管理公司20__年年初在编21人，截止20__年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。下属__公司年初在编204人，截止20__年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。下属___公司年初在编36人，截止20__年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%;离职人数9人，离职率为：24.32%。下属__公司年初在编27人，截止20__年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人;离职率为36.84%。二、考勤管理1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。2、出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。3、依据考勤数据审核__、__、__等工作人员的车费及餐费补贴。4、每月依据考勤明细，专心做好考勤的统计，为造发工资供应依据，依据考勤统计情况，公布考勤通报。5、依据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工供应的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编供应了便利。四、薪酬及福利管理1、20__年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20__年10月份共计：1561。16万元，其中__放薪酬720。43万元;__发放薪酬：101。60万元;__发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;__发放薪酬：210。76万元;__发放薪酬：226。22万元;___薪酬：141万元。2、集团转正员工基本购买了五险，截止20__年11月份全集团单位部分保险支出费用240。86万元，其中__支出53。88万元;__支出：15。90万元;__支出：8。02万元;__支出：67。22万元;__公司支出：19。85万元;__公司支出：65。54万元;__地产支出：10。45万元;3、以上两项目主要人工成本合计1802。02元，集团公司月人工成本为180。20万元，年人均人工成本4。22万元。4、公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋（国庆节）送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。五、聘请及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请。3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推动公司人才储备工作，满意公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工供应发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，依据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止20__年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。六、培训工作为满意公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止20__年11月进行培训员工入职培训152人次。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满意公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了（管理学问）及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20__年11月各部门完成内部培训101次。20__年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20__元。公司人事工作总结6随着夏季的到来，20__年已经过去一半，这也是_公司重要的半年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步发展壮大!上半年除了人事工作外，还有_纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年年工作总结：一、人员现状总部现有员工__人，总部新入职员工_人，工程公司新入职员工_人。总部离职员工_人，工程公司离职_人。总体而言公司流淌率与同年相比有所削减，公司员工__岁员工比例较大，__员工比例略少。二、人事档案1、依据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：包含人员（简历）、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等。2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、平安培训、员工调查表、合理化建议等13类。三、组织员工体检_月份组织公司全体员工在进行体检，共___人，费用___元。无重大疾病，部分高血压。四、考勤及薪酬福利1、对员工考勤机和考勤表核对。2、对未打卡的收集打卡异样单。3、对每月考勤和奖惩进行公示。4、依据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表。5、依据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社保(含签订合同、增减表、报盘等)。6、办理员工退休_名，工伤_，生育_，失业_名。五、聘请1、了解各部门岗位需求情况。2、通过网络、现场、厂房张贴聘请信息等方式进行聘请。3、聘请岗位：已聘请，仓库管理员_名，化验员_名，行政专员_名，基建管理员_名;还需聘请：业务员、保安。六、培训1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈设室、产品展示厅、公司考核制度等培训。2、培训计划：专业技能、（平安生产）、员工思想（教育）等培训。七、考核制度1、1—5月协作人事经理月底进行制度考核统计。2、6月份组织制度考核，统计考核结果。3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见。八、陈设室整改1、依据陈设室现有问题进行总结并方案规划。2、针对问题组织实施整改，保持美观、长久。九、办公室相关工作1、会议纪要、通知等文字撰写。2、通讯录的制作、更新。3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传。4、总经理相关工作温馨提示。公司人事工作总结7遵循总经理制定的20__年经营战略主线，紧紧围绕公司年度经营目标，人力资源管理和行政管理方面开展了一系列工作，在各部门之间的协作与监督下，在本部门人员的鼎力协作下，本部门工作取得了肯定的成果。在公司领导的关心和帮忙下，各个板块工作初步进展，并在人事行政工作的各个模块上沉