向上管理：与你的领导相互成就

向上管理：与你的领导相互成就读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图领导领导资源工作职场管理工作职场领导智慧能力方法规则话语权实力借口内功榜样困境本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！读书笔记读书笔记也没有太颠覆我的三观，不过书里的三观还是认同的。整本书看下来觉得很有道理，又完全用不上，大道理拼凑成的，实用性几乎没有，讲的多是似是而非的公认真理而已。1⃣️作者没有一点知名度（百度不到）；2⃣️本书没有推荐人，呵呵；3⃣️看目录都是在叫口号，买错了纸质书。讲清了好几点，比如“下属更多情况下只能服从上级，除此之外，更高级的就是向上管理”，以及“职场中只靠自己，是走不远的。这本书没什么卵用，正话反话全说了，怎么说都对，但是没有实际案例和具体措施。很好的一本职场指南，不管是职场菜鸟还是职场达人，都有不同的见解和建议，很值得一读，感谢作者。简单易懂，容易上头。尊重与沟通是建立良好关系的基础，在工作内容上相互配合，在工作方式上取长补短，在工作资源上共创共享，且需要领导与下属双方秉承积极的沟通态度，才能将沟通阻力最小化。这本书是我迄今为止看过最有帮助的一本书，其中的章节我反复看了几遍。精彩摘录精彩摘录领导风格按照工作行为和关系行为的组合划分为告知型、推销型、参与型、授权型四类。优秀的领导者不是无所不能，而是能够引领方向、统筹协调，充分挖掘每一个下属员工的潜力，集合无数优秀的人，共同推动组织的发展。干好本职工作是一回事，获得领导的认可是另一回事面对令行禁止的理性派领导，要格外重视规则、证据与逻辑；而对于热情魅力的义气型领导，则要注意跟上他跳跃的思维，将那些看似天马行空的愿景变成现实。无论在工作或是其他场合下，都应当秉承这样的观念——领导之所以器重你，是因为公司需要你，而不是源于纯粹的友谊。”大多数时候，害怕领导是源于害怕领导的权威。害怕权威是对权力的自愿服从，是一种自我保护的方式。“害怕领导”最为直接的危害在于会诱发逃避心理，逃避心理会使你尽可能地选择远离领导，远离与退缩势必造成你与领导之间彼此的不了解，而彼此的不了解又会为沟通的开启形成新的障碍。做人如山，望万物，而容万物。目录分析领导不可怕踏准领导的节拍挖掘领导隐藏的深意领导是不是不喜欢我？互动性默契的建立12345chapter1初入职场读懂你的领导扮好“下属”角色服从是规则，更是智慧不做职场“含羞草”适时挺身而出学会说“不”12345chapter2明确定位何时做将，何时为士兵热爱当下的工作做好每一点小事职场没有借口为忠诚注入智慧chapter3强化使命忠诚是最重要的职场品质让自己更值钱高效工作有方法相处是一种能力心态决定你的位置chapter4练好内功实力是最好的话语权如何应对棘手的工作？工作搞砸了怎么办？如何处理意见不合？被误解要不要解释？领导起冲突，你该怎么办？12345chapter5另辟蹊径将困境变成机遇领导是最好的榜样打开职场人脉圈向上管理，相互成就做好工作，