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文档简介

萧曼医院后勤保障部物资管理制度1.引言萧曼医院后勤保障部是一个负责医院后勤供应、维护与保障的部门。为了更好地管理医院物资，优化采购，协调各部门之间的物资配送，建立本制度，以规范物资管理过程，确保物资使用效率，使医院后勤工作高效、有序、稳定运行。2.管理职责后勤保障部门将按照下列标准对进口医用耗材、药品、器材进行管理：2.1采购管理审查物资采购申请，做好物资采购计划，并根据萧曼医院物资管理系统进行配发，确保物资采购机制合理、科学和透明。根据采购管理流程，将采购计划及供应商澄清结果交给经办人员，并指导其按照要求完成采购任务。负责物资采购、购进的进货验收，并将验收结果录入物资管理系统。根据物资管理系统中的历史采购记录，对物资供应商进行评估打分，来保证供应商质量与品控的要求。2.2发放管理根据医院不同部门对于物资的需求，按照统一的标准进行物资发放。对于医院现有物资，设定不同的使用年限并进行分类保管，以免过期损毁或者闲置浪费。对于生产日期或质量有异议的物资，立刻下架处理，防止对患者造成安全和健康隐患。2.3库存管理对医院现有物资进行定期清点，核实库存数据，及时纠正库存清点记录与企业系统库存数据之间的差异。控制库存订货量，适时补足物资存货，避免库存积压，减少闲置资金占用。根据医院发展计划，物资发放目标，预测物资的需求量,合理安排、准确计算物资库存。2.4报废管理根据国家规定和医院制度要求，对医用耗材、药品、器材库存期限到期或出现质量问题进行报废；对报废物资进行专人管理，确定报废物资的处理方法，并将处理方式和相关处理记录填写到报废物资处理表上。3.平台工具后勤保障部门应根据市面上相应的物资管理系统进行选取，根据医院物资采购计划，及时录入医院物资采购、管理信息，并能够进行分类管理，统计、查询、审核、盘点等操作，确保后勤物资管理的高效性和规范性。物资管理系统应保证数据质量与安全性，对于系统的操作保密与控制进程的合理性也应有所考虑。4.注意事项后勤保障部门应及时关注涉及物资的政策法规的更新，保证自身工作的合规性与有效性。进行采购时，应及时与平台管理人员进行联系，以确定物资的标准种类，以及价格的合理性与透明度。增强员工物资保管意识和安全意识，建立岗位责任，做到细化管理，全员参与，及时发现问题，落实问题整改并加强监管。5.结语医院后勤工作是支保医护人员开展有效医疗行动的前提，物资管理是后勤工作的重要组成部分，因此，实施新的物资管理制度，是必要的和有必要的。只有在保证物资管理规范性的前提下，才能让医生、护士

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