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文档简介

施工项目材料储备保管制度一、制度目的为规范施工项目中材料储备保管行为，确保材料储备的真实、准确、完整，保证施工项目顺利进行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司所有施工项目的材料储备保管管理。三、制度内容（一）材料储备管理的原则严格按照设计、规范、标准或技术文件执行，保证储备材料的质量和数量。严格按照采购程序和流程执行，确保储备材料的真实、准确、完整。因施工需要，临时增加储备材料的，在项目经理的签批下执行。严格遵守库存管理制度，按照先进先出的原则进行管理，防止材料过期、损坏、遗失等情况的发生。（二）材料储备管理的具体措施储备材料清单的编制所有施工项目，都应在开工前制定材料储备清单，并经项目经理审核通过。储备清单应包括材料名称、型号、规格、数量、采购单位、采购日期等。材料储备仓库的管理考虑到储备材料体积较大，仓储场地应当充足。储备仓库应由专人管理，仓库管理人员应当定期检查储备材料，并及时处理过期、损坏、遗失等情况。材料储备采购的管理储备材料采购应严格按照公司采购程序和流程执行，并经过质量、技术等专业部门审核通过后，方可采购。采购合同及票据等应妥善保管，并及时上传电子系统备查。材料使用情况的记录和监督对储备材料的使用情况应有专人负责记录，记录范围应包括材料领料日期、领料数量、用途、使用单位等。项目经理应定期检查材料使用情况，并及时核实、完善记录。###（三）材料储备管理的监督与评估定期进行储备库存盘点，杜绝材料过期、损坏、遗失等情况的发生。材料储备的使用情况应进行评估，以便于下一次施工项目的材料储备工作更好地开展。四、制度执行所有施工项目，必须制定材料储备计划和储备清单，并经项目经理审核通过。储备材料采购、存储和使用等，都必须严格按照本制度要求执行。违反本制度要求的，应当及时整改，并承担相应的责任。五、制度的修订和解释本制度由本公司生产部负责制定，经公司领导层审批后施行。本制度有任何变更和修

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