医院员工绩效考核管理制度

医院员绩考核制第一章

总则第条了大度激员发个潜，高工工绩，而高院整效。为工酬职调和力发供学合的据特定制。第条制适于岭第人医所在职。第条人资科织施院岗工考工。第二章

原则第条一性在段续间内考的容标不有大变。第条客性考要观反员的际况尽减光环应个关亲不、见带的差第条公性对同岗的工用同考标。第条公性员要道己详考结。第三章

考核的容方法第条员绩考的容1员绩考内根被核象同为类被核象中层管理干部

考周1次/年

考内部门综合目标（70%/50%）+360模糊测评（30%/50%）

考目职务调整能力开发薪酬激励

考主考核委员会各职能科室人力资源科（岗位定量指普通员工1次/季

标行为能力指标（共性评估指

奖金分配能力开发

各科室负责人人力资源科标）1

2中管干考的体容其中职能科管理干部的部门综合目标的70%，的50%30%，占该部门副职及护士长年终50%。分100%计3普员考的体容确定影响本岗位绩效（KPI给70%。第二部分为员工工作的行为及能力指标，为的30%第条绩考的法1考内的订2

2.

考内的订职能科中层管理干职能理干部的普通员工的考核内3考方内的核4考内的订修时：3

5考时：五个6考实：7考结：8考管：4

9考面：核人的个沟通记录在科10考申：人力资源科接到被考核在考核面谈结束后的第三个星期组织考核仲裁在被考核人提出申诉后由人力资源科组织建立由名成员组成构成普通员工对考核结可在人力资源科接到被考核人的在一个星期内组织调查核实情相关责任部门负责人视具体情况给予相应经济或纪律处罚结果5

第四章

附则第条本度院办会及工审通后施第二：制自布日生执。人资部6

Ⅰ流名：能管干部综目考流时间

考核委员会

院务办公室开始

人力资源科部门及岗位说明书

各职能部门年度工作计划收集相关资料否审核是否

编制考核手册修订并形成考核手册实施考核手册收集考核数据

讨论考核手册考核每年一次审核是

整理汇总考核结果公布考核结果组织考核面谈

考核面谈仲裁

接受申诉、组织仲裁记录结果职能部门考核结果档案结束7

Ⅱ流名：职科理部门合标核程时间

考核委员会

人力资源科

业务院长

职能科室

业务科室开始

本年度医院目标与计划上年度的统计数

上年度的工作总结收集相关资料

据

医院的远期发展战略参与考核编制否审核是

组织编制考核表修订并形成考核手册实施考核手册

讨论考核内容考核考核数据每年一

否审核是

收集考核数据整理汇总考核结果次

公布考核结果参与考核面谈

参与考核面谈组织考核面谈

考核面谈仲裁

接受申诉组织仲裁记录结果业务部门考核结果档案结束8

Ⅲ流名：层理部

O

模测考流时间

考核委员会

人力资源科

院领导

相关科室

科室下属员开始审核

否

制订测评方案修订测评方案是实施考核方案考核数据

考核数据

考核数据每年一次

统计考核数据汇总考核结果形成测评档案中层干部模糊测评档案反馈被测人结果结束9

Ⅳ流名：通工核程时间

人力资源科

各部门负责

科室下属员开始

部门年度目标计划部门岗位职责部门业务流程制订考核方案讨论考核方案审核

否

修订考核方案是实施考核方案统计考核数据每季一次员工考核结果表形成员工考核档案接受申诉否核实是记录结果

汇总考核结果反馈被测人结果面谈修正

公布考核结果申诉处罚结束10

Ⅴ普员考样：临科员考表表一XXXXX）考期：

年

月

日

年

月日

考所部：

岗名：XXXXX考内考项

工标

考办

所分XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

X分X分X分X分X分X分5.纪性

严格遵守各项规章制度

得10分-仅能严格遵守各项规章制度带10分头为形成良好的工作秩序而努力得8分-严格遵守各项规章制度，从不违反纪律得6分基本遵守规章制度尔发生违纪律的事件次；得4-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2以上得2分经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。6.工积性、能极主动地完成各主性项作

得10分-据职责要求级没有明确任务的10分情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，够完成本职工作；得-需要上级领导的偶尔促，才能完成本职工作得4-要上级领导的经常督促，才能完成本职工作得2分即在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。7.配支度

满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积

得10分-能满足部门内其他岗位和门间的服分务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得-能满足部门内其他岗和部门11

极配合

间的服务支持需要；得6分基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高得4-对待部门内其他岗位或门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提的配合需求，态度恶劣，置之不理。总得

分

个审意

同/不意第签：备12

Ⅵ行科综目考样：XXXX行科合标

部：类

考项序

项

任与求

年重

1.1

XXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

XX工作30

1.2

XXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XX2.

科室重点职能

2.1XXXXXXX

XXXXXXXXXXXX

X完成情况（分）

2.2

XXXXXXX

XXXXXXXXXXXX

X科计划工作

3.1

XXXXXXX

XXXXXXXXXXXX

XX（8分）

3.2

XXXXXXX

XXXXXXXX

X4.

学习与

4.1

XXXXXXXXXX

XXXXXXXXX

X成长（分）

4.2

XXXXXXXXXX

XXXXXXXXX

X科管理（10分）

5.15.25.3

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XX其他

6.1

XXXXXXX

XXXXXXX

X（12分）

6.2

XXXXXXX

XXXXXXX

X13

Ⅶ临科年综目考样：XXXX年度临床科室综合目标（业绩）

科室目项维

序

项

任与1.1XXXXXX

●XXXXXXXX财务客户内部

1.21.31.41.51.6

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX运营

2.1XXXXXX

●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX●XXXXXXXX14

维

序

项

任与内部运营

2.22.32.4

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

●