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文档简介

电力安装公司工程部工作总结电力安装公司工程部工作总结一、工作目标和任务作为电力安装公司工程部的工作负责人，我主要负责以下工作：1.确定工程部每月的工作目标和计划，结合公司的总体规划，制定具体的任务分配和工作进度安排，保证各项任务的及时完成。2.负责对本部门的人员进行管理和培训，不断提高技能和能力水平，确保工作人员的素质和工作效率符合公司的要求。3.协调好各个部门之间的工作，做好沟通和协调工作，确保项目的顺利进行，保证公司和客户的合作关系。二、工作进展和完成情况公司工程部的工作主要包括电力设备的安装和维修，以及相关的技术开发和改进。通过我部门的共同努力，我们完成了以下工作：1.完成了公司委托的14个电力设备安装任务，包括配电室设备的调试和安装，控制系统的升级等。2.协助其他部门完成技术开发任务，针对新型设备的安装和维修做出了相关技术创新。其中，我们探索了新型低压电力设备的调试方案，大幅降低了安装难度和成本。3.参加了公司和行业协会举办的多个培训和学术交流活动，通过学习和交流提高了部门技术人员的专业技能和实际工作能力。三、工作难点及问题在工作实践过程中，我们遇到了以下难点和问题：1.客户和公司之间的协调问题。由于客户需求和公司经营目标的不同，我们在实际工作中受到了很多限制和困扰，特别是在技术方案的选择和实施方面。2.人员管理和培训问题。部门人员素质和能力不同，导致人员管理和任务分配难度加大。特别是在新型设备技术开发和应用方面，需要专业人员的支持和指导，但对于部门来说目前还存在缺口。四、工作质量和压力在实际工作中，我们始终秉持“以质量为核心，以客户为中心”的理念，注重提高工作质量和客户满意度。在紧张的工作项目和工作时限下，我们承受了巨大的工作压力，但在确保质量的前提下，我们始终保持高效率和高完成度。五、工作经验和教训在过去一年的工作年度中，经验和教训多多。我们发现，要求高质量的工作成果，必须具备科学的工作方法和制度，同时需要培训和管理工作人员、规范工作程序等。另外，对于新型设备的安装和维修工作，需要具备良好的项目管理和风险控制能力，从而确保项目的顺利进行。六、工作规划和展望为了更好满足客户的需求和公司的发展目标，我们的部门今后的工作会进一步积极开拓市场，注重技术应用和人才培养，加强和客户的联络与沟通，提高公司的市场竞争力，在项目管理和工作质量方面做出更多创新和改进。在未来的工作中，我们仍会面临各种挑战和压力，但我们有信心和决心，坚持“不

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