合肥大学施工组织设计2

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施工单位：

审批：

审核：

主持编制：

参加编制：

监理单位审核意见:

建设单位审核意见:

目录

第一章工程概况

第一节施工现场概况

第二节工程背景及设计概况

第二章施工部署及施工准备

第三章现场平面布置

第四章施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划

第二节工期保证措施

第五章质量目标、质量管理体系及质量保证措施

第一节质量目标

第二节质量管理和保证体系

第三节质量保证措施

第六章主要分部、分项施工方法

第一节施工测量

第二节土方工程

第三节模板工程

第四节钢筋工程

第五节混凝土工程

第六节砌筑工程

第七节楼地面工程

第八节装饰工程

第九节屋面工程

第十节门窗工程

第七章季节性施工措施

第一节雨季施工措施

第二节夏季施工措施

第三节冬季施工措施

第八章技术节约措施及合理化建议

第九章安全生产目标及保证措施

第十章文明施工目标及保证措施

第十一章环境保护措施及协调处理地方问题的措施和方法

第一节环境保护措施

第二节扰民协调措施

第十二章分包单位管理及配合的措施和深度

第一节管理及配合措施

第二节管理及配合深度

附件

附表一、投入本工程技术管理人员一览表

附表二、投入本工程施工机具一览表

附表三、投入本工程劳动力一览表

附图一、施工现场平面布置图

二、施工进度网络计划

三、施工进度计划横道图

附页一、现场施工管理组织机构图

二、现场质量保证体系组织机构图

三、现场安全保证体系组织机构图

四、质量控制要点一览表

五、土方工程质量控制程序图

六、模板工程质量控制程序图

七、钢筋工程质量控制程序图

八、混凝土工程质量控制程序图

九、装饰抹灰工程质量控制程序图

十、楼地面工程质量控制程序图

十一、门窗工程质量控制程序图

十二、屋面工程质量控制程序图

第一章工程概况

第一节施工现场概况

本工程位于合肥高新技术产业开发区内天智路与黄山路交汇处东

北角，目前施工现场“三通一平”工作已完成，具备开工条件，交通运

输较为方便。

第二节工程背景及设计概况

合肥国家大学科技园是经科技部、教育部批准的国家大学科技园首

批十五个建设试点单位之一，由安徽省人民政府组织实施，省教育厅、

省科技厅负责管理，以中国科技大学为龙头，联合合肥工业大学、安徽

大学等高校以及合肥高新开发区管委会携手创办，以“科技创新”带动

高科技产品群崛起。创业孵化中心是大学科技园的孵化基地和中枢，为

进驻中心的小型科技企业和科研机构，为其提供良好的软硬件条件，促

进科技成果转化为生产力。

本工程为综合办公楼，用地面积1537L8M）总建筑面积为21512M2,

平面尺寸为148.7MX38.8M,按变形缝分三个区，中间为一个六层椭圆

形展览厅，两边为集科研、生产、办公为一体的五层综合服务楼。

本工程为合肥市建筑设计院设计，结构形式为框架五层（二区为六

层），檐口标高23.90M,抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级。

基础工程：

基础为C20独立柱基础，10cm厚CIO碎垫层，埋置在②层粘土层

中，该层土地基承载力标准值fk=280Kpa。

基础梁上口标高设置在一0.55M处，佐等级为C30。

基础口墙体采用240厚MulO实心粘土砖、M5水泥砂浆砌筑。

结构工程：

主体结构为现浇框架结构。框架柱、梁、板碎强度等级，标高3.90M

以下为C30,标高3.90M以上为C25,填充墙均采用非承重粘土空心砖,

M5混合砂浆砌筑。

装修工程：

本工程室内墙面为混合（水泥）砂浆底、乳胶漆罩面，局部为瓷砖墙

裙，外墙面装饰种类较多：分别有外墙面砖面层，仿石面砖面层，干挂

花岗岩面层，蘑菇石面层，镀膜玻璃幕墙等。室内天棚为砂浆底，乳胶

漆罩面和矿棉板吊顶天棚。楼地面为地砖面层和花岗岩面层。

门窗为塑钢窗、胶合板门、防火门、全玻门。全玻为12mm厚钢化

玻璃，塑钢窗为净白片玻璃5mm厚。

屋面为保屋平屋面，保温层为1:5水泥膨胀珍珠岩保温层，SBS卷

材防水层，银灰色保护着色剂。二区为轻钢结构屋面。

第二章施工部署及施工准备

施工部署是指导本工程整个施工阶段的基本框架，是我公司对于该

工程整体施工思路的具体体现。我公司结合本工程实际，从组织机构，

施工准备、材料、机具设备、劳动力配备、施工区段划分及工期安排、

施工程序、现场临时用电等五个方面对本工程进行了综合部署。

1、施工组织机构：

能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地实施，对我公司

在合肥市高新技术开发区的树立形象有较大影响。为此我公司组织了一

批精兵强将，组成项目经理部，具体负责施工该工程（人员配备及任职

详见附表一），该项目经理部具有丰富的施工经验，项目管理人员均具

有对历史高度负责的使命感，爱岗敬业，作风严谨，另外本工程我公司

把它作为在高新技术开发区施工的一个窗口，将在政策和支持力度上给

予一定倾斜。

项目经理由姚维胜同志担任，负责工程施工全方位的协调指挥和调

度。本工程拟实行项目法施工，并实行项目经理负责制，项目经理是项

目施工第一责任人，实施过程中代表我公司负责人事任免、施工方案、

技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对

工程质量、安全生产、文明施工，进度等负全面责任，完成法定代表人

与建设单位签订的合同约定内容。项目其它管理人员对项目经理负责。

本工程实行全面全额承包制。由项目经理代表我公司履行与业主签

订的工程承包合同，贯彻执行国家和地方有关法律、法规、省二建的质

量方针，对本工程自合同签订施工准备一施工过程一竣工验收一竣工后

服务管理，整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期，

安全生产、文明施工、成本效益等全面实现达合同约定要求。

2、施工准备：

接中标通知书后两日内，组织好项目经理部人员，进驻施工现场，

重点做好开工前的现场和内业两个方面准备工作。

1）内业准备：由项目经理牵头组织项目技术负责人、技术员及各

专业工长，认真学习设计图纸，了解设计意图，领会设计精神，核对设

计图纸上的尺寸、标高等。组织图纸预审并做记录，为图纸会审做好准

备工作，各专业工长要根据工程特点分别绘制大样图。技术人员要编制

工程施工组织设计及主要分部工程施工方案。

2）现场准备：积极同业主、监理单位共同进行轴线及水准点的现

场书面交验，然后组织定位放线。根据现场实际情况，结合工程特点绘

制施工现场平面布置图，经业主及监理单位同意后立即组织实施，搭设

临时设施，布设临时用水、用电线路。主动与当地公安、市容、街道、

质监等部门提前做好联系工作。

3、材料、机具设备、劳动力配备：

材料：技术人员会同材料负责人结合工程预算及工程特点，提前做

材料计划，并根据工程进度计划分别确定进场时间，做好市场调整对于

大宗或可能会出现紧缺的材料，有关人员要提前与材料生产厂家或材料

供应商签订购销合同，确保施工时材料供应紧跟工程进度。

机具设备：结合本工程特点及我公司多年施工经验，本项目拟投入

的施工机具设备配备详见附表二。机务负责人员须提前对进场的各种机

具设备进行就位、安装、调试、保养，确保施工时各机具设备均处于最

佳工作状态。

劳动力：据本工程特点，编排了劳动力配备计划（详见附表三），

开工前项目经理部要认真开展上岗职工的岗前培训工作，按进度计划有

序组织进场，同时与各作业班组签订劳务合同，细化各项生产指标，确

保本工程高速、优质、低耗、安全地完成。

4、施工流水段划分及工期安排

1）根据合肥大学科技园孵化中心工程结构类型及伸缩缝的留设位

置，以（l）s（8）轴、（9）s（15）轴、（16）s（24）轴确定划分三个流水施

工段，且三个区域结构类型相同，施工面积相似，施工难易度相差不大,

劳动量大致相同，施工时采用等节拍流水是较为理想的方案，此种方案

能够保证工作连续、均衡、有节奏，即能控制劳动力的闲置时间，又能

加快施工速度，保证工程顺利竣工交付。（流水施工流程图详见网络图中

附图）

2）由于本工程体积较大，施工时将从四个方面进行工期综合控制

a、本工程基础面积大，且二区为非标准椭圆形框架结构。定位、

放线的精确度要求也比较高，同时施工难度也较大，为确保工程的质量,

基础拟安排50个工作日。

b、主体结构工程共安排140个工作日，其中包括填充墙砌筑。结

构框架按等节拍流水作业，结构框架与填充墙适时穿插进行。为了加快

施工进度，初步安排分二次进行主体结构验收，按1。3层结构和4s6

层结构划分。待ls3层结构施工完毕后，及时申报验收，合格后进入

内装修。结构工程与装饰工程进行主体交叉作业；4s6层结构施工完毕

后并验收合格进入大面积装饰工程。

c、内装饰、外装饰、屋面工程及室外工程共130个工作日，设备

安装工程的预留、预埋、安装、调试随土建同时进行；

d、扫尾工程及竣工验收共11个工作日。

5、施工程序：

本工程以基础、主体结构为先导，实行平面分段，立面分节，平行

流水的施工程序，整个工程按先地下后地上；先土建后安装；先结构后

装饰。室内外装饰同步进行的原则进行施工，以形成各分部分项工程在

时间和空间上达到紧密配合复式推进的目的。各工种紧密衔接密切配

合，确保形象进度按期完成，从而保证工程整体进度计划目标的实现。

基础及主体结构施工工艺流程如下：

现场轴线水准点书面交验一定位放线一独立基础基坑土方开挖一

钢筋碎独立基础施工一基础土方回填一一层柱钢筋绑扎一一层柱、梁板

模板一一层柱佐浇筑一一层梁板钢筋绑扎一一层梁板碎浇筑一二层柱

钢筋绑扎——（填充墙砌筑）循环往复施工直至结构封顶。

6、施工现场临时用电计算

由于本工程结构施工阶段用电机械设备比较集中，故按主体结构施

工用电计算。

塔吊45KWX2=90KW

磅输送泵90KW

碎搅拌机30KWX2=60kw

卷扬机5.5KWX2=llkw

圆盘锯3KWX2=6kw

交流电焊机23.WAX2=46.8KVA

钢筋对焊机60.4KVA

平板振动器1.1KWX4=4.4KW

插入式振动棒1.5KWX8=12KW

钢筋切断机2.2KW

钢筋弯曲机3KW

蛙式打夯机1.5KWX4=6KW

潜水泵1.5X4=6KW

电动套丝机1KW

台式砂轮机0.5KW

电动开槽机1.5KW

电锤0.75KW

电动机额定功率Pl=294.35KW

电焊机额定功率P2=107.2KVA

总用电量P=l.05X(K1SP1/COS8+K2SP2)X1.1

式中：KI、K2为需要系数

COS6为电动机功率因数

施工现场照明及生活用量按机械用电量的10%考虑

P=1.05X(0.6X294.35/0.78+0.6X107.2)XL1

仁350(KVA)

故建设单位应于现场提供不小于340KVA的供电总电源。

第三章现场平面布置

如何布置、规划好现场将直接影响工程施工进度，本工程施工现场

布置详见附图一，总的布置原则如下：

1、纵观全局，兼顾地下、地上工程施工；

2、合理使用现有场地，确保整个施工现场整洁有序;

3、围墙内场地全部平整，并按一定流向做成流水坡度，确保施工

现场无积水。

4、现场临时道路宽6m,具体做法分三层：素土夯实，10cm厚碎砖

垫层，18cm厚c20碎面层。

5、合理布置临时设施、大械机械设备及材料堆场，确保安全和方

便工程施工。

6、合理布置临时用水、用电线路，在确保安全、方便施工的前提

下尽量缩短线路，经计算后选择合适线径、管径及电气设备。

7、施工现场门垛规范化，围挡艺术化，重点展示企业形象。

8、施工区域内道路循环布置，必须满足运输和消防通道的要求，

确保畅通。

第四章施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划

本工程计划工期为331天。计划开工日期为二00一年六月一日，

计划竣工日期二00二年四月二十八日。施工定位放线等准备工作计划

安排5天，基础工程计划安排45天，主体结构工程计划安排140天，

装饰及扫尾工程计划安排141天。确保二00一年七月二十日基础完工,

11月18日前结构封顶，12月8日主体结构验收，农历春节前确保室内、

外墙面抹灰工程完工。确保在二00二年四月二十八前完成本次招标全

部工程量。各分部、分项工程详细进度安排见（附图二）施工进度计划网

络图、（附图三）施工进度计划横道图。

第二节工期保证措施

本工程施工遇有春耕秋收季节、冬期施工、农历春节放假，这儿个

因素对工期影响较大，所以在确保生产安全和工程质量的前提下，如何

加快工程进度是关键，如何按既定工期目标完成，必须推出强有力的工

期保证措施，具体措施如下：

1、集中力量、抓关键工序：

本工程基础及主体结构的施工是关键，如何保证基础主体结构工期

按计划执行，对总体进度计划的实现起关键作用，我方将集中优势人力、

物力、财力投入，确保主体结构顺利施工。我公司拥有大批自有的熟练

工人，可以加大人力、物力、财力投入，展开大面积平行流水施工，发

挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，

确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。

关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工作提供作业面，以便

及时进行插入。为此，抓关键工序，从技术、物资及资金上予以重视是

保证工期的首要措施。

2、加大科技投入力度，采取技术措施确保工期实现：

发挥我公司在施工技术上的优势，在技术上采取措施，确保工期目

标的如期实现，结合本工程实际情况。拟采取以下技术措施：

计划在主体结构的施工中，结合施工季节的天气状况，在现场留置

同条件养护试块，在试压达到规范规定的强度要求后，尽早拆除模板，

给下工序施工创造有利条件。同时在模板支撑体系中，采用普通钢管脚

手架的早拆快拆体系，进一步提前拆模日期，缩短拆模时间。

3、实行动态管理，确保工程如期进行：

建立四级态管理模式，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、

月进度计划管理、周进度计划管理。以周进度计划管理为实施性计划，

在确保周进度计划完成的前提下，实现月进度计划、阶段性进度计划、

总进度计划的完成。

动态进度管理具有如下特征：

规律性：既有总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级计划,

更有保中期计划的三级计划。各级计划遵循期限由长到短，由远及近；

规划性由强到弱，实施性由弱至强；内容由粗至细。

衔接性：二、三级计划属滚动计划，把整个计划紧密衔接起来。二

级计划衔接一级与三级计划，起着落实一级计划、控制三级计划的作用；

三级计划具有落实二级、控制周作业及日作业计划的作用。二、三级计

划使长、中、短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划有机衔接；

稳定、均衡地沿着计划目标向前推进。

动态性：各级计划管理使传统静态计划发展为动态滚动计划，使计

划随着主客观条件的变化，及时得到调整与完善，进而提高计划的科学

性，更好地指导施工。

系统性：既重视制定好计划，又注重组织执行计划。做到以控制、

修订计划保证计划执行，以计划执行保计划目标的实现，形成计划、组

织、控制相结合的管理系统。

4、合理安排追赶滞后计划：

建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以

预见因素而拖延工期。发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计

划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多人力、物力。确保抢

回工期，保证各阶段节点工期的准点。

5、建立定期检查制度，实行项目岗位责任制：

以三级网络计划为依据，分解编制月、周进度计划，以月为周期全面

检查。制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，与责任人经济挂钩，以确

保计划如期执行。其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实

施，项目副经理主管与落实周进度计划，各工长主管并落实日进度计划。

本工程进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，结合我公司

多年施工类似工程的成熟经验，考虑了其它各种可能的主客观影响因

素，最后明确了计划的管理目标即计划总工期和各阶段形象进度逐一落

实。因此，在计划的实施过程中，包括施工现场地内的一切施工业务，

都将围绕这一目标创造条件忠实地执行计划，以使整个施工过程能够保

持良好的状态并如期达到应该完成的目标，但随着工程的进展，实际施

工进度会不断发生各种各样的变化；因此定期检查显得尤为重要。定期

检查的具体措施：定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化

趋势，实行进度控制。根据计划内容和管理目的来确定控制周期；在开

工与准备期间定为每周进行一次，以后每两周进行一次评价。

6、确保该工程的施工资金：

为保证该工程的生产资金，我公司决定对本工程实施全面项目管

理，设立项目专用帐户，做到资金使用有监管，确保专款专用，从而保

证该工程的顺利实施。

7、农忙季节稳定劳动力措施：

鉴于建筑工人大部分来自农村，我公司为确保施工人员数量能满足

工程施工需要，拟采取定如下措施：

1）全体动员，进行重点工程教育，使用全体职工在农忙季节集中

精力，想工程所想，急工程所急，最大限度的挖掘劳动力潜力。

2）树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使

用。

3）与班组订立劳动力合同计划，制定详细农忙季节劳动力稳定措

施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线家在农村建筑工人

家庭农忙收种问题，使所有工人能安心一线建筑工作。

4）实行经济责任制，制定农忙保证劳动力保证工程进度的奖罚措

施，凡农忙期间能坚定岗位的工人，在农忙期间在工资额度上作相应调

整，在经济上对工人进行补贴。

5）农忙季节从资金上予以保证，一是保证一线工人正常开支，保

证工人吃好；二是对凡在农忙时期不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，

适当邮寄部分资金，保证农村亲属农忙之时雇工开支和购买化肥、种子、

农药等生产用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的

后顾之忧。

6）合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。在农

忙季节，对确因难以克服农忙困难无法参加农忙时期建筑工地一线施工

所造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，以便

心中有数，尽早计划安排，调剂劳动力予以补充，千方百计保证该工程

用工计划，达到农忙再忙，工程进度不减速，一线工人不减员，兑现对

业主的工期承诺。

第五章质量目标、质量管理体系及质量保证措施

第一节质量目标

本工程质量目标：确保“琥珀杯”，力争“黄山杯”工程。

各子项分部工程目标：

地基与基础工程：优良

主体工程：优良

地面与楼面工程：优良

门窗工程：合格

装饰工程：优良

屋面工程：优良

建筑电气安装工程：优良

暖通工程：合格

计划分部工程优良率为75%；

计划观感得分率为87%以上。

第二节质量管理和保证体系：

我公司多年来，拥有健有全效的施工质量保证体系，曾为我公司多

次获得优良工程立下过汗马功劳。以下为我公司质量保证体系的组成概

况:

一、质量管理组织设置：为确保该工程达到预定的质量目标，除公

司及下属公司原有的质量管理组织外，特为该工程建设在施工现场设立

常设质量管理领导小组。小组成员由公司有关处室抽调组成，并由公司

质量处副处长挂帅任组长。该小组在业务上服从公司技术处、质量处的

指导，具体在本工程施工过程中按照IS09002（我公司已通过贯标认证）

的标准和要求，负责施工质量的管理、检查、监督和决策。在质量问题

上拥有“一票否决权”，当产生进度、经济效益等与质量发生矛盾时一，

有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。

二、项目质量管理及责任制:

1、项目经理职责

1）坚决执行国家政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目

的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文

明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

2）认真组织贯彻落实公司质量方针和质量目标，对质量体系中各

相关要素进行分解，落实到人，真正客观实际从招投标到工程交付使用

全过程的控制。

3）提高项目整体素质，把发展的基点落实在完善项目管理和强化

现场管理上，以提高工程质量、加快工程进度为重点，坚定不移地走质

量效益型的道路。

4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性，

加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

5）主持项目部生产安全例会和办公业务会，研究解决施工中存在

的问题，对项目部各项工作行使决策权。

6）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理

制度的贯彻落实。

7）抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如

实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

8）开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确

保项目承包合同的兑现。

2、项目工程师（项目技术负责人）职责

1）认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织

施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。

2）负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时

准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定

后报送材料部门。

3）每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好

三项费用（即人工费、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况,

经项目经理核定后，报送公司有关部门。

4）负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指

标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

5）技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配

合做好各分部、分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，

解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。

6）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送公司生产经营处审

核，协助做好工程决算定案工作。

7）负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正

措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

8）负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新

材料的应用。

3、各专业施工员职责

1）认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工。

2）负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、

技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。

3）施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。

4）根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则

精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。

5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业

工种的综合管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收

评定；严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，

确保每道工序质量。

6）搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进

行施工前的安全检查，确保安全生产。

7）严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评定单、限额领料单）

管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时

组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施

工情况。

8）对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量

进行人工费分解，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因。

9）接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。

配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工

作。

4、材料负责人职责

1）全面负责项目所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作,

负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。

2）根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加

工点并设置标识牌。

3）配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系

落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工

作正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在

接到变更后立即编制计划，附上变更通知。

4）材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，

多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位

使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求

及时送检送试，合格后方可发料。

5）建立材料进出及报耗台帐，做到台帐登记清晰，帐物、卡相符,

并按月、季、年进行汇总。

6）材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗

与生产进度相吻合。

5、专职质检员职责

负责工程质量的检查和验收工作，监督项目实行“三级质量检验”

制度，做好各种质量记录和资料收集整理及审核工作，负责进行分部、

分项工程的自检评定及中间验收、竣工验收的对外联络工作。配合项目

总工程师开展全面质量管理和QC小组的活动。

6、专职安全员职责

负责整个施工现场安全管理工作和施工现场安全监察，贯彻执行

“安全第一，预防为主”的方针。定期组织开展安全例会，安全检查和

安全教育活动，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。特别要加强对

新工人的入场教育，凡未经考试合格一律不得上岗。监督文明施工，负

责安全文明管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。

7、产品标识和可追溯性：

a.工程结构施工阶段主要原料应按施工总平面布置图合理堆放且

进行标识。标识标牌统一规格为300X200,标牌上的内容为：产地（厂

家）、品种规格、进货日期、检验状态四项内容，并可根据需要填写“甲

供”、暂存、使用部位、特殊用途等内容。

b.进入仓库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识,

非材料员不得擅自使用更改标识。建帐记卡应及时准确，产品入库应随

时记录。

c.产品在搬运堆放时，必须保护标识，若标识损坏、丢失或倒运材

料发生标识移置时;材料员和质检员鉴别，确认后及时复制标识。

d.装饰阶段的产品标识,项目部应先做好样板间，然后再进行装饰。

e.施工过程的标识，由各专业工长以隐蔽工程记录、检查验评记录,

施工日志等方式进行，对施工过程中出现的产品质量通病、质量问题及

各环节中的争议和疑问应详细记录，必要时用图示的方法进行描述。项

目部进行实物标识或挂牌标识。

f.混凝土、砂浆搅抖应悬挂配合比标志牌，写明施工部位、强度等

级、施工日期、水泥强度等级、名称、厂家，每方每机用料及配合比，

由技术员监督实施。

g.产品的追溯

材料员或专业工长应提供产品的进货日期、规格、型号、数量、

产品合格证、材质证明、检验记录、领料单、使用部位等可用于追溯，

施工过程的追溯通过查阅专业工长的施工日记、试验记录、隐蔽记录、

“三检”记录、验评资料等都可用于追溯。

8、过程控制

过程控制是质量保证的重点，施工过程中严格执行《过程控制工作

程序》。项目部受公司直接领导，项目部经理是质量第一责任人。

施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特

殊过程控制程序。

施工准备阶段过程控制

a.人员因素及资质控制

i、工程合同签订后，组建以项目经理为首的项目经理部和组织合

格的施工作业队伍进场。

ii、劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特种作业

人员要持证上岗。

b.工法控制

i、技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。

ii、技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指

导书，报技术处组织审定。

iii、项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施

工过程及具体施工方法，技术负责人向专业工长进行技术交底。

iv、设备、材料控部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场,

物资部门根据材料使用计划和《采购控制工作程序》，组织合格材料进

场，项目部检查合格后予以验收。

C.环境控制

项目技术负责人在生产部门协助下，验证建设工程规划许可证，施

工执照，三通一平，并做好临时设施、安全防护等各项施工准备工作，

填写《开工报告》，由生产处组织会签，报公司领导审批。

施工过程控制

a.施工技术、质量交底：

一般分项工程施工由各专业工长根据项目质量保证计划、施工图

纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。

关键分项工程（砌砖、模板、钢筋、混凝土）施工前由技术负责人,

依据专项施工方案或技术措施向工长及施工班组做详细的技术、质量交

底，并做好记录。交底内容：

i、施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。

ii、一般和关键分项工程的施工方法，工艺要求及质量标准。

iii、测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。

iv、保证各道工序搭接实行“三检制”，始终受控。

b.材料控制

i、工程所有材料进场，现场材料员组织进行《进货检验和试验程

序》。

ii、现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置

图、《搬运贮存工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》及其他有

关文件进行。

C.设备的维护、保养、验证。

i、施工设备进场安装就位后，专业设备管理人员、项目技术负责

人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。

ii、项目设备管理人员必须认真执行公司《机械设备管理制度》，

要求操作员持证上岗。

iii、项目机管员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术保养

制度。

d.关键工序

关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表，依据

施工组织设计，制定专项施工方案或技术措施，并向操作人员做详细的

技术质量交底，并做好交底记录。

e.分项工程检测

分项工程完工后，质检员应及时组织技术负责人和专业工长，按照

《过程检验和试验控制工作程序》对该分项工程进行检验，符合要求后

进行下一道工序。

f.安全、文明施工控制

项目部按照总公司《关于“安全生产责任制暂行规定”的通知》和

《建设部建筑施工安全检查评分标准》及施工组织设计提出的安全措

施，组织实施。保证工地安全文明施工。

g.工程进度监控和协调

公司生产部门每月督促项目部检查工程进度计划执行情况，对未完

成因素进行分析，适度调整计划，落实整改措施。

特殊过程控制程序

a.确认本项目部特殊过程。

b.由技术负责人编制特殊过程施工方案，项目部挑选各类专业人员

进行现场作业指导，要求操作者技术熟练，持证上岗。

c.对施工机具、设备等定期进行检查、认可、并记录。

9、检验和试验

进货检验和试验

a.工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在进场、入库时都必

须验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。

b.手续验收的内容：物资来源、合格证、材料质保单或检验报告等,

由材料员负责组织验证。合格的质量证明文件交技术员登记存栏。

c.实物验收的内容：观察外观、检查产品标牌、规格、型号、计量

点验数量、测量尺寸等。

i、有包装的材料要看包装上的出厂时间、重量标准、商标、包装

外观等；

ii、砂、石应量方，砖要按丁点数，质量、数量随时抽查。

出、构件进场应在随车构件上盖有合格印章，材料员认真核对型号、

规格无误后，对材料进行验收。

iv、工程所用的钢材、水泥都要有出厂合格证及试验报告。

d.进货检验和试验记录

由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、试验记录、台帐,

技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记录应真

实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。

e.未经检验或验证物资的紧急放行。

由于工程急需不能及时检验和试验的物资，可以紧急放行处理，工

长将此物资做好标识和记录，以便出现问题能够及时纠正。

过程检验和试验

a.过程检验

i、分项工程质量班组自检合格后，由专业工长检验评定，专职质

检员核定质量等级，分部工程由技术负责人组织有关人员评审，专职质

检员核定，单位工程由总工组织质量处、技术处进行检验评定，质监站

核定。

ii、过程检验应及时做好标识和质量记录

b.过程试验

i、砂浆、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。

ii、水、电试验由项目专业工长负责。

iii、现场施工人员自己进行的试验由技术负责人组织质检员、工长、

技术员、顾客代表参加，做好签字标识和质量记录。

c.不合格处置

不合格项目应按《不合格控制工作程序》处理。

d.例外程序的控制

由于工程需要来不及完成检验和试验的过程，可以按例外转序处

理。由工长做好标识和记录。标识的方法采用现场挂牌，在相应部位注

明“例外转序”字样及时间，记录中工长要阐明转序原因，制定保证措

施来明确追溯检验、试验的时间或得到检验、试验结果的时间。

e.过程检验和试验记录

过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。过

程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。

最终检验和试验

a.交验条件

单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成，工程质量符合质量

验评标准，竣工资料基本齐全。

b.自检

单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定，并

填写《单位工程内部验收记录》，上报公司质量处、技术处，同时上报

竣工资料。

c.预检

公司质量处组织预检，公司质量处、技术处对单位工程进行综合评

定，现场总评分及保证资料评分，预检合格后填写有关表格，上报质监

站。

d.不合格处理

不合格工程按《不合格品控制工作程序》处理。

e.最终检验和试验记录

质量处负责组织联系顾各、设计、质监部门进行最终检验和试验，

最终检验和试验后，负责组织办理《竣工工程质量监督验收证书》。

10、检验、测量和试验设备

a.项目部成立计量领导小组，有兼职计量员，积极配合公司技术质

量科对所有检验、测量器具进行控制、核实，保证检验、测量的准确度

和精密度。

b.项目部根据检验测量设备的标签及台帐，仪器到期应及时送检，

进一步鉴定标准和调整。

11、检验和试验状态

检验和试验状态的标识方法

a.物资检验和试验状态的标识方法

进场物资采用产品标牌或标签进行状态标识。现场露天材料、大宗

材料采用标牌和颜色作为状态标识；库存材料用标签作为其状态标识。

b.过程检验和试验状态标识

施工过程中检验和试验状态标识以检验和试验结论作为标识，以批

准合格放行的单位和授权的检验、试验人员的印章为凭据。

c.最终检验和试验状态的标识方法

工程的最终检验和试验状态的标识，以单位工程质量评定、工程检

验评定等记录中注明最终检验和试验不同的状态，以结论作为其标识。

检验和试验状态标识的管理

a.项目质量员负责检查，督促检验和试验状态的标识工作。

b.项目全体人员应正确识别标识，了解标识的目的，并妥善保护好

标识。

c.材料领用前、材料员应对检验、试验标识进行检查，合格后才能

使用。

d.做好检验和试验状态的记录工作。

12、不合格品的控制

不合格物资控制程序

a.不合格物资分类：一般不合格，严重不合格。

b.不合格物资标识、记录隔离

进场入库物资，项目材料员负责执行《进货检验与试验工作程序》,

被检查出的不合格物资、材料应及时标识，隔离存放，并填写《不合格

物资控制记录》，确定不合格的范围。

c.不合格物资的评审处置

i、一般不合格物资经技术负责人批准后可以让步接收或降级使

用。

ii、严重不合格物资由采购单位的材料负责人组织技术、质量等有

关人员进行验证、评审，确定后立即退货。

iii、价值5万元以上的不合格物资的处置，由公司物资处主管审批。

iv、在施工中发现的不合格物资由材料员追溯到不合格物资的贮存

地点，进行处理。

v、材料员每月将不合格物资情况汇总上报公司材料科。

不合格工序控制程序

a.不合格工序分类

一般不合格、严重不合格、质量事故

b.不合格工序标识、记录、隔离

对于在《过程检验和试验控制程序》中发现的不合格工序，质检员、

试验员、计量员应报告项目技术负责人，填定《不合格工序控制记录》,

并通知下道工序负责人暂停施工。

C.不合格工序评审、处置、验证

i、一般不合格，由项目技术负责人制定处置措施。

ii、严重不合格，由技术负责人组织有关人员进行评审，并制定处

置措施，上报技术处、质量处和总工室审批。

iii、质量事故，由项目经理填写“质量事故申报表”，24小时内上

报总工室，并由总工组织部门进行评审，制订处置措施。

iv、项目技术负责人组织实施不合格工序的处理，专职质检员进行

处置后验证并填写《不合格工序控制记录》，上报公司质量处。

13、纠正和预防措施

纠正措施

技术人员根据业主和社会的投诉意见，工程检验中的不合格记录，

组织有关人员分析不合格原因，确定采取一般的纠正措施及其实施计

划，完成后公司质量科进行验证，如果验证结果为不通过或在计划期限

内未完成纠正措施，由公司质量科进行跟踪，跟踪至按时完成，验证有

效。

预防措施

重大的预防措施及实施计划由公司技术处确定，管理者代表和总工

室审批，一般的预防措施及实施计划由工程技术负责人确定，项目经理

审批。项目部实施预防措施完成后，通知公司技术质量处进行验证评价,

如果评价的结果为实施效果不好或未在规定期限内完成，由质量处负责

跟踪，跟踪至按时完成，验证有效。

14、搬运、贮存、包装防护和交付

搬运、贮存

a.一般物资由材料管理员依据物资的说明书规定和《常用物资装卸

和搬运要求》、《仓库管理办法》进行搬运、贮存。

b.特殊重要物资由材料员汇同有关人员提出方案技术负责人审批

后实施，搬运前对有关人员进行安全操作教育。

c.各类物资贮存的场所应具备所需的通风、防潮、防火、清洁等条

件，以防止物资在使用前受到损坏或变质。产品进场入库，材料员要做

到管理有制度，收发有手续，凭证、单据、台帐等资料齐全有效，并记

录及时、准确、完整，帐、卡、物相符。

成品保护交工验收

a.成品保护

i、项目部成立成品保护小组，建立成品保护方案。

ii、在施工过程中，对已完成的产品或工序进行保护，防止和避免

后续工序对已完成产品的污染或损坏。

出、对关键、特殊施工工序、专业工长、技术员随时指导、监督、

检查。

iv、质检员对成品保护措施的执行情况进行检查，发现问题及时督

促施工人员予以纠正。

b.交工验收

i、工程完成后，由公司质量部门组织预检。

ii、预检合格后，项目部向建设单位提出验收申请表。

iii、建设单位和公司及有关部门验收合格后，由验收各方在核验申

请表上签字，正式办理交工手续。

iv、项目部向建设单位基建处提供壹套竣工资料，向公司档案室提

交一套竣工资料存档。

15、质量记录

质量记录分类

质量记录分为质量体系运行和工程质量记录。

质量记录标识

a.质量体系运行记录的标识，以所属程序文件的记录表号、质量记

录名称加上顺序编号作为其标识。

b.工程质量记录的标识以单位工程名称、分部、分项名称、原材料

半成品的名称及所用工程部位和编号等作为其标识。

质量记录的填写要求

a.质量记录应字迹清晰，内容完整，真实准确，有关人员签证齐全。

b.质量记录填写要及时；填写的份数根据归口部门的实际需要确

定。

c.质量记录不得更改、伪造和撤换。

质量记录的收集和传送

工程质量记录以工程项目为单位，技术负责人负责收集整理并传递

给归口主管部门。质量体系运行记录以主管其要素的部门和项目部负责

收集、整理、保存，需要传递的按质量体系运行规定要求行传递。

各归口管理部门负责质量记录的审查、确认。

质量记录的编目和归档。

a.保存现有质量记录的部门、项目均为应建立现有的质量记录清

单；

b.工程质量记录由项目技术负责人进行收集、整理、编目，由归口

部门审查，确认并报质监站审查，工程竣工后由技术处按要求递交有关

单位。

c.质量体系运行记录由主管要素的部门整理、编目、保存。

16、培训

项目部管理人员及少数工种要按公司的培训计划结合本工程施工

进行岗前培训I,方可上岗。

17、服务

a.项目部门应按合同规定的条款，向顾客提供有关服务。

b.项目部应根据合同规定及生产处的回访计划，进行回访保修。

c.顾客反映和投诉要重视，及时派人处理解决，回修后对回修效果

进行复检，会签做好记录。

18、统计技术

a.本工程采用抽样检验和随机抽样、因果图及数理统计法。

b.全面质量管理是一种科学的现代的质量管理，它依据数理统计原

理，对产品质量进行控制，是其中一种主要手段，通过收集反映质量实

际的大量数据和有关资料，运用统计方法进行加工整理和定量分析，找

出各种影响质量的因素，据此采取对策，及时处理，从而达到控制工程

质量的效果。

19、质量保证计划的修订

单位工程《质量保证计划》的修订，由项目技术负责人负责。

当遇到下列情况时《质量保证计划》将进行修订。

a.合同条件发生重大变动。

b.工程项目组织机构进行重大调整。

当《质量保证计划》的某些条款需要修改时，提出所改意见的部门

可以直接与计划编制人商洽，由项目经理审批，然后填定修改表并发至

本《质量保证计划》的特有部门职员，《质量保证计划》换版时，新版

必须得到批准人批准。

未经必要的修订手续，任何人不得补充、修正《质量保证计划》。

第三节质量保证措施

1）建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度，对现场管理人员

加强质量培训，提高全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的意

识。通过项目管理人员向公司立下质量责任状，实行经济与质量挂钩。

促使施工人员精心组织、精心施工，确保质量目标完成。

2）严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，严格按照施工组织

设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制

止无效时，立即发出停工整改通知。

3）挑选一批专业水平较高的管理人员和一流的班组参加本工程的

施工，现场施工人员熟悉图纸，了解设计意图，做好每个分项工程的书

面交底工作。坚持“样板制”、“挂牌制”的先进管理模式，争取把质量

缺陷消除在施工过程中。

4）对结构施工及防水等施工技术性强的关键工序，认真研究施工

工艺，编制具体施工措施，精心施工，确保质量。

5）加强施工过程中的质量控制工作，对各影响工程施工质量的因

素实施有效控制，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则，确

保生产出符合设计和规范质量要求的工程。

6）加强对季节性施工（如冬雨期施工）的管理工作和部分特殊分

部施工的管理。浇筑混凝应有具体保证措施和责任人。

7）加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合

格证（或检验报告），对现场使用材料要严格执行“四检”，即：验品种、

验规格、验质量、验数量。钢材、水泥实行双控，不合格材料一律不得

使用。

8）做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆试块

的试验管理工作，并做好记录。

9）对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设

备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保

证在施工过程中的仪器的准确性。

10）钢筋绑扎严格按照图纸和施工规范进行施工，板下钢筋弹线绑

扎，梁与板上筋均带线绑扎；混凝土的浇筑、施工缝的预留均按施工规

范进行施工。

11）定期召开质量分析会，总结前期质量存在的问题，制订下期

控制措施和应注意事项。

12）加强各工种间的配合与衔接，在结构施工中水电等工种应与其

密切配合，设专人检查预留孔洞、预埋件位置等，确保位置准确，不得

遗漏，严禁破坏结构。

13）做好现场的成品及半成品的保护，首先要合理安排施工作业程

序，特别是交叉作业的合理安排，有利于成品保护工作；其次，要对施

工现场的所有操作人员进行文明生产与成品保护的职业职德教育；最后

要统一全施工现场的成品保护标志，采取极可靠的成品、半成品的保护

措施，并实行经济奖罚。

第六章主要分部、分项施工方法

第一节施工测量

一、轴线、水准点的交验及定位放线

我公司在接到中标通知书后立即组织了有关技术人员，施工人员进

驻现场，熟悉现场环境同时进行现场临时设施搭设，现场轴线，水准点

交验，交验前技术负责人及技术员要求对业主提供的有关资料审查复

核，做到心中有数后，参加业主监理，测绘部门组织的现场交验，交验

时要有书面记录（在书面记录上要有各方代表签字认可），并且保护好

楼房定位轴线控制点或控制线、水准点的基准点，不得有移位或破坏现

象发生。

定位放线前，结合楼房基础埋深、建筑物的形状等因素确定控制桩

的数量及距相关轴线的距离，提前编制详细的定位放线方案，报监理或

业主方审核，然后再施测，定位后应进行闭合复核工作，复核结果，其

角度及距离误差应能满足规范及施工测量有关规定，否则需重新定位。

轴线控制桩设置时.，桩位不得设置在基坑（槽）土方开挖范围内，

且需设置在车辆、人员不易触及的地方，但须尽量方便施工。为防止移

动和损坏，桩位处四周应浇碎保护好，并用红色油漆标记。

二、轴线的竖向传递

轴线竖向传递用J2经纬仪进行传递，主要传递方法是将经纬仪架

设于控制桩位处，将轴线向基坑（槽）和上部结构传递。

三、标高传递

经书面交验的标高基准点，应引测至建筑物周边的永久性设施上，

标记±0.000水平线的临时设施需在短时间内不会被拆除作或发生沉

降，数量可视现场具体情况设置在拟建建筑物的各个拐角处。

±0.000以下工程施工完毕应及时将标高线引测至碎构件上，并妥

善作好标记，±0.000以上各层结构标高的传递均需沿此水准线直接向

上测量，避免误差积累。

第二节土方工程

—■、土方开挖

本工程土方开为拟采用以机械挖土方为主，人工挖土方为辅的施工

方法，沿主轴线方向根据基础埋置深度情况，采用机械开挖至基底高度

标高上40cm〜50cm处，然后人工开挖至设计标高，综合考虑土质、地

下水位，基坑（槽）深度等因素确定放坡系数，机械挖出的土方及时用

自卸汽车运出场外或运离基坑边缘处。

土方开挖工艺流程

确定开挖的顺序和坡度一分段分层平均下挖一沿灰线切出槽（坑）

边轮廓线一分层开挖一修整槽（坑）边一清底

土方开挖施工注意事项：

1）对定位标准桩.轴线引桩.标准水准点，龙门板等，挖运土时

不得碰撞.也不得在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位置.水

平标高和边坡坡度是否符合设计和规范要求。定位标准桩和标准水准点

也应定期复测和检查是否正确。

2）根据工程地质资料，采取适当的降低地下水位措施，一般要降

至开挖面以下0.5m然后才能开挖。

3）夜间施工时应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志,

并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

4）土方开挖时宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势

以利泄水。

5）挖土时要派专人负责监督、检查，严格控制标高，时刻注意安

全，不得超挖。

6）基槽（坑）开挖宽度为每一轴线上，最宽基础每边加30cm工

作面。

7）土方施工中周围环境将造成影响，需要加强环境监测，定期观

察周边道路、房屋、管线，围墙等有无开裂、变形等异常情况，发现问

题查明原因，采取有效措施后方可继续施工。

8）挖出土方应全部外运出工地现场，不可堆放在基坑四周，防止

滑坡现象发生，建筑材料、设备也不应堆放在基坑边缘。

9）修帮和清底，在距槽（坑）底设计标高50cm槽帮处，抄出水平

线，钉上小木檄，然后用人工将暂留土层挖走，同时由两端轴线（中心

线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽（坑）边尺寸，确定槽（坑）

边标准，以此修整槽（坑）边。最后清除槽（坑）底土方。

10）土方开挖至距设计标高尚有10~20cm时，应及时组织勘察、

设计、业主、监理、施工、质检等单位有关人员共同验槽，多方均认为

土质符合地质报告及设计要求时，办理隐蔽验收手续，紧接着挖至设计

标高后施工下道工序。

二、土方回填

当基础结构施工完毕且达到一定强度，模板拆除后，报请业主、监

理方、设计单位、监督站验收后，进行土方回填。回填前应清除基槽（坑）

内的树根.垃圾等杂物，排净积水，铲除淤泥。回填土宜优先利用基槽

（坑）中挖出的土，但不得含有机杂质，使用前应过筛，其粒径不大于

50mm,含水率应符合要求。如含水量偏高，可采用翻松.晾晒或均匀掺

入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

施工前，做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。如在基槽边坡上,

每隔3M钉水平槛；在基础墙体上弹出标高控制线。回填时严格按规范

要求分层夯实，每层虚铺土的厚度根据土质.密实度要求和机具性能确

定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200s250mm；人工打夯不大于

200mmo回填土每层至少夯打三遍。夯点应一夯压半夯，夯夯相接，行

行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。

基槽（坑）回填应在相同侧或四周同时进行。基础墙体两侧标高不

可相差太多，以免把墙挤歪。回填土每层填土夯实后，按规范规定要求

进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺

土。取样测定夯实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%o不合

格干土质量密度的最低值与设计值差，不应大于0.08g/cm且不应集中。

为保证回填密实度，回填前应对回填土进行击实试验，以便测得最

佳含水率。根据我公司多年总结经验得知，合肥地区土壤的最佳含水率

应在16%〜22%之间。回填土应按击实试验测得的最佳含水率拌制，含

水率过大或过小均易造成回填土不密实，从而不能保证回填土的质量

第三节模板工程

一、模板安装

1、作业条件

1）模板设计：根据工程结构型式和特点及现场施工条件，对模板

进行设计，确定模板平面布置，纵横龙骨规格、数量、排列尺寸，柱箍

采用的型式及间距，梁板支撑间距，模板组装形式（就位组装或预制拼

装）连接节点大样。验算模板和支撑的强度、刚度及稳定性。绘制全套

模板设计图（模板平面图、分块图、组装图、节点大样图、零件加工图）。

模板数量应在模板设计时按流水段划分，进行综合研究，确定模板的合

理配制数量。

2）预制拼装：

a.拼装场地应夯实平整，条件许可时应设拼装操作平台。

b.按模板设计图进行拼装,相邻两块板的每个孔都要用u形卡卡紧

龙骨用钩头螺栓外垫碟形扣件与平板边肋孔卡紧。

c.柱子模板在拼装时，应预留清扫口或灌浆口。

d.模板拼装后进行编号，并涂刷脱模剂，分规格堆放。

e.放好轴线、模板边线、水平控制标高，模板底口应做水泥砂浆找

平层，检查并校正，柱子用的地锚已预埋好。

f.柱子、墙钢筋绑扎完毕，水电管线及预埋件已安装，绑好钢筋保

护层垫块，并办完隐检手续。

2、操作工艺

1）柱模板安装工艺流程

弹柱位置线一抹找平层作定位墩一安装柱模板一安柱箍一安拉杆

或斜撑,办预检

a.按标高抹好水泥砂浆找平层，按位置线做好定位墩台，以便保证

柱轴线边线与标高的准确，或者按照放线位置，在柱四边离地5〜8cm

处的主筋上焊接支杆，从四面顶住模板，以防止位移。

b.安装柱模板：通排柱，先装两端柱，经校正、固定、拉通线校正

中间各柱。模板按柱子大小，预拼成一面一片（一面的一边带一个角膜）,

或两面一片，就位后先用铅丝与主筋绑扎临时固定，用U形卡将两侧模

板连接卡紧，安装完两面安另外两面模板。

c.安装柱箍：柱箍可用角钢、钢管等制成，采用木模板时可用螺栓、

方木制作钢木箍。柱箍应根据柱模尺寸、侧压力大小，在模板设计中确

定柱箍尺寸间距。

d.安装柱模的拉杆或斜撑：柱模每边设2根拉杆，固定于事先预埋

在楼板内的钢筋环上，用经纬仪控制，用花篮螺栓调节校正模板垂直度。

拉杆与地面夹角宜为45。,预埋的钢筋环与柱距离宜为3/4柱高。

d.将柱模内清理干净，封闭清理口，办理柱模预检。

e.柱截面大于700nlm,应采用①12对拉螺栓，间距400s500双向

对拉紧固。

2）梁模板安装工艺流程

弹线一支立柱一调整标高一安装梁底模一绑梁钢筋一安装侧模一

办预检

a.柱子拆模后在混凝土上弹出轴线和水平线。

b.安装梁钢支柱之前（如土地面必须夯实），支柱下垫通长脚手板。

一般梁支柱采用单排，当梁截面较大时可采用双排或多排，支柱的间距

应由模板设计规定，一般情况下，间距以60〜100cm为宜。支柱上面垫

10cmX10cm方木，支柱双向加剪力撑和水平拉杆，离地50cm设一道，

以上每隔2m设一道。

c.按设计标高调整支柱的标高，然后安装底板，并拉线找直，梁底

板应起拱，当梁跨度等于或大于4m时，梁底板按设计要求起拱。起拱

高度宜为全跨长度的1/1000〜3/1000。

d.绑扎梁钢筋，经检查合格后办理隐检，并清除杂物，安装侧模板,

把两侧模板与底板用U形卡连接。

e.用梁托架或三角架支撑固定梁侧模板。龙骨间距应由模板设计规

定，一般情况下宜为75cm,梁模板上用定型卡子固定。当梁高超过60cm

时,加穿梁螺栓加固，间距600s700ram。

f.安装后校正梁中线、标高、断面尺寸。将梁模板内杂物清理干净,

检查合格后办预检。

3）楼板模板安装

a.楼板模板安装工艺流程：

地面夯实一支立柱-安大小龙骨一铺模板一校正标高,加立杆的

水平拉杆一办预检

b.土地面应夯实，并垫通长脚手板，楼层地面立支柱前也应垫通长

脚手板。采用多层支架支模时，支柱应垂直，上下层支柱应在同一紧向

中心线上。

c.从边跨一侧开始安装，先安第一排龙骨和支柱，临时固定；再