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文档简介

建筑公司工程合同管理制度1.引言建筑公司在进行工程施工合作时，合同是重要的文书。为了维护公司利益和工程质量，以及避免合同纠纷，建筑公司需制定科学合理的工程合同管理制度。该制度旨在规范签订、执行和终止工程合同的流程及各方责任，落实公司法律意识、常识和风险意识，提高合同管理水平和效率。同时，本制度还应根据具体情况进行不断修订和完善。2.签订合同前的准备工作2.1质量管理及技术评审签订工程合同前，建筑公司应派技术人员对整个工程进行评估，包括项目的设计图纸、施工工艺及进度等，确定施工质量标准，细化各工程节点和工作内容，提前预防和解决可能出现的问题。同时，应对各环节施工技术进行审核，确保符合相关标准和规定，并记录审核结果。2.2经济评审及资金保障签订工程合同前，建筑公司应进行经济评估，根据工程规模、材料费用、人工成本、燃料动力等项目综合确定工程总投资额，并报批公司领导。需根据公司财务情况，进行充分的资金调度和风险控制，确保工程资金保障充足。2.3法律评审及风险排查签订工程合同前，建筑公司应充分了解相关法律法规，进行合法性评估和风险排查。在签订合同前，需详细记录各方要求和建议，了解和认识各自的权利和义务，防止在合同执行过程中出现争议、甚至引起纠纷。3.合同签订3.1合同签订流程建筑公司与甲方签订工程合同时，应按照流程执行。具体包括：比较投标人相关技术和商务资料，依法依规确定中标单位、确定工程合同标的、确定双方执行责任、签定工程合同书、公告及登记备案等。3.2合同签订内容工程合同书应当详细记录以下内容：工程名称、规模、地址、合同价款、工期、支付方式及年利率、争议解决方式及争议解决机构等事项；对于承包人或其分包商的工程质量标准、资质及承担的责任等；对工程施工和监理作业的安排和要求，以及应具备的管理制度；工程变更和索赔处理方法、条款及标准；工程验收标准及验收时间，验收项目及验收方式措施。4.合同履行4.1各方责任建筑公司应认真管理和监督合同执行全过程中的各个环节，以保证承包商能按照约定的合同条款承担责任，并对监理机构的工作提供有效的支持。同时，需对承包商过程中标准要求的严格监督，审查合同的规范性、合法性和合理性。4.2工程变更当工程变更时，建筑公司应按合同规定进行处理。变更应经由双方协商取得一致意见，变更时需要签署变更协议，并经批准后生效。5.合同终止5.1合同终止的原则工程合同终止应符合以下原则：自然终止：工程完工或合同期满；协商终止：工程合同书中确定或双方协商终止；违约终止：一方违约或严重违约，严重影响合同履行的。5.2合同终止的程序当工程合同终止时，双方应按合同规定执行，并建立合同终止档案。若因一方违约导致合同终止，应向有关部门提出相关处理申请，并做好相应记录。同时，需要进行清算工作，如决算结算等。6.结束语建筑公司工程合同管理制度是规范和约束建筑工程合同管理行为的基本制度，它涉及各个流程环节，旨在实现合同管理标准化和规范化。本制度的执行

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