J机关财务制度管理规定

J机关财务制度管理规定1.任务目标为了规范J机关的财务管理，提高机关财务管理的水平，制定本规定。本规定旨在规范机关的财务收支、会计核算、财务管理等相关工作，确保机关的财务自治。2.基本职责J机关应严格按照国家和地方有关财务法规和有关文件的规定,在有关制度的前提下，制定和完善本机关的财务管理制度和规范，并明确财务管理机构的职责、权限与作用。J机关应依法成立财务管理机构，实行财务管理专责制度。财务管理机构须负责全面领导、协调本机关财务工作，并对机关收支、核算、审计、监督等重要工作制定具体操作指南和有关实施步骤。J机关应对有关业务经济核算和财务处理作出相应的规定，并按照规定实行审批、核算、支付、绩效考核等程序，建立财务管理纪律，加强财务监督，发挥机关财务的监督和服务作用。3.财务纪律基本方针：依法、严格、规范、高效具体要求如下：按照规定，认真审核各项支出、保障招投标的公开、公平竞争,贯彻执行全面预算制度和会计核算制度;严格执行财务收支程序,确保财务安全；建立和完善机关的财务管理制度,审查审核期间招标文件及投标报价报告，并履行合同履行情况的监督合规职责；严格执行财务收支信息管理制度，确保财务收支信息及时、准确、完整、有效地记录、处理、存储；完成各级主管部门/审计监管机构的财务信息披露工作，以保障信息公开透明和社会公众的知情权。4.财务收支基本方针：收益多、周转快、支出少具体要求如下：制定财务收支管理办法及相关配套文件，建立符合机关实际的收支流程和系统，强化财务人员教育和日常工作纪律管理，加强收支保障工作；严格审批设立工程建设项目，审核申报项目建设费用预算及总预算管理计划，对合同及变更文件提起合理化建议，并在建设过程中对相关资金来源、管理、使用等进行监督；优化收款管理流程，加大拖欠账目追收力度；优化支出管理流程，完成验收合格后经过严格审批后方可支付；做好平衡公共财政收支，确保支出合理有序，不得出现“非法集资”。5.供应和费用管理基本方针：勤俭节约、实行差异化管理、绩效考核具体要求如下：成立采购管理委员会，对大额采购实行招投标公开竞争，采取最优方案，确保招投标的公开、透明、公正，严禁弄虚作假、内定中标；加强费用管理，建立差异化控制机制，制定各类费用支出标准，对费用进行分类控制，考核各支出单位的节约情况，确保费用的合理性、透明性；健全采购合同管理制度，制定采购合同分级管理目录，建立采购合同台账，加强采购合同管理，确保采购合同的法律性和有效性。6.财务监督基本方针：监管到位、严格审核、懂得评价具体要求如下：打造财务监督体系，进一步完善财务监督内部控制制度，从源头上防范财务风险；建立项目经费管理制度，确保项目经费使用与申报相符合；完善内部审计制度，把纠错、提高效率和风险管理有机融合，加大内审力度；反映群众对财政使用的监督，及时采取纠正措施。对于违反财政法规、会计法规、纪律等行为，及时进行查处，严惩不贷。7.结束语J机关财务管理规定完成J机关财务管理方案的制定及财务管理工作的全面提升，提高机关对全局的指导和服务作用，对全面深化财务制度改革、建设法