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文档简介

煤矿开拓队队务会暨班组长例会制度一、前言煤矿开拓队作为一个重要的生产单位，生产安全和生产效益的实现离不开队伍的凝聚和管理。为了强化队伍管理和沟通协作，同时提高班组长的管理能力，制定煤矿开拓队队务会暨班组长例会制度，以规范队伍管理和操作流程。二、制度内容1.队务会队务会是开拓队下设的机构，主要负责统筹规划开发任务，协调各班组工作，处理突发事件等。队务会由队长或副队长主持并负责召开，每月至少举行一次。如有重要事项需要讨论决策，可紧急召开。会议应将会议议题事先发布给与会人员，议题包括开发进展、人员变动、车辆设备维护、工作安全、生产预警等方面。会议由主持人主持，记录员进行记录并留存会议纪要，会议结果通知所有相关班组。2.班组长例会班组长例会是开拓队下属各个班组为了加强管理和沟通协作、发挥班组长作用而自行召开的例会。班组长例会由班组长主持并召开，每周至少举行一次。如有需要，也可额外召开。会议应将会议议题事先发布给与会人员，议题包括本班组开发进展、安全质量保证、用工管理、车辆设备维护等方面。会议应由记录员进行记录，并将纪要上报给队长或副队长。3.例会纪要的编写队务会和班组长例会的记录员应当记录会议的整个过程，包括需要达成和实现的解决方案，还有与会人员的问题和建议。纪要分为三部分：会议基本信息：时间、地点、主持人、出席人员等。会议讨论内容：具体的议题和达成的决策方案。工作总结和展望：对会议结果进行总结，提出下一步工作的建议。4.其他事项队务会和班组长例会应严格按照制定的议程进行，保证会议效率和质量。在制度运行中，队长或副队长对班组长的执行管理工作进行检查，对例会纪要予以审核。对于班组长未能经常参加例会或未能按照规定的方法进行管理的情况，队长或副队长应提醒和帮助其改进，引导其提高管理水平。三、制度效益通过制定队务会暨班组长例会制度，可以统筹规划开发任务，协调各班组工作，提高生产效益。班组长例会将班组长汇聚在一起，加强班组之间的沟通和协作，也可以让班组长加强管理能力，提高工作效率。通过例会纪要的编写，可以让相关人员了解开发进

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