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文档简介

建筑二公司HSE工作责任目标考核制度背景介绍建筑二公司致力于打造安全生产环境，保障员工健康安全，确保公司的可持续发展。为了更好地推进公司的HSE工作，建立HSE责任目标考核制度已成为必须要解决的一个问题。本文将介绍建筑二公司HSE工作责任目标考核制度的设计和实施，以期实现公司的长期发展。考核制度的目的HSE工作责任目标考核制度的制定，旨在使公司各个部门能够明确HSE的责任，形成一个由各部门一起应对HSE的整体进步，形成责任共担的良好氛围。通过该制度，建筑二公司将运用标准化统一的考核流程和指标来考核和评价各部门、各员工对HSE检查工作的执行情况和TBO(TotalBusinessObjective)的实现情况，为未来的发展提供有效的支持。考核范围和方式考核的范围是整个建筑二公司，包括公司领导层、各部门、各员工，考核方式是多种多样的。考核范围公司领导层公司领导应该将HSE置于公司发展战略重要的内容之一，建立公司HSE管理制度和工作机制，并率先履行责任，为公司内部HSE活动做先锋。各部门各部门应该按照公司HSE管理制度的要求，制定部门HSE管理制度和工作机制，并加强部门内部HSE管理和日常的安全检查和监督，确保员工的安全和健康。各员工各员工应该加强安全意识，严格遵守HSE规定，不断强化业务能力，保证实现自己的工作目标，为公司发展做出贡献。考核方式目标完成率考核通过考核公司的TBO、部门的目标完成情况，找出不足之处，为公司整体发展带来提升。现场检查考核组织专业人员进行HSE现场检查，发现问题并及时整改，预防今后发生类似的问题。这样可以加强公司的HSE管理水平，保障员工的健康与安全。微观评价考核运用形式各异的微观评价机制，包括自查，相互检查，自评和邀评等，记录每个员工对HSE工作的行为和思考，建立完善的评价机制。从而不断优化公司的HSE管理，提高员工素质，增强公司的综合竞争力。考核结果处理根据以上考核，建筑二公司会对各部门的考核结果进行评分和综合排名，并对部分获得优秀评分的部门或员工在升职或培训方面予以奖励；同时，为了吸引重视公司HSE工作的人才，公司还将从优秀员工中选拔人才担任此方面职位，以此来强化公司HSE的推进力度。结语通过建筑二公司HSE工作责任目标考核制度，公司全员的

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