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文档简介

建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编1.职责分工1.1项目经理负责项目的全面管理工作，承担项目过程中的主要责任；组织编制工程计划、方案和施工组织设计；监督工程各专业施工，并负责现场管理工作；负责项目资金管理和物资供应等事务；督促工程各分包单位加强现场安全管理和文明施工。1.2技术负责人负责工程的技术管理工作；组织编制技术方案和施工组织设计；协助项目经理督促工程各专业施工，并负责现场技术管理；对工程施工质量进行监控和评定。1.3安全员负责工程的安全管理工作；监督、指导工程现场的安全生产和劳动保护工作；负责现场安全检查和隐患排查；对工程现场的安全情况进行定期监控和评估。1.4现场总工负责工地现场整体管理工作；组织分包单位的施工及协调各专业工程；督促管理各专业进度及工程质量，并对现场文明施工负责。2.施工现场管理2.1准备工作按照项目计划编制工作计划及施工组织设计；制定项目管理制度及应急预案；确定施工现场各专业建设标准和施工标准；准备必要的资质证书和施工许可证；开始施工前，搭建良好的施工现场管理平台。2.2施工前的准备检查施工现场环境并制定相关安全规定；确定施工现场人员、机器设备及工具的使用标准；各专业施工前应安排好施工顺序与时间，并保证施工质量。2.3施工中的管理工程质量控制：制定专业施工计划以及施工标准；安全控制：建立健全的安全防护系统，确保作业人员安全；工序安排：按照工程施工计划安排逐级分解；机械设备管理：做好机械设备现场管理和维护；现场卫生管理：严格要求施工现场管理卫生环境，杜绝污染；施工场地管理：控制施工场地噪音、尘土、水质等问题；供应材料控制：保障材料质量，确保材料进场验收合格；施工效率提升：做好施工统计，为线上监控提供切实可行的方案。3.检查考核3.1检查内容工程质量检查；安全检查；现场卫生检查；材料检查；施工进度监督。3.2考核方式定期检查：半月检查一次；现场随机检查：不定期进行现场检查；定期考核：每季度对工程施工进行等级评定；日常考核：针对现场管理工作不守规定制度的问题，要及时处罚或警告相关负责人员。4.总结反思对现场施工记录、工程新技术的持续更新、突发事件的紧急处理等方面进行总结；通过总结性优化，提升了团队整体施工效率；针对施工难点及行业热点问题，开展专项研究，助力公司提升整体水平；此政策适用于公司所有项目，适当进行修改后即可在实际项目中运用。5.结语通过本管理制度汇编，企业负责人及项目管理人员可清晰明确施工现场的组织架构和职责分工，指导现场管理和施工过程

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