2023年采购部年终总结（5篇）

2023年采购部年终总结（通用5篇）

2023年选购部年终总结1

一、踏实仔细，努力完本钱职工作。

在这一年工作中，紧紧围绕公司的生产和销售开展工作，由于我公司刚刚从封装转做成品，致使我的选购工作始终处于劳碌之中。依据每个业务客户的不同产品需要而找到一样外观的灯具外壳在选购工作中是属于难度较大的，但经过领导和同事的帮助以及自己的不断努力，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选择到选购规划的审批，选购价格的筛选到交货期等，我都严格治理，有条不紊，较好的完成了今年的生产任务。

二、千方百计，降低选购本钱。

选购工作说白了就是不断的花公司的资金，但怎样节省，如何以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在这一年里我有货比三家，在众多厂家中寻求性价比高的厂家为生产降低了本钱，从而是业务在同行的同等商品中占有价格，利于了业务的销售。

三、努力做好与各部门的沟通协调工作。

选购部门牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与工程、生产、财务、品质等部门有着严密的联系，在与这些部门不断的接触与合作中，虽然在开头的时候同事间也会为了各自的工作而有所摩擦，但是大家都相互体谅致使大家都相处的很融洽，同时也使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。

四、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏

虽然成天劳碌的工作，使自己在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。

1、工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对电源的配置参数还是比拟模糊的。

2、对一些简单的PC板还不能够完全的看懂串并，多亿些外壳的材质把握不够。

3、个人的沟通力量和独立解决与供给商合作之间存在的问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比拟冲动。

4、对于一些特别的电源供给商资源缺乏，尤其是州明家的声光控吸顶灯，给领导、销售和生产带来了许多问题。这需要我以后更加的不断努力工作，针对性的查找供给商厂家积存供给商资源。

一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是要靠长期不断的积存阅历要做到这一点是特别困难的，不过在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。努力做到在工作中学习，在学习中工作，多向领导请教。

时间已将翻过2022年的最终一页，步入新的一年，在这新的一年中我将会更加勤奋的工作，努力的上进，不断地积存丰富选购阅历，全面提高自身的素养，跟上公司的进展！

2023年选购部年终总结2

一、上半年完成的主要工作与取得的成绩

为了能够提交满足的答卷，我们主要从以下几方面，将采供部工作落实：

（一）以“物美价廉“为标准，落实选购工作

为了将选购本钱降到最低，我们坚持货比三家，从价格、质量、商家信誉等方面进展屡次比对，并准时安排专人负责质量跟踪，多途径、多形式的了解产品的质量，最终从中选取“物美价廉”的产品。坚决从源头上杜绝，因原料质量问题而存在隐患。针对市场形式，准时整合现有资源，充分利用各种资源，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。

（二）坚持“三个”原则，保障选购工作

在选购工作中，我们始终坚持“质量优，价格低，售后效劳周到”的原则，依据送货质量及售后效劳建立了供给名册，严格把好购进门坎，拒绝与不合格供给商来往。积极了解市场动态，分析市场行情，重点关注物资走势，结合市场形势，实行“购进不囤货”的方式，有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的根底上，主动进展新的合作伙伴，以便于选购工作的多项选择，保证了同时期获得最低价格。

（三）把好内部关口，加强人员治理

20xx年以来，我们准时进展队伍调整工作，把有阅历的辅料跟单员放到研发样品的线上，将新到跟单员调到常规工作中，加强新品的开发，并坚持以严格的治理制度，加强选购人员的责任意识。同时结合工作状况，加强队伍的扩建和培训，20xx年下半年新增辅料统计员xx名，同时怎对选购工作的特点，加强沟通和谈判等方面的重要力量，并全面提升选购工作信息收集力量。坚持从处理问题开头提升力量，针对有大货订单确认样的掌握，保证做到发觉问题准时安排处理，并坚持对已安排的大货进展跟踪了解，保证选购员能够全面把握大货状况。

20xx年通过有效的措施，全年共取得如下成绩：

新品开发成交151单，成衣总金额600多万美金。46个辅料供给商产品合格率，100%合格17个，90%—99%有20个，85%—90%6个，85%以下个。

二、20xx年在取得成绩的同时，存在的工作的缺乏。

1、20xx年毛皮订单，年初比拟集中，所以工厂生产大货比拟慢，造成许多拖交期，反映出得的问题是适宜价格毛皮供给商比拟少，通过多开发2~3家毛皮供给商，解决了这个拖交期的问题。

2、新的辅料生产过程和大货生产周期没有把握好，再加上个别选购员没有同规划和外贸组长把新品的生产周期说明确，造成了大货生产时间比拟紧，增加了物流本钱费用，

3、指发加工点的大货辅料，因加工点收到辅料后没有准时回签给我公司仓库，所以入库不准时，造成了拖交期。

4、年初选购员交期掌握没有专人来监视和催促，消失了局部大货托交期，下半年增加一个总规划员。主要掌握大货打样时间和大货交期。

5、20xx年选购金额3400万、20xx年选购金额3700万、比往年增加10%，本钱掌握没有狠抓。

三、20xx年重点工作规划：

（一）掌握选购本钱

1、人员出差制度相应调整

把现有供给商重新划分，按区域分，削减出差费用，每天去常熟采样和染色的人员最多掌握两人。

2、指定客人物流费用掌握：

指定客人的大货，原则上走一般物流，有特别状况，交期紧急的，要走快件，由部门主管同意方可用快件。

3、外发工厂衣架指定直发和本厂纸箱和衣架的`直送车间

衣架的直发原来是满2万个直发，明年和供给商协商，在不影响交期的状况下，不同型号同一地点的衣架合并发货，削减仓库的人力和物力，降低物流本钱。本厂的纸箱衣架订单按本厂生产出货时间送货，直接发到车间，削减仓库的占地面积，降低物流本钱。

（二）常规辅料集中选购

明年常规辅料可以集中选购，如封箱带，透亮肩带，透亮衣架等，按今年的季度选购量为标准，大货集中选购，降低大货价格，削减分批选购所增加的运输费用，从而削减本钱。

（三）关于辅料研发

依据20xx年的工作安排状况来看，今年打算把有阅历的辅料跟单员主要精力放到研发样品上，把手头比拟常规的辅料分给新来的跟单员。信任大家都有同样的感受，去年的工作模式使每个员工感到工作劳碌，混乱，老员工不仅样样都要照看到，还要带新员工。而新员工对开发新产品心有余而力缺乏，不仅得不到良好的工作效率而且还限制了员工工作的主动性和积极性，实施分组工作后，就可以避开这样的状况消失。把工作重点放在开发新品上，连续增加辅料库的信息量，同时也鼓舞了新员工工作以及对新学问的学习。

20xx年，我部仔细努力工作，虽然取得了肯定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的盼望相比，还是需要连续努力和提高。20xx年，我部要连续加强学习，深化治理，切实根据既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，坚韧拼搏，把各项物资选购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。

2023年选购部年终总结3

一、完结作业方面

1、完善准则，责任清楚，按章就事。xx年经过安排学习《收购办理战略》和公司ISO9000质量办理系统文件，经过换版之机完善了更具操作性的《资料、设备收购操控流程》、《收购及供方点评作业指导书》等收购办理准则。准则清晰，操作有据可查，为阳光收购奠定了理论础。

拟定收购预算与估量本钱。拟定收购预算是在具体施行工程收购行为之前对工程收购本钱的一种估量和猜想，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，避开库存积压，坚持零库存办理方法，在收购量大，局部物资紧缺的状况下，想方设法，细心安排寻找货源，活泼安排执行，一向把保证出产所需放在首要方位，一切作业围绕正常出产和科研开发这个中心来绽开，圆满完结了作业使命。

2、与各供货商树立并坚持出色联系，xx年采供部进一步加强了对供货商办理，本着对每一位来访的供货商担当的心情，拟定了《收购供应部供方信息表》，对每一位来访的供货商进展分类挂号，保证了每一个供货商资料不会丧失。一起也利于采供对供货商信息的把握，然后进一步扩展了商场信息空间。树立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展点评和剖析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司办理层的最新思想，公司新一代的供货商也应树立在真实的战略伙伴联系上来，乃至拿他们当自己公司的局部来对待。由于公司的本钱中心竞争力的表现最主要的来自于公司一切供货商的支撑力度，供货商对每家客户不同的方针特殊赐予我司的竞争对手的方针的好坏将直接影响到我司的本钱中心竞争力的凹凸。

3、作业中联合伙伴，能正确处理好与领导伙伴之间的联系，坚持沟通，充足发挥岗位功能，仔细完结了各项作业使命，帮助业务部的作业需求。依照技能质检部质量标准，准时与各供货商沟通和谐，尽最大努力依照我司质量标准供应物料。

对收购作业的几点心得和领悟总结如下：

1、加强对供货商的办理和谐。对每一位来访的供货商进展分类挂号，保证了每一个供货商资料不会丧失。协作过程中，收购人员有必要公正严正，根绝徇私舞弊。终究为酒店选择最正确供货商战略伙伴联系。

2、围绕操控本钱、收购性价比最优的产品等方面绽开作业。收购人员在充足了解商场信息的根底上进展询比价，重视沟通技巧和商洽战略。

3、揭露通明的按收购准则程序就事。在收购前、收购中、收购后的各个环节中都自动承受财政及其他局部监视。有问题第一时间反应给上级领导。

4、进步局部作业职工的业务素养和责任感。xx年采供部特殊重视，除安排局部人员进展训练外，还重视在寻常的每项具体作业和每个作业细节中不断的进步业务素养，一起反复着重收购人员的责任感，着重每个人对自己收购的资料设备担当毕竟，保证了对资料、设备有用的寻找。

5、渐渐加强对资料、设备价格信息的办理。每资料设备的方案、询比价都进展了复印留底，坚持了信息资料的完好，一起与作业文员协作把资料输入电脑保存，树立采供部资料、设备信息库，以备随时查阅、比照。

二、作业缺乏方面：

在作业中方案性不强，没有充足了解商场行情，特殊是正极资料商场价格转变状况，没有完全遵循何总指示的备货使命，对正极资料商场了解也不行深入，没有深入解读国家关于锂离子电池方针的力度，一向带着一种置疑心情绽开作业，直接导致了走的脚步不大，备货不充足。现在公司的供货商新树立，短期内无法构成真实含义的战略伙伴联系。局部与局部之间的沟通未能到达理想作用；特殊是与出产部、技能部的沟通不到位。

三、下一年作业方案

1、树立完善的供货商系统。保证资材可以准时供应，随时重视商场转变，尽力使用多渠道来降低本钱价格，操控质量。平稳现有供货商，开发培育有潜力的供货商。不断优化供货商系统。在作业中不断改良作业方法，不断堆集经受。

2、尽力协作质

3、完善准则，责任清楚，按章就事

2023年选购部年终总结4

一、主要经营指标完成状况

1、物资部完成总供给额为8000万元，规划选购总本钱为800万元，实际选购总本钱为17500万元。

2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。

3、厂外、厂内运输费和仓库治理费发生总额为，与总公司下达指标相比节省万元。

二、以生产经营为重点，保证物料准时供给

1、物资选购不确定因素增多

⑴、物料需求信息传递慢，标准不明确，选购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购置。局部物资配件接到技术通知后，马上与供给商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进展有肯定的影响。

⑵、选购资金不到位，一是一些供给厂商由于欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、电力金具以及劳保等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满意生产节拍。二是各单位开头重视应收账款问题，多数物资专供厂商提出要先付款，再提货。如电线电缆,工具等，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：固力发、龙钺、华晟等。

⑶、点装饰修和独家生产产品，供给常常不能准时到位。因多种因素不能准时到货，如灯具、风机。；固力发等，因货款问题，总是拖几天。

2、克制困难千方百计保供给工程物资

物料选购供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供给工作，公司物资部年初就制定以公司年度经营目标、生产规划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供给和生产任务完成的工作措施。把准时供给和主动效劳作为重点工作之一，一是领导重视细心组织人员到市场落实选购物资配件；二是部门领导和规划选购人员常常主动深入到工程现场了解需求信息，把握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料选购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储藏和物料需求准时提报缺料信息。三是要求规划选购人员把握供给商的供货力量及生产周期，准时向供给商发出选购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高效劳质量，想生产所想，急生产所急，选购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过公司物资部全体职工的共同努力，我们克制了种种困难，保证了公司上半年生产任务完成所需的物资供给。

三、以效益为核心，做好招议标和三比选购工作

降低和掌握好选购本钱是物资供给公司的头等大事。今年，物资供给公司必需做好的二项工作：一是根据局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际状况，在总结去年开展招议标工作的根底上，连续深入开展招议标选购工作，降低选购价格；二是仔细开展比价格、比质量、比效劳“三比”选购工作，对不纳入招议标选购的工程，主动与兄弟总公司和市场进展对标，掌握和降低选购价格。截止6月底，按分期分批进展招议标，我们已进展招议标八次，邀请供给厂商92家，实际参与投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招工程的%，涉及选购金额万元，其中降价70项，降价金额万元，维持原选购价61项，涨价50项，涨价金额万元。但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进展招议标，截止6月底共发生点装工程约965项，涉及金额约万元，占上半年选购额的%；二是招议标工程货款由于资金紧急，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且局部供给商不愿参与投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。

四、以体系运行为标准，标准根底治理

三体系运行是衡量企业内部治理的标准，关系到业务流程的改良和提高。上半年我们连续加强对供给厂商的治理，完善供给厂商档案，并进展业绩考核和质量跟踪，严把选购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。今年，物资供给公司还加强了有保质期要求物资的治理，除要求规划选购人员在选购时不准选购接近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进展隔离存放、标识，准时填报“保质期物资反应表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。

五、存在的问题

1、资金困难仍旧存在。选购资金缺乏，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依旧存在，铁道部指定厂家的供货力量有限和资金要求到位，这些是影响我们完成选购料差和准时供给的主要因素。

2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增很多新材料、新配件，原有的仓储力量已明显缺乏，许多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。

3、局部物资配件的选购周期缺乏。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，许多现车检修无图纸、无标准，而选购周期有时只有一～二天，这对准时供给工作增加很大的压力和难度。

4、一些陋俗仍旧存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋俗，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。

六、整改措施

1、连续推动三项体系认证工作，加强和完善根底治理。理顺内部治理关系，加强治理，落实责任，做好绩效考核。

2、根据总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送效劳工作。