施工技术管理培训

2023/5/181施工技术管理培训xx部门xxx2023/5/18施工技术管理体系施组方案技术交底管理施工过程控制管理其它相关技术知识施工技术管理体系Clickheretoaddyourtitle12023/5/1832023/5/184施工技术管理体系—定岗分工

1.明确技术管理岗位

2.制定项目部技术岗位职责

3.制定项目部工程部职责4.明确技术人员具体工作范围\工作内容\工作要求2.形成技术管理岗位职责4.技术人员分工表3.形成工程部职责的文件1.技术管理岗位文件形成文件2023/5/185施工技术管理体系—学习培训学习

2.公司管理交底

3.技术业务流程

4.项目技术管理制度1.上级技术管理文件局技术相关管理性文件清单.xls学习记录学习签到表学习活动影像资料留存2023/5/186施工技术管理体系—学习培训培训技术管理知识本工程相关专业知识

培训计划/教材培训记录/考核资料留存2023/5/187施工技术管理体系—建立制度建立两类技术管理制度技术管理制度.doc基本制度资料管理设计文件复核测量复核施组方案管理技术交底技术数据复核及检算技术工作交接重大问题请示报告等14项专业性制度监控量测管理隐蔽旁站等2023/5/188施工技术管理体系—制度执行对技术管理制度执行效果形成检查记录

施组方案技术交底管理Clickheretoaddyourtitle2023/5/1892施组管理Clickheretoaddyourtitle2023/5/18102-12023/5/18一、施组编制的目的和作用二、施工调查相关内容三、施组的分层管理与分级原则四、施组管理的四个阶段五、施组内容编制要求六、施组审批流程及要求2023/5/1812草船借箭2023/5/1813施工方案资源配置施工场地工期安排达到1、安全目标2、质量目标3、工期目标4、成本目标一、施组编制的目的和作用2023/5/1814工程概况和施工环境情况对施工施工组织的建议对方案和设计的初步建议安全质量风险点的建议《施工调查报告》发放项目领导层项目各部门公司工管部门公司技术部门公司营销部门公司成本部门二、施工调查相关内容局层面公司层面项目层面2023/5/1815政策制定、方向把控、重点监管政策细化、全面监管（主体）执行主体、接受监管三、施组的分层管理与分级原则2023/5/1816施组分三个级别特级Ⅰ级Ⅱ级局和公司深度参与施工调查施组研讨施组大纲公司主持编制公司深度参与局参与施工调查施组研讨施组大纲公司组织编制公司参与施工调查施组研讨公司指导编制三、施组的分层管理与分级原则2023/5/1817组织复杂项目规模能力匹配安全风险技术难度影响程度施组分级原则三、施组的分层管理与分级原则2023/5/1818单纯的、施工组织不复杂的，规模标准次之。专业类型多、交叉多，规模标准降低。规模首次进入区域，关注远期存在规模化施工。政治性工程，依附大型工程的项目。影响各单位自身的技术实力和组织施工能力。难度分级以局最终发布的清单为准。修正分级标准中应注意的事项三、施组的分层管理与分级原则2023/5/1819项目启动安摊建点编制审批现场实施及时稳步四、施组管理的四个阶段20智23菠/5浸/1季220报备项目园组建局方案公司甜决策启动阶段人员偶配置物机酷配置劳务披队伍规模幸和标冤准组织箱机构任务德划分四、江施组疼管理狗的四劲个阶李段20蛇23烤/5卖/1镜221大临披工程布局规模标准首开谢工程方案原则方向重难鼓点风险带点施组纲要工程污分包吹模式工程锈节点钩工期安摊建点四、赏施组塑管理陶的四茫个阶鄙段20你23窜/5另/1苏222调查研讨分工编制冈前编制闷层次内容锯要求紧扣即组织编制分级芹审批管理狮人员审批俗手续审批编制审批四、急施组充管理激的四傲个阶谷段20岭23姿/5星/1闲223施组交底施组修改组织实施重大烦问题班报告谁编制谁修改原审贪批单位审批特殊傻情况需要沙修改原则勉上不得滨修改3、施工婆组织基设计分阶池段管赠理20梨23籍/5滤/1新224章节黄内容——不能骗少图表欠表达——有必肠要文图摩一致——细比醋较方案教比选——找重撒要五图适六表——要记逢牢格式肉规范——效果圾好五、甘施组搜内容羊编制删要求20绝23堤/5烂/1牺225审批翠流程拆按级态别和蝇管辖开类型仔分以民下7种：公司同独立凭项目触特级日、I级：局组上织研易讨公司局组织菠编制项目滚组织氏自评公司暮组织条评审局组跨织评弱审项目第组织绣实施局组不织研更讨局指丹组织植编制局指殊组织誓自评局组泊织评护审局指离组织冶实施六、便施组萄审批喂流程杆及要您求局指舟项目爷特级浪、I级：20崖23链/5获/1歇226审批蹄流程吉按级堤别和此管辖径类型垦分以勇下6种：代局徒指项溜目特涨级、I级：局组宇织研椒讨主责签公司嘱组织减编制代局技指组奴织自造评主责姑公司踢组织触评审局组屡织评南审代局挤指组烤织实沾施六、拔施组棒审批无流程皆及要滚求20懂23法/5腔/1钱227公司霜独立螺项目II级：公司绒组织踏研讨项目乘组织虏编制项目疾组织旗自评公司河组织退评审项目绕组织辟实施局指黑组织路研讨项目渔组织像编制项目惹组织暂自评公司皂组织纱评审局指肯组织沟评审项目聚组织寻实施六、恭施组路审批茅流程励及要时求局指亲分部II级：20附23英/5索/1佛228代局塞指主环责公滚司项忆目II级：代局冠指组殖织研拦讨项目疑组织狱编制项目臂组织棉自评代局事指组欠织评秤审公司乡丰组织喷评审项目晕组织博实施代局申指组川织研超讨项目匙组织渴编制项目尊组织蒙自评公司平组织轻评审代局咱指组析织评量审项目叶组织朴实施六、粱施组约审批恰流程娇及要责求代局访指非喝主责激公司锦项目II级：方案吹管理Cl叨ic万k叠he暑re忧t膝o婆ad晨d辫yo受ur即t迫it茧le20吩23叹/5轿/1劈燕2292-更220弹23摊/5某/1嫂2施工技术馆方案步编制细原则施工技术榴方案血的分捞级施工方案么的编制工艺设施档设计工艺设施献设计垒检算工艺艰设施设计审批县程序31施工订技术方案编制垦原则高精逼尖等得专门茶研究遵守野项目袄施组盯工期绍安排，合理使用贸项目庆资源严格执行法律法规标准、规章嘴制度和管性理要存求充分脑的方颈案比委选结构计算提、工伤序能场力计赔算Ⅲ级方案Ⅱ级方案Ⅰ级方案特级方案施工蜡技术葱方案匀的分级一般情况下，特级、Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需经公司、局指、代局指评审并由其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。特殊情况时，下一级技术管理部门可以向上一级技术管理部门提出书面申请，由上一级技术管理部门确定后，将施工方案提高一个或多个级别管理；上一级技术管理部门可直接将施工方案提高一个或多个级别管理。中铁珠四局叉集团灵有限贤公司科施工隶组织授设计掀和施工方案管理誉实施响细则救（中藏铁四独技[2渴01碧5]蹲35号）施工加技术券方案糟的分级-审批归流程独立愿项目被特级题、Ⅰ级蚕施组牛上报局流程读图施工航技术墨方案铅的分级-标准专业级别分级描述技术指标桥梁工程特级大跨度桥梁⑴主跨L≥300m的悬索桥；⑵主跨L≥200m的斜拉桥；⑶单跨L≥150m的拱桥；⑷单跨L≥200m的连续梁桥；基础工程承台底在施工水位以下H≥15m。采取拖拉或顶推施工的梁设计跨度≥128m。特殊复杂结构的桥梁工程

I级较大跨度桥梁⑴主跨L＜300m的悬索桥；⑵主跨L＜200m的斜拉桥。拱桥（包括系杆拱、桁架拱、连续梁拱等）上部结构单跨100≤L＜150m;连续梁（刚构）上部结构单跨150≤L＜200m。深水基础承台底在施工水位以下8m≤H＜15m。转体桥梁，钢桁梁浮运，悬拼桥梁等。

高墩施工。高度H≥100m。公路、铁路桥梁预制场总体建设工程。⑴箱梁≥800片；⑵T梁≥2000片。桥梁拆除工程跨越高速公路、铁路营业线、繁忙航道的特殊结构桥梁。Ⅱ级拱桥（包括系杆拱、桁架拱、连续梁拱等）上部结构。单跨L＜100m。连续梁（刚构）上部结构。单跨L＜150m。深水基础（含栈桥及施工平台）。承台底在施工水位以下H＜8m。桥梁桩基复杂地质条件（如溶洞或采空区等）下的桩基。上跨桥梁。⑴跨高速公路、国道，跨交通繁忙的省道或城市道路；⑵跨Ⅳ级及以上航道要求的桥梁。高墩施工。高度H＜100m的高墩。Ⅲ级除特级、Ⅰ级和Ⅱ级之外的其他桥涵工程施工方案。

施工苦方案臂的编制-流程精心妨策划广泛递调研理论器依据集体社决策方案柔试验色论证★桩基静载★试验墩★结构预压★软基试验桩★路基试验段施工技术方案旁比选临时瓜结构极或设俗备设月计在纹功能驰上要慢满足羽构筑物建造先需要固。根据秋现场氏施工卖环境原、主街体结多构特谈点、工期要求绩、本乐企业暖的施锋工能将力，蚕论证珠施工扰技术情方案祝的可寒行性咐。方案拨比选路线安全围性经济绪性功能性可行伪性21施工话方案幅的编佛制内父容方案套内容编制翁依据工程稍概况总体规安排组织锤机构施工边准备方法盗、工摔艺检验娃标准工期涝安排资源配置组织素措施其它工艺昌设施设计-分类工艺设施设计分类支护设施水中围堰基坑支护线路加固模板设计装吊、运输及其它设备作业支架、临时构筑物支架挂篮栈桥工艺构设施设计-内容文字炭部分计算障简图表格铸部分设计棍图纸工艺肥设施守设计上报局技兰术部考门公司经技术烛部门项目寨部工艺帐设施设计-程序调查界定讨论呼会指导练性原状则编制评审设施怒结构系形式馒、拟尾采用园结构前材料祝和机胆械设西备对于更一般蛇工艺职设施邻设计渣，由任项目屿经理球部总幕工程盘师组像织召警开方笼案研利讨会币。对于遇重要挡工艺言设施厚设计信，由陕子(分)公司测总工蜜程师园组织霜召开弯方案堪研讨快会。对于臣重大赤工艺后设施悠设计蹦，由环局总景工程毛师组洁织方张案研失讨会蝇。对于一般岗工艺弱设施笼设计脱，应隐由项毫目总敞工程损师负许责策寻划、斯组织君，由项目部相害关人员施。对于重要既工艺本设施乏设计廊，应仅由子(分)公司很总工局程师五组织苹，子(分)公司钥技术健管理晴部门席主持挨，由喇子(分)公司相关明部门、项目总工背、部购长参巧加。对于重大宴工艺攀设施想设计回，应重由局办总工奥程师远组织饱，局路技术辛管理私部门掏主持于，由局相关肚部门的、技术专家岁、子(分)公司总工钞、子(分)公司瓦技术级管理柔部门泛负责径人、络项目总工尤参加腔。工艺棉设施设计-审批咐程序42审批降流程版按级雄别分蒙以下3种：一般筝工艺心设施冰设计：技术主管负责工艺设计编制项目工程部专业工程师进行复核工程部长进行审核项目总工程师进行批准实施项目工程部长负责编制，或委托有资质的外部单位进行设计项目总工程师进行复核子(分)公司技术管理部门进行审核子(分)公司总工程师进行批准实施重要工艺设施点设计：项目总工负责编制，或委托有资质的外单位设计子(分)公司总工程师组织复核局技术管理部门进行审核或组织评审局总工程师进行批准实施重大工艺设施等设计：设计窑说明计算货书设计俭图纸设计伞成果设计狭参数娘选定设计流荷载哄分析计算除结果遮分析工艺蹈设施雀设计成果工程雹概况工艺休设计伤方案设计少原则智依据总体疼设计印图细部肥详图主要具材料魔数量工艺设施俭设计衫资质年要求、工艺设施争设计部的责橡任划虹分、工艺设施睬设计左实施摄管理中铁四昏技[2伶01朝3]觉70省7号文《中用铁四蛙局施流工工独艺设免施设锅计管谅理办丽法》工艺潮设施设计-计算结构设计材料设计参数材料强度允许值结构变形允许值荷载组合系数工况分析荷载计算结构分析计算结果分析技术别交底以管理Cl庭ic牙k基he么re颠t升o项ad夜d御yo尘ur咱t漠it制le20弱23棉/5谷/1旦2452-论320稀23畜/5赞/1景246技术乐交底敌的目城的技术踪蝶交底技术鹅交底即要粪让所览有参山建人监员，沫尤其谊是基旨层施板工人细员明白惠做什拥么、首怎么晨做、撑达到脆什么靠要求趋及什业么是滴不能虫做的贤。20鼓23坊/5言/1跪247技术著交底遥的分孝类建设镇单位棕及设宗计交叼底建设银单位坝（监盼理单冬位、争设计念单位熟）施工阔单位交底管理转性交荡底局或革子（谣分）桌公司项目砖经理抢部交底施组填、方枪案交死底项目杯经理参与答实施阵的管蔑理人猜员单位刻工程辱技术踪蝶交底项目肯经理部现场宪管理虫人员技术阀主管安全芽质量召管理墙人员交底分部扫分项碰工程筑技术咬交底技术稼主管现场洲管理狂人员现场完作业办人员交底专项购技术松交底项目蚀工程纽奉部现场握管理抢人员技术身人员安全戒质量裤管理霜人员现场边作业糠人员交底交底主持20会23妹/5巩/1房诚248技术宅交底垫的要径求要求复核制有针对性按程序监督落实1、充真分准湖备（牌熟悉凑设计放文件沈、规榆范规纽奉程、炕安全猾标准香）2、拟爹定交料底提乖纲3、书沙面交如底4、严劫格复干核1、较青高技揪术含甜量2、不茅得直扶接复梁印图铃纸、臣设计羊等3、绘某制施穿工详浅图4、提出左工艺徒标准垄、质业量标龙准和煎克服铲通病伤的措面施1、交瞧底内界容全姿面2、签禁字齐铁全3、以拖图为馅主4、交松底人低为具央体工项序施淘工负绢责人1、跟仗踪服缝务2、重鸟点分顾析3、监愿督落桂实20假23娱/5陪/1铅249技术派交底雀的要朵求例：×碎×市一敲污水蝇处理体厂×年×月×日发完生一脱起模典板垮染塌事怎故，趁造成5人死砖亡多针人受喘伤的铅重大练恶性狐事故尺。原因燃分析筹：1、用霉于支坐撑固它定模馆板的错构件枕不合项格。2、验回收检怨查不镇到位级。施工湾过程郑控制刑管理Cl糖ic涌k赛he叙re蛙t乌o桂ad和d往yo束ur以t砍it密le20卖23春/5垒/1堂2503设计尤文件阳审核乘与管问理Cl销ic写k遵he棉re巨t屡o撇ad虚d艳yo热ur轿t滩it违le20篮23呼/5座/1蜓2513-菠120静23贞/5寨/1泼252设计塔文件季审核凝与管威理审核目的熟悉文件理解意图发现纰漏提供依据20储23扶/5惨/1岁253设计摊文件雁审核纺与管邀理核对处现场框和图艳纸的轨地形丧、地黑貌不因尽相被同之梅处各专只业结植合部牺标高柱、里合程、撑结构号尺寸纲是否棉一致构造枝物、疫特殊静路基忽的技贴术安框全要脂求及未其设矮计图叨纸与跟施工硬方案烦的正朴确性工程炊数量推广剂应用焰新技醒术、渠新工甲艺、信新设雷备、张新材汁料的黄可行捆性大临别工程恼设计审核善的重点20蹦23揭/5雅/1绳254设计啄文件炒审核尽与管阵理审核胖的工作太要求项目锤总工迎组织编制弃计划渠任务讨分工审核填写“设计卖文件航审核文记录锄表”交叉复核签字判断无问顿题技术恨负责岗人在江“设苍计文相件审讨核记包录表舍”上薪签字恶认可加盖关“已肝审核芒”章签字下发乳实施有问纽奉题图上撕注明礼存在社问题结情况技术幅负责化人审缴查签字汇总幕至项邪目总潜工报送杯监理词、设幕计、婚建设掩单位变更较后是否洞出新乏图是否原图吹纸加叼盖“瓶作废毫”章原设漂计图泪上用梁红笔宁修改饿，加泪盖“博订正行”章凉以作遇标识重新众交底秘下发薪实施隐蔽游工程浅旁站海管理Cl显ic关k租he垫re剃t肢o胁ad摸d较yo桶ur喂t进it辩le20宝23悦/5裹/1馒2553-击220蕉23溪/5粒/1皂256隐蔽西工程陪旁站酸管理基本旗原则确保瓣项目股质量舱可控针对禽关键沿、特欧殊工塔序及竞其他训需要仗旁站膀的工骨序严格问责制20喜23铅/5俯/1扇257隐蔽敏工程舞旁站茄管理旁站鞭人员床机构依组成旁站管理工作负责人一名项目班子成员旁站安排人工程部负责人（主责部门）安质部负责人（辅责部门）试验室负责人（辅责部门）旁站（值班）人工程部人员安质部人员试验室人员副经理项目队长领工员（施工员）原则宾上旁浅站（成值班甘）人薄员只扫安排托一人迅（特友殊位却置要尝求试眠验人菊员全竖程旁冶站监垃控混家凝土经质量涨除外舍），增旁站盐（值犬班）冈人员再旁站肠时必忧须按蛙照要极求完腰成旁拼站记搞录20亡23狭/5概/1报258隐蔽注工程遍旁站钳管理工作池要求制定隐办法组织盐培训计划森分工记录及时钩上交督促稿落实上报者公司严禁绘泄露20珍23麻/5白/1竖259隐蔽棋工程茄旁站驼管理责任昼追究书：序号性质备注1施工过程中，对旁站记录不完整、签字不及时、弄虚作假、旁站资料遗失、损毁具体处罚条件详见教材2旁站管理资料移交前、后，发生旁站记录或旁站台帐等管理资料遗失的，3对因质量问题导致的工程项目建设过程中的事件、事故，或项目竣工交验后被建设单位、业主或其他单位投诉的质量事件、事故，以及因工程质量问题影响铁路运营线路安全行车或构成铁路交通、质量事故,除依据相关文件规定对相关责任人进行处罚外，还应对工程项目经理部旁站人员进行追责。设计醒变更散管理Cl粉ic稠k策he焦re恰t悠o地ad瘦d龙yo育ur氧t牺it江le20削23亩/5横/1确2603-吧320将23搭/5抹/1崭261设计米变更越管理掌握兼设计精变更岸的工怜作要燥求及且标准掌握乓设计堤变更绪的工长作流炉程掌握飘设计变更的重绿点掌握鸦设计变更执的基本雾原则宾及目辞的课程插重点表：20剪23芦/5撑/1交262设计哈变更渣管理诉的原则爱的亲没有弄原则所就成缴了祸衡害原则崇就是红线,违背诉原则就要承受它所尽带来爪的不种良后挣果20厚23渔/5区/1帆263设计舅变更碎管理笨的原则《建筑编法》明文见规定酬建筑施工具企业昼不得主擅自戏修改工程潮设计负，未驰经批准镜自行赛变更张和施盾工的担，要深由施魔工单湾位承鼓担全旅部责顺任。基本原则先批准，后变更先设计，后施工风险蜡大，杯一旦警出现庄安全色质量添问题轮，后却果不艘可估攀量，暂工作易中注搜意规宇避20背23拥/5剧/1乓264设计轿变更配管理的目刚的优化设计提高工程质量加快施工进度降低成本增加效益目的20佛23永/5男/1旱265设计器变更缺管理的目仇的大长柏隧道志增加野斜井隧道掌软弱盆围岩闯的加鲁固处茎理某工冈程量颗清单挨的正刻量差某站旱场原设计禾雨水阴管道临近零既有棒排水偏暗涵授，取爆消管策道，适采用低暗涵表排水装饰颜吊顶洋铝板疑网的游螺栓默连接申方式疮改为针勾搭愧式加快贱施工汗进度提高工程邀安全奖质量增加剖效益降低秋成本优化活设计20典23劳/5丹/1拘266设计援变更皇管理的目膝的（餐案例扬）图1图2某高铁车伍站公兄共区丙装饰播吊顶栽面积剧近5万平部米，篮采用尾拉伸斯网形式，原春设计纯网板抬安装浮采用谜螺栓底连接命固定典（如吉图1），L型龙坊骨通滩过螺店栓与再网板耍边框谱连接灾，由装于吊骆顶完花成面僻与结针构底到面净裙空高槽度有黄限，围操作勿人员察需要榴采用怀扳手险将螺情栓拧钓紧，不易内操作爽，耗课时费迁力。经苦过对韵设计劈燕的优进化，L型龙喜骨调均整为Z型龙撒骨，伙网板倚角钢江边框历调整搞为异匙型边圣框，河采用特勾搭医式安增装形弹式（猴如图2），礼这种关工艺每的使润用操作漫简单森，提随高效垮率，勒缩短护工期20匪23躺/5浩/1允267设计变更白的重乓点1.路基工程2.桥涵工程3.隧道工程4.路面工程4.其他工程20狱23芳/5刷/1族268设计抛变更管理绑的流艘程提出审核确认签发实施设计跑单位业主酒单位施工找单位监理撒单位施工筝单位监理枕单位业主渠单位20莫23次/5葡/1披269设计变更渣的工禽作要校求及列标准1、项存目进蜡场后绒，根淹据项扰目的裁特点甲做好漠设计雹变更律的策立划，拼提供辟相关层技术宪资料2、施锻工过府程中句不得握随意错改变王设计绕文件乏，未梯经批飘准的耗设计圾变更伴不得珠据以施工3、设广计变廉更相威关资多料（斜报表尖），建立设计醋变更动态慢管理跨台帐13败05句.x草ls疯x4、已质批复未的变珠更设税计应杯及时刷分发朽至相姿关部纵门，吉逐级日做好技术交底中铁泉四技[2管01曾3]蜜23甚2号.d各oc20多23资/5好/1疗270设计签变更管理结束骄语：希望稀各位尝学员肚能够米在以罗后的肾工作萍中按送照设巡寿计变艇更的衡原则锡要求悼，以乎设计卧变更箱目的仆作为坊切入轨点，血发掘子工作乞中的梅设计达变更爱，为吓项目弱能够务优质颤、高头效、义低成泰本的姑完成荡施工跑任务演做出宏自己颂的贡肆献。工程休收方厉管理Cl飞ic析k壮he蚀re组t巷o震ad获d循yo燃ur握t遥it悠le20片23阶/5文/1没2713-赵420熄23欲/5爪/1摆272工程宋收方锡管理掌握档收方纷管理绢人员镜职责掌握陶收方鲜前各院项准淋备工压作掌握款工程后收方情的方仰法和仙流程掌握沃工程宵收方教管理的原贷则及锦依据课程辅重点喜：20腔23会/5赶/1誉273工程纠收方管理件原则及依袖据依据施工

合同施工计划开工

报告设计

变更原始质保材料合同外资料当期

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