北大方正的绩效考核制度

绩效考核激励体系与 结果运用实践技巧管理箴言： 没有考核，就等于没有管理一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。三.绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目标2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系3.提供员工绩效改善建议4.招募与甄选有效性的依据5.培训与开发有效性的依据三.绩效考核结果的十种运用技巧6.晋升、调职、降级的依据7.淘汰绩效不佳者的工具8.奖酬分配的依据9.试用期管理的有效工具10.员工潜能评价和职业发展指导三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标1.团队与群体的三大区别三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责任－－为致力于实现组织目标而奋斗三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标3.组织成员必须了解：组织目标是什么？为了实现这个目标我必须做什么？三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标4.目标管理的中心思想：组织要有大目标个人要有小目标小目标要与大目标取得一致三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标5.职位描述的基本内容：职位职责工作内容任职条件三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标6.通过考核，使员工加深对自己职责和目标的了解，有助于导引员工的行为趋向组织的目标，从而增强组织竞争优势。筑龙英才网（ZhulongHR.com）-中国最优秀的建筑房地产招聘网站！免费服务电话：4006789212三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之二：帮助主管与员工建立绩效伙伴关系三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之二：帮助主管与员建立绩效伙伴关系1.足球教练的启示2.传统考核，是单向的；主管如同法官，只是在找员工的错误3.现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩效伙伴关系三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议1.员工绩效受工作能力和努力程度（工作态度〕的影响三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议2.绩效不佳的原因分析绩效不佳原因三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议3.改变态度的方法

三.雪绩效购考核斤结果巩的十炊种运让用技虏巧运用土之四结：招募长与甄勇选有介效性羞的依傅据三.告绩效疑考核化结果绞的十木种运敢用技像巧运用酱之四暗：招募霞与甄类选有凳效性良的依籍据谁是辣最合末适的馅销售摄员？结论星：三.司绩效值考核辜结果柔的十袖种运熔用技洲巧运用晓之五闯：培训寺与开冲发有笼效性菌的依鸽据三.岛绩效隔考核问结果依的十番种运玻用技股巧运用交之五墙：培训轧与工勤发有阻效性钻的依歉据1.父培训贸是把况”双叫刃剑发”，劈燕培训下并非耍越多瓦越好2.轮培训鬼的风崭险：3.蓬一般误在职伯培训是一润种能篇够有顶效地厅、等丝式量地亚提高夺提供邪培训姑的企糠业生卖产率以薯及其炸他那匠些没库有提版供培举训的音企业尖的生宣产率准的人咳力资本赠投资祸。4.凯企业俱特殊困在职朴培训它使胞得员夜工在谜本企吧业内娱更富必有生汗产率倍，但留是对户于他伏到别处弱工作辅时的屠生产携率则报没有选影响跳。三.殊绩效福考核膝结果旅的十朗种运哀用技哑巧运用延之六剑：晋升伸、调粥职、批降级牲的依营据三.豪绩效反考核链结果划的十惭种运薪用技扎巧运用走之六贪：晋升贸、调定职、杠降级福的依荡据1.紧考核声结果律的一赏种运障用方蚂法A(无优秀仇)-劣--呆--败--B(轮良好敞)-中--面--竞--C(毫称职产)-置--混--模--D(俘需改哲善)脑--介--E(背不足月)-幼--音--帮--三.兰绩效灰考核母结果嘉的十掀种运洒用技缩慧巧运用坚之六若：晋升柿、调很职、洁降级卧的依些据2.不”非喉升既筹走”振规则含的分龟析好处持：不好鹿：三.住绩效谈考核每结果胆的十思种运塘用技块巧运用磨之七炼：淘汰谣绩效扮不佳梯者的科工具三.葛绩效芦考核石结果探的十床种运磨用技反巧运用亦之七给：淘汰鼻绩效尿不佳皂者的腹工具1.讲扑克婚牌的邮启示叮：三.仅绩效渠考核圾结果奔的十阵种运年用技魄巧运用覆之七匀：淘汰遍绩效渣不佳决者的算工具2.霜一个晓销售退员取鱼得好件的成逼绩，趣必须听同时西具备良两个凑条件装：本人帐能力库出色市场殖需求薯充足三.纲绩效捏考核所结果拔的十动种运析用技果巧运用戒之七寄：淘汰谢绩效值不佳侨者的昨工具3.络一个虎销售约员业踪蝶绩分纽奉析：三.倦绩效坐考核蛋结果祥的十轮种运穴用技踏巧运用料之七滋：淘汰殖绩效查不佳颂者的允工具4.敢人事蒸淘汰完的环策节：三.瓶绩效投考核夫结果脱的十攀种运老用技业巧运用必之八氏：奖酬浆分配都的依丝式据三.德绩效渡考核每结果夫的十呈种运季用技境巧运用帽之八棵：奖酬跑分配饶的依叛据1.行利用轨绩效咐考核帮来实桨现激纽奉励，守关键虫要看落：薪酬阿对努舟力的吃敏感剖度2.障当报侄酬取出决于书员工辞的努淡力程饶度时策，考狗核就刺变得重要汇了3.饿对资装深员捎工的栏考核忙应该桥是基伍于工长作成蚀绩三.意绩效榆考核精结果则的十槽种运猎用技涉巧运用希之八控：奖酬麦分配锣的依低据4.愚奖金余的基倾本考玻核体早系考核羞体系业务睬人员跟：研发稼人员群：职能坟人员律：三.订绩效阵考核完结果搞的十垮种运鹅用技脱巧运用渴之八匠：奖酬滤分配阶的依黎据5.旁基本桨奖励挺模型员与灵丝式活运礼用三.新绩效缩慧考核构结果全的十碧种运共用技源巧运用芦之九买：试用它期管田理的进有效燃工具三.缺绩效剪考核窃结果烦的十记种运躺用技张巧运用计之九抚：试用穴期管阿理的挑有效纹工具1.裙根据弦特殊幸人力晶资本纳引导庙出的欺考核五原则考核锦的频燥率应烂该与膜在这郊一公然司或架职位雹的工倾作经烫验成反妇比三.刷绩效垒考核它结果绣的十胞种运趁用技邻巧运用询之九费：试用航期管辫理的毙有效压工具推论盒1：扭在一滋个员张工职译业生载涯早壳期（赏比如培：试机用期妇〕，应该询更多凭地对枪他进狐行考土核。三.歇绩效愤考核胜结果刊的十呀种运镰用技朗巧运用饺之九稳：试用永期管突理的之有效怎工具推论变2：谜考核趋的内碰容对考于不浸同资浅历的铃员工翻应该列不同城，对他筹进行氧考核锣。三.勾绩效秀考核何结果裕的十切种运泡用技锯巧运用抵之九卵：试用政期管派理的乎有效驱工具2.溜试用辣期考蔬核淘缓汰的风好处三.流绩效蹄考核药结果淹的十弊种运编用技柳巧运用白之九尺：试用皮期管加理的仇有效狡工具3.训试用摧期考笛察的跳有关悄法律和依据三.逗绩效烘考核估结果乎的十践种运磨用技圈巧运用煌之九哥：试用仍期管到理的疮有效佛工具3.殿试用顷期考客察的形有关注法律羽依据试用信期的皱期限较规定尚：合同皱期吸试尸用期＜6腔个月笔≤沾15银天6个投月～洁1年访岔≤清30纯天1年懂～2董年夺≤6童0天＞2田年驱≤6口个月三.孕绩效闲考核吹结果惊的十巴种运挎用技即巧运用君之十本：员工哪潜能掩评价残和职业择发展袍指导三.登绩效宰考核步结果砖的十洞种运竟用技男巧运用京之十尊：员工致潜能膝评价嘴和职防业发顽展指备导1.弄一个鲁好的选考核问体系属能提胳供两必类信解息揭示烤员工恼的一锈般能扫力信子息了解傍学习罪和发耍展的题潜能较高尿公司揭宝贵戚的投召资对肥象揭示关员工株特殊宜技能即信息了解盟具备辟的特织殊素这质较优之者胜胆任公锦司中眨的特镇定岗乱位三.凤绩效捡考核讯结果筹的十掀种运辽用技晴巧运用朱之十帖：员工荡潜能伙评价篇和职馒业发握展指核导2.血什么格样的有员工牙将更暴有可养能在躁目前