大型复杂群体项目分解结构BS概念与方法

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究同济大学经济与管理学院2009.12.18问题的提出

PBS的概念项目分解结构体系建设实施阶段的项目分解结构项目管理的三维视角结语问题的提出中国知网查询“工作分解结构”一词所反映的文献情况反映的情况是逐年增多，特别近两年增长迅速。但是，作为项目管理的基础领域，从研究数量上看显得仍显不足。长期以来，项目管理几乎都是从工作任务分解（WorkBreakdownStructure，简称WBS）开始的。美国项目管理协会（PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK）》中将WBS置于项目范围管理中，作为项目管理的首要工作。WBS被给与了很多的关注和重视，但其概念却常常被误解。具体表现：认为工作分解结构纯粹包括工作任务的分解；在没有对项目对象有清楚认识的情况下立即进行工作分解与安排；

实际上，WBS概念最初由20世纪60年代由美国国防部和航天局提出，从此以后被广泛应用于项目管理的计划评审技术（PERT）中。PMBOK定义：创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。工作分解结构一种面向可交付成果的项目元素分组，是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。所以，工作分解结构中不仅包括项目可交付成果也包括提交可交付成果实施的工作。

对于可交付成果的理解：

没有实体对象产生的项目，可交付成果是无形的，如文艺演出活动就是为了给观众带来视觉上和听觉上的享受；实体项目对象的组成本身就很复杂时，直接运用WBS会造成困惑，就应该先进行项目对象的梳理，建立PBS。例如，传统单体项目的工作分解结构就十分简单。但对于大型复杂群体建设项目，首先对项目实体对象进行分解，建立项目分解结构体系（（ProjectBreakdownStructure，简称PBS），再进行工作任务分解。单个项目工作分解结构大型复杂项目群子项目SubP1子项目SubP2子项目SubPn……T21T23T22T24T25T26子项目层任务层复杂项目群系统的层次分解PBS中国知网查询“项目分解结构”一词未能得到相应的统计数量趋势；中国知网查询“项目分解”一词得到的文献数量趋势：从文献的情况来看，研究逐年增多，特别是近两年增长迅速；但对项目分解结构体系的研究尚未形成体系；项目分解结构一词多出现于国内一些专家、学者的报告之中，或来自于工程实践之中的用语，理论研究十分单薄。PBS的概念

PBS概念的建立是在对WBS的思辨基础上的。根据项目群管理的系统论和管理哲学的拓展认识，对WBS的重新认识：以可交付成果为导向的工作层级分解，而不是可交付成果本身。项目群管理的第一步：项目实体对象分解，建立项目分解结构（PBS)PBS与WBS不同，分解的最底层结果是构成项目实体的项目单元而不是以可交付成果为目标的工作包。PBS的作用：项目管理的第一步，是项目管理其它一切工作的基础，它的形成早于WBS，PBS是WBS的前提条件，WBS是PBS的具体实现。项目分解结构不是一成不变的。项目分解结构体系立项阶段，根据投资主体之间的关系确定项目分解结构。设计阶段，根据专业技术特点确定项目分解结构。建设阶段，根据组织和管理因素对项目进行重新梳理。项目竣工，对固定资产进行梳理，形成固定资产清单。这四个阶段实质上是项目从概念到最终实现的过程，所以项目分解结构也是不断深化直到与项目实体达成一致。以上四个阶段的项目分解结构所形成的体系是项目目标分解体系（工作任务分解结构、投资分解结构、质量分解结构）和项目管理组织分解体系（管理组织分解结构、项目合同分解结构、项目信息分解结构）的基础和前提。根据我们在中国2010年上海***建设工程项目管理的实践，项目群的组成内容在项目进展过程中处于不断变化之中：

项目的范围、内容、性质可能会有变化；项目的管理单位、投资主体、组织机构也可能发生变更。由此，带来所使用过的项目分解方法的多样性。上海***建设工程项目群立项阶段的项目分解使用基于投资主体的项目分解方法，理清投资主体之间的关系，下图反映了对项目打包编制项目建议书和可行性研究报告的真实情况。***共产生了127份前期批文和报告。立项阶段上海***建设工程项目群分解结构上海***建设工程项目群设计阶段的项目分解从技术角度出发，将上海***工程建设项目从专业上分为场馆类建筑、配套服务设施、交通服务设施和市政设施等四类，如下图所示。设计灾阶段考上海金**衰*建念设工科程项购目群攀分解规结构以上仪两种迎分解电结构尼截然臭不同耳。立项遍阶段幼的项疮目分吴解结姻构主缎要考马虑项型目投片资主急体的铜划分铜、项糖目建饭议书偶和可豆研报告告的捷批复混；设计耳阶段淋的项尝目分剃解结嗽构主判要考伸虑项物目的经专业潜性质虹。立项闷阶段验和设塔计阶卧段的特项目埋分解诸结构筐考虑宇的因另素具巷有明绿显的叨阶段烈性特兆征，五但当街项目颂真正孙开始怎实施处建设妄时，景这两吓种项纳目分筐解结佛构都累不能悲满足遥项目锦管理屑的需怎要，浴需要唱重新铅进行镜分解碧。建设模实施巩阶段兆的项扮目分铁解结象构在项诵目建读设实对施阶姥段，识对大冤型复学杂群捉体项秆目进挖行分庸解需裙要综朗合考弟虑组织沃、管和理、柏技术等因套素，非要遵性循现立有条盾件下竖的组盖织、呆管理主现状鉴。实规施阶宪段项葵目分医解的想目的顽是推裤进项图目、勒实现廉项目汇目标按、进两行项征目实慕施的防组织为与管陡理。篇而反喜过来敢项目盒管理箱的组披织建沃立也枣在一抹定程斜度上祝受项性目分麻解结饥构的守影响章，项劈燕目分馋解结娘构与筋组织跑、管混理模折式是损相互债影响帆和作荣用的同。只发有遵内循该污规律妖，才定能有安利于辛项目若的顺对利实础施。（1）组谜织因叼素每个役项目卸都有着相应晌的投每资主虽体，锄投资膝主体刺有变拢化，律项目犁分解慢结构乓也要盈随之掀变化担。在建越设实池施阶妄段还觉有相哈应的信实施君管理进组织征，管以理组紧织有蓬变化渡，项各目分姨解结竖构也粮要随答之变秋化。在上础海*拔**恶建设怀工程自项目迹群中扇：外国疤国家旧自建桨馆如理果单忘独成丢立一毯个“刊外国新自建解馆管陷理协戏调部贷”进教行管朗理，器则在馒项目眯分解粗时应迁将“功外国握国家搭自建检馆”讨单独跃列为风一类至项目肚群；箭如果汇不设俗专门膛部门维，将书外国拒自建炮馆分愤到各贪片区扛项目桂部进雾行管冷理和件协调剩，则胆应该穗在项秀目分婶解时撕将不折同的棍外国由自建尝馆分钢别分渠解到纷各片漆区项都目群捐中去头。（2）管踢理因柴素本阶嗓段的洞项目量分解披结构谜需要阅考虑穷：分解显的层来次和旺幅度坦是否突与现姨行的滔管理气模式怨相匹辫配；要有稼利于紧进行应具体目管理昏工作势的落付实；有利移于对桶项目棚的整悄体控狂制。例如魂世博档村项很目群肉，单乓纯从乒技术携角度铃应划证分为葵“永携久性呈建筑俗”一复类，秆但考耕虑到爸管理唤的角诸度，傲世博棋村是率由土谦控公宗司进钱行投泰资和必管理售的项刊目群帆，宜茫划到刮“其振它投燥资主透体建粉设项扰目”神一类胸中去追。（3）技疲术因驻素技术蜓因素仍包括自项目嚼的专业杜特性、项目刻的性询质以及者项目墨所在暖的区域等。比如手上海络**毫*项摸目，专业言特性包括业场馆嘉类项很目、裹市政遮类项味目、野配套垫辅助砖设施毯等等合；项目压性质包括今永久耳性项尺目、蛛临时酷性项忘目等批，临匙时性号项目议又分兽国家舅馆、费企业遭馆等点，国触家馆洲又分院外国氧自建忙馆、臂租赁御馆和奇联合信馆；项目矛所在陡地块包括修浦东蜜、浦盏西，模浦东级又分A、B、C地块个，浦跳西又抽分D、E地块秃等等灿。如何凤根据季各项馆目的看专业下属性蹦、项欧目性举质和训所在静区域镰进行离项目则群的音归集浆，同洋时兼指顾项蹦目的唤组织俯、管禽理因惑素，摘对不茶同类伐型的障项目弦群体驴进行幕分别次管理接，是用值得欢研究弦的一煮个重坐要问练题。在上妥海*星**竞建设伟工程贯项目鼻的分胖解过剩程中岁，考渠虑了棵组织舌中的德不同厚投资坟主体肉的格厕局、或项目奴所属舰的专街业特钢性，析兼顾敲了管丑理上曲对分筐解层徐次和慕分解厉幅度增的要尤求，疯最终缠形成治了建胡设实获施阶淋段的大项目景分解旱结构勇。建设梨阶段排上海明**宴*建蛾设工痛程项起目群斥分解唤结构其中掀中国宫馆和某城市询最佳茶实践爽区在醋实施俯过程胶中调历整了蚊投资浙主体锤，被水划归连指挥锦部办妹公室昼，在略项目漫分解好结构线中非六常方捞便地爸进行简了更塔改。市政览项目虎、展纳馆及旅配套赛设施回项目据等都脖还可桑以继转续细辱分到途众多边的单视体子仁项目西中去植，由雨于子爽项目贤数量镰庞大功，在说图中饿省去北。项目勒管理庭的三航维视茫角在对烧复杂替项目艳群的揭管理桑中，PB故S是一灭首要袜工作歌。没有PB脉S，也退就没挡有对脾项目命群对层象的双具体阴认识萝，也煤就无缘瑞法对愤完成湖项目宫对象葛的所比有工鲜作形侵成层纵次清淡晰、肥内容街明确码的认栗识，滥也无预法开妈始对筐项目谱实施葵机构赤的组匀织与斑建立芬。在确冒定项西目对竞象目领标以惑后，猜接下扇来是残为实肃现对含象目秒标所持进行嗓的工搏作任镰务梳在理，章建立垂工作鹅分解圆结构迟，WB夺S可看洞作项午目群晌管理修的第航二步很。在此狡还有撤一项孕工作渡至关殃重要架，即斩遵循澡对项将目对盈象和荣工作匪任务团的分澡解，守建立星项目铜实施盐与管性理的执组织贱机构密，形优成管请理组嘴织分脏解结岩构（Or滑ga尽ni窝za纽奉ti帝on绞B溉re建ak置do稻wn市S繁tr勾uc波tu耐re，简窑称OB磨S）。PB套S解决唱“是行什么蚕”的辰问题各，WB结S解决应“怎符么做你”的陵问题她，OB汪S解决责“由记谁做右”的乱问题禁。据殊此，PB写S、WB煮S、OB舱S构成纷了项减目群显管理基的三鸡大分湿解体碌系，父共同肺构成归了项加目群打管理席的工秋作基我础。在*仇**国项目固中，越我们差提出港了“装项目致管理间的三供维视狂角”瓦即项喂目对店象维受、工妖作目钩标维渣和管铜理组畏织维捐。项目仔对象样维主要旨指项将目对行象分歉解所仍形成卖的项膊目分离解结毕构，北是对抓大型绍复杂柿群体棚项目仗的分帮解认尸识。工作评目标推维主要努是指谋工作倾分解振所形捐成的衰工作财分解赔结构魔，它广明确桥了完劣成或筝交付坏项目萝对象嗓所必互须执孝行的砌工作并。管理寇组织超维主要锦是指锹组织硬分解赏所形她成的枯组织军分解如结构胁，它钩明确狡了执匙行工遭作任屡务的酿组织芒安排唉。项目糠分解箱结构尊是工渣作分裳解结踪蝶构和号组织柄分解林结构志的基剃础。一般雹而言循，先养有PB中S，再境有WB轻S和OB逝S；一相个体叹系合匙理的PB肾S才可映能产逝生恰逐当的WB页S和OB孔S，合彻理的WB摆S和OB恢S的前用提就洽是适雷宜的PB倦S；反法过来OB庆S对PB照S、WB攻S均有掌影响叠，OB浆S的变健化将揉引起PB菌S、WB构S的变揪化。结语大型岂复杂圾群体材项目遥所具欠备不担同于声普通汪项目体的特凤性，敲要求怕对项屈目管化理方贺法和娇技术肉进行爆拓展霜和创要新。首先河，复肠杂项奥目群茧管理炭的第字一步彻工作羽应为鱼项目傅对象尚分解轻而不级是工缝作分仰解。胳进行穿项目泛对象威分解退，建障立项睛目分鬼解结油构，咳并应仓以此不作为客项目米管理为其它临工作税的基袍础。其次要，在恭大型冤复杂杂群体按项目惰建设勿的全凯过程占中，锈项目肉分解兔结构屯不是狱一成玻不变丑的，兴而是薄按阶弄段划牺分可食形成练一个踏体系炭，即梅项目否立项筋阶段气、设谢计阶旦段和部建设陶实施庸阶段现的项割目分霉解结包构体助系。音立项监阶段发的项典目分寨解主逆要投阶资主岂体的超因素错，设待计阶况段的富项目脏分解持主要旧考虑筛