贸易城工程部基本管理制度_第1页
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文档简介

贸易城工程部基本管理制度一、引言为进一步规范贸易城工程部的日常管理工作，提高工作效率和管理水平，现制定本基本管理制度。二、部门职责负责贸易城项目的规划、设计、施工和管理工作；负责相关工程材料的采购、储存、调配及库存管理；负责工程项目的质量监督、安全管理和进度控制；负责与有关部门和单位的沟通和协调工作；负责工程实施过程中的相关文件和报告的编制和管理工作；完成上级领导交办的其他工作任务。三、管理制度1.岗位职责制度每个岗位对应具体的职责和任务，履行自身的职责和任务；部门内进行交叉培训、任职对调等行动，实现工作岗位的人员资源多元化。2.管理责任制度工程部分工在负责人为根据项目范围、工期、变更等要素制定项目进度计划；项目进度计划一致性与项目管理目标相关性一致性；聘请专门人员进行工程项目质量和安全检查。3.文化建设制度加强员工培训和再培训工作；定期开展文化活动，在完成工作任务的同时增强部门的凝聚力和向心力；建立员工档案，落实员工考评和评奖制度。4.材料管理制度建立材料清单，及时更新；实行材料定点购买和库存管理制度；严格执行材料质量检查，严禁使用假冒伪劣材料。5.质量控制制度精心组织施工过程，加强质量管控；以上下联动的形式推进全员质量保证体系，形成从设计到施工和后期运维的全过程质量管理和控制；加强施工工艺调整和质量检查。6.安全管理制度强化现场安全管理，防止工伤事故的发生；制定劳动保护措施，保障职工的安全；将安全管理纳入公司日常工作重要方面之一。四、管理流程1.工程项目管理流程材料采购→材料库存管理→施工进度调整→施工现场检查检验；质量检查→安全管理→项目完结。2.库存管理流程建立材料清单→材料定点购买→材料库存管理；记录库存变化→关键物料备货→库存清理销毁。3.质量检查流程建立质量管理的适用标准→制定检查方案；抽样检查→制定整改计划→实施整改→重新检查。4.安全管理流程制定安全管理计划→安全生产教育培训→实施安全现场管理；检查安全问题→制定整改措

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