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文档简介

宣传部考核制度1.背景宣传部是学校内最为重要且活跃的组织之一，它负责各种学生活动和学校的宣传工作。然而，由于宣传部涉及范围广泛，各项任务量大且复杂，为了更好地推进工作，制定一套科学的考核制度十分必要。2.目的规范宣传部成员的工作行为和工作目标，使其更加专注于工作任务，提升工作效率；评估宣传部成员的工作能力和成果，方便领导对成员进行评定、奖惩等管理措施；3.考核内容3.1考核指标宣传部考核指标分为以下几个方面：活动策划：能否按时按质地完成任务，策划的内容是否具有创意；活动组织：能否独立完成组织策划、宣传等工作，并协调完成任务；宣传效果：活动宣传内容和方式，是否达到宣传目标，是否有较高的社会影响力；其他额外工作：包括日常任务和领导交办的临时任务。3.2考核周期宣传部将每学期分为两个考核周期，每个周期为10周。具体考核内容和要求由宣传部成员自行列出，并于每个周期初提交至领导审核。4.考核方法4.1日常考核日常考核主要是对宣传部成员在日常工作中的表现进行考核，由领导在每两周内对成员的工作表现评定绩效，除此之外，每周会召开一次小组例会，对上一周的工作进行总结和评估。4.2月度综合考核每个月的最后一个工作日，领导会对宣传部成员的整体工作完成情况进行月度综合考核，其中包括固定任务、组织能力、宣传效果以及额外工作等方面。4.3季度个人考核每个季度结束时，领导会对每个宣传部成员的工作进行个人综合考核，该考核的结果将确定该成员的季度奖励及加减分等考核行为。5.考核奖惩5.1奖励宣传部成员一旦表现优秀，将获得相应奖励，主要包括：个人绩效考核优秀奖；认定为优秀干部；颁发荣誉证书；其他奖项（如表彰会、优秀工作宣传员等）。5.2惩罚宣传部成员若存在较为严重的考核不合格情况，将受到相应的惩罚措施，主要包括：行政警告；降低绩效考核结果；撤销股份；终止聘用合同。6.维护和改进由于学校宣传部成员的变动较大，对于考核制度也需要不断的维护和改进。宣传部需要每年召开一次考核制度修改会议，对考核指标、考核流程、奖惩政策等进行讨论和修改，以改进考核制度，使其不断适应宣传工作的需求。以上是对宣传部考核制度的介绍，该制度是对宣传工作分配和管理的一项重要举措，它能够帮助宣传部成员更好的完成工作任务，促进宣传工作的正常开展，提高工作效率和水平。同

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