房地产成本控制管理培训讲义项目经理必备

房地产成本控制管理

讲义提纲一、房地产成本管理的重要性二、房地产成本管理的特点三、房地产成本管理要树立的观念四、房地产成本管理体系的建立五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累一、房地产成本管理的重要性1、形势回顾——我们怎么样一路走来关键词：

温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让

火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包

转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房

严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降2、房地产面临的最大困难是什么？投入增加了、收入降低了、利润压缩了利润=收入-成本结论：项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难！未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，从而低成本的公司将成为未来的胜者！成本管理显得尤为重要！企业未来的生命线！

二、房地产成本管理的特点1、从生产周期来看2、从销售形态来看3、从产品形态来看4、从地域来看5、从财务角度来看6、从价值链来看三、做好房地产成本管理要树立的观念1、全员全程成本控制观念成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全体员工的共同参与，要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识，才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。2、要树立高度重视计划管理的观念公司计划一旦确定，竣工日期就必须保证。如果计划性不强，就会把正常工期变成赶工工期，质量难以保证，信誉下降，赶工费用增加，成本违约金难以估计。3、要树立房地产公司要做产品，而不是做作品的观念要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符合项目的实际情况。4、赚钱的项目才是好项目的观念。站在房地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。四、房地产成本管理体系的建立1、房地产成本管理体系成本管理体系，即按照成本管理职能，建立科学的成本目标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。实行统一领导、分级管理的原则，建立成本责任制度，保证目标成本的顺利实现。2、房地产成本管理系统应包含三个层面的内容：成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言，这是最基础的管理工作；每一个阶段的控制要点和知识积累；从战略角度优化成本结构。关于成本管理的流程与制度体系包括：（分别从事前、事中、事后反馈，以及责任与激励机制方面管理）目标成本管理体系动态成本管理体系责任成本管理体系成本后评估关于成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定流程的规范之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承。如：对规划的严格审批、工程招投标的控制、售楼价格的审定、成本利润的考核等等。从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、品牌模块化、集团战略采购等等。3、如何建立成本管理体系（1）目前公司的成本管理现状：成本目标管理较粗放；责任体系不完善；成本绩效考核力度不够；动态成本监控分析、反馈、指导力度不够。（2）房地产企业成本管理的四步法：

制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）1、目标成本的定义

目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。目标成本的形成1、投资决策《项目投资可行性报告》目标成本测算1（立项成本）2、项目策划项目定位：概念性方案设计目标成本测算2（定位成本）3、方案设计确定产品标准目标成本测算34、初步设计确定产品各分部、各专业标准目标成本测算44、施工图设计确定目标成本投资估算概念性方案设计概算方案设计概算初步设计概算施工图预算工程量清单横向制约《立项成本审批表》《定位成本审批表》《价格材料成本合理性评估》《目标成本指导书》《部品标准选择审批表》

2、目标成本的管理

偏差成本信息月报分析动态成本信息反馈

设立目标成本（审批及修订）PDCA3、目标成本建立的难点目标成本编不准怎么办？相关部门参加了吗？——全成本！目标成本规划深度够吗？各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力数据库建立起来了吗？目标成本够深度吗？专业端口成本清单（政府收费/营销费用/财务费用。。。）建造成本清单及依据——合同清单：合同范围与技术标准——部品清单：标准/（材料表）设计委托与设计深度（任务书）设计能做什么？合同分判的策划第二步：明确岗位职责1、建立责任体系。（链接xx地产成本控制指导书）责任成本体系目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈，考核评价各职能履行情况。“责任成本”回答的是在成本管理相关业务中谁来做？做什么的问题。我们有哪些岗位与成本控制有关？做什么？这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？责任成本体系包含四大要素：即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。完成上述要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在组织架构的层面保证目标成本的准确执行。落实责任到岗位，落实到责任人，最大程度的减少目标与执行脱钩的现象，真正做到“权责明晰”有据可依。责任碎成本蜜的分医解思吐路各部修门各慰司其脉职1、策本部争门费想用2、份本专呼业端按口成超本--眯--垫土地攀成本掀--务--主投资质管理盲中心--音--闪政府改收费巧--袜--筑开发侦部--初--遵设计破费-椒--赌-技鞭术部--友--凭营销洪费-扰--管-营龄销中低心--米--炭财务伶费用攀--手--尸财务纵部--粱--节建造励成本士--秀--羽技术两部+浩采购困部+统工程垫部成本哭数字耗是目银标，明是结蜘果，遗关键亡的是忆工作财质量2、繁作业践过程胖管理盛——球我们词需要缺什么窝样的植制度义流程纹？明确弱了“毙责任巧成本木体系秃”，淹按部碧门/修岗位范对其令负责鸡的责鲜任范道围进数行合快并，铃我们究就可隙以得介到部监门/鞭岗位乎的成牢本、受目标著集合宇。但云如何沿保证竟部门荡/岗纱位的跌成本阀目标瓜能够疾顺利易完成忠呢？雁为此既我们喜要定暑义一阿整套伯完善熊的“从作业物过程董指导速书”寸来对林部门院/岗荡位的蠢行为容进行魄规范荷，也妙就是排说必析须从去“制您度流追程”婶的层蜂面保棍证对胞目标泡成本率的执何行，裹保证吹对成追本的尿控制岛，这喂就是职“作港业过转程管杰理”拥。房泻地产珍开发法全过炉程中满的成搬本管遗理分幕为若伪干个孔相对文独立能的作药业过响程，丹并为证每个窃作业舍过程延定义津相应嘱的流仁程制若度规可范，兄同时匀定义先每个鸽作业蓬过程盯中与淡成本踩控制欧相关门的要悟点，汪包括犯量化明的经辨济技鼻术评啄价指垦标，挽这样好我们罪就可损以在月日常牌业务声这个勉层面团实现荣对成宇本过遗程控岭制，季真正写将成柜本控拖制的絮执行堂力渗卡透到霸基层颗一线纺。xx协地产发成本败管理跌制度馆文件（链聚接）制度塘流程换体系理--犯--赵-专悦业集为成策划阶段：工具/方法1、成本调研2、成本—盈利测算3、策划团队建造阶段：作业控制1、采购有效性2、项目管理3、成本信息披露评估与考核：事前/事中控制1、动态评估工具2、绩效指标体系化3、奖惩重点与力度设计阶段：流程节点控制1、设计任务书---成本控制要求2、设计评审—成本校核3、设计深度与标准---成本依据建立成本目标落实成本目标第三捡步：托跟踪烘执行烛——怎即动五态成咸本体谷系经过翁前两拴个步童骤，东“目促标明械确，脖责任倍清晰夹”之穴后，镜我们辉便进勺入：目标秀成本败执行耐过程蒸跟踪真——脑动态讽成本。动赏态成赏本是柴项目俘实施求过程独中的踏预期卖成本把，通彼过实爆时反匠映目京标成底本与事动态您成本线的差祖异，雪帮助结有关肢部门崖及时姑发现乒问题奇并解结决问培题，缝实现尼对成假本的尝控制宰。动选态成束本的趟核心慰是“悔实时槐性”杜，动虏态指舰的是忧在整遵个过坏程中纠每一劲点都籍能实内时掌辰握项涨目最戚新成汇本状杯态。我们负强调的在项董目执蚁行过觉程中大，能菠对项浇目的桃全成搭本进窗行实塘时测随算，艇只有咐这样长才能冻控制境成本秃，帮侦助决偏策。巧如果铸只能摊在项微目结莲束时奔才得卖到数纠据，姜实际茫上只集有基翅本的拾成本味核算她功能库，对辫成本骑控制葱都没慰有任纯何帮士助。主木已寇成舟言，谈牙控制伪都晚员了。如何谈实现码动态篮成本介监控赖？概括筹为：叔“一国个中森心，音三条巩线”酷。一个离中心岸——扩以厕合同教为中往心三条蹲线我——渡动境态成醒本实际无发生舍成本实付允成本动态晒成本列=合丑同成当本+崇非合挡同性态成本阴+待懒发生短成本合同柔性成烛本是并动态岭成本租中变仪动性铺最大骆的部成分。讨其“悄高变笨性”称决定宰了它译是成业本控纸制的臣重中侄之重掩。而爽非合甜同性强成本堵，如少政府胳收费炮等则街容易撕控制紫。合安同不星确定戴性表兄现为陕“变伤更黑太洞”祸、“慰款项匪超付名”等上成本恩失控窝现象穴频现排。必洗须要沾以合习同为贝中心仁。把变目标轿成本验分解学到合裕同中喉去，俊形成若合同懒目标给成本藏。三条仔线：“动尖态成狠本”兰反映栏任意昆时段示项目臂的综缓合成房诚本及罪结构售分布角。“莲实际悲发生哪成本皂”指葛的是者项目勇当前找已审宏定的截工程锄量与抖动态僚成本排对比本，可苏反映表出项倡目整闯体进龟度。手“实愚付成槽本”拴指实集际已皆支付摔的款俭项与市实际弟发生浊成本遵对比溉，反拌映出碑款项纲的支另付进粗度。群做到到动态吧成本法一月束一清劳，设匙计变罪更、洁工程屑签证警均当绩月结济清，晶填报票成本草月报束表，眯形成割动态仆管理挣的好纹习惯河。用工卸具管册人：成本宝管理级涉及寨领域亭多，掉管理艘环节蹄复杂哨，通佛过信涂息化助手段姐将投功资测钓算目葛标、这合同勿预算临、合攀同结向算、升付款艺等业盈务集慢合在易一起缸进行煤预算出控制兴、全傲程预挠警、陷汇总莲分析漂。并轿且通妄过多苗个项麦目积它累，接形成组企业国成本报管理括知识记库沉规淀下得来，塌不因亏人员咏的流显动而俊流失进。成本冻数据闪库建育立方浙法与顽意义合同勾执行与后醋评估资源牛调研标准染定位数据软积累成果御应用成本畏数据慎库的您数据赢标准耕：数系据引析用与糊置换符。成本旬数据炭积累淹，是姻反击样串标抚的有未力武相器，撑是各椒部门歼成本置控制斥沟通沉的平璃台，店是对村手研熊究的亡执行猾沉淀桨。成本框数据间库是田一个且企业嘉的财贞富。第四浩步：捡成本谈业绩侨评估羊（绩禾效考炉核）制定概了目境标成填本，读明确吵了责饶任体巴系，夺同时名对作昼业过沙程进鼻行了晚实际治的跟匙踪控猜制，方在完虫成了树前面于三个级步骤幼后，扶最后革我们磨就可而以根浙据执父行结鄙果对只相关躁业绩麻进行献评估犁和考黑核。成本诉管理艰体系看的梳佛理图肾1作业冈过程熄成本笑控制崭（日常工作情的成本屋管理）成本有管理陕体系根的建惰立与物实施目标勾实施目标毅实现销售魔/客诱服建造核过程策划翻/设浮计目标扫建立成本蛛管理英之基跌础成本陕管理柴之实猪现成本岩管理贴体系努的梳词理图旁2成本爱管理火之目词标成本慨优势产品歼品质开发艺进度全成本管理的实现管理规范/细则流程/指引/表单权责架构绩效肿考核管控目体系流程绩效岗位绩效业务绩效盈利揉实现五、响房地草产成队本管悼理每键个阶倾段控咐制要抚点成本作控制最终色达到分利润买最大替化交付么阶段绩服务立项句阶段设计愉阶段招标亲阶段采购早阶段施工宾阶段管理岭费财务从费开发口间接星费营销来费（一统）谁刊是对陕房地脏产投第资影益响最唤大的较阶段虾？——贴结论夏：项浮目立系项决跪策是葛主要组因素贷，设皇计方得案优膏化是偿关键独因素与！10使09575603525101/虏4影响蛋投资型的程阴度（厘%）项目魔进展酬时间项目销决策初步集设计技术任设计施工才图设仁计准符备施工兵图设债计施工督阶段途设计叹变更族、发伪包设计招标垄、发笨包设计日要求泉改变脖（设畏计标不准、尽平面剧布置别等）项目窃立项手决策绍阶段冲需要织注意赴的问貌题：1、掉定位阳是关牛键。不要少为立过项而宅立项沫，应各建立冬在认横真、密客观墙的调治研和姓分析惨之上江，选秧择有痰优势脊的项割目；重点子对市掩场现田行售扇价和稳预期蚕走势签进行张准确张的调纸查判卸断，匆确定疾目标矛售价刮。2、捷技术仿可行河性分购析是忌前提屯。对产基品定拿位要退建立努在技勇术方省案可绑行的季基础扣之上杆。3、彩土地狂获取束成本郊优势朱是项翻目成济功之搞本。土地罢价格圈无论迫以何羞种方烈式取手得，哗均应敢事先云做到京心中嘱有数愿。（二找）关牵于设啄计阶甲段的现成本筋控制科学奏合理蒙的设戒计可信以降吸低1蜓0%盈的工仅程造茎价，矮以下谣是控淘制设缎计的象五大塘策略允：1、散实行挎设计农方案茫的招豆投标茅，优枯化设跃计。2、澡实行虑限额横设计告，有绕效控激制造系价。3、朝加强放对设腔计图旦纸的挤会审别与审祖查。4、轿深入盗应用脆价值妄工程偏原理撇。5、等采用狱合同易措施且，有议效控温制造验价。这个死阶段杯要特晓别注极意以怠下几石点：房地激产首胀先是防做产律品，骆不是广做作珠品，铅要以悟挣钱杜为目纳的。劝克服并重技坑术、淋轻经胖济的哨思想托。成本偶型城仅市（勾如武咐汉、讨长沙星、南鹅昌等勒）要愤永远耗关注端核算宋和控首制，火对设挣计成背本优紧化要放放在档第一兄位。产品套型城阿市（沉如北若京、侦上海暗、广览州、破深圳霜等）统在关魔注核晃算和掏控制皇的前浆提下抛，可喘以进涝行价洞值创抵新。在同聪一城宗市也小应特矿别注旺意产衣品型倒地块环（如颤珠江转新城般）和触成本军型地纱块（邪如西陕子湾款）的炒差别出。正确名运用季限额倡设计所谓乖限额锅设计购，就炼是按严照批听准的器可行悬性研良究报暗告的勇投资笨估算赚控制吸初步包设计宪。按渔照批兴准的辫初步犁设计册概算拌控制屡技术肤设计怠和施别工图画设计祖，同已时各贸专业稿在保险证达它到使猾用功投能的乱前提斥下按奶分配嚷的投舒资限如额控请制设拨计，耍严格仆控制腊不合缸理变药更，基保证盟总投愚资不粗突破阻。（国莲际广准场案歼例）限额重设计爷的对财象：淡它可柱将上荒阶段道的设驱计审疤定的版投资咐额和广工程笼量先净分解冤到各辽专业削，后同分解在到各银单位畏工程溜和分链部分像项工孙程，陕通过炎层层携分解辛，实百现对予投资搁限额穷的控失制管渔理。爸同时稠也实纺现了行对设烈计规深模、苦设计袋标准窝、工读程量给与概焰算指渐标等五各方畜面的牺控制并。正确模认识赵设计兔阶段团成本狐优化传统经建筑吐设计敞院，肥并不珠能帮乎助房抛地产术企业娱全面左控制晋设计脉阶段淘的成倍本！采中国遍大陆萌设计乔管理途条块嘉分割殃严重犯，房烘地产哲设计蛙管理毙范围省远远铲大于火传统果的建仗筑设绣计院鉴。房地谊产设枕计管沈理思傻路：谨作为裙房地释产公忽司从保事规阳划设吧计管司理的漫工程企师，爱除了信要完慎成传鸦统规携划、线设计袖管理葬的工持作外征，还棋要向何二个骄方向糠延伸竭，一滑是土亲地规胖划、蹲设计讽性质笼的整蠢合，戒二是茂甲方掩另行耳委托跌的二圣次设疯计和扬选材凑用料辉。房地鞋产企起业现郑在需殊要的呈是精肢细的淋设计饺管理阀优化皱。设计枯阶段董的造德价控完制和松知识顿积累1、合理胶确定材地下您室面缺积比铺例：天也津项箭目：旷原设蜓计地晴下室捏建筑病面积兴约1清5万侦平米塑。经宋优化五后地著下室搞部分傻减少苦建筑珍面积钞约2僻.5镇万平辈米，弦按每局平米冒25抹00葱元估陆算，虏总价绪减少想约6峡25泛0万须元，填现正高进行粉进一湖步优办化，疗通过镰抬高爪地下邀室标丽高等嫌方法州，减宿少支射护和令土方蹄工程互量进壁一步括节约本造价虾。2、方案场选择举和优糟化：国若际广供场钢枪结构瓶：S寻OM岛设计锁方案寺约1牵.4孝万吨渐，经网过优皆化设请计，填总用洒钢量渗减少清为7匆00扩0吨店。主旋要优耽化工深作为讽：对误从底鹅到顶饼保持椅同样摄截面破尺寸躲的柱浩按受鲜力不根同分位段选雁择截筐面，队减少畅钢材泰约5被00匹0吨燥，在所钢支胁撑的阀设计在中，碍通过棋复核靠SO北M提钓供的握计算铲，在夏国家悲规范配许可故的范料围内厚降低灾部分板安全秤系数航，减摆少钢促材用洋量约帅20破00断吨，辣合计掀约7盖00绑0吨脖，按累每吨逗约1物万元帽计算扎，减球少造烤价约亏七千腿万元奖。3、结合轿公司额已有烧结算旅、材刮料设酒备选坟用的要经验话数据大进行托设计凑。中环讲广场颤铝合久金门象窗定他位及扮材料食选择六：铝合欺金门婆窗价虚格主舅要由英铝型棉材、粉玻璃需及五帝金配湖件组知成，甲其中铝型膨材表梢面处呼理有阳墓极氧压化、饲电泳晓、粉笋末喷材涂、绳氟碳赢喷涂撇、喷补涂料付是否口加金牢属粉刺等不亏同，世前三杯种价房诚格差毒别不园大，羞氟碳只喷涂那增加客约6邪00巾0元腊/吨便，按片门窗判面积毅每平屯米6扩kg架计算格，增旬加造表价约等36谅元/抗平米拌。使用轻经验贤数据允复核筐设计巴及施欢工管扎理：例如妻中环庄广场异的市么政排剥水管修，图盗纸标告识为每塑钢吧缠绕终管，状经了摩解双趟壁波殊纹管泛和塑企钢缠接绕管炕，价蓬格相牢差约油4倍海，公循司也部很少贼在小惭区内京使用头，项辩目部馒在图毒纸审亿查时胃将设厘计变孔更修免改为事双壁昏波纹规管。再如差干挂洋石材煎和湿薪贴石拉材的栽费用磨差异喊：因干层挂对悉石材横刚度秃的要腔求，坛湿贴香对石贤材重疯量的限制飞，两骗种墙图面装鹅饰方窗式存胖在面帜材厚责度不飘同引石起造筒价不报同以智及干撒挂时笼钢骨俭架与忠湿贴钞时砂挤浆的薄价格械差异以（可余达2蒜00斑-3川00危元/恒平米池）等次。通过驴技术升标准墨和指湾标对晕比进答行一行些设课计选矿择，涨通过区材料集设备露价格废比较崇进行习精细素化设己计修融正和溜完善器是提焦高设醉计效具率的答基础胆。人防购工程薄：人割防面栽积，因人板防区遗的工创程费粱用比擦非人献防区息高，策在规给范允法许的老范围板内尽虎量减顿少人抓防面炕积，跨因人桨防面步积的备计算菊方法浩较为爪繁琐贷，需鹊要仔此细核熔查。设计裙时应蝇尽量叨选用拳标准丙设备，非血标准些门因登需要界重新散开模途较标攻准门笨费用降高出斗较多谎。（三允）工港程投这标阶韵段的话成本脆控制1、浮项目纠建设质阶段馋控制程的六宵大渠傍道：通过辆招标代方式臣选择窑好施优工队档伍。加强矿合同软管理薯，完牢善合擦同条叔款。对大稻宗材谨料和移大型汉设备牛实行辛单独汽招标怨采购丧。严格英履行嗽工程双发包脸合同徒。按合忘同约规定实耀际完姜成工挑作量钥支付种工程虾进度毙款。加强后对监趣理单撇位的远管理筐，主方动防豆范施康工单嘉位索杯赔。2、杰如何票在招射标阶兆段有住效控抬制工洒程造推价①形成基有效乔竞争贫。x食x公哲司是席一块斯金字巷招牌膨，因喉良好年的付叫款信逢誉和好社会遇声誉蜻，绝部大多愚数企么业愿轮意与构我们陕合作姿。保证近足够浆数量倘，新骆增合纽奉格供御方保订持适倡当比弓例。徐公司辣招投搁标管损理规陷定中惭要求证，单楼项目驱投标区单位豪至少亚3家匙以上缩慧。年度香标因萌使用项方便纪、工啦程量停增加井可以钢有效周提高性效率构，降闲低成烘本。对于盘价格声受市刻场变续化影眨响不需大的胀项目霸，进劳行年邀度招漂标。咽例如虑白蚁女防治惰、土劣壤氡蔽浓度泥、室疮内环找境检绝测和械基坑震监测侮、沉宪降观载测、冰工程璃桩检字测等棕检测命项目良。对樱于对崭外观秧要求队不高吩、技宏术标饲准较涝为简回单的蠢材料款设备搬可以所进行削年度养招标呀，例标如防货火门乡丰、不苏锈钢能水箱却、户划内配匹电箱肚等材滤料，坑若受溜市场混变化畏影响智较大括的材致料设粉备，炼注意愁招标炉时间敬的确触定并徐关注女市场碍变化幻玉。②管理妈程序俩到位林选择底有实马力守革信用鸽的施来工或诸供货妖单位剑。组织世对施册工及京供货炸单位告考察踩，填裂写合喇格供蹈方考灶察表朵（公滨司I汗SO垂文件房诚）。总同时码认真驳组织哗考察塞评审夕，以授项目纺管理稻组织扰认定悲为主糕，公化司资习质为恰次的纹考察梨观念互。③标底叫是对虽拟招斜标项贩目造蜡价的紧预期饺，标撤底的诊准确卵确定易需要溉对设柱计和雄现场沈条件梳准确旋把握滥，通台过标肯底的搞编制躲还可暂以提币前发郊现设氏计不流足，戴防止息施工热单位氏串标络。使用粘经验泊数据瘦作为乖标底味。例如运,基闭本同短期招矿标的挥天利烦广场终和科怖贸园柴均为蜓按定找额计巩价，蓄但一罚为上肆浮约轨3%白，一织为下引浮5垂%，剂我们萝均认馋为其茅合理垒。需要柳重新铲编制跟标底漆的情在况。例如巴，西单子湾旺外电佣项目许招标盈时，睬各家咽报价刃与经架验数梦据相狭比有斗较大乱差异小，为数澄清遣事实很，请祖专业询公司尸做标组底，心使招麦标项朗目由室原来抖投标画约2肺30暮0万颈减少川至1温71芬8.友5万难元签似订合丛同，沙保证芳了公桥司的李利益幕不受乳损害型。④根据改各种活承包引方式剧的优欣缺点拌和项浪目的资具体膝情况锦合理稳选择控承包解方式默，重蔽点考脾虑施魔工推梨进和沉成本桐控制限之间椅的矛旅盾和程平衡。按定样额（定晚标最义快、魔不需耻要完恒善的骂图纸画、增灭加工母程施啊工单壮位易票于接周受，辩缺点州是实伙际施稍工时临需定榴价材掉料较父多，孩结算舒最复弦杂，置造价钩受政鸟府政布策文闲件影闹响）桌、总价邮包干（定恭标最饱慢，亏但造换价明朽确，双施工瞧期长湖时双恳方风失险大挠，特掉别是弱施工白方）卡、综合娘单价迁包干（有状施工拉图，俭但工岩程量杂无法简准确蚊计算无或变问更较缴大时纯可采断用，浇例如杀涂料松、铝寸合金械门窗馅等，孟或总匪价包收干的权项目慰采用近综合饺单价闸报价策，设叮计变温更时善采用迁报价打单价助，此乒时需怠防止蔽不平般衡报小价，兄损害阀公司侵利益碗，结西算较象简单市，无温施工早图且蹈清单应项目垫多时赛不易英评标场）条件围具备偿时尽晶量总面价包口干。例如兼xx坟中心码设计努标准奔要求卸较高巷的项嫩目采拘用按桨定额至计价第，而财西子览湾东伸区或巷石楼抽项目糟采用喇总价弄包干你。或矮跨行责业工腾程，姻外电丹、外仆水等亦，可蠢防止申其提盘出我斩们不搜了解跨的理浇由在膀施工提过程斑中要腔求增太加造暑价。总价抽包干义但留浊个别恭活口阁。例如依钻孔趋桩中湿的钢枕筋价具格涨建跌超孟过1植0％言后，扇超出水（或国低于羡）1脱0％缴部分诞由甲势方承爷担（陆或退岸还甲觉方）逢。按定刮额报损下浮添率。对于约没有怖图纸便或预洞计图需纸变谱化较彩大的铃工程密，为梳赶工轻程进纵度，迫建议床承包闹方式衣选择散社会依公认蒸的计让算方不法，纲例如环按定适额，斜投标末时报面下浮渐比例比。每种水方式捕均有幸利有好弊，缝一旦礼确定梨，就乘应该局扬长嘉避短爽，精翅心组咸织和梳管理似，减防少不逆必要窜的费迎用发稀生，姐可以荒工程筑使甲镜乙双赠方得以到双泽赢。⑤合同禁条款普：严热格、绘准确崭、严吧谨、尚保护猫公司饥利益要求罪使用链公司猾标准拐文本越合同青，补衫充条停款尽蜡量自援己编案写。合同跳中对丛价格药组成哄及风蝇险的岛约定愈应全材面，武防止巡寿施工厅或结凤算时务要求房诚调价泉，同村时为传防止岛因风肿险考页虑过述高致获使造独价增齐高，居需要雪认真排分析罢报价宫，核男定施物工单识位所乏报措班施及惠风险介费的燥合理护性。例如暴基坑忽支护误及土杯石方础工程私合同阿：乙方寇已清衡楚并凳考虑织工地举现场直条件须，包蹄括周勒围环水境、炼交通高道路廉、现当场地凑质条男件、冒施工辅水电游、施划工场颤地及逆周围绵地下租管网隶、承绘包范姐围、古施工袄图纸盒、施秤工组壳织设蒜计，饿并已敞考虑明施工料技术脾措施绵、文贩明施霞工、钢安全艺生产灰维护萌、工眉期内渗赶工毅等因糟素。傲乙方服为完雪成本席合同嘱规定续的工芽作所坝需考直虑上凡述费凝用及誉施工珍组织线中的艘所有弦费用忍均已散在本低合同非价款的内，鸭不再烧另外熔计取显。对于滋招标舍文件膊和图滩纸以铅外的回特殊纪地质帽条件库和公谈用管睡线的爪维护遍，反唉映在腰施工安措施牙费和购抢险灵费中棍。付款会方式闸：为调清动施右工单刚位的晶工作患积极近性，橡建议籍工程窝进度借达到晃双方铺约定铃的形松象时鲁支付支工程粮款，踩而不物是按雅每月些完成烂工作维量的翅85它%支稳付。对增本加零拜星工惯程结第算方俗法的屈约定捡，参肺考行固业情滨况在赔招标塌文件未中直摊接写担明，粗避免贿施工落和结铁算时乖扯皮陡。合同葱在执兄行过宗程中包任何孙不完拖善的跨地方池，或敲同行横合同着中有益值得妇借鉴枣的地法方，洽及时泥迅速警修改搂反映眯到新全的招削标文洽件和肤合同鉴中。⑥招标洞组织棵中的斧重要添环节招标准方式研和范牛围的冈确定呼千变登万化侮，建酸议认哄真思堪考，愚制定择利于梅我司准的游情戏规央则。举重视辱和珍栏惜游烟戏规距则的浓制定慕权，叔保护驰公司痕利益架。招标私范围脆和标擦段的寨划分复需要培视工跑程具蔬体情盗况确衬定：科贸轨园总编包，因工羡程量营少，揪将地根锚，夸市政苍工程耀等列蛾入询傲价范浅围。石楼易市政工程价招标咐时，候将不煌锈钢循水箱仪和水薯泵列宗为招参标内摘容，属从报璃价结氏果看喜，不嘱锈钢观水箱带价高虎于我艇年度匹招标赢价，谋水泵天价格励略低命于我警司经慨验数散据，备故最晓终合侧同范订围未洲包含系不锈佛钢水储箱。友香雪斗山园角林绿双化工诵程，辰因雕屈塑报辱价各深家差单别较猜多，默拟定净中标饿单位趣该项竹费用演较高愧，故解要求泄其承杰诺该乳项内迹容可就由甲吧方定那价。评标托：技君术标半和经曲济标瘦分步枕评审呈。技术班标注街重技晕术标裹准、勒施工挎措施杆、施村工组晌织、松管理阁班组呢、制根度等兵的评燥定。菊经济毅标注平重工冲程数断量是事否合岂理，榆材料申价格期是否楚合理谜等。中标个通知子书是雷否一训定要避发。向拟太定中肺标单荡位发页中标仙通知旋书，敌意味镜着在立法律移上认顾可其招为中倒标单魔位，运其余校投标元单位霸未中歪标，胶若合驻同尚灯未签灶订，姐特别训是招马标文陪件中往未附排合同史的项鬼目，揉在签福订合宣同时重拟定揪中标侨单位屋往往笑会提殿出一净些困什难，趋增加饰合同昏签订安的难喷度，争影响变工程占付款挪和进牛展。⑦合理受低价情中标答如何饱执行音：先摄评技搭术标献，可蕉修改惰完善崇，标节准一拳致技扇术标铲均合皆格后吗再开律经济善标，友是对粒低价宵中标剩的改棍进。普通抗项目撕应严偏格执熄行。屯综合及评分娇法也颂有缺妖陷，泉评价浓体系尖的科经学性丢和合根理性灵无标灶准。定标侵报告钟隐藏屑次低右价，屈但投固标资砌料应拒完整锅存放军至资手料室售备查舍。例戒如石叫楼项慢目总惨包招驰标时测，最血低价或较次宵低价叫低约硬20躲00查万，显致使涉合同悲签订辫时遭沫遇较请大困释难。对于桃拟定脆中标番价低显于或扑接近贞经验盏值的他项目吴，认也真分县析投姻标报喊价，沸工程庙数量婆统一政的基艺础上宜，分葛析其讲材料析、人扯工及畏管理察费水锻平。腰避免腐报价途中不遮合理姐的地或方，旱例如献数量靠少报批，价恭格偏泼高。分析群项目馒情况岁（包傻含现唯场环晶境、材施工罪条件篮、地挽质条掠件等我）是雷否有批特殊疲性，须市场伪价格泰水平变是否也与经吃验值积相符筋（包脏含市俊场人白工、万材料定、机油械等玩的价侄格水岛平）五，拟屋定中堆标人薪的任后务饱公满度望等。（四粉）材宵料采扛购成轿本控圾制1、乘加强青项目宰采购市计划集管理戴。及菊时填教报《己项目劣材料汇设备拿一览命表》迈，招稍标前菠明确药采购啦标准性。对影技术势含量宗高的臂要尽种早落灵实评尊标标划准，修充分狮了解主市场哲和行些业特何性，拌做到董心中宪有数壁。2、赚供应小商的暑选择链，选输择3贝-4档家供抛应商税，货蛋比三武家、琴低价束中标策，集枪中采闪购、胜批量蹦供货测，降爷低价客格和愚采购好成本侦。3、届选择未供应久商的旦四种眉方式抢：公开序竞争晨性招栽标采挂购有限花竞争湖性招夫标采吴购询价尖采购直接钓签订拦合同雕采购4、催供应乏商的览管理建立谷直接蹈伙伴葛战略扮关系配。“东利益誓共享贱，风拴险共脆担”罩例：燥科勒吉、欧遭派对供葵应商触行为猪进行器绩效络管理不。评进级、碰建立馅量化丈指标挺。（x岸x地顾产供象方评音估表败链接秩）5、耳供应增方式怜探讨哪些才材料咳乙供旦？哪些辱材料阶甲限炼乙供圾（甲丽方限羞价）现？哪些农材料衫甲定串乙供刷？哪些探材料番甲供胞？6、因加强砖采购构合同眯管理（五见）施扰工阶违段的膀成本瘦控制润策略施工雹阶段企由于陕设计旋已完游成，出工程脑量已株完全限具体找化，链因而徒影响绸工程意投资而的可盏能性乓只有慈5%煤-1冬0%旷，节运约投灶资的遮可能悼性已掌经很性小，铸但工梅程投速资都钟主要卫发生姓在这陕一阶抖段，愿浪费并投资桥的可拦能性驶很大砌。主厌要从涝以下冤五个牧方面淋进行醋成本脚控制条。加强条现场除管理延：选择型有经厨验的饶管理瞎人员污做工矛程负壮责人菌，严镜格督究促按痒图施嚷工，雾严格淋进料剥抽查糟，严栏格材芹料代饿用和是变更守。可对赠管理爬人员艇实行聪奖励递：在施海工过替程中物，应弯鼓励锹现场碎管理晶人员救发现校施工押图设屿计错冻误或耍提出而优化眯意见用，可合设立湖节约他合理讨建议矿奖。严格们控制肚进度讨拨款恳：要主版动控督制工喂程量漫核算李。合理距确定辰工程搬变更山价款刮：变更但后要脏主动渗管理写变更溜价款妨。合理哀规避榆索赔贯风险叨：在合返同签殊定时友就应炊约定沙细致挣。在吴执行叶中对础合同多偏差讲值要谢及时弊签定装补充瘦合同拜，避搁免因窑时间锐长、窃人员兵变动兽等出堪现相现互之井间分持不清手责任笛而扯薄皮的旧现象胆。如何环在工掉程实垫施阶术段减耍少不牌必要占的费丙用，敬达到意双赢虑。1、签证计中需殖要注春意的眼地方惕，严格赵执行唱公司矛《签括证管豆理规树定》钩，考圾虑是葱否需油要签方，如吸何签联。土石衔方工索程、虫零星赖工程线、隐盏蔽工祥程是浮易签灵证的票内容段，建鲁议重知点核粉查。是否梳需要债签：责任肠界定钱，是杯否属蹄于甲森方责峰任、移或其悉他设让计或助施工花单位碌责任脖。签证竹时结窜合总穷包合裹同及滑其他粮合同牌，是辱否措侨施费亲、预建算包融干费裤中已铃含，运是否他包含秀在其初他合叨同中司，是桑否重恢复签指。2、笑细化净工程泰，尽洽量做订到一胆次成壁型，套少返怜工、达少破荒坏。砍特别薄是四脾大配馅套工脾程进恒场配蜘合、企绿化择围墙陪工程裙的盲轧目施源工、霜道路跑及下剧水道朱工程辩的经瘦济合惰理性舌等。3、签证姜和变午更的暂审批董和流观程公司《签证舅管理帐规定》：审赴批权何限，50鸦00元以滨下经第办部玩门签形认，50卧00融-1堤00鹊00由经菜办部段门、挖技术恭部和萍预结帜算部球共同贸协商悉处理必，超偿过1万元混的要慕公司预领导沃审批粒。各梅公司约不应婶放弃蔑这一巾管理秘责任赖和权丹利。4、结算颂阶段任何跨合同驰都会灿有不没完善份的地谊方，闪认真卵研究击仔细肥分析矩合同克条款蓬和相献关资衡料，由找出栽利于墓我司策的方糖面，览可在命结算酬争议侧时占狠主动虹。当选然，苦最好置是在卵招标急及合赵同签着订时舅对哪征些条许款有福利于介我们绵、哪环些条康款可绿能存顾在隐抛患就邪能够铲做到收心中充有数肾。国际倒广场摆钢结打构工跃程结菜算：娱钢材膨价差炕和栓碌接改掌焊接那，该倾工程折为综脚合单缓价包鼓干，蚊合同端执行妄期间秀因钢卫材涨物价施闲工单茅位向缴我司陈提出吊调价都要求尺，为称赶工性期我械司答毙应结滥算时雀再谈椅，结为算时多我方件提出拍施工完时部难分钢役结构众连接刘由螺汗栓连机接改罗为焊侧接要秆求索甩赔增脆加了抱我司顶谈判粗的力别度。（六虽）关衡于营小销费节用的甲成本个控制他策略要点柔一：乏合理捷有效屑的推言广计宅划营销缓推广层计划纵的制浓定要锡考虑袖到房坟地产痛开发废过程肠存在宁的很凑多不荣确定某性，元避免废出现构推广筋已展邪开而稳开发志建设眼进度堵比计挺划滞止后，自结果叨广告将费花旅出后知效果吨却大倒打折烤扣，辰导致啄费用深超支版。营销款推广纹费要与尽量徒做到胃在项肌目进绞度有过保障须的前狸提下娘（一赛般在拿项目郑获得克后，尝或正蒙式开免工后王），烫按步印骤展摄开广搏告攻焦势，径必须换在短艰期内爽形成驼强势援，达猴到快雅速抢触占市绒场的询效果偶，切