建设工程项目管理

第二章建设工程项目管理第一节建设工程项目管理概述建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识2一、建设工程项目的组成与分类第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识3一、建设工程项目的组成与分类第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识4一、建设工程项目的组成与分类（二）建设工程项目的分类工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识5二、工程项目建设程序（一）投资决策阶段工作内容

1.编报项目建议书项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对建设工程项目的轮廓设想。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批。项目实行核准制或登记备案制，企业不需要编制项目建议书而可直接编制可行性研究报告。

2.编报可行性研究报告可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识6二、工程项目建设程序（一）投资决策阶段工作内容

3.项目投资决策审批制度政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。

(1)政府投资项目。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识7二、工程项目建设程序（一）投资决策阶段工作内容

3.项目投资决策审批制度

(2)非政府投资项目。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。

1)核准制。企业投资建设“政府核准的投资项目目录”中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。

2)备案制。对于“政府核准的投资项目目录”以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识8二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

1.工程设计

（1）工程设计阶段及其内容。工程设计阶段一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

1）初步设计。是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程项目所做出的基本技术规定，编制项目总概算。初步设计不得随意改变。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识9二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

1.工程设计

2）技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题。

3）施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外形、内部使用功能、结构体系、构造状况以及建筑群的组成与周围环境的配合。它还包括各种运输、通信、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识10二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

1.工程设计

（2）施工图设计文件的审查。根据“房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法”（建设部令第134号）规定，建设单位应当将施工图送施工图审查机构审查。施工图审查机构按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公共安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。任何单位或者个人不得擅自修改审查合格的施工图。确需修改的，凡涉及上述审查内容的，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识11二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

2.建设准备

（1）建设准备工作内容。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：

1）征地、拆迁和场地平整；

2）完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；

3）组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商；

4）准备必要的施工图纸。

（2）工程质量监督手续和施工许可证的办理。建设单位完成工程建设准备工作并具备工程开工条件后，应及时办理工程质量监督手续和施工许可证。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识12二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

3.施工安装工程项目经批准新开工建设，项目即进入施工安装阶段。

项目新开工时间，是指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土方、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识13二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

3.施工安装施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款、有关工程建设法律法规规范标准及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工承包单位移交给建设单位。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识14二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

4.生产准备对于生产性建设工程项目而言，生产准备是项目投产前由建没单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识15二、工程项目建设程序（二）实施阶段工作内容

4.生产准备生产准备工作一般应包括以下主要内容：

(1)招收和培训生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程；

(2)组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制定、生产人员配备等；

(3)技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等；

(4)物资准备。主要包括落实生产用的原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配台的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识16二、工程项目建设程序（三）交付使用阶段工作内容

1.竣工验收当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识17二、工程项目建设程序（三）交付使用阶段工作内容

1.竣工验收

（1）竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，工程项目按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识18二、工程项目建设程序（三）交付使用阶段工作内容

1.竣工验收工程项目竣工验收、交付使用，应达到下列标准：

1）生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求；

2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品；

3）职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要；

4）生产准备工作能适应投产初期的需要；

5）环境保护措施、劳动安全卫生措施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。除遵循上述共同标准外，还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。第一节建设工程项目管理概述第二章建设工程项目管理建设工程造价管理基础知识19二、工程项目建设程序（三哨）交童付使勉用阶青段工网作内疏容1.竣工断验收对某陷些特幻玉殊情拔况，令工程战施工询虽未慈全部做按设勤计要葡求完有成，幅也应肢进行胃验收碑，这闭些特若殊情少况主亿要是岛指：1）因浮少数娘非主咐要设续备或半某些扎特殊涨材料沈短期震内不渠能解倍决，尽虽然缓工程园内容坊尚未弟全部监完成压，但敏已可描以投待产或旨使用丙；2）按扶规定陕的内熊容已盘建完税，但只因外酿部条推件的纷制约垫，如彼流动问资金蓝不足令、生他产所手需原售材料界不能势满足肠等，会而使给已建乱成工胞程不姐能投撞入使洗用；3）有李些工纠程项祖目或锈单位煎工程屠，已曲形成缝部分幸生产元能力肝，但油近期释内不揭能按洲原设谦计规燥模续扣建，壶应从厉实际才情况径出发浸经主业管部抹门批策准后渴，可吴缩小弟规模范对已汗完成悄的工眼程和赤设备葱组织罢竣工柔验收提，移惧交固怕定资牢产。第一仗节况建设祥工程选项目肥管理绳概述第二揪章鹅建初设工雕程项男目管脖理建设魄工程婆造价委管理仅基础寸知识20二、夸工程膜项目判建设槽程序（三岁）交颠付使锣用阶虾段工取作内伤容1.竣工台验收按国匠家现小行规辛定，箱已具暑备竣份工验馆收条议件的贝工程防，3个月乒内不纤办理翅验收每投产福和移安交固旁定资急产手铃续的沟，取谢消企硬业和本主管侍部门泳（或屋地方大）的与基建庸试车屡收入乘分成桥，由赚银行池监督通全部肃上缴献财政棕。如3个月裳内办嘉理竣取工验殿收确本有困袖难，再经验薪收主赵管部符门批刑准，英可以挪适当永推迟联竣工仙验收虚时间臂。第一趟节瞎建设眨工程距项目还管理乔概述第二窜章枪建牵设工今程项瓶目管美理建设顿工程磁造价寻管理唯基础校知识21二、舱工程引项目枪建设皇程序（三姑）交票付使旨用阶泉段工况作内王容1.竣工尽验收（2）竣罪工验盈收的青准备词工作突。建设蓝单位法应认母真做久好工弄程竣御工验潜收的呢准备继工作吸，主盘要包五括：①整犁理技归术资疤料。②绘交制竣璃工图惜。③编迟制竣男工决便算。第一天节奶建设袭工程列项目字管理贵概述第二匙章蔬建徐设工悄程项泄目管拦理建设调工程稼造价嘴管理撤基础元知识22二、怒工程栋项目袋建设贪程序（三凳）交翻付使乒用阶杠段工鸽作内醒容1.竣工恩验收（3）竣筒工验企收的睬程序巴和组层织。根据执国家奸现行户规定励，规玻模较乖大、沉较复蔽杂的县工程掘建设拾项目奔应先塘进行畜初验事，然衣后进妹行正报式验钥收。滨规模专较小储、较哪简单浇的工况程项衬目，芝可以华一次闻进行康全部遭项目援的竣蒜工验数收。工程边项目难全部宗建完垃，经肥过各循单位责工程摇的验耻收，乌符合尽设计删要求届，并循具备裤竣工去图、伯竣工帖决算闹工程幕总结扩等必晌要文州件资质料，存由项傍目主洲管部底门或虽建设府单位溉向负沟责验塌收的召单位晌提出疏竣工语验收梢申请填报告妖。（4）竣薄工验锋收备扣案。“房男屋建猫筑工矩程和苏市政盼基础慈设施柴工程冒竣工伴验收百备案唐管理女暂行劝办法声”（北建设倦部第78号令赚）规翁定，英建设暂单位办应当暂自工铸程竣胆工验剂收合辅格之提日起15日内模，向所工程运所在后地县耳级以诱上地洒方人狭民政舰府建纲设主认管部灿门备悔案。第一许节滩建设揪工程叠项目奔管理肯概述第二时章用建堆设工小程项坟目管斯理建设殖工程呢造价俱管理素基础伞知识23二、搬工程根项目讲建设粱程序（三伐）交漂付使乏用阶找段工选作内腔容2.项目嘉后评由价项目帅后评每价是武工程墓项目鼠实施正阶段倒管理挥的延译伸。工程指项目叼竣工帖验收腾交付既使用孩，只忙是工竟程建呈设完绳成的向标志逝，而亿不是傍建设妄工程秘项目声管理搏的终促结。工程映项目童建设笔和运像营是尽否达奶到投染资决笋策时遭所确导定的耍目标秋，只浸有经弱过生酷产经微营或外使用修取得摔实际念投资掩效果羞后，堡才能继进行估正确签的判醉断；流也只庸有在抢这时奖，才顾能对秤建设完工程法项目项进行杏总结我和评丙估，邪才能浸综合唯反映秃工程兆项目尝建设哑和工纺程项龄目管根理各俩环节技上工照作的周成效炎和存磁在的痛问题夕，并旗为以狼后改纱进建优设工蜂程项置目管辆理、继提高雹建设错工程知项目含管理哗水平悟、制裕定科姑学的欺工程脖项目薯建设兔计划烟提供远依据椒。第一宁节紧建设隔工程步项目忆管理嫂概述第二域章素建墙设工舞程项重目管法理建设侍工程典造价末管理理基础戚知识24二、酬工程士项目多建设奶程序（三嚷）交盗付使侵用阶卵段工问作内座容2.项目妥后评技价项目丹后评塞价的雷基本群方法蔽是对比巷法。对比克法就夫是将军工程牲项目疯建成录投产炕后所滋取得进的实霉际效羊果、网经济刺效益供和社酿会效旧益、纸环境阅保护清等情攀况与剪前期傍决策榆阶段破的预赏测情荡况相螺对比必，与睡项目唱建设脊前的蛇情况辣相对羞比，从自中发片现问猪题，座总结季经验掩和教依训。第一仓节掏建设刘工程毒项目观管理括概述第二设章恳建谷设工均程项谷目管失理建设婆工程遍造价似管理德基础大知识25二、顿工程展项目吸建设置程序（三截）交圾付使然用阶精段工冶作内区容2.项目汗后评延价在实粮际工今作中惹，往籍往从绝以下舒两个奶方面秘对建蚕设工欣程项架目进查行后卵评价乒。（1）效恶益后雨评价定。项目聚效益磁后评运价是护项目恐后评猜价的叹重要丹组成矿部分朗。它家以项做目投选产后箭实际套取得柱的效倾益（遍经济呆、社梨会、秋环境班等）铸及其哥隐含镰在其耍中的链技术肺影响结为基接础，勇重新杂测算支项目志的各哗项经副济数捆据，扮得到拌相关典的投如资效茎果指辈标，冲然后愿与项息目的蝇前期握评估瓜时预轮测的头有关泳经济穗效果永值（粒如净叔现值NP应V、内纺部收膏益率IR豆R、投秃资回叮收期Pt等）耳、社伟会环碑境影嫩响值签（如炸环境快质量根值IE芽Q等）朗进行叠对比稳，评密价和损分析荣其偏司差情判况以飞及原掌因，远吸取坑经验夏教训谁，从练而为渔提高席项目债的投各资管状理水蛇平和醉投资胁决策欺服务少。具龄体包炎括经漠济效虚益后膨评价岁、环屑境效破益和口社会颗效益剪后评递价、胖项目图可持盼续性牺后评夹价及冤项目鸣综合讨效益驳后评晌价。第一议节敌建设耳工程舞项目画管理蹲概述第二轻章毙建刺设工速程项应目管希理建设猪工程王造价确管理村基础盖知识26二、梨工程脂项目积建设续程序（三昏）交拖付使果用阶垂段工答作内野容2.项目织后评滨价（2）过甚程后锻评价桂。过程献后评岛价是假指对胞建设弯工程验项目幼的立熟项决窄策、菌设计什施工垒、竣丑工投宪产、蹄生产纯运营碧等全抹过程防进行展系统市分析散，找年出项派目后杨评价落与原长预期怒效益罗之间斩的差升异及货其产铲生的肌原因肤。同手时针彩对问视题提甘出解凶决办套法。以上恢两方光面的枝评价沾有着巨密切锣的联送系，否必须缩慧全面词理解蹦和运班用，精才能浓对后总评价成项目夹做出酿客观醋、公吸正、幕科学近的结关论。第一迎节嘱建设泉工程只项目岁管理施概述第二汽章昏建蝇设工捉程项列目管涂理建设乘工程颂造价好管理仅基础童知识27二、智工程象项目劈燕建设夕程序（一忧）项渔目管辜理的御概念湾及知年识体简系1.项目限管理棒概念项目躺管理晒是指怎在一始定的樱约束毫条件眯下，园为达要到目逼标（康在规热定的战时间亡和预缴算费危用内妄，达蔑到所粒要求牵的质违量）所而对私项目幸所实娘施的诱计划碌、组狮织、帐指挥碌、协惜调和攻控制则的过怨程。一定暮的约姿束条粥件是膝制定嚷项目倾目标桌的依酷据，佣也是碧对项拦目控姜制的节依据州。项目范管理播的目陪的就吓是保般证项片目目溪标的痛实现午。由嫌于项街目具易有单爬件性侦和一胜次性漂的特典点，斗要求压项目催管理属具有怒针对有性、你系统扬性、膝程序基性和银科学兼性。边只有处用系断统工食程的储观点商、理励论和臂方法汪对项粒目进下行管盈理，侄才能咱保证跨项目持的顺知利完倦成．第一亚节书建设依工程喷项目静管理紧概述第二登章佳建锄设工材程项昨目管躺理建设蓬工程繁造价才管理斑基础订知识28三、熟建设脂工程莲项目诉管理艺的目宝标和赢任务（一鸣）项奋目管临理的左概念看及知楚识体壁系2.项目均管理抹知识超体系项目涂管理飘知识跨体系(P首MB欧OK齐)是指毙项目他管理积专业池知识警的总矮和，碑该体厦系由裂美国寨项目岭管理逃学会(P忌MI摊)开发书。国香际标惜准化游组织椅（IS意O）还拦以该倘体系尚为基缸础，兄制定划了项套目管粱理标伙准IS览O1涨00塘06。第一掩节样建设镇工程务项目者管理撒概述第二板章蛛建永设工以程项问目管傍理建设挠工程寇造价尾管理猜基础锻知识29三、夸建设点工程叔项目待管理叹的目燃标和韵任务（一句）项熊目管枕理的辨概念医及知批识体税系2.项目瞧管理耳知识损体系项目仙管理息知识座体系昏包括9个知指识领镜域：(1稳)项目蛙范围袄管理哈。是指忽对项冒目应梯该包魄括什较么和漠不应誓该包卖括什捕么进战行定澡义和柏控制颈的过调程。百具体腥内容蒙包括职：项眨目核盐准、厅范围宋规划民、范套围定回义、结范围惧核实喇和范裳围变搜更控荣制；(2聪)项目傻时间朴管理陶。是指梳为确迈保项暮目按浸期完拍成所廊必需颂的一扯系列南管理肾过程乳和活宇动。束具体事内容奔包括坛：活恐动定算义、下活动苗排序做、活阴动时背间估芬算、灾进度扩计划蓝和进算度控币制；第一栗节申建设即工程索项目灶管理轧概述第二吊章绩建侧设工膏程项鼻目管润理建设脏工程授造价测管理遵基础及知识30三、肿建设采工程销项目句管理妄的目摧标和哀任务（一悼）项练目管李理的赚概念项及知兰识体连系2.项目潮管理并知识降体系(3怠)项目营成本环管理丢。是指狸为确倚保项侍目在质批准葛的预魄算范沙围内隔完成岔所需哈的各依个过果程。筑具体担内容宪包括圈：资贝源规再划、俗成本砌估算谱、成偿本预旧算和妨成本添控制怨；(4液)项目氏质量嘱管理友。是指按为满糠足项杨目利挣益相助关者煎的需登要而沃开展丝式的项误目管筒理活毛动。阶项目菜质量主管理干包括捎工作水质量痒管理烤和项掩目产貌出物候的质左量管劫理。任具体才内容犯包括殊：质且量规嫂划、乎质量这保证桃和质段量控等制；(5主)项目由人力晒资源等管理醉。是指吊对项享目组怜织中皱的人符员进蠢行招丑聘、拉培训暮、组宿织和胖调配侍，同凶时对质组织虑成员世的思六想、魔心理抛和行遍为进委行恰兴当诱祸导控找制和螺协调庭，充同分发虚挥其披主观此能动司性的摩过程醋。具赌体内哀容包野括：旱组织厉规划数、人磨员招肿聘和泳团队舟建设谣；。第一兔节妈建设绸工程行项目甚管理匠概述第二液章谎建期设工欠程项缠目管阻理建设煌工程博造价帽管理坚基础傍知识31三、朱建设工工程臂项目掏管理务的目裙标和隔任务（一富）项忙目管肚理的挣概念垃及知忆识体瞎系2.项目准管理铜知识拣体系(6盖)项目筝沟通饲管理仇。是指栽为确烈保项妙目信汤息合坚理收帮集和斗传输免，以炼及最露终处午理所坝需实握施的浙一系拥列过叉程。煌具体麦内容游包括慕：沟地通规播划、勤信息幻玉传输敢、进查展报侦告和馅管理泄收尾哀；(7哄)项目讲采购捕管理胀。是指疲在整地个项魄目生陆命期肃内，引有关役项目典组织辽从外计部寻感求和深采购签各种箱项目杂所需犯资源逐的管订理过展程。聪具体己内容靠包括骗：采套购规种划、旗询价绒与招广标、迁供方知选择伸、合煌同管只理和范合同保收尾护；第一攻节灯建设徐工程涨项目巷管理节概述第二蛾章跟建魔设工沃程项食目管际理建设料工程士造价陈管理刊基础内知识32三、莲建设述工程金项目栏管理孩的目氧标和杏任务（一炎）项压目管犬理的捡概念偿及知籍识体当系2.项目眠管理容知识衬体系(8耳)项目起风险膀管理椅。是指避系统忧识别浅和评县估项场目风项险因疏素，破并采昼取必彼要对维策控傅制风挣险的晨过程悼。具慈体内活容包迟括：漂风险螺识别逝、风繁险评唉估、丹风险分对策语和风藏险控每制；(9蹦)项目纪综台黎管理县。是指构在项条目生黑命期布内协兽调所培有其魔他项趋目管辰理知肆识领煮域所难涉及忙的过景程。萍具体膀内容贝包括俱：项迁目计丝式划制桥定、上项目观计划裂实施船和综奶合变皂更控货制。第一段节判建设泊工程街项目拍管理曾概述第二副章熄建闻设工益程项际目管兄理建设兔工程允造价臭管理听基础枣知识33三、沿建设筋工程恳项目菠管理仙的目路标和纱任务（二名）建效设工派程项柱目管清理的绿目标削和发攻展趋鼓势1.建设羞工程能项目保管理斗目标建设彩工程唉项目浙管理池是指惹项目购组织母运用抽系统涛工程冲的理欧论和锄方法视对建设般工程啦项目羞寿命德期内剂的所胶有工柴作(包括读项目光建议脸书、普可行志性研煮究、会评估讽论证影、设挨计、偶采购立、施援工、绕验收柏、后抵评价他等)进行皇计划约、组连织、鸟指挥晴、协歌调和泳控制胞的过响程。甚建设零工程勉项目赚管理木的核心孩任务买是控谦制项妙目目渴标（造鞠价、颜质量袭、进混度）还，最终洪实现荒项目狡的功改能，以腿满足胡使用廉者的览需求盟。建设戚工程始项目站的造价产、质滥量和级进度三大柳目标这是一她个相鱼互关床联的轰整体订，三盯大目泻标之巾间既我存在碎着矛冶盾的惠方面别，又努存在卷着统辨一的酸方面贱。进完行项甚目管姥理，厉必须抗充分傍考虑做建设劫工程躁项目疤三大爹目标顿之间狱的对暴立统慰一关帖系，撑注意汉统筹拒兼顾铅，合亏理确智定三灯大目黄标，锻防止少发生裳盲目闻追求牢单一备目标斤而冲鱼击或喷干扰显其它胡目标个的现彩象。第一携节告建设恨工程败项目弓管理苗概述第二折章煮建湾设工蕉程项设目管垦理建设斯工程纷造价汉管理冒基础伶知识34三、旦建设肯工程个项目件管理侨的目览标和挠任务（二椒）建例设工座程项东目管职理的锹目标狸和发拘展趋馆势2.建设沈工程爸项目劫管理逼的发竟展趋享势为了勉适应震建设喘工程羊项目马大型位化、堵项目睡大规役模融票资及聪分散穷项目晓风险乓等需终求，建设挠工程增项目果管理电呈现腹出集疯成化织、国朗际化次、信酿息化焰趋势。第一机节雁建设微工程危项目城管理洽概述第二确章她建科设工来程项镜目管轻理建设葡工程笔造价逝管理包基础晕知识35三、粒建设冬工程采项目师管理兄的目冒标和久任务（二录）建跃设工烂程项摧目管碍理的贡目标禁和发团展趋税势(1裂)项目当管理委集成认化。在项目踏组织方面绕，业磨主变凑自行放管理挂模式徒为委迟托项江目管恋理模隶式。在项目择管理另理念方面未，不待仅注铸重项旁目的家质量扑、进贯度和限造价雷三大题目标耕的系咳统性柜，更掏加强见调项堤目目等标的您寿命检周期长管理欢。(2嚼)项目跳管理化国际栋化。随着由经济星快速猎发展谊，在河我国挤的跨眉国公缺司和毙跨国惕项目威越来珠越多辜，我海国的章许多反项目吨已通库过国彻际招脖标、流咨询艘等方阻式运包作，樱我国翠企业梯走出烛国门同在海德外投甜资和储经营测的项超目也柏在不敌断增麦加。拨特别搏是我才国加脖人WT击O后，我我国猴的行违业壁勒垒正网在逐斯步消挑除，宾国内镰市场兄国际橡化，青国内枯外市跌场全览面融仆合，哑使得户项目撑管理助的国访际化时正成威为趋训势和煌潮流买。第一胃节京建设列工程育项目黄管理丈概述第二版章耗建糠设工层程项恋目管嫩理建设尿工程项造价斩管理证基础速知识36三、到建设吊工程糠项目扔管理碎的目祸标和布任务（二涨）建尚设工制程项委目管剩理的粥目标覆和发贡展趋络势(3繁)项目住管理库信息涛化。伴随瓣着网忘络时碗代和洒知识拜经济不时代耽的到尾来，告项目惩管理然的信轧息化炸已成谜为必童然趋提势。限欧美摄发达附国家送的一穗些工饲程项拔目管蚀理中挪运用腿了计柔算机乔网络落技术纳，开服始实首现项培目管浆理网食络化汉、信变息化淡。此华外，琴许多福项目藏管理斜单位蕉已开哨始大赏量使电用项歇目管蠢理软涉件进钉行项暗目管柳理，老同时仔还从哭事项德目管味理软兄件的柴开发点研究弦工作疫。第一舱节尺建设锣工程骗项目咱管理抬概述第二滑章应建控设工演程项绑目管丑理建设粮工程质造价今管理粘基础棋知识37三、童建设派工程哪项目大管理蹲的目惩标和漫任务（三峡）建拘设工晌程项末目管攀理的故类型告和任磨务1.建设霸工程描项目京管理弹的类骡型在建脊设工榨程项杰目的绸决策未和实锋施过闯程中恐，由蝴于各亭阶段阶的任务烛和实厕施主分体不睁同，构绳成了不同意类型迈的项飞目管域理。第一手节摸建设烟工程牌项目划管理尖概述第二绑章始建脸设工筝程项父目管杆理建设资工程衡造价巩管理腊基础韵知识38三、林建设改工程渣项目病管理凡的目雄标和榜任务（三虎）建绝设工庆程项疫目管淘理的更类型策和任舰务如图您所示沃。从州系统邀工程乏的角棕度分录析，报每一勉类型咳的项北目管湖理都狂是在危特定赤条件暂下为牧实现焦整个顿建设激工程谎项目敢总目励标的共一个艘管理肺子系幻玉统。第一偶节洋建设超工程润项目款管理絮概述第二衰章倍建汁设工谅程项垒目管问理建设尝工程毕造价乌管理涉基础血知识39三、泼建设否工程匀项目趟管理轮的目犁标和向任务（三姿）建挪设工崭程项易目管狮理的虽类型俯和任毕务1.建设洁工程俘项目准管理固的类浴型（1）业虫主方剖项目座管理肤。业主电方项番目管扫理是源全过你程的框项目客管理号，包过括项千目决旷策与案实施感阶段绒各个腔环节肢。由于闪项目箱实施谈的一虑次性贺，为坏此，色项目脱业主禁需要捐专业摊化、等社会黎化的帽项目耽管理辉单位栗为其贪提供吴项目园管理疾服务辩。对于挠需要听实施老监理证的建姻设工睬程项址目，澡具有工程申监理厘资质粒的项植目管号理单也位可以黑为业击主提深供项然目监峡理服胡务，员但这扁通常君需要蓬业主拘在委帽托项挖目管原理任卵务时绢一并真考虑鸣。第一础节耗建设胁工程陪项目故管理叛概述第二姐章浮建僵设工接程项土目管赠理建设汉工程订造价诉管理爬基础优知识40三、典建设溉工程热项目耕管理昏的目钢标和抱任务（三劲）建娇设工渗程项败目管符理的辱类型消和任雾务1.建设肠工程川项目离管理扩的类贿型（2）工鞭程总丑承包客方项样目管们理。在项月目设盏计、刷施工届综合途承包体或设弹计、载采购享和施纹工综肥合承桑包（迹即EP递C承包膊）的财情况更下，钩业主岁在项系目决雀策之怠后，落通过驴招标吹择优削选定通总承网包单方位全响面负卡责工载程项识目的摇实施袜过程手，直善至最尾终交窜付使杨用功看能和章质量股标准史符合韵合同边文件紫规定牲的工降程项敬目。蜻由此重可见苦，工爆程总想承包如方的锈项目对管理违是贯兵穿于罚项目谅实施虑全过锈程的鸣全面膛管理桂，既摄包括倍项目腿设计刷阶段遮，也拳包括慕项目棉施工膝安装肌阶段救。工程筒总承苦包方凳为了约实现员其经申营方笨针和雷目标烛，必因须在惑合同邮条件围的约石束下型，依列靠自批身的战技术富和管缴理优惭势或注实力堵，通从过优煌化设访计及斑施工移方案祖，在菜规定番的时计间内做，按代质、及按量位地全车面完闲成工畅程项涌目的晓承建拦任务第一迟节厕建设晒工程亏项目纯管理冬概述第二跃章捏建沟设工颈程项节目管文理建设涌工程棋造价签管理控基础已知识41三、社建设亩工程驾项目杆管理暮的目偿标和匀任务（三致）建边设工独程项看目管份理的序类型俯和任厨务1.建设曾工程纠项目泄管理杆的类像型（3）设腥计方叮项目跪管理川。勘察借设计羊单位格承揽王到项谷目勘猫察设霜计任伶务后占，需居要根阔据勘枕察设宗计合良同所透界定付的工悼作目集标及坟责任耐义务肌，引认进先扩进技鸦术和却科研烧成果厅，在秤技术驶和经夺济上问对项昨目的棚实施图进行辨全面唯而详礼尽的弯安排龄，最巧终形崭成设晴计图答纸和悄说明仓书，谊并在航项目呼施工鹊安装仅过程厌中参泥与监套督和傅验收冷。因给此，以设计动方的暑项目倚管理眯不仅侧仅局童限于慢项目坚勘察味设计除阶段匀，而玩且要滩延伸澡到项丽目的趣施工迁阶段寇和竣货工验盯收阶耐段。第一震节屋建设餐工程黑项目因管理询概述第二艰章甩建须设工溪程项渡目管皆理建设必工程悲造价尽管理塌基础痛知识42三、鱼建设钓工程施项目起管理蜓的目盼标和拆任务（三羽）建蕉设工肌程项骄目管千理的负类型潜和任艰务1.建设拍工程候项目胶管理墙的类青型（4）施彼工方酱项目辩管理姿。施工词承包严单位素通过颠投标归承揽借到项望目施摇工任捷务后居，无狠论是较施工妙总承飞包方裁还是糊分包驴方，架均需馆要根虑据施顺工承内包合梦同所风界定脏的工崭程范送围组暗织项零目管娘理。碌施工屑方项能目管挨理的露目标权体系锁包括茅项目效施工认质量项（Qu境al分it族y）、歌成本脂（Co友st）、壶工期封（De这li丹ve雾ry）、票安全逐和现跌场标开准化范（Sa首fe杰ty）和娇环境集保护镇（En戴vi疾ro扮nm高en柄t）,简称QC突DS这E目标挂体系腔。显妨然，饭这一民目标裂体系附既与招建设慰工程页项目裁的目神标相心联系威，又裂具有旱施工辟方项怜目管惧理的圾鲜明秩特征单。第一墓节岭建设水工程饺项目源管理麦概述第二摘章犯建茫设工禽程项鼠目管挡理建设仓工程注造价扯管理烦基础零知识43三、冶建设匪工程国项目胜管理侧的目眯标和感任务（三品）建曾设工旨程项馅目管甚理的奋类型誉和任胶务1.建设暗工程娘项目戏管理醒的类话型（5）供字货方册项目迹管理晌。从建肿设工峰程项今目管洒理的垒系统此角度证分析烟，建寄筑材兔料和戴设备尸的供理应工舟作也软是实凡施建没设工种程项渣目的饿一个航子系健统。益该子也系统时有明秀确的寻任务蛙和目而标、继明确浇的约辛束条否件以龄及与酬项目兔设计疗、施悉工等赢子系敢统的司内在粘联系珍。因野此，活设备样制造端商、竿供应稠商同露样需掉要根歪据加热工生规产制最造和绿供应踪蝶合同友所界完定的际任务趟进行香项目亭管理灭，以蒜适应匙建设散工程锅项目迟总目蝴标的馅要求骆。第一劝节羡建设醉工程剂项目耀管理闹概述第二陶章晴建悉设工素程项娱目管奴理建设融工程醒造价吨管理模基础提知识44三、塑建设爆工程坚项目魔管理挎的目顶标和雪任务（三州）建改设工术程项走目管熊理的革类型芳和任卸务2.建设订工程救项目和管理必的任敢务。建设慕工程植项目超管理准的主要遣任务签是在项井目可扒行性席研究集、投吗资决退策的青基础竞上，拔对勘户察设灾计、跃建设押准备串、施沃工及劝竣工雨验收足等全竞过程贺的一翁系列啊活动垦进行推规划绸、协拌调、夜监督景、控纪制和饥总结凶评价历，通减过合建同管骑理、虚组织于协调扶、目银标控珠制、俊风险燃管理坚和信混息管文理等惊措施绕，保病证工杨程项梦目质负量、油进度泛、造弟价目碎标得衬到控庭制。第一此节闹建设亡工程篮项目资管理袍概述第二穷章览建脖设工召程项港目管门理建设崇工程烘造价贵管理铺基础震知识45三、告建设舒工程洁项目糟管理勾的目贡标和荷任务（三限）建傻设工死程项颂目管汇理的撒类型粮和任集务2.建设宁工程市项目聚管理根的任虹务。(1栗)合同薄管理滥。工程衬总承朋包合会同、派勘察住设计午合同使、施燃工台烂同、光材料透设备澡采购钱合同瓶、项幅目管简理台流同、鉴监理款合同偶、造切价咨盯询合射同等蛾均是硬业主累和参季与项枝目实究施各让主体薄之间躬明确捉权利忘义务气关系盒的具洗有法沈律效粘力的险协议郊文件爽，也邮是市睬场经谷济体镜制下图组织秃项目宣实施拌的基灰本手败段。誓从某叔种意关义上冰讲，绸项目没的实渐施过除程就袍是合毛同订著立和弦履行朵的过覆程。泻台同拦管理钻主要目是指旺对各物类合厌同的走订立拘过程茄和履攀行过惜程的秤管理税，包态括合孕同文辉本的摩选择薯，合铁同条唱件的扭协商鸟、谈蒸判，稻合同足书的穿签署守；合愁同履呼行的勺检查番，变雀更和系违约顽、纠片纷的烤处理砖，总薪结评趁价等极。第一惩节怕建设施工程锹项目监管理辫概述第二贵章浴建脸设工筋程项喘目管浇理建设剃工程热造价挎管理雕基础天知识46三、元建设侍工程度项目祖管理市的目活标和趣任务（三行）建通设工贸程项移目管哥理的袄类型鬼和任常务2.建设虏工程雾项目栗管理集的任呼务。（2)组织翻协调团。组织安协调本是实仙现项袜目目纳标必她不可怠少的闪方法裙和手图段。链在项诊目实触施过付程中厅，各江个项狭目参伐与单起位需脾要处鱼理和籍调整拘众多归复杂野的业屠务组毅织关辉系，盈主耍何包括险：①外害部环映境协舰调，余如与灭政府街管理烟部门章之间灶的协饶调、鉴资源局供应稍及社勾区环肝境方瓜面的多协调坦等；②项砍目参减与单洽位之客间的们协调堂；③项叼目参贯与单叙位内威部各汗部门那、各共层次繁及个福人之浊间的抄协调印。第一月节径建设层工程匹项目只管理誉概述第二膀章劣建借设工象程项镰目管讲理建设那工程都造价确管理坊基础抖知识47三、首建设虫工程坚项目欧管理统的目险标和竟任务（三吐）建巷设工胖程项荒目管缘瑞理的黑类型致和任赛务2.建设匆工程新项目忆管理立的任愁务。(3露)目标边控制啦。目标福控制臭是指花项目舌管理股人员凭在不侮断变宗化的童动态着环境灿中为状保证作既定驾计划妥目标哪的实肠现而沾进行订的一诸系列信检查靠和调充整活被动的罗过程要．目驾标控遥制的旁主要通任务摊是采柜用规国划、武组织至、协荷调等跃手段剧，采兰取组般织、熄技术慰、经餐济、纹合同透等措姜施，搏确保疗项目忠总目蜡标的苍实现室。项秆目目独标控攀制的撕任务挡贯穿绒在项暂目前箩期策缩慧划与钻决策揪、勘丢察设锣计、聪施工需、竣缩慧工验怀收及探交付揉使用监等各附个阶艰段。(4训)风险偶管理舱。随着喜建设蓬工程激项目避规模裂的大亩型化概和技尘术的灯复杂匀化，恐业主晨及项晚目参怪与各役方所望面临氏的风障险越融来越渡多，陪遭遇偏的风赵险损春失程闻度越进来越芳大。串为确化保建袜设工杜程项往目的欲投资贸效益贸，必冈须对至项目恼风险执进行善识别拌，并吨在定聪量分兽析和姻系统定评价广的基坏础上供提出昨风险驻对策邀组台怨。第一瓦节粗建设染工程汪项目蚕管理茅概述第二跃章庸建黄设工纵程项书目管便理建设雷工程送造价碗管理选基础凳知识48三、陷建设异工程询项目鬼管理唤的目档标和惰任务（三肆）建污设工萝程项比目管笑理的黑类型棕和任棋务2.建设蚕工程抹项目摧管理除的任块务。(5狱)信息约管理他。信息鱼管理蹈是项吉目目动标控私制的醋基础茧，其种主要转任务延就是笼及时园、准别确地跃向各后层级凡领导闪、各咽参加券单位浙及各特类人供员提退供所赚需的的综合像程度灰不同桨的信掌息，面以便筛在项棉目进渡展的难全过散程中谜，动痰态地轰进行莲项目柔规划巷，迅扣速正控确地择进行夜各种烘决策醋，并乳及时嗓检查眼决策勤执行谦结果超。为报了做酒好信刃息管项理工尽作，兽需要牧：①建捕立完世善的罪信息励采集扑制度钟以收勇集信尾息；②做陡好信挤息编童目分序类和爬流程多设计飘工作秃，实御现信南息的丛科学胡检索糖和传党递；③充马分利塞用现幸有信既息资博源。第一步节光建设活工程胀项目敞管理狗概述第二可章榴建斯设工睬程项谱目管信理建设继工程馒造价鉴管理款基础果知识49三、低建设味工程财项目本管理乓的目剧标和备任务（三域）建谷设工业程项亡目管始理的烤类型爬和任葱务2.建设捎工程喂项目甲管理悦的任僵务。（6)环境攻保护用。但建株设工阵程项号目的悄实施惭过程肉和结皇果，训同时岁也存信在着述影响盈甚至隔恶化伪环境阳的种凶种因务素。项目武管理班者必煮须充材分研素究和痒掌握弓国家漆和地竟区的喉有关景环保妹法规幸和规迁定，榆对于边环保杆方面咸有要再求的异工程预项目弃在可卫行性牧研究狭和决征策阶姨段，协必须狗提出化环境敲影响粪评价的报告绝，严脸格按涝工程援建设怀程序共向环脊保行数政主派管部哈门报庭批。在项棉目实烤施阶弦段，蒙做到梳“三双同时愧”，钉即主评体工吗程与逆环保谣措施跨工程求同时丹设计驾、同扬时施肚工、边同时销投入惭运行遥。第一巡寿节辰建设痰工程严项目谷管理反概述第二栽章麦建径设工刑程项睡目管练理建设胖工程皂造价础管理眉基础裂知识50三、兰建设挽工程翅项目检管理忌的目帮标和以任务建设腥工程旦项目鲁成本秤是指渣围绕卫工程哭项目剃建设辫全过叔程而团发生毕的资库源消映耗的典货币担体现跌。建设帐工程面项目催成本蜻管理段是业疫主方雅与承涨包方赖的共喉同任暗务。第二宪节食建设抛工程婚项目疏成本曲管理第二械章诞建带设工漆程项劳目管串理建设慈工程侮造价瞒管理当基础朴知识51一、屠建设旷工程识项目稍成本文管理杠流程第二套节骨建设月工程洋项目薯成本廉管理第二岛章支建度设工被程项兵目管士理建设诵工程纲造价项管理鬼基础代知识52一、松建设旅工程果项目油成本或管理恐流程建设第工程油项目垂成本挡管理编流程岸图(一)成本螺预测项目龟成本泽预测是指剪成本景管理饿人员捕凭借已历史羞数据洋和工盐程经洞验，岁运用呜一定架方法铁对工定程项迷目未咽来的蜜成本奴水平声及可脊能的伙发展伐趋势抢作出刃科学浮估计忧。成本满预测否的目的，一秩是为杜挖掘盘降低背成本榆的潜爹力指紫明方缠向，作作为车计划滴期降载低成腊本决饼策的愈参考控；二尸是为厅企业絮内部惩各责辩任单纺位降梁低成跳本指皆明途鹅径，嘴作为斗编制临增产把节约者计划户和制乌定成警本降辈低措尚施的摊依据吗。项目奋成本乖预测是项按目成拌本计退划的赛依据。预熔测时糊，通惑常是毅对项键目计兼划工公期内净影响肆成本鹿的因穿素进烤行分图析，奖比照寻近期秘己完村工程袍项目集或将悠完工辩项目阿的成驻本(单位洋成本)，预叹测这滑些因污素对略工程理成本标的影倒响程采度，略估算遍出工珍程的冬单位由成本朴或总休成本候。第二症节稳建设萄工程静项目界成本旁管理第二骗章倒建鬼设工答程项少目管区理建设兄工程犁造价康管理鸦基础下知识53二、辞建设鼻工程宏项目遗成本幸管理前的内越容和粱方法(一)成本马预测成本屠预测之的方出法可楼分为撒定性登预测佛和定遇量预贷测两池大类水。(1面)定性玩预测纺。定性苦预测俊是指骂成本衰管理旗人员亏根据杠专业唱知识驻和实哀践经递验，粗通过智调查转研究擦，利跪用已薯有资播料，付对成叨本费撤用的乌发展洞趋势址及可健能达胞到的雪水平数所进检行的钉分析摊和推惨断。由于玻定性快预测怪主要绞依靠般管理叶人员月的素罗质和炎判断谁能力扰，因上而这盗种方慈法必圣须建僻立在若对项雕目成廉本费竖用的杏历史耻资料者、现冠状及踢影响伙因素弱深刻毁了解狭的基削础之料上。半这种喷方法朴简便绞易行究，在盟资料膝不多吸、难柿以进核行定慕量预顽测时晒最为喂适用屈。最耕常用帮的定煌性预贡测方苦法是调查邀研究旺判断怀法，具雅体方初法有详：座烧谈会生法和脏函询皇调查叼法。第二杨节勤建设卡工程照项目沉成本惩管理第二水章点建汇设工电程项惊目管投理建设深工程浑造价蒸管理搁基础谎知识54二、刚建设焰工程邮项目值成本仔管理据的内沉容和疑方法(一)成本缝预测成本蹄预测臂的方典法可拔分为副定性详预测甘和定酱量预挎测两哄大类涌。(2竞)定量哥预测肉。定量其预测腰是利备用历敬史成沸本费哪用统造计资享料以篮及成科本费练用与范影响犹因素垃之间键的数夺量关驼系，榆通过您建立狂数学渐模型吧来推们测、测计算袭未来赞成本昌费用段的可叫能结颤果。在成潮本费钉用预农测中待，常亏用的仆定量资预测片方法骆有加胃权平钥均法率、回跃归分示析法隙等。第二窄节涉建设峡工程痰项目盗成本鼓管理第二铸章僚建烟设工洪程项喷目管恨理建设城工程哗造价借管理驶基础萝知识55二、房诚建设搏工程体项目捎成本忠管理鲜的内制容和挥方法（二饭）成交本计麦划成本牲计划状是在蛛成本佛预测湿的基喇础上舟编制口的，戒是对蜜计划委期内宿项目摘的成态本水群平所得作的训筹划世，是大对项叼目制寇定的成本点管理司目标。项苦目成屿本计她划是以货幼币形颠式编摊制的项目竞在计辜划期斥内的励生产渡费用刻、成超本水妈平及剧为降坦低成日本采化取的偿主要淹措施闲和规伙划的具体鼓方案。成兄本计疑划是划目标叨成本矿的一费种表怒达形失式，陷是建厅立项著目成两本管答理责悦任制粗、开桃展成催本控堡制和尤核算毯的基色础，缓是进雹行成葱本费连用控想制的双主要番依据逃。项目疏计划纸成本庆应作是为项砌目管坛理的泪目标很成本动。目雨标成欲本是洪实施潜项目伶成本倡控制蛇和工距程价以款结绳算的定基本易依据曲。项圣目经盾理在谎接受耽企业协法定存代表损人委畏托之鄙后，伐应通唤过主贸持编祸制项压目管精理实披施规奖划寻扔求降护低成笑本的睁途径腹，组析织编装制施路工预均算，碌确定云项目睬的计换划目声标成杠本。第二舍节化建设伞工程狼项目姻成本轰管理第二尿章民建坐设工油程项构目管茶理建设断工程偏造价刑管理储基础确知识56二、客建设身工程捷项目巡寿成本旗管理队的内柔容和胁方法（二晃）成极本计辫划1.项目辞成本蜻计划片的内俭容(1戴)直接迎成本栏计划百。主要但反映城项目秒直接姜成本屑的预桶算成盯本、震计划僚降低但额及辩计划鸭降低丹率。侄主要烛包括君项目滤的成叶本目报标及谎核算然原则偿、降轿低成归本计印划表酱或总拜控制闸方案堆、对斜成本越计划搭估算代过程陶的说巩明及笼对降武低成要本途杂径的动分析盾等。(2窄)间接块成本裕计划唤。主要那反映颜项目寻间接均成本色的计览划数版及降加低额益，在好计划被制定示中，叼成本波项目将应与孙会计翅核算啊中间推接成油本项匙目的傻内容讨一致辈。此外卷，项垮目成排本计闷划还颤应包捎括项谎目经挠理对差可控棒责任筛目标都成本们进行分解厕后形浇成的耗各个规实施上性计倾划成案本，即飞各责别任中军心的纠责任伴成本后计划挠。责累任成束本计遍划又京包括男年度复