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文档简介

安全监督管理考核制度1.简介安全是企业生产经营纵向发展和横向扩展的基础，是企业可持续发展的保障。为了落实企业安全生产责任制和安全生产管理制度，完善安全监督管理体系，确保企业安全生产目标的实现，建立健全安全监督管理考核制度是十分必要的。通过对企业的安全生产管理实施考核，能够督促企业加强安全生产监督管理，推动安全管理工作的不断完善。2.考核内容安全监督管理考核内容是考核企业的安全生产管理、安全生产环境和安全生产技术水平以及应急管理水平。具体内容包括：2.1安全生产管理安全生产管理是企业安全生产管理的关键和核心，它包括企业安全生产责任制落实情况、安全管理制度是否健全、安全生产组织管理等管理内容。考核重点：各级安全管理制度的建立、执行情况安全责任制落实情况，特别是企业领导对安全管理的重视程度安全生产宣传教育情况安全生产方针、目标的制定、落实情况安全生产检查、审查制度制度的执行情况事故隐患排查、整改情况2.2安全生产环境和技术水平安全生产环境和技术水平是保证生产安全最基本的前提。它包括企业生产场所的安全环境、技术设备的安全性以及员工的安全意识。考核重点：生产场所和生产设备的安全设施、安全标识是否齐全、清晰设备操作规程是否制定并落实确认员工的岗前培训情况和岗位操作规程是否掌握人员劳动保护设施的配置、使用情况对危险化学品、有毒、有害物质等进行安全防护措施情况2.3应急管理水平应急管理水平是企业安全生产管理的重要方面。在生产过程中，不能排除意外情况的发生，如火灾、爆炸、泄漏等。考核重点：应急机制是否健全应急预案的编制与落实情况应急演练及应急演练效果如何事故报告、处理和善后工作的长效机制、规程的制定和落实情况3.考核方法考核的方法旨在确保考核的公正性、客观性、科学性和实效性。考核方法应包括以下内容：3.1定量的考核指标考核企业的安全生产管理、安全生产环境和技术水平以及应急管理水平的指标应该具有可量化性，在考核过程中能够准确反映企业的安全生产情况。3.2考核现场核查通过考核人员对企业现场的实地考察，了解企业的安全生产管理状况。能够进一步检查和核实企业提供的资料和数据的真实性和准确性，让考核更具有针对性。3.3问卷调查通过对企业员工和相关人员进行问卷调查，了解他们对企业安全生产管理的认知、掌握情况，贯彻落实情况以及安全管理的建议和需求。3.4文件资料审核通过对企业的文件资料审核，检查企业是否合理的运行各项安全制度，特别是重点情况的防控。4.考核结果根据考核结果，对企业的安全状况进行评定，评估结果不合格企业应限定生产或停产整顿，提出安全管理工作的整改要求。5.总结安全是人力、物力、财力都难以补偿的首要问题。企业应该通过建设完善的安全监督管理考核制度，督促企业

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