施工周转材料管理制度

施工周转材料管理制度1.目的施工周转材料是指在建筑施工过程中，需要暂时放置在工地上的各种材料（如水泥、钢筋、管材、保温材料等）。管理这些物资非常重要，不仅有助于提高现场工作效率，还能有效避免损失和安全事故的发生。本文档旨在建立施工周转材料管理制度，规范周转材料的管理流程，确保施工现场的物资管理工作有序开展。2.适用范围本制度适用于所有建筑施工现场的周转材料的管理。包括但不限于：土建及装饰材料、电器、机械设备及零部件、金属材料等所有的施工周转材料。3.职责分工3.1施工人员施工人员是工地上直接使用周转材料的人员，必须认真执行本管理制度，并遵守以下规定：按照周转材料管理流程领用和归还物资，做好物资使用及保存工作。每次使用完以后必须将物资放回指定位置，并注意整理整齐，不得乱放、乱扔、弄丢，不得损坏，避免影响他人使用。维护好物资的完整性、数量、质量，保持物资的卫生。配合项目管理人员及材料管理员做好物资清点及数据更新工作。进行签字确认，必须保证使用的物资的准确性与数量无异议。3.2项目管理人员项目管理人员是施工现场的主要负责人，必须严格执行本管理制度，并正确制定物资管理策略，确保物资的安全。确定并颁布《施工周转材料管理制度》，明确各岗位的职责和工作标准，保证工作流程的规范性。制定每天的物资使用计划，保证现场物资使用与施工进度配合。把控物资的质量和数量，及时清点物资，确保合理调拨并做好物资的库存管理。及时处理管理制度中出现的问题和建议，执行物资管理的决策。3.3材料管理员材料管理员是负责现场物资管理的人员，必须认真执行本管理制度，并遵守以下规定：按照周转材料管理流程领用和归还物资，并做好物资使用及保存工作。记录物资的所有信息，包括物资种类、数量、质量等，并分类管理。维护物资的完整性、数量、质量，保持物资的卫生。进行每月物资盘点，及时更新物资台账信息。协助项目管理人员制定每天的物资使用计划。配合工程部门给出的物资合计信息进行合理调拨，并及时联系供应商发货以保证现场施工进展。4.物资管理流程4.1领用流程施工人员在施工现场需要使用某种物资时，先向项目管理人员提出申请，并根据现场的实际工况和计划量进行物资领用计划制定。项目管理人员根据实际情况核实并审批领用计划，同时将相关信息通知给材料管理员。材料管理员核对物资数量、种类、质量等信息无误后，由施工人员签字领用。施工人员必须按照物资使用要求来使用，不得私自拆卸、调整、修改物资。4.2归还流程施工人员在使用完毕后，必须第一时间将物资放回指定位置，材料管理员核实信息无误后由施工人员签字确认。如有损坏、丢失及数量不足等情况需及时上报项目管理人员以便解决。项目管理人员审批后，由施工人员将物资归还材料管理员，并进行签字确认，确认物资数量、种类、信息及状态无误。5.物资管理措施为规范施工现场的物资管理，确保物资及时、完整、准确，采取以下管理措施：如项目需要的物资数量大于库存物资时，必须及时与供应商联系订购增加物资库存。若某些物资需要特别管理，需在此制定特殊管理措施，并严格执行。物资管理人员应尽职尽责，定期按台账清点每种物资的数量、品质及物资流动情况，并提出意见和建议。严禁将物资用于其他用途，包括借、卖、赠、转交等行为。6.总结施工周转材料的管理实质是一项全面综合的管理工作，需要各部门密切配合，各岗位人员各司其职，完善各项管理规定，并加