2023年电力安装工作总结3篇

2023年电力安装工作总结3篇

电力安装工作总结1

回忆公司初创时，是一个缺乏十人的团队，一辆二手面包车，它载着安装人员穿梭于城市的大街小巷，用汗水播洒盼望，用优良工程为**公司的进展奠基，而今我们用数字不断刷新历史，20xx年在册员工***人，更新购置施工机械、设备***万元，在稳固原有市场的根底上，设立**分公司，在疆内成立***个工程部，20xx年在公司的正确领导下全体员工团结协作、始终以饱满的工作态度和敬业精神，安全、优质的完成了年初下达的各项经济指标，施工产值***万元，完成工程工程**个，调试工程**个，完成急修任务：***项，全年无重大安全事故。

取得这些成绩与公司中层领导班子熟悉统一、勇于创新、攻坚克难、在困难和急、难、险、重的任务面前身先士卒，在治理工作中坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，工作分工不分家，影响和分散公司基层力气形成合力，全体员工在工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的工作团队；逐步成为一支有战斗力、有使命感、团结和谐的工作集体。

20xx年的主要工作如下：

（一）、强化责任落实，夯实安全根底，提升安全生产治理水*。

1、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。仔细开展施工过程中安全自查工作，提高职工安全意识和自我爱护技能。并逐步将有效的治理阅历、防范措施和先进治理的手段向各工程班组推广应用。不定期组织施工现场安全检查，将施工人员的人身安全作为安全防范的重点。

2、开展“反违章”活动，在活动中做到与各项施工工程相结合，针对各班组工作性质、工作特点，从各级治理人员和工作负责人抓起，真正从思想上、作风上熟悉到“反违章”活动的重要性，让“反违章”活动深入班组，深入现场，使各项工作标准化、制度化，到达“夯实根底、毁灭违章、消退隐患、杜绝事故”的目的。

3、加强生产现场安全治理，正确处理“爱心、*安、责任、治理”的关系，正确处理“安全、质量、速度、效益”的关系，切实抓好安全责任制的落实，以及各项技术措施、施工组织措施在工作现场的落实，充分调动各级工作人员的积极性和责任心。

（二）实施本钱掌握，改善经营治理，挖掘内部潜力

电力市场开放使企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，实施本钱掌握，对降低工程本钱，改善经营治理，提高职工的仆人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，是关系到企业的持续进展，为此公司仔细分析自身薄弱环节，查找一切可能降低本钱途径，通过科学地组织实施本钱掌握。

1．生产资料选购、收发的掌握

建立完善的选购和收发料制度，材料选购通过市场调查，论质比价，严格收发料制度，按材料规划表执行，限额领料，在不影响正常施工的前提下，削减材料储存量，以加速资金周转；同时，加强现场治理，合理堆放材料，削减二次搬运损耗。对余料坚持回收、废物再利用，依据工程进度合理调度和充分利用外租施工机械、设备，并合理使用自备机具，削减闲置，定期保养、检修，确保机械设备的完好，努力降低机械使用本钱。

2、加强工程施工过程中的掌握与治理

工程开工时，仔细做好图纸会审工作。从便利施工，利于工程进度，确保工程质量，降低资源消耗等方面考虑，在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行本钱掌握。准时调整和优化施工组织设计，按合同商定按时编制进度规划和进度款报表。对于工程变更，准时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。对建立方缘由和不行抗力影响导致的工程停工准时进展工期签证，依据工程部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进展本钱考核，奖优罚劣，以提高本钱节省意识。

3、掌握分包本钱及人工本钱

严格分包合同的执行和工程结算，选择实力强、技术精、工人素养高的分包队伍，完工时经工程责任人验收合格后进展分包工程结算。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，学习同业先进工程治理阅历和先进的生产技术、工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作技能水*，从而全面提高工程施工人员的技术业务素养。把施工人员的劳动成果与经济效益严密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的潜能，节省劳动消耗。

4、制定工程本钱目标，加强预算本钱核算，准时竣工结算

坚持预算本钱核算原则，工程治理人员依据合同条款，施工条件，材料价格等因素，测评该工程的经济效益。在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的根底上，通过人材机消耗分析制定现场的目标本钱。财务部坚持实际本钱核算的原则，提高核算质量。通过对工程工程本钱构成和影响本钱因素的分析，弄清将来本钱治理工作的方向和寻求降低本钱的途径，为本钱猜测和经营规划供应信息，资料部做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工资料的完整性和牢靠性，竣工资料准时交付甲方，为预算部竣工决算供应依据，促进财务部对应收帐款的治理。

（三）、优化工作流程，提升人员素养，提高工作效率

1、全面加强部门、班组专业化、标准化建立。以工作流程标准化和技术治理标准化为根底，进一步加强部门、班组根底治理工作。完善部门、班组根底治理资料，严格根据工作量、质、期的要求进展收入的考核安排，通过科学治理，到达鼓舞先进带动后进的

目的。

2、将年度生产经营目标、质量安全目标及人员素养考核目标、措施分解细化到月度工作中去，根据公司统一部署和要求，提出改良的对策和措施，并将各项指标落实到每一个班组，使整体工作开展有了依据并逐步迈入良性循环轨道

3、强化人员的技能培训工作。积极安排员工参与各类培训班，将工作现场作为操作技能培训的重点，实行新老结对、集中学习、现场抽考、技能比武等形式，培育员工学习的积极性和自觉性，促进全体人员提升业务素养，着重抓好对试用期员工的治理工作，从加强职业道德和增加业务技能上对试用期员工开展各方面综合素养的培训工作。

（四）、深化企业治理，提高执行力，提升经营治理水*。

1、加强经济责任制的考核嘉奖力度，严格各项规章制度的落实，提高制度执行力。要求全员立足本职岗位，把各项工作做细、做实，各级治理人员严格要求自己，做到求真务实，，优质高效的完成公司的各项工作任务。

2、提高工作效率，加大对各项工作任务量、质、期完成状况的考核力度，把完成详细工作任务和制造性的开展工作有机的结合起来，提高工作质量和工作的时效性，增加人员的工作责任心，确保各项要求落到实处，任务得到贯彻。

（五）强化优质效劳，兑现效劳承诺，彰显企业形象。

我们始终把“始于用户需求，高于用户期望”的效劳理念作为工作的动身点和落脚点，不移余力地支持地方*市政建立需求，准时排解地方群众用电故障，积极响应电业局布署，合理安排、事先掌握，精细检修，协作电力部门确保了节假日、高考期间等重大活动的保供电工作，发挥急修业务的示范作用，树立良好企业形象，效劳工作进展全员、全方位、全过程的组织治理和协调。以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。充分发挥工程负责人和客户报装代表的“龙头”作用，积极解决客户反映的难点问题，通过电话或直接派人帮忙解决，并做好记录，责任到人，完善效劳标准、标准效劳行为，用实际行动提高效劳效率和质量，使公司的优质效劳工作再上新台阶，赢得用户的信任和好评。

（六）深化企业文化，促进各项工作的有力开展。

坚持把安全工作融入到生产、经营和治理的全过程，为促进公司和谐安康进展供应有力支持。大力弘扬“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化理念和“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力塑造良好的企业形象。通过各种有效载体，打造具有本企业特色的安全文化、经营文化、治理文化等，形成实实在在的企业文化；并通过宣贯企业文化理念和企业精神，分散人心，分散力气，引导、鼓励员工自强不息，营造和谐气氛，以企业文化力提高企业的竞争力。根据公司整体工作要求建立科学有效、易于操作的责任机制、鼓励机制、监视考核机制，对想干、会干、实干者予以褒奖，对玩忽职守者予以惩戒。加强公司中层领导班子建立，逐步树立中层领导班子团结协作、求真务实

的实干形象，协作默契、和衷共济的团队形象；艰难奋斗、敢于奉献创新形象。

从取得的成绩来看，总经理在20xx年初确定的工作思路、目标是客观的、符合公司进展的实际。但也要充分熟悉到，我们的工作仍旧存在一些缺乏之处，主要表现在：

1、日常治理工作中，治理人员监视不到位、检查不到位，存在治理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍旧存在，工作中还存在推诿扯皮现象。

2、各级人员安全责任意识有待加强，安全治理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位。

3、工程根底资料的精细化治理还需加强。

4、《班组治理工作日志》实际应用不够，还有待细化充实完善，以利于正确指导班组开展治理工作。

***公司是一个大整体，它的运行既要靠治理者的统筹谋划，也要靠各部门的动作协调，还要靠全体员工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我们的企业安康进展，兴盛兴旺。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，我们坚信在新的一年，随着治理水*的不断提高，经营范围的不断扩展，我们公司的定会迎来更加辉煌的明天！

电力安装工作总结2

今年来，本部的各项工作在公司领导的关怀支持和各部门的亲密协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率到达100，随着公司各项业务的进展，估计明年在国内外的安装任务还会有增长。

回忆安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终以饱满的工作效劳态度和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投诉比拟多，同时增加了售后效劳的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改良。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人承受，从而削减售后效劳的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节约的费用，由于各方面的缘由比方：场地确认造成的等工，安装后不能准时调试的来回，协作收尾款而进展的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，确保我们的工作质量。

xx年质量目标及行动措施

一、在提高治理标准方面：1、加强本部门人员对iso9001：xx质量保证体系的进一步熟悉，重温程序文件和支持性文件的职责标准。2、加强安装质量治理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反应。3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素养，树好安装公司窗口形象。

二、供应优质效劳的方面：1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮忙解决，并做好记录，责任到人。2、对产品质量存在的问题准时做好信息反应，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促使用户满足信任度达100。

三、确保工作无过失：1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。2、增加行为思想意识，掌握人为质量事故为零。3、协作国贸、营销部在做好售后效劳的同时，有责任把球馆选送的修理保养学员进展培训，培训合格率争取到达90。xx年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细贯彻落实，根据iso9001：xx质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“效劳制造价值为中心”，全员参加，提倡“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争xx年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。

电力安装工作总结3

回忆劳碌而充实的20xx年，感受很深，收获颇丰，在这一年时间里，在领导和同事的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力，我对部门间问题的协调处理、辅机设备的专业学问，虽然还有缺乏，但是比上一年都有了明显的进步，下面分几方面来总结20xx年的工作：

一、20xx年的主要工作

二、20xx年的主要成绩及阅历

在进展、扩建工程建立中，汽机房主要设备大局部来自、工程，其中包括发电机、除氧器、高、低加、电泵、凝泵等等，均为一期拆旧设备，我们知道，自至今已近20年，许多设备内部都已锈蚀、损坏，在撤除与安装过程中遇到了各式各样的问题，在对设备进展解体检修的过程中，大局部的施工人员或多或少的学到了不少东西，同样，对于新晋技术员的我们更是获益匪浅。从、、撤除并拉至、、后，辅机班的施工人员们对每一台拉过去的帮助设备及附属机械都进展了最大程度的撤除及检修，包括除氧器、高、低压加热器、电动给水泵、凝聚水泵、低加疏水泵等等，过程中遇到的困难和挫折，最终在全部人的共同努力下，将设备检修到合格甚至是优良的状态。

下面主要说说在拆迁、安装及试运中遇到的比拟典型的几个问题：

1、电动给水泵在撤除后鉴于内部损坏的零部件较多，经业主同意后将其进展返厂进展检修，电动给水泵到货后，由我方进展冷却水管道安装时，安装过程中施工人员发觉机械密封腔室存在转动的问题，后逐级反映，由业主联系厂家，电泵厂家到现场进展检查，并给出处理意见，根据厂家的意见，我方将机械密封腔室外部紧固螺栓重新复紧，但是在之后的试运中，闭式水通水后腔室仍旧严峻泄漏，后在业主要求下，我方将腔室进展解体，后发觉由于压腔室垫片过厚，更换垫片后对紧固螺栓进展复紧后缺陷消退。这件事告知我们在安装过程中不管遇到任何问题，要准时反映，不要盲目信任厂家。

2、凝聚水泵为沈阳水泵厂二十年前的老泵，施工人员将泵整个解体，大到泵轴，小到轴套，并对解体后的零部件各项指标进展检测，如泵轴弯曲度过大、叶轮密封环间隙严峻超标、推力轴承及导向轴承磨损严峻、叶轮汽蚀严峻，此类无法连续使用的零部件让业主联系厂家重新供货，等零部件到货后再一件件的复装，这就相当于我们拿着厂家供应的一件件零件，看着图纸重新安装，并将每个部位的间隙都调整到图纸设计范围内，对于以往的工地来说，这是没有过的经受。其中有些零件重新到货后仍旧不合格，比方上海锴铼供的新泵轴，理论上泵轴出厂时都需要做动*衡，但是由于此泵需要将四级叶轮同时装在泵轴上做动*衡，由于新疆距内地太远，来回耽误太长时间，业主要求在新疆找加工厂，而新疆本体工业力气不够强大，最终截断一根旧轴在乌鲁木行动*衡试验，后将叶轮磨削了许多，编号组装后对于转子的提升量影响很大，并且说明书上也不是很明确，在通过向厂家询问后，厂家提出用下端螺丝顶住转子，轴端架表做出7--8mm的提升值后，立泵后装推力轴承的方法进展解决，在施工人员与技术人员的共同努力下，凝聚水泵在分部试运及96小时试运时各项指标都到达了优良标准。

3、2x机b凝聚水泵在单体试运及冲管期间运行均正常，且各项指标都到达优良标准，但是在分部试运时电机顶部振动突然到达0.27mm，电机支座处振动则为0.11mm,并且电机轴承处有异音，通过分析，可能为轴承处有问题，在办票解开对轮后发觉电机侧轴承有裂纹，将电机更换后重新启动，电机顶部振动0.12mm，底座振动0.06mm。

4、低压加热器均为拆旧设备，汽侧垫片为中压石棉垫，水侧在进展过水压试验，后业主托付我方购置垫片，垫片为不锈钢皮制作的缠绕垫，垫片到货后，通水试验后重新进展水压试验，试验压力为0.5mpa，无泄漏。但是在试运过程中消失漏水现象，复紧后缺陷消退，但是一段时间后又消失渗漏现象，又复紧，至今仍有稍微渗漏，疑心为垫片质量问题，消失此问题有多方面缘由，其一为水压试验压力未到达所需要的压力，凝聚水出口实际压力为1.372mpa，按1.25倍做水压试验则为1.715mpa，而实际只到达0.5mpa，远远达不到所要求的压力，其次，在垫片到货后检查中就发觉垫片质量存在比拟严峻的问题，而为了工期的要求牵强使用，从而消失了渗漏的问题。

5、高、低压加热器由于是拆旧设备，因此在安装过程中为了安装便利及运行安全两方面考虑，打算取消凹凸加全部的“放水、放气管道及相关压力表、温度计，但是这造成了试运前及试运中的一系列问题，首先，在电厂运行查系统时，对方无法找到此系统的管道，并向上级进展反映，由业主上层对我方造成较大压力，其次，在低压加热器打水压时，因设备上部无放气口，上部气体缓慢压缩，使水压试验过程时间增长，在水压试验完成后无法准时排水。

以一个辅机技术员的角度来看，我觉得在辅机安装及试运过程中应留意以下问题：

1、前期的技术协议批阅，首先在一台机组建立初期，设备未到货之前，应先从业主处将全部设备技术协议及相关图纸备份到电脑中，然后自己新建一个特地的文件夹，将全部设备技术协议中涉及到的对设备到货有关的资料统计并整理出来，尤其是其中提到的设备的附件，如反法兰、液位计、螺栓等型号及数量，还有设备的接口，将这些信息整合到一起，并打印成册，避开到时因设备集中影响清点效果，在清点完成后可以在自己的清册上将全部设备标注，其中可以有设备是否到货，是否有遗漏，到货后设备放在什么位置，设备的附件在什么地方，以及到货后存在的问题，是否已被施工人员领走、还有厂家的联系方式等等，从而有效避开了时间过长造成遗忘，并最好能在自己的电脑上准时更新，这样，不管你是不是有事请假了，你也很简单的就可以向别人交接了。

2、在安装工程开头后，也沿用上面这个清册，将全部设备分别列出，主要工作量分门别类，其中包括设备是否领出，土建根底是否制作，设备是否就位，设备是否找正，土建是否二次灌浆，设备附件是否安装，是否具备投运条件，存在哪些需要协调的问题，每天只要去现场看一次，这些东西在清册上一勾，再备注上今日消失的问题，在领导问你的时候就不会顾此失彼了。

3、在设备试运时，肯定要做到有理有据，不管是内部或者是外部的文件性的东西肯定要准时签字，比方在电泵油循环、除氧器打水压、内冷水冲洗等分部试运前，肯定要让其它部门在工地下发的文件上让对方签字，假如没有工地下发，就沿用以前的格式，不要听对方口头上的答复，尤其是热工部门。还有就是跟业主的一些工程签证，比方水压签证、油循环签证、封闭签证等，试验或工作一做完就要把预备好的签证单让相关单位签完。

4、从事技术员肯定要懂肯定的预算学问，作为新技术员，我还有很大的欠缺，盼望以后部门能够供应培训，指导我们一些与业主打交道过程中所需要把握的一些技巧及力量。

以上只是我在工地从事作为辅机技术员的一些个人心得及体会，专业学问需要更多工地的体会及学习，而把握工作的技巧将会使技术工作变的更加轻松，从而有更多的时间能够用来了解及学习各种专业技术学问。

在芜湖大修期间，我方的工作主是对低压缸进展通流间隙改造，而我的工作主要是对过程中的数据进展测量与记录，需更换的配件统计及领用，文件包的整理以及扣缸报告的编写，由于是我第一次负责本体工作，因此也闹出了不少笑话，问出不少“低级”问题，可是我并没有觉得有什么惭愧，什么事都是先有第一次，在这里，我知道了本体内部各部件的名称，知道了各部间隙的测量位置，还自己动手测量了对轮晃度与瓢偏，在这一个月的时间里，付吉亮付班用理论结合实际的方式给我上了一节又一节的现场理论课。

来到撤除工地后，，桂林撤除工地与撤除工地最大的区分就是工地的业主是华能集团，而桂林撤除的业主是私人企业，私人企业唯一的要求就是降低本钱，由于是私人老板，以经营指导生产的方式，而经营又不懂生产，造成了我方与业主的沟通中消失了许多问题，比方在材料的选购方面、设备的返厂、缺陷的处理方面，都存在了诸多不同的分歧，但是总的来说，业主就是要省钱。但是站在我方的立场上，光想着省钱就是对工程的不负责，由于省钱，损坏程度较轻的零部件业主就不情愿更换，该返厂更换的就强压我方进展检修，全部设备及材料都需要我方使用，不仅使我方的工作量大大增加，而且在过程中产生诸多隐患。

下面主要说说在桂林撤除中遇到的阅历与总结：

1、关于在撤除工作开头前的技术筹划工作

首先需要对我方不能检修的设备应提前与业主进展沟通、协调，如电动给水泵、液力耦合器等设备，其次是对需要我方检修的设备进展统计，并做好技术预备工作，如查找图纸，查找电厂以前的大修记录等，并对关停前设备的运行状况进展了解，比方在永福电厂一期大修记录中，x2机x4低压加热器堵管116个，可以提前告知业主对此加热器进展换芯或整体更换。

2、关于在前期预备工作中消耗性材料的预备

对于辅机设备，由于业主要求在撤除过程中对全部辅机设备进展解体、检修，因此，在撤除工作开头前要对辅机设备内的消耗性材料进展统计，比方“o”型圈，垫片等，特殊是对于某些特别的异形垫片，要提前查找图纸，将规划报给业主，并督促业主进展选购，在永福拆迁工程中就消失低压加热器垫片到货不准时造成的窝工现象。

3、关于电机撤除后零部件的整理问题

在电机交接给电气专业后，应准时将底座上的联系螺栓、对轮爱护罩重新安装在底座上，对轮螺栓带到泵测对轮上，防止零部件丧失。

4、关于辅机设备打完水压放水的问题

在撤除工程中，对全部承压容器进展打压试验，如高压加热器、低压加热器、板式换热器、轴封加热器等，由于撤除工程一般运至新疆等西部省份，当地温度较低，通常最低温度低于零下10℃以下，且此类设备一般放置于室外，因此对于打压完毕后容器内的水需放尽，以免在低温状况下冻裂。

5、关于撤除工程中水压试验的优化性建议

由于拆迁工程一般为停运数年机组，设备运行时间长，且内部长期积水，对容器内管道造成长期腐蚀，在对低压加热器打压过程中发觉