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文档简介

绩效管理制度绩效管理制度目的：本制度是为了规范公司的绩效管理工作，确保员工的评估、考核及奖惩措施公正、合理、科学，提高员工的工作积极性、减少员工流失率、提高公司整体业绩。范围：本制度适用于公司内所有正式员工，不适用于实习生及临时工。制度制定程序：经公司管理层讨论，由人力资源部负责起草，经公司总经理审批后执行。法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》；2.《劳动法》；3.《劳动保障监察条例》；4.《行政管理法》；5.公司《员工手册》。制度内容：1.绩效考核周期：公司每年将进行两次绩效考核，考核时间分别为上半年和下半年。每次考核周期为半年。2.绩效评估指标：公司的绩效评估指标主要包括员工的岗位职责、工作业绩、工作态度、工作质量、培训提升、安全生产等方面。其中，岗位职责和工作业绩为主要考核指标。3.绩效评估方式：公司将采用线上和线下相结合的方式进行绩效评估。线上考核主要是通过员工个人绩效系统进行自评和目标设定，线下考核主要是通过部门考评和公司定期面谈的方式进行绩效评估。4.绩效奖惩措施：公司将根据员工的绩效评估结果，对绩效优秀者进行奖励，比如晋升、薪资提高、奖金等。对于绩效不佳的员工，公司将采取适当的惩罚措施，比如调整岗位、降薪、辞退等。5.绩效考核结果的公示：公司将对评估结果进行公示，员工可以通过公司内部网站或其他途径查询自己的考核结果。6.绩效考核结果的申诉：员工对于考核结果不满意的，可以向公司进行申诉。公司将派专门的人员进行调查和核实，并及时作出回复。责任主体：1.人力资源部门负责绩效管理制度的起草、执行和改进；2.部门主管负责本部门员工的绩效考核和结果的审核；3.公司总经理对绩效管理制度进行审批和最终责任。执行程序：绩效考核流程如下：员工填写自评表→部门主管审核→公司对部门主管的审核进行复核→公司定期面谈→公司公示考核结果。责任追究：如果发现有员工在绩效考核中作弊，将视情况给予警告、记过、降薪或辞退等惩罚。如果在考核中出现失误，由责任主体承担相应的后果。本制度是公司内的重要管

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