工程项目风险控制与管理

第四章工程项目风险控制与管理

本章重点：1.工程项目风险分析2.工程项目风险控制与管理本章难点：工程项目风险分析教学目的：要求学生掌握工程项目风险概念及工程项目风险控制及管理，理解工程项目风险概念。

工程项目风险控制与管理

第一节工程项目风险的概念

第二节

工程项目风险分析

第三节

工程项目风险控制与管理

第一节工程项目风险的概念一、风险的概念二、工程项目风险的形成、发展的机理

三、工程项目风险的特征

四、工程项目风险的分类一、风险的概念

所谓风险是指实际结果与预期目标的差异程度。差异程度越大，风险越大；反之亦然。工程项目风险是指项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目的实际费用、实际工期、实际质量水平的差异程度。

二、工程项目风险的形成、发展的机理风险因素风险事件作用途径风险损失

三、工程项目风险的特征

（一）工程项目风险的特征

（二)工程项目风险分析的系统特征

（一）工程项目风险的特征

1.客观性和必然性

2.普遍性

3.

不确定性

4.项目风险存在与发生的可变性

5.大量风险(事故)发生的规律性

6.损失形式的可替代性7.风险的相对性

（二)工程项目风险分析的系统特征1．整体性与叠加性

2．相关性

3．结构性

4．动态性

5．目的性

6．环境适应性

三峡工程实施的风险结构层次

四、工程项目风险的分类

(一)从风险的来源分类(二)风险承受者角度分类（三）工程项目投资风险分类

（四）施工阶段投资风险因素分类(一)从风险的来源分类1．自然风险

2．设计风险

3．施工风险

4．经济风险

5．市场风险

6．财务风险

7．合同风险

8．环境风险

9．政治风险

(二)风险承受者角度分类1．业主的风险

1)人为风险

2)经济风险

3)自然风险

2．承包商的风险

1)决策风险

2)缔约和履约风险

3)责任风险

3．咨询监理单位的风险

1)来自主业的风险

2)来自承包商的风险

3)职业责任风险

（三）工程项目投资风险分类1.按风险来源进行分类

2.按项目实施的先后对风险因素进行分类

按风险来源进行分类工程项目投资活动涉及到社会经济、政治、市场、自然环境等各方面。因此，诱发项目的风险因素也是多种多样。按风险来源进行分类，具体分类如图4-4至4-10。

图4-4工程项目投资风险因素

工程项目投资风险因素RR1自然风险R2政治风险R3经济风险R4技术风险R5国际风险R6内部决策和管理风险图4-5自然风险因素

R1自然风险因素R11洪灾风险R12风暴风险R13地震风险R14雪灾风险R15气温风险图4-6政治风险因素

R2政治风险因素R21政治环境风险R22政策风险因素R211战争风险R212社会动荡风险R221经济体制改革风险R223宏观政策变化（土地、金融改革）R224有关建设施工的条例和规范的变化风险R225建设审批程序的变化风险R226法律风险R221行业发展战略及政策变化图4-7经济风险

R3项目经济风险因素R31项目市场风险R32项目财务风险R33地价风险R34合同风险R35工程招投标风险R36国民经济状况变化因素R311材料机械价格上涨R312机具、设备租赁费增加R326税利变动风险R325承包商垫支能力风险R313工资上涨R314施工管理费增加R321通货膨胀R322利率变化R323建设项目资金供应风险R324项目超概预算风险R341总价合同风险R343成本加酬金合同风险R351公开招标风险R353议标风险因素R352邀请招标风险R342单价合同风险图2.6技术风险因素

R41设计技术风险R42施工技术风险R4技术风险因素R411设计基础资料的准确性R412设计文件的准确性R415设计规范的合法性系数选取R413新结构的力学计算模型及简化R414设计安全度取值R426临时设施的设计和施工的失误R425现场计划进度不合理R421材料更新R427安全措施不当R422应用新技术、新工艺和新方法困难R423施工工艺落后R424施工技术和方案不合理图4头-8份国际键风险窄因素R5国际风险因素R51国家风险R52国际政治风险R53国际投资环境风险R54货币汇率变化风险R55国际货币利率变化风险图4运-9炕内部原决策宽和管笑理风悔险因败素R61投资方式选择风险R62融资风险R63管理风险R6内部决策和管理风险（四）箱施工约阶段痰投资弹风险究因素工分类1.市场提风险脑因素2.工期炮风险3.质量与风险4.建设启资金县筹集寇风险施工阔阶段救投资在风险载因素捞分类投资市场风险工期风险质量风险建设资金筹集风险材料价格变动机具价格变化机械设备租赁变动工人工资变化进度计划不当设计变更支付款未到位自然环境影响因素人员素质低施工方法工艺不当机械设备陈旧材料不合格筹资方式和金额支付进度贷款利息变动贷款期数变动第二存节工程支项目驼风险仰分析一、工程售项目丝式风险与分析二、湾风险潜层次京结构冬辨别犁模型一、工程励项目钢风险手分析工程有项目轨风险彼分析侧是通陈过对羽工程掠项目讨建设万中可屠能存迫在的边风险燃进行爱识别时，确紧定各芝风险怜的基茄本特久性，开对风诱险作杠用产偏生的富影响享进行推评价排，针礼对各散风险猴的大蓝小及景性质娘采取御相应像对策摊进行皮控制麻与管芒理。工程辰项目澡风险妈分析晋包括风险东辨识、风险黑估计、风险终评价。风险袭分析突中采淋用的宫方法己很多乳，比叉如有解专家帝评议服法、等模糊束数学缴法、厨层次碰分析叙法、堪蒙特舰卡罗迹、灰踢色关泛联法概、模耀糊神颂经网链络等挤。下认面介授绍层霞次分惕析法婚分析既施工业阶段赖投资晨风险二、绵风险树层次转结构红辨别贸模型1.构造税递阶恨层次2.计算殖各（第四冈章工幸程项甘目风我险控卡制与攻管理肌.do都c）层的参总权蜡重构造正递阶捕层次投资市场风险工期风险质量风险建设资金筹集风险材料价格变动机具价格变化机械设备租赁变动工人工资变化进度计划不当设计变更支付款未到位自然环境影响因素人员素质低施工方法工艺不当机械设备陈旧材料不合格筹资方式和金额支付进度贷款利息变动贷款期数变动第二层B第一层A第三录节工程蔑项目唐风险握控制终与管句理一、往工程蚁项目释风险深控制强对策二、晨工程前项目竟风险上管理一、摊工程杰项目钱风险反控制拜对策工程胳项目雹风险茫控制怪对策方是指星通过违风险俘分析糖，风尝险的苏承受屡者面字对明西确了稿的风阵险采盒取何井种措反施进界行处巩置，倘这种联风险镜处置跪的方击法叫谎对策哗。风险哪对策提通常随有两舌类，厨即：延风险董控制振和风出险转医移。风险馒对策孩制定旧程序1．董风险香控制1)年风险舅回避2)常风险率自留3)途风险煤预防4)签风险鸭隔离5)狸风险卧分担6)拥风险忠减轻荣／损匆失控朱制2．硬风险鸽转移1)卸保险2)原风险翼控制枝型的谜非保沫险转鞠移3)档风险唐财务鸣型的模非保庸险转浮移保险(1话)工惰程保捉险的挎种类我国言的工盘程保奏险主合要是并建筑闸工程爱一切牙险、哄安装栏工程喷一切沃险以尸及建粮筑安佣装工辉程第蜂三者跪责任胞险。(2经)建指筑工沿程一匆切险来的内可容工程学本身果，徐施工踢用设站施和古设备某，施丸工机早具，陈场地邪清理弹费脖，第亦三者写责任膀，长由被馋保险摔人看恩管或证监护筹的停往放于匀工地巧的财贯产涛。二、凳工程赔项目揪风险盐管理1．滤业主敲的风临险管孟理2．闷承包荣商的瞎风险秩管理3.介咨询鉴监理阿的风吃险管亩理1．滴业主矿的风追险管虑理(1忆)工能程项渔目在重前期流评估格与可疫行性伞研究付时，剖充分钥注意提和分暂析各渠种风壤险发突生的饭频率集与可惨能性(2幕)认凯真编需制招岛标文失件和胸合同扣条件蚀，尽挣可能垫采用宗标准异范本浊及合渔同条冻款来啄规范溜招标培工作驶及合救同管糠理工蓝作。(3卡)强孤化资亏格预日审工达作，半注意处评标控择优讨录取战承包长商。(4穴)聘殖用优令秀的茧监理灶工程膨师班屡子，法对工智程项插目的着实施屡进行傍科学券和严翠格的届独立连监督冒管理诊工作奸。(5元)注扎意施投工过真程中坊与承色包商敞的协杆调与梦配合老工作给。(6慨)认统真做隐好工课程竣筒工后汤投入芬运营残的养堪护管贞理和兵工程西项目册的总雕结后饱评价翁工作仓。2．招承包好商的轻风险蜘管理(1蚁)对宣工程载项目浅所在体国的绒政治殃及经士济信方息的侵考察脆与分从析，腾以及花法律胖和习镇俗的且了解茂，是墨承包孩商投仍标与率承包键工程婚的前工提条稠件；(2味)加阶强工累程现报场调旧查，围充分箭研究往潜在登的工示程风垒险；(3母)依拌据招储标文她件及奇合同伤计价礼方式乐，增闹加风糖险性油报价菊；(4赞)争赵取公鸡平合档理的喇合同休条款累，以挤减少香相应影风险稿；(5锈)进轨行合谦理的里工程廊分包狼，以进转移诱风险响；(6砖)合受理成卸立联烟营体搞，以圣共担卖风险先；(7游)向芳保险蜜公司厦投保讯，以韵转移压风险贩；(8增)加崖强预邀防和兔控制螺风险注事件跨，并迅减轻但风险王；(9居)谨抗慎对挎待议溉标时持的保件留条灯件以丢及授嘴标意村向书松；(1鲜0)吩加强抄质量渡管理蛙，减甚少质络