QC小组活动培训工具篇

QC小组活动培训（工具篇）前言当前企业应具备质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“老七种工具”和“新七种工具”。第一章老七种工具简介检查表——收集、整理资料；排列图——确定主导因素；散布图——展示变量之间的线性关系；因果图——寻找引发结果的原因；分层法——从不同角度层面发现问题；直方图——展示过程的分布情况；控制图——识别波动的来源；第一章老七种工具简介一、检查表（数据采集表）系统地收集资料和累积数据，确认事实并对数据进行粗略的整理和简单分析的统计图表。注意几点：用在对现状的调查，以备今后作分析；对需调查的事件或情况，明确项目名称；确定资料收集人、时间、场所、范围；数据汇总统计；必要时对人员进行培训；第一章老七种工具简介铸造不良情况检查表检查表示例第一章老七种工具简介二、排列图用从高到低的顺序排列成矩形，表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。注意几点明确问题和现象；寻找不良的情况统计数据；频率计算和累计；对频率从高到低的顺序排列；第一章老七种工具简介废品统计表排列图示例第一章老七种工具简介三、散布图研究成对出现的不同变量之间相关关系的坐标图。注意几点：收集足够的数据，至少30对；横坐标表示数据（原因），纵坐标表示因变量（结果）；正确判断变量之间的关系模式；因果图的后续工作，提供直观的相关性验证；第一章老七种工具简介YXYXYXYX0000分散图示例强正相关弱正相关强负相关弱负相关第一章老七种工具简介四、因果图用于寻找造成问题产生的原因，即分析原因与结果之间关系的一种方法。注意几点：充分组织人员全面观察，从人、机、料、法、环、测方面寻找；针对初步原因，展开深层的挖掘；记下制图部门和人员、制图日期、参加人员；第一章老七种工具简介因果图示例操作者问题加工困难其他设备不当不熟悉工作图2马达座43导板加工取放困难模具搬运费力寻找资料困难2导板隔板1屑料清理费时冲压作业效率低光线不足2外壳冲剪模托料架不当4隔板抽孔脱料困难1导柱,顶柱阻碍作业路线3马达座脱料困难5固定梢设置不当第一章老七种工具简介五、分层法按照一定的类别，把收集到的数据加以分类整理的一种方法。注意几点：确定分层的类别和调查的对象；设计收集数据的表格；收集和记录数据；整理资料并绘制相应图表；比较分析和最终的推论；第一章老七种工具简介分层法示例某空调维修部，帮助客户安装后经常发生制冷液泄漏。通过现场调查，得知泄漏的原因有两个：一是管子装接时，操作人员不同（有甲、乙、丙三个维修人员按各自不同技术水平操作）；二是管子和接头的生产厂家不同（有A、B两家工厂提供配件）。于是收集数据作分层法分析（见表一、表二），试说明表一、表二的分层类别，并分析应如何防止渗漏？第一章老七种工具简介表一泄漏调查表（人员分类）

表二泄漏调查表（配件厂商分类）第一章老七种工具简介六、直方图用于分析和掌握数据的分布状况，以便推断特性总体分布状态的一种统计方法。注意几点：确定过程特性和计量标准值；收集数据，必须是计量值数据；数据针对一个范围时期收集至少50-100个；确定积差R,分组数K,组间距h,分组组界；作次数分配表；第一章老七种工具简介2015105SL=130Sμ=160120.5124.5128.5132.5136.5140.5144.5148.5过程波动小过程波动大与要求相比偏高与要求相比偏低正常规范直方图示例第一章老七种工具简介七、控制图控制图是用于分析和控制过程质量的一种方法。控制图是一种带有控制界限的反映过程质量的记录图形，图的纵轴代表产品质量特性值(或由质量特性值获得的某种统计量)；横轴代表按时间顺序(自左至右)抽取的各个样本号；图内有中心线(记为CL)、上控制界限(记为UCL)和下控制界限(记为LCL)三条线(见下图)。第一章老七种工具简介控制图示例上控制界限(UCL)下控制界限(LCL)中心线(CL)第一章老七种工具简介注意几点：确定产品型号、工序名称、品质特性。确定子组大小（4-5）、收集100个以上数据和频率。计算各组的平均值X(取至测定值最小单位下一位数)计算各组之极差R(最大值-最小值=R)。计算总平均计算极差的平均R计算控制界限X控制图:中心线(CL)=X控制上限(UCL)=控制下限(LCL)=R控制图:中心线(CL)=控制上限(UCL)=控制下限(LCL)=第二乓章遍新七寒种工燃具概啦述一、苍新七然种工川具的悠来源涛：19迎72年日冻本科刘技联凭盟整理出七脸个新寸手法魂；19朽77年在批日本拨开始丛在企怪业中推行实施羊；19派78年由犁日本水野村滋、近藤仅良夫教授奔召开障研讨淹会命名为“冶品管饰新七怪大手车法”颗；19炮79年日厦本科霉技联勿盟正式嗽公布品管侍新七就大手接法。第二取章虏新七虎种工果具概辛述二、版新七推种工障具浅暮说新七吼种工蹈具的使推用情来形，漠可归直纳如状下：关联慎图——理清复杂汁因素间的捐关系好；系统柴图——系统蠢地寻求实现弓目标盆的手段；亲和欢图——从杂仙乱的交语言文数据惊中汲取明信息；矩阵婚图——多角退度考已察存抽在的运问题,变量透关系；PD届PC法—渣—预测设计坐中可辜能出杯现的障碍和结刻果；箭条钱图——合理贝制定进度挠计划；矩阵乌数据际解析迁法—多变浇量转化少变崇量数据凯分析亦；第二摆章悔新七昼种工企具概婚述新七调种工盖具的勉特点做：整理语言定资料；引发盘思考徐，有逃效解决吩零乱眉问题；充实计划；防止遗漏、疏忽；使有踏关人员奇了解；促使母有关凯人员另的协助；确实表达与过程。第二袍章鼓新七刑种工替具概疗述新七饭种工肆具在创质量门工具向中的军地位：并不取伙代老七醉种工逝具；与老雪七种屿工具相辅奖相成；与老揉七种某工具折的差异。第二州章量新七灾种工钓具概剖述新老浇七种抱工具抚的区树别:两种俭质量转工具善之间甩相辅指相成洞；老七种工具新七种工具理性面感性面大量的数据资料大量的语言资料问题发生后的改善问题发生前计划、构想第三痒章角关洗联图一、报定义罚:就是保把关系东复杂而相互愤纠缠的问锣题及猎其因嚷素,荒用箭辆头连栏接起球来的逆一种蜡图示视分析吗工具梯，从哄而找识出主渔要因姿素和算项目屋的方械法。60另年代斥由日唱本应稻庆大纹学的千住捕镇雄教授崭开发拴出来号的，拢正式颈的全补名叫抢做《址管理很指标痒间的姜关联滴分析亚》。第三谷章蛾关联蹲图二、乐适用抵范围喜:用于纷繁喜复杂夕的因胡果纠缠着分析用于现场矛问题的掌触握用于市场蜂调查及抱怨爪分析用于方针蛛管理的展鬼开第三址章成关联号图三、掌关联雨图的疑特点：适合酒整理原因露非常森复杂的问香题；容易拴取得历成员洪的一致萍意见；从计欠划阶栏段一妹开始听就可啦以广阔倒的视淘野透视惹问题剃；形式周自由，有鹊助于武因素尚之间樱的连愤接和趟转换钞；可打每破先入塌为主的观跪念；第三榜章醒关租联图四、链关联颗图类痰型:多目砖的型凑（花两个景以上挎目的贸）单目源的型爸（嚷单一士目的墙）问题132456问题问题123456问题第三栏章咽关联躺图中央骆集中齿型（芦向外晶扩散炼）单向远汇集啦型（端单向咽顺延写）132456问题7891110123456问题第三份章灵关联赠图应用浴型（哄与系般统图雹、矩圾阵图钩等联躁用）第三磨章熄关联零图五、竟关联递图做向法：决定碎题目—以标败记写出瞒主题；小组苗组成—集合有关输部门嗓人员组成狼小组；资料么收集—运用稳脑力篇激荡缠，寻找弹原因；用简明通俗亭的语言虎作卡片；连接蓬因果枕关系制作暂关联佩图；修正罢图形—讨论异不足，修随改箭目头；找出重要共项目垃、原眼因并以进标记努区别间；形成隙文章—整理善成文异章使别晓人易南懂；提出畜改善对策；第三听章仓关联喜图六、刃判别隆方法乒:箭头只进沉不出是问题；箭头只出铅不进是主因；箭头有进饶有出是中葛间因呼素；出多率于进威的中间做因素是关板键中烟间因妹素；主要因素中间因素问题第三童章位关联租图七、方实例某车珠间照舅明耗登电量拔大,抖QC足C小潮组针稿对此丽情况认运用半关联贡图进劳行原炒因分偷析。照明耗电大管理不严乱盖房乱接灯用一亮八灯头多光线暗厂房低开关集中控制检查差节电意识差长明灯缺乏节电教育责任不明第三灭章透关理联图八、胸注意忆事项要针闹对复杂的因聪果关内系；原因掌查找祖从人、次机、勤料、姓法、罗环、沾测等方面考搂虑；针对芽找到还的原鞭因排房诚序时陵适当调换珠位置；中间关键周因素也要换作为槽主因回对待贿；第三挺章满关联盖图思考佣题XX廊公司嫌发现滑报表渡发出密到结鞠案的愉时间蔬太长闷，往提往延篮误处瓶理问等题的糟时效竿，造轰成作形业上迎的困严扰，焰请用友关联裳图法率寻找倒原因舒。以辉“报表抢作业之时间黎长”为骑题目梁。第三扣章多关歌联图报表作业时间太长作业疏忽培训不够部门联系不够回复时间长未定回复时间未追查回复追踪方式不好部门距离太远表格不佳未分类没人专人送报表资料遗失未签收追查表不明确第四壳章站系统译图一、肝定义锣：系统创图就移是把侵要实掏现的未目的障与需使要采咏取的措施歇或手字段，舞系统夹地展恶开，诞并绘蔽制成浙图，以明硬确问轧题的贯重点焰，寻找井最佳扶手段鉴或措债施的一紫种方奇法。第四料章从系统胞图二、迷适用休范围冲：新产命品研出制过姜程中设计衬质量的展削开；制订质量怎保证煮计划,对特质量盐活动间进行狡展开饲；可与因果蛙图结澡合使用者；目标励、方针、实猎施事开项的患展开泼；明确部门木职能、管理有职能；对解饰决企笼业有笔关质量、成本、交货哄期等问杯题的创叮意进弯行展嗽开。第四没章常系统密图三、产系统料图的赚特点很容易地对仙事项逗进行赤展开罚；易于统一成员党的意见；容易整烛理，手坦段又倦一目仪了然膨；第四仁章退系统壤图四、拿系统云图类蒸型：结构时因素把展开座型方法驴展开伸型目的手段目的手段目的手段目的手段主题主要类别组成要素主要类别主要类别组成要素组成要素组成要素组成要素组成要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素要素(上一颈级手控段成炊为下胀一级扮手段最的行撑动目壤的)第四拦章印系统画图五、环系统防图做数法：确定颂目标缸或目痰的；提出脂手段宝和措帽施；评价童手段刃和措四施；绘制际措施级卡片猪，作加成系黎统图龟；确认邻目标堵是否端能够慕充分贝的实莲现；制定哗实施扇计划逮；（最迷好确玩定进中度、差责任敞人）第四侦章价系统熔图六、殿实例如何使QC落实加强培训观念要正确内训外训购置书刊设黑板报圈员家举行烤肉郊游标语举办读书会圈会活泼化多交流竞赛活动活泼化宣导公司内公司外国际性技能操作第四始章绕系统论图七、忙注意姑事项系统们图也锄适用陶于生反产管由理外姨，还根可用候在日常管搭理工作扁中；针对腾最下级茂手段调应具格体，并杰且要提出于实施对策腿和计约划；针对帆改善侧对策妄可以笼进行拖有效骡评价券，从实效、实现庄性、辞等级考虑娘；第四探章摇系呈统图思考秩题如果去公司巧5S朵定置月管理驶不良榜，请箱你利煤用系墓统图拖法进旁行原茶因分尼析和悟对策筋制定丝式。提梳示从缴5个秒方面己考虑址不足废现象厅。教养看、整墙理、兵整顿杨、清谊扫清洁。第四界章触系稳统图5S管理不良素养不良整理不良整顿不良清扫不良清洁不良专业知识不足公司规章及课程不了解实施课内专业教育培训相关杂志心得报告废物规范不佳物品摆放区无表单摆放不当物品摆放不当器具摆放不定位垃圾分类排定值日人员规划物品放置区按工作性质摆放定位规划摆放顺序规划摆放位置地板容易脏仪器保养差购置清洗地板机器门口放置脚踏板重新规划保养（可血能不屠良原俊因）（可暑以采呢用的箩对策搜措施帆）第五亿章抚亲队和图盒法一、百定义毅：把大赤量收夹集到挣的事兴实、强意见先或构盗思等席语言资料斜，按呀其相救互亲和离性(相岁近性魄)归持纳整益理这些嫌资料升，使名问题嚼明确取起来猴，求汪得统篇一认识和舅协调台工作隙,以显利于录问题钩解决景的一惕种方洲法。亲和别图法坡是1赵95唯3年型日本川喜时田二捏郎在探怪险尼泊亦尔时爬，将备野外笼的调迅查结误果数缝据予多以整理时德研究交开发未的浩。第五梅章密亲娇和图二、甩适用灰范围用于房诚掌握即各种药问题胖重点呢，想俩出改国善对如策;用于换市场堤调查寻和预阳测;用于贤企业跳方针传，目厚标的落判定溪及推制展;用于许研究汇开发猴，效工率的复提高暴;用于桌T错QM聚的沃推行晚;第五房诚章仇亲毅和图三、顾亲和壳图特撇点从混淆羞的状胸态中，傍采集岛语言阴资料稳，将绢其整合族以便发现僻问题；打破椅现状督，产生岭新思泪想；掌握灭问题茅本质鲜，让夫有关矿人员理明确叔认识礼；团体石活动炊,对每个营人的妻意见栋都采雨纳，提寨高全员参扯与意肚识；第五禽章固亲描和图四、历亲和加图类色型个人睛亲和愿图主要漏由一答人来地进行和，重肚点放侵在资模料的门组织梅上。团队酷亲和出图以数椅人为盾一组庆来进阁行，秀重点浆放在睛策略止方针倾上。第五积章略亲台和图五、张亲和住图做铺法决定必课题灾(可泡从以提下几作方面垃)对没皂有掌印握好悬的杂石乱无稳章的枕事物已以求庭掌握版；对还窜没理劫清的腐杂乱莫思想晃加以仪综合靠整理裙归纳阶；对旧戴观念养重新牲整理攻归纳钩。第五辰章纽奉亲和捕图收集镜语言者资料(收每集方厌式可休从以坏下方圣面)直接榆观察穷，亲热自了洲解面谈克阅读运，听倍取他织人描妖述，肯亲自耍查阅予文件回忆并过去反省有考虑罢法头脑踩风暴旁法第五暑章牙亲云和图简明尿语言药卡片洪化整理零，综挂合卡伍片换(卡捧片编嫩组)编组级编写壁主卡兼片制图口头盈发表撰写药报告第五认章后亲和坏图如何倾开设韵一家类受欢娱迎的粮快餐恒店订餐价时间轰短多设姿出售捷口送料我速度础快服务闯态度捡和蔼家亲切着装菜得体微笑热服务主动击帮助先客户产品独代号俱明确人员巷素质鲜要高英语呢4/粮6级旅游未服务率专业大专立文凭食物锐口味依要独兵特材料晕要优异质南北颂口味适合店各年交龄层工艺浙制造震独特配方稀设计制造耐加工婆精细搭配范药材如何肃开设菜一家坊受欢辽迎的被快餐恐店坐堂至订餐六、稳实例第五肠章诱亲和犯图七、尼注意座事项敢：按各粘因素光之间沫的相似残性分认类。应慢纲不应罪急，不适牺应速啊战速巡寿决的问悼题和筝简为单的绣问题砖。不应部与其紫他查QC末手枣法一抬起用加。第五尽章霉亲吴和图思考铜题某公朋司老辫是发句生交刷期不气准事伤件，会屡次躬受到位外部永顾客包的抱蹈怨。患请利悔用亲标和图刻法寻辣找原把因出债自何握处？蚂提示咬目前着收集发到以唉下语皱言资蒸料：1包装价错误购、2踩锅炉均故障低、3墨机器躁老旧习、4贿物料洞延误琴、5探产品茶色泽匆太深皇、6呈经常攀停电乘、7夹停水累、8骗机器会保养裙不周香、9劝原料科贮存邮变质详、1冬0设批备操棉作不屈当、注11腊人员咳疲劳听、1法2工录作环糟境差咬、1活3人江员不壮足、固14搜人员添流动故高、先15哗订单壶日期泼太近探、1巷6订陵单临昌时增警加、姿17残通知伍生产塔太迟铲、1恐8产酸品重享量不液符合。第五钢章械亲导和图交期不准品质不合包装错误色泽太深重量不合缺能源锅炉故障停电停水机器故障设备老旧保养不周操作不当

工作效率低人员疲劳人员不足

工作环境差原料管理差物料延误

原料贮存变质

生产计划不周

订单日期太近

订单临时增加

通知生产太迟参考第六螺章怨矩扑阵图一、鹿定义滥：从问肠题事稻项中钩，找梅出成对鄙的因债素群，分迫别排弹列成提行和男列，苍找出心其间行与黎列的某关系磁或相涉关程狱度的汪大小，探桥讨问猎题点舞的一沉种方饶法。第六窗章姿矩赖阵图二、婚适用仰范围明确各机础能与婚各单恐位间的关谊系;明确质量坛要求冒和原袭料特疏性间的关盲系;明确质量御要求娃和制慈程条食件间的关绑系;明确制程护不良齿与抱冷怨或河制程国条件功间的关井系;第六茫章喘矩往阵图三、厚矩阵刘图特泛点在短时顿间内获稍得有展关构县想和餐资料衣；能使玩因素宁的关系鉴明确周化，掌深握整递体的爸构成情形古；第六劫章认矩轧阵图四、网矩阵破图种服类：L房诚型矩快阵图T质型矩泽阵图第六宿章回矩阵屡图Y劈燕型矩派阵图X斗型矩饶阵图a1a2a3b3b2b1c1c2c3第六朝章呀矩诞阵图C若型矩五阵图P猪型矩先阵图系统前矩阵够图第六艰章岩矩阵拿图五、晨矩阵僚图做榴法：确定鸣事项房诚;选择勇因素味群;选择恳矩阵磁图类脑型;根据萝事实胳或经飞验评番价和发标记满;数据贼统计闪寻找宅着眼丘点第六驳章墓矩阵恢图六、故实例龙：表示酬有影纹响如某柴纺布牙工厂柏制程衫因素弹-项伯目-窑抱怨字现象只矩阵毁图第六捐章沟矩阵兵图七、击注意帝事项在评拜价有抬无关况联及间关联糟程度远时，狮要获得窗全体参生与讨慈论者兆的同唯意，不喉可按棕多数萝人表钳决通过梨来决被定。第六衫章载矩阵贴图演练盒各种哭原材锤料特抓性比纤较矩加阵图⊙:泉最佳脱◎:爆良好弟○:细好毯△:宽稍差的×今:差第七映章饭PD伶PC守法一、灰定义：为了耻完成江某个任务或达骆到某痕个目标，在舅制定六行动叛计划峡或进雹行方归案设船计时泽，预测可能嚼出现捎的障内碍和论结果伤，并煌相应索地提氏出多种戴应变朋计划的一兰种方响法。日本去国立叼公害拢研究誓所所弟长近藤遣次郎博士货，在断东京映大学多任教酸时，搁适逢谊东大馅纷争拜（1抓96案8-略19拐69耳年）爆，为睬了解秋事件型最后楚将如握何，公于是筹详细疾的剖华析其扔前途遵与进费展过丑程，雄其使滋用的辫方法闷后来酬经过债系统略化后逝，被垮称为民“过饰程决劳定计桂划图拘法”让。第七额章爸P药DP相C法二、惹适用奇范围方针驱管理彼中实峰施项脆目的计划报拟订；制程童中不良悼现象认的防坊止及对妹策拟思订；重大秤事故预测欢及防殃止；新产厅品、第新技刻术的开发薪主题匹的计翅划决唐定。第七超章妹P费DP目C法三、沉PD奇PC朱法的炭特点PD佣PC自法是动态的手石法；PD享PC艘法兼滩具预见樱性与歼临时四应变风性；PD川PC锅法能苦提高前目标窜的达览成机渣率；PD洒PC膜法利护于负叫责人拌对整蚊个局他势的叼掌握陆；PD骑PC参法能即使参卷与人恶员的叹构想且、创喊意得桌以尽情的抬发挥晴；第七妈章裳PD紧PC慨法四、稠PD广PC必法分猫类：顺向支进行免式奶(类米型Ⅰ助)逆向绵进行怖式草(类酷型Ⅱ似)A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn第七竞章粪P革DP序C法五、捡PD虏PC趣法做美法：确定趴所要召解决责的课百题；提出象达到船理想蹲状态梯的手施段、丝式措施仁；对提毅出的侵措施男，列语举出么预测牧的结邀果及艇遇到肉困难时应灯采取键的措医施和爽方案岔；将各词研究径措施墙按紧窜迫程窝度、害所需最工时驰、实宽施的可能盛性及忌难易匆程度远予以斥分类积；决定柏各项省措施泛实施廉的先拿后顺叮序，鸡并用扫箭条打向理想状梦态方仔向连歼接起放来；落实跟实施餐负责颂人及往实施缓期限迹；不断炭修订中PD凯PC缘瑞图。第七裙章损PD滩PC五法六、店实例滴:防止育产品仗搬运咱倒置设想产品搬运出现倒置损坏标明注意事项中/英文对照不懂英文图画表示看不懂图顶端安装挂钩不看事项安装预警装置出声产品安全卸运第七滩章讲P柜DP牲C法七、陡注意至事项吴：随着新事学实的聋发现其或新乳情况的进蜻展，遗必需随时英改进图形予。和系嗽统图忌区别和网贤络图尖混淆错用芽关联余图第七顾章举P已DP乔C法演练:某维蹄修Q专CC长小组伍制定既保证设减少寒设备析停机谱影响响均衡渗生产身的P科DP理C图获来指立导小支组工裂作.设想设备突然发生故障停机组织抢修人员到位领取备件更换备件调试运转交付保证均衡生产配件不全无代用件外购配件外购无货更换调整工装/刀具修旧件应急机电人员不到位安排其他设备生产确认质量要求能否达到A0A1A2A3A4ZB2B1C1C2D4D3D2D1第八宵章盯箭条新图一、破定义罢：透过冲小组圾讨论提，对旁某事叹项或无工程育的实狠施进眼行，午建立最佳科的日浴程计挖划并管薯理，打使其姨能顺盘利完救成的沙一种签手法栽。19醋57级年，耕首先转是美嫌国杜茫邦公的司推迅出而狭发展絮而成丢。第八序章稼箭国条图二、办适用冤范围用于扒新品也开发远计划宋和管衬理;用于报产品单改进棒计划堪的制修订和连管理房诚;试生景产阶共段计温划制色订和踪蝶管理办;量产宵阶段阿计划绵制订地和管辰理;工厂书迁移蕉计划牺及管副理;工程厉安装凤，修偏缮计智划和虎管理蛙;各种趁事务牲的统乎筹.第八盗章返箭唯条图三、梢箭条跌图的生特点各项胡工作雅能不查能如蹄期完铸成，飘对整读体计健划能壳否如怠期完寇成的盟影响亦关系后，表村现得鹿相当汗清楚启。若各掏项工荒作提丘早或君延后干完工触的话济，对兴整个降计划蔬的最菠终完论成日伞期，闻有多救少改演变，炭立即运可以尝得到画量化价。对计潜划的享安排有条岗不紊。第八傲章桑箭条澡图四、示箭条马图做亩法：明确负主题确定必要四的作片业和愁(或橡)日晋程按先后关排列各作代业考虑同步目作业，排难列相侄应位骄置连接权各作鸦业点耗，标刊准日搭程计算氏作业锐点和袜日程画出要经皱线第八赖章燥箭储条图五、锯实例翅:现在粱有一明个部炸件，枪它有达两个朴部分面组成掠，由鸦四个届工序转完成序。为线了节驴省时昌间，革加工邻管子今和加虑工盘存子可椒以同芒时开叼始，斤将以毁上