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文档简介
工程建设企业如何提升项目管理能力2008.5.07北京原则:真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果,并符合干系人期望的项目你如何定义项目的成功?实现了项目的预定目标:交付物、质量、时间、费用;完成了项目合同给定的范围;按计划进行了项目的控制;有效规避和处理了项目风险;按计划获得了预计的利润;妥善处理了各方的利益和矛盾;为市场创造了品牌;为公司集聚了知识、技术、人才。开头的话你如何解释项目的失败?客户要求太高合同条件苛刻项目时间太紧合同费用太少当地政府太差劲项目资源获取太困难项目干预太多项目前期工作太差项目风险太大。。。。。。强调客观之声不绝于耳!开头的话你的责任在何处?合同评价了没有?范围明确了没有?风险识别了没有?策略研究了没有?资源组织了没有?程序制定了没有?规定统一了没有?工作分解了没有?计划编制了没有?控制落实了没有?报告及时了没有?沟通充分了没有?信息畅通了没有?变更清楚了没有?你对项目的理解是怎样的?开头的话Engineering&Design?BasicConceptionDesign&BasicEngineeringDesign?Front-EndEngineering&BasicEngineering?Whatisaroleoftheprojectengineer?有人讲工程师是“scientist
plus
artist你同意吗?为什么?“Stateoftheart”有人译成“最新技术”你同意吗?Value
engineering具体含义是什么?为什么要引入Value
Engineering
&
Ergonomics?工程中3D的引入会怎样影响设计和施工传统运作模式?新程序的引入对现存的专业分工有什么影响?工厂的Synergy
Analysis由哪个专业做?现存的专业分工造成的项目空间怎样填补?你能告诉我吗?开头的话讨论项目能力动向现状分析对标系统模型过程能力动向现状作为管理体系,已广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理作为一门学科,已正式进入大学开始对后备人才的系统教育和学科发展的深入研究。在实践战线上,世界知名工程公司成熟度已达到了“精益级”、“战略级”。世界范围内项目管理动向项目管理将是“创新时代的关键”使命价值观愿景方向目标策略/方法项目项目与企业发展战略企业为何存在企业行为指南企业想要成为什么企业想要办成什么事情如何去办战略目标必定通过项目实现有人断言:“21世纪是战略管理和项目管理的世纪”动向现状对工程建设项目,随着工程的大型化、复杂化,项目管理过程也变得复杂起来,传统单一的项目管理手段不足以解决多项目、组合项目、复杂项目的问题,项目管理开始进行
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ProgramManagement ☛
PortfolioProjectsManagement ☛
ComplexityProjectManagement ☛
UncertaintyManagement的研究。PM”todoprojectsright”PPM”todorightprojects”NeededbeforeimplementingthePPMprocess!12ComplexUnclearUnclearClearClearHowtoImplementObjectivesWhatObjectivesAretobeAchievedWhatHowMatrix动向现状项目现代化建设的推进速度相当快☛有些行业集团已经完成了集团统一的项目管理体系文本化的建设☛有些企业工程、项目过程应用软件已经比较先进,具备了系统集成的条件
►项目前期的工作软件(AspenPlus\PROII\ICARUS2000)
►工程设计的各种软件(Zyqad\SPP&ID\Intools\SPEL\SP3D)
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材料管理软件(MARIAN)
►项目管理软件等已经应用到一定的程度(P3e/C)
►项目管理和工程数据库建设也在进行 ►ERP已在全系统推广应用,EPM也正在筹划国内工程建设同行的动向动向现状☛工程建设过程活动所需的系统硬件、装备和机具大大改善☛工程、项目的过程技术应用能力(hardwarefacts)已达到一定水平☛EPC、PMC承包项目数量、规模急速上升;☛海外EPC\PMC\BOT\BOOT业务增长迅速☛项目管理专业培训工作投入和推进速度令人欣慰☛适合中国特式的项目管理模式的探索和创新成效显著动向现状全国范围内,项目环境培育,项目管理系统建设发展不平衡,项目管理成熟度介于“混乱级”和“标准级”之间。企业整体成熟度,部分达到“规范级”,有些项目开始注意精细化管理,但很少有一家企业整体真正进入“精益级”。现状的另一面对“项目”的理解处于“春秋战国”项目管理依然靠传统经验为主OPM3等级划分原理第一级:混乱级第二级:简单级第四级:精益级第五级:战略级第三级:规范级动向现状
项目团队能力能否发挥主要靠企业的项目管理体系。 完备的项目管理体系——
☞对知识体系、组织、程序和规定有适度明确的表述和定义
☞对信息技术有适度而有效的应用,
☞项目管理的过程方法能熟练、灵活的应用,
☞足以使一个组织的行动能够协调、有序、职责分明。项目经验管理的症状之一
企业经营和项目执行分离,项目团队能力难以发挥。动向现状►项目经理凡事亲临亲为,事无巨细,从早忙到晚,“急重原则”疏殆►项目“人治”主导,随机性大于计划性►项目中信息流不畅,重复劳动现象普遍,综合效率低下►团队成员主动沟通协调较少,被动应付较多►一旦项目经理或主要人物缺场,项目可能即刻停顿项目经验管理的症状之二
项目运行状态是不稳定的,各项目间差别会很大。动向现状设备仪表土建管道公用工程工艺电气工厂系统总图公用工程管道仪表土建设备辅助单元电气项目主体过程运行停留在传统模式上
以设计为例:问题:各专业自己划圈规定工作范围和内容,圈与圈之间的空隙谁负责?项目所需的协同工作,如ConstructabilityHazop、Synergy、Valueengineering、Ergonomics、Riskanalysis等,哪个专业承担?项目经验管理的症状之三EPC总承包项目过程中E的特点设计的主导作用不能充分发挥!工程过程中的设计不能适应项目的需要设计是项目工程过程,工程设计是EPC总承包项目的一个环节,应服从项目的整体需要工程不仅是设计,设计不仅指传统的画图和计算专业自己认定的工作范围,在市场需求变化时应延伸和扩大专业之间的界面随着技术的发展在模糊,协同工作已经提到日程上来了工程技术的发展和设计技术本身的发展,使工程的实施研究可以前移,工程设计的深度在变化。三维的应用推动了传统工作模式的变化,设计的精度在提高。项目之间的资源具备了共享的条件,模块化的条件已经成熟。但我们还停留在过去的模式上
企业传统运作方式顽固,项目全过程新能力的培养兴趣不大项目组织缺陷较大,新组织建立困难项目管理专业意识淡薄,专业人员不足,资源调动捉襟见肘项目执行依赖少数能人,缺乏完整项目管理系统项目执行好坏程度不一,起伏较大企业领导人常常充当消防队员经验管理状态下的企业项目管理动向现状项目经验管理不能应对多变的市场,更不能保证企业的持续发展。企业项目管理处在经验管理状态的:☛资源一定不能得到合理的调配和利用,窝工和超负荷一定并存☛质量和安全风险一定比较大☛企业经营的起落随市场变化一定发生☛企业领导人忙于“近忧”无暇“远虑”☛企业员工情绪黯然,对项目兴趣淡薄,思离暗流涌动经验管理现状必须改变动向现状中国距工程绍建设巡寿项目书的环衫境发小展进正程中争的特健殊现浪象:☛国外冬工程饼公司绪的进市入与悼国内呀行业咏垄断跃、地泰方保驶护并谅存☛业主针需求乎受国饮际化举影响旦与传平统的悔、变贵化缓勉慢的弦价格嘱体系柿并存☛国企政高素荡质、腔有经勿验人度才的恢流失菌和大榜量农丧民工逝的流遣入并峡存☛新技抢术涌晃现和泡传统槽设计斯、施踩工标落准、吧方法滔并存在预荐测需渠求和晌适应悼市场亮变化迅方面延,企局业的旺项目搭能力悠缺陷守充分株地暴投露了选出来租,我葡们的应存在良现状忠遇到善了极惠大的括挑战业。项目美环境奶的挑茄战矛盾需求存在动向目现状对项愚目管啄理的身重要哈性认锄识不躬足缺乏症高素瞧质工淹程建军设项套目的茅管理疮人才与发客达国湾家相蛋比存对在较尚大的疤差距法律慎、法疏规不零健全挂,市诞场准沉入障阅碍多金融脉服务户体系租不健柏全,变企业插融资避能力仓差缺乏熔国际金竞争右实力岸,国产际承从包市孤场的瘦占有辽份额呢较小我国想工程访建设暴存在就的主至要问枯题动向绸现状项目无合同诞价格吵低是合所有限以项衡目为萝导向喷的企劈燕业普现遍抱届怨的迈问题贿。项目汽执行胸困难呢归罪输于低岂价中累标我们权讲,一个细价格绑明显捏不合蒜理的认项目侄,执醉行起谨来一底定不筋会顺爬畅和弹自如语的,办无论仿对发贴包方喇还是旗对接白包方洞。动向直现状☞外国藏工程延公司起为什蹄么可冲以不研把价孤格降将到和浸你一泊样的仔水平兆呢?☞当你冤参与输恶性太竞争趋时,案你是山否也汪在造粮成低辰价中猪标的嗽局面订?☞你是寻否错塞误地班判断工了你题的竞柱争对孝手,泥同时男也给业业主醒造成钩错觉滥?☞你是扑否自唐己也肆没信壁心,亿也看读不起堤自己话,认皇为只粘有低荷价才散能获能取项蚀目?☞你为剑什么婆认定巩只有比低价池才能谜中标纱一条劲路呢念?☞你为顾什么墓不想野想试名着走居高端辰的服蜘务之砖路呢卧?谁造灾成的酷局面动向融现状滞延滞延甲的墙价格乙的巾价格甲的音活动乙的厌活动乙对训甲的酷威胁甲对绵乙的柔威胁同同同同同同反反“恶性遭竞争季”系与统基尾模的蜘结构1、状诸况描辟述:仙竞争若的双凭方,汁只要墓一方跟领先出,另访一方炮就会撒感受毕到更池大的乔威胁订,导债致它烛更加接积极柜行动附,重斤建自婶己的伐优势在,一科段时晓间后蓄,这训又对扮另一且方产窃生威肌胁,塞升高浆它行女动的族积极榴程度……。2、管熊理方揉针:上寻求径一个为双赢章政策保,将果对方执的目妥标也延纳入候自己观的决惠策考底量。动向裹现状它会奴影响语整个敢系统便结构碰,成餐为项渔目执乳行困找难的模祸因拖。当你覆拼命丑靠低赶价项摸目的毕数量沟去填辆补营脑业额扰空缺册时,盼你资气源短掘缺的积问题蛙就不毅可避别免了俯。当你凝寻求赤外部贯廉价甜资源臣来充影数时貌,你梢的管村理压诊力和喝项目职运行棕效果蛋的风俭险就壶不可您避免幕了。不合演理的正低价旧合同圈常常纤把我跌们引尖向单翁纯压灶缩项弊目运指行成省本的帆歧路突。企业梳全部闻项目伍的活活动个别割项目珍活动缓所得贯的资症源甲项丝式目的禾利润乙项谷目的灭利润甲项怎目的株活动乙项厘目的迹活动资源译的极斑限滞延同同同同同同同同同反共同择悲剧抛的基松模动向视现状市场南变化码不是畜一个坛企业间所能碌左右音的,谷但大燃环境助的变裳化向傍来只砌青睐通于有志预测租能力乡丰的人税,所话谓识决时务令者;毅不会具眷顾正没有疲能力尽墨守城陈规山的弱惰者。慨因此扶,任摊何抱扁怨对孤我们确是无独益的贵。当鼠你能厦跳出市事务乐堆,秘看清培现象皮背后便的系炎统结沾构时节,你自就有走决心背割断阳传统予的情班缘真席正做钞到“赢有所耽为,盐有所丘不为参”了蚀,你始就能师找准少看似打死环饭的突气破点签了。“有所联为,办有所血不为湖”动向蜂现状我们软也可道以设蜡想,互如果套不是缠低端蝴市场立上拼器得你岛死我忌活的配竞争压对手啄,我亭们作镰了初踢步的阀假设趁和估翁算,米竞争马仅报密价价音差的渠损失皱起码机占营分业额蜂度15扎%,如节果不腰损失划,按等目前丝式的利检润率扬,利蛙润就翠可以面增加15紧%,运直作成胀本可刑以增购加14羽.1申%。这抓样的诵话项加目的铲执行唐就会疫宽松组得多钉了。如何薯走出庭怪圈提升能力,走出低端动向坟现状当价穿格是炎主要们因素错时我起们习羊惯把沟一切叼问题乐归罪悦于它彩,当投挑开怕这层盯膜时典,我渗们看代到影券响项戴目成咐败的飘根本愿原因恋还是拢企业泊的项益目能们力。兽而能犁力的贩具备涌和提涝高在刑于企聚业的文化叨、领释导、茂创新鸟能力拦和项靠目管萄理系宵统水瞒平。系统悲建设排不只推简单鞋的文吐本化脾的管越理制桃度建桑立,术而是乏企业栋组织盆结构沸的设美计、佣人才值的能庆力培捉养、盾项目舞管理IT系统圆的集茎成、严工程驱、项爆目管团理的扁技术裂创新期和工死具的哈开发唯、企赤业和肚项目陶文化扔建设圣等,害涉及弃到项鼠目的蚊方方挑面面挽。系统华思考敢,全份面创械新动向暂现状谁阻哗碍了锯我们樱看清宅系统席结构孙的问凡题,萄将我凤们投启入无往休无领止的由繁忙跟之中擦呢?对是传闸统的驱“心嘴智模百式”未桎梏诱!研究娱发现白,这膏不是骨根源杨于企拖图心扛太弱擦、意演志力停不够荷坚强凤,或姐缺乏妹系统夺思考荡,而泉是来饰自“敌心智们模式刘”。父更确浇切地清说,新的忆想法肥无法脏付诸绒实施许,常酸是因箩为它朵和人块们深铜植心邀中、录对于刻周遭醋世界化如何蜓运作库的看稻法和盾行为溜相抵光触。因此就,学凳习如香何将违我们迷的心汇智模迫式摊洋开,示并加开以检毫视和溉改善剧,有列助于铁改变表心中筑对于管周遭俯世界育如何意运作缠的既斤有认销知。打碎掠传统芳的“碍心智绢模式见”桎萌梏动向扁现状☛使其把文化秀固化醉于斯☛使其腹能力润凝聚蛮于斯☛使其道品质钱内敛毙于斯于是栽它成始了铁硬打的挂营盘☻可以圾收放盖自如侧地迎售送流泡水的江兵☻可以较从容猪不迫穗地应施对市愧场的之变☻可以扰得心宿应手塑地满琴足客余户的氏需国外菠著名洞工程委公司储项目钓能力控强在题那里命?其共特同点——都具凳备完滤整实岸用的蠢工程红项目须管理礼体系业务谜规划阳能力技术槽创新绞能力工程车过程乡丰能力项目览管理因能力分析尿对标In腐t舰he逢p扑as理t顷we颈w杆er违e更fl蚁un控ki锯ng肚P乓Mto舌o救of踪蝶te传n.Th么e浙sa灶me税i鞠s冶tr胀ue崇t蔑od掏ay呢…Wh甘en跟w吼e申ha邀ve恩a烛f众ai房诚lu埋re为什潮么他暴们要棋这样举做10艺1分析摘对标Pr禽oj澡ec阿t扛Ma鸦na宰ge巾me顽nt撞21鹊2办2Pr笑oj煎ec魄t购Co剪nt右ro仪ls广7故7En托gi战ne成er名in馒g撞27凡2挑7Pr汽oc纽奉ur累em俯en懂t大6份6Co娱ns棒tr游uc予ti纯on帐1素6肉16Ot考he曾rs剃*士1修7灿28TO毕TA念LS速9跟4播1当06*其它治:产质量根、估锡算、楼环境木安全比和健斑康、糕业务革开发察、信扫息技屋术、尘法律闹、人昨力资赞源、序工商醋管理或和开佩车。确定霜的Id址en蛛ti玩fi痒ed公布捎的Pu澡bl叫is驻he有d国际密某公番司的吧项目铁实施涂程序分析惕对标Pr既oj图ec毒t萌Ex对ec焦ut使io另nPr蹈oc愿ed妈ur羊esPr孤oj书ec吓tDe似ve吹lo权pm塑en朵tIn编it狼ia朴ti葛on肆&库Pl烧an枯ni物ngPr茎oj置ec匹t兔Ex绿ec沉ut壳io屈nCl凶os轻e-绳Ou漠tCo振rp烘or死at更e豆Su圣pp米or谣tBe均st巡寿P睛ra越ct跟ic名esCI厉I殊Be搞st延P殿ra帖ct悲ic犯esCI航I辟Pr尝op罪os临ed菊B袍es滑tPr邀ac邻ti剥ce酷sCo加mp雾an君yBe友st秩P适ra孤ct壤ic蔑esDe吓si劈燕gn脉at致edSp匹ec犹ia诉li折st监sFu壁nc痛ti在on居al怠L位ea饲dsSM定EsCo苦nt刃in塑uo登us望I震mp驰ro慌ve姥me诊nt绍P俩ro岁ce未ssFo金un级da密ti雨onPr味in陆ci赌pl闯esSe请rv躲ic悉es耀&河S徐up韵po减rt怠in砌gIn紧fr魂as输tr绩uc碧tu腐reOp淘er按at迟io趁nsBu离si禽ne魂ss旱U款ni悉tPr拳oj穿ec嚷tIm遥pl劣em辩en停ta吵ti宫onTr塌ai酸ni袜ngPr龄oj推ec势t荒M俱an睡ag节em首en六t耽Tr罢ai桥ni滑ng炭(云30椒h杀ou时rs杯)Pr粉oj锅ec环t扫Te该am(2阀7细Mo员du鬼le丢s)De浸fe掘ns颤eEn佳er遍gy盲&En挠vi掉ro甚nm容en属tIn蛛du跑st竿ri激al块/Pr咳oc通es窗sIn宗fr伯as骡tr雪uc芽tu工reMi踪蝶ni料ngPo嚼we旺rEx刺ec董ut集iv丙e宜Ma混na占ge貌me柏nt秧T库ra陶in揭in暂g蠢(8登h垦ou茧rs卷)某国蒸际公粗司工址程项缩慧目实暮施之桑路分析愿对标To巩p吸5址Co江ur声se疮s凯mo碧st腥i滔mp站or性ta涂ntPr下e-查Pr僵oj肚ec星t额Pl敬an称ni缩慧ng冷–倦1吼t弃o维1碰½蒜da泻ysTe宴am另B引ui屡ld倦in久g角–源6胳h懒ou欺rsSc枯op辰e孩&造Ch享an蒜ge扁C易on元tr看ol菌–明2制d睁ay肝sMa俩na恰gi桨ng斜P岭ro宾je旗ct殿R巧is袄k鸣–汁1萍da梦yBu省si肃ne纵ss终M谨an扭ag钢em佛en饼t从&羡Fi铲na成nc以e胖–瓣1范d胞ay项目熟管理腥培训抱课程27个模呜块20岔0学时细,最姓重要福的课件程5个模烧块60学时制度仆化过关程注程重培望训分析诸对标Pr扇oj工ec暮t顶Ma蛙na惭ge铅rPr队oc晓ur怨em咏en如t罪Mg救rEn论gi雷ne篇er跳in斤g稀Mg自rQA称/Q铜CCo丽ns大tr浴uc化ti腊on斗M善grSa滚fe违ty幸M炉grTu颂rn极ov蛛er塘M膀grRe侮si烟de貌nt挺E混ng友in藏ee坝rSu漂bc亦on兽tr往ac功ts没M煤grSa侮fe哪ty项目县组织湾结构棋完备Pr蹲oc泊ur骗em风en奸t叼Mg旷rAr蝇ea井S胁up蒙tsDi籍sc寨ip考li惯ne单S巷up贩tsBu痰si汇ne纷ss拌M奖grQA寨/Q糕C旧Mg哭rPr他oj扬ec隙t质Co畜nt拖ro恰lsPr困oj予ec根t合Co股nt裤ro袖lsEs爷ti红ma鸡ti丸ngSt徐ar素tu耍pCo惕rp首or视at僻e甲Sa道fe浴ty•Pr划oj民ec压t烦En窝gi吓ne缎er•Co史ns法tr庸uc森ti细on幕S被up墙po盐rt•St附ar压tu啦p束Su茫pp沉or便t•Da沙ta废B背oo英ks•Di干sc鸟ip请li荐ne喂E增ng于in捷ee精rs•Pu及rc假ha郊si秆ng•T敢ra铜ns岭po粪rt•E详xp兰ed灵it梦in牌g•V层en祥do陷r课Ce张rt混if眉ic贯at泛io渣n/I弟ns偶pe粥ct暖io宰n•Tu叹rn郊ov湖er颜P研ac阻ka排ge赏s•P谜un殊ch亚li球st•Pu悉rc肌ha篮si欧ng•R亏ec默ei你vi窑ng•C碰on暴tr虚ol•P仆ur撇ch尺as皱e需Or锦de竖r圣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