煤矿班组建设安全管理制度

煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必定准时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队（车间）领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必定处罚，不参加班前会的严禁上班。3、班前会必定点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。4、队（车间）领导和班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪颠簸、精神疲倦、喝酒等不安全情节的严禁上班。5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻相关的作业规程或安全技术措施；（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）部署当班工作，重申详细工作要求、应注意的问题及应协调办理的事项；（5）征采职工对当班工作安排的建议，听取职工的合理化建议；（6）对职工进行安全教育，重申各、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。6、入井前安全立誓由班组长带领，全部参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、仰头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全立誓。（立誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福聚会，为了企业牢固发展，我一准时辰注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。）7、班组长负责做好班前会记录，并合时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必定参加班前会，对部署、安排当班的安全生产任务等事项，要做到胸有成竹。2、班组长下井随从，必定坚持做到与职工同上同下，严禁迟下清早。下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。3、进入作业现场后，班组长必定查察交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点可否存在安全隐患或影响生产的其他问题，并安排落实整改措施。4、班组长必定依照班前会部署的工作任务，合理安排工作和工作内容，保证工作任务按计划完成。5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的，检查各操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要增强安全生产动向管理，对主要工作或危险作业推行重点督查；班组生产、工作不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、报告当班工作情况，并协调办理生产中出现的各种问题。6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其他问题必定填写清楚，并提出办理建议。三、班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、工作质量进行查收和评估，实现动向达标，积极创办安全优选工程。3、工程质量全部达到合格品以上，优异品率不低于50%。4、机电设施推行包体系，产品合格证、煤安标志齐全，综合圆满率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设施台台圆满，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。5、安全设施齐全有效，吻合《规程》规定。6、施工图板、各工种操作规程、责任制、危险源鉴别等牌板齐全完满，填写正确，清楚洁净。7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范吻合要求。8、作业现场卫生整齐，吻合文明生产标准。四、班组隐患排查治理制度1、班组长下井前，经过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，认识工作现场存在的安全隐患，做到胸有成竹。2、进入工作现场后，第一安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必定排查现场可否存在其他安全隐患，隐患排查必定覆盖所有工作地点。3、坚持“边检查、边办理”的原则，对作业场所、安全生产设施及各系统进行准时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患推行分级管理，落实治理责任，隐患没有消除班组长不得组织生产。4、对限时治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。5、发现重要隐患，必定停工办理，同时上报区队、信息站、调换室。碰到重要险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，防范形势扩大。6、对班组解决不了需区队、矿或企业解决的隐患，必定及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。7、对已整改的隐患，必定安排复查，保证隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，惹起重要事故隐患的，推行责任追究。8、交接班前，班长必定将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必定认真、正确、完满。9、班长升井后，到信息站填写隐患反响卡，并向队值班人员说明详细情况。五、班组和各安全评估制度1、推行班组和各安全评估制度，是为了正确、真实、客观地反响和判断班组当班安全生产情况，及时发现、除掉和治理生产现场存在的安全隐患，保证安全生产。2、睁开班组和各安全评估，一般由班组长或安全员肩负，必要时也可组织全班人员参加。3、班组和各安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：（1）作业现场可否具备安全生产条件；（2）职工出勤可否吻合规定，可否持证上岗；（3）职工劳动保护用品可否佩带整齐；（4）机电设施可否圆满，保护装置可否可靠，运转可否正常；（5）安全设施可否齐全可靠；（6）规程措施可否落实到位；（7）工作任务可否按计划完成；（8）工程质量可否动向达标；（9）文明生产可否达标；（10）可否存在安全隐患等。4、班组和各安全评估不合格的，必定采用有效措施予以整改，除掉隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。六、班组事故报告和现场办理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向随从队长、信息站、调换室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；（2）事故简要经过及造成的结果；（3）事故发生的初步原因；（4）事故发生后采用的措施及控制情况；（5）其他应当报告的情况。2、班组长应当稳当保护好事故现场以及相关凭据。因防范事故扩大等原因，需要搬动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做第一版面记录，稳当保存现场重要印迹和证人。3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。七、班组安全检查制度1、班组安全检查由班组长组织相关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员结合组织检查，对当班安全生产情况如期检查，目的在于发现和办理各种隐患及违章行为，保证安全生产。2、班级安全检查必定依照本单位的规定和要求，依照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设施、恢复生产和节假日时期的安全检查。3、班组安全检查必定全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班组安全检查形式应依照实质需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可准时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组安全检查必定比较工程质量、文明生产标准、精巧化管理标准等相关的标准要求严格进行。6、对检查中发现的隐患，要拟定相应的办理方法，班组长亲自组织及时整改，班组不能够整改的，必定按规定向上级和相关部门报告。7、对于检查中发现的“三违”行为，必定马上制止，并恩赐相应处罚。8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互限制的签字手续。9、月尾班长负责组织召开班组月度安全生产形势解析会，对本班组安全生产形势进行解析，研究和布署下月安全生产工作。八、班组安全奖惩制度1、班组安全奖惩制度是针对职工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和处罚的制度，是安全责任制的重要补充，目的在于实行安全反对权，激励先进，鼓舞后进，促使职工搞好安全生产。2、奖励对于在以下方面做贡献的职工应恩赐奖励：（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长远实现安全生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员获取明显进步的；（3）主动消除事故隐患，防范事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉稳沉稳、办理得力，对防范事故扩大做出贡献的；（5）在安全生产上有改革发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被企业或矿采用应用的；（8）在“师带徒”活动中成绩明显的。奖励方式，可恩赐荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。3、处罚对于以下方面出现问题的职工要恩赐处罚：1）不执行安全责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不办理，造成事故的；（3）发惹祸故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现“三违”行为的。处罚方式，可采用责怪教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报处罚。4、挂钩班组要把职工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡遇各处罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。九、班组练兵与技术竞赛制度1、练兵与技术竞赛的目的：引导职工立足本职学练技术，进一步提高职工素质，勇于创新、立功立业，成为扎煤企业技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。2、积极组织参加企业、矿、队的练兵与技术竞赛活动。组织要拟定详细练兵与职业技术竞赛推行方案，细化练兵与职业技术竞赛的详细内容，明确要求，获取实效。3、设置练兵与职业技术竞赛的科目，认真做好量化核查及评分标准,保证公开、公正、公正，力争达到练兵活动的目的。4、睁开各业务及技术竞赛，以理论考试和现场实质技术比赛相结合的方式，一致组织睁开练兵与职业技术竞赛活动，检验职工在各学习业务和技术的成就。5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，的确增强参加练兵和职业技术竞赛活动的信心和责任感。6、参赛选手要熟悉本工作范围内的相关业务知识及实质操作要领，成为本职工作中间的专家里手。7、对练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务妙手，并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技术竞赛，力争获取好成绩。十、班组交接班制度1、坚持八小时工作制度，严禁迟到早退，严禁擅自走动工作。2、随从队长